无限极新加坡分公司

导读：　无限极新加坡分公司(共7篇)无限极新加坡激扬之旅龙源期刊网 cn无限极新加坡激扬之旅作者：陈杰来源：《知识经济·中国直销》2013年第05期2013年4月8日，无限极来自全国的近两千名业务精英欢聚一堂，拉开了2013年无限极海外培训的序幕。每一年，无限极都开展海外培训活动，带领经销商一起收获、成长，保持激情再次出发！抵达新加...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《无限极新加坡分公司》，供大家学习参考。

无限极新加坡激扬之旅
无限极新加坡分公司 第一篇

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无限极新加坡激扬之旅

作者：陈杰

来源：《知识经济·中国直销》2013年第05期

2013年4月8日，无限极来自全国的近两千名业务精英欢聚一堂，拉开了2013年无限极海外培训的序幕。每一年，无限极都开展海外培训活动，带领经销商一起收获、成长，保持激情再次出发！

抵达新加坡不久后，经销商们就收到了来自新加坡旅游局大中华区署长的亲笔欢迎函和温馨的提示卡，他们分享道：“公司无微不至的关怀和体贴，让远在异地的我们多了一份安心。” 此次培训分为两批进行，无限极市场领导人与伙伴们一同享受爽活旅程，并写下他们的梦想：“带领伙伴一起上首席。”

无限极经销商们在鱼尾狮雕像前欢呼，在海外的旅行和培训中，他们放大了自己心中的梦想，为事业注入无限的激情。

今年的激扬之旅，无限极还特别为经销商们量身打造了专属培训，让他们在尽情放松、纵览异域风光之余，给自己加油充电，增添新的能量。

在新加坡的最后一天，无限极经销商在亚洲最大型的无柱式罗盘宴会厅参与了专属培训与晚宴，大家举杯畅谈，为无限极事业再添动力。

无限极 公司简介
无限极新加坡分公司 第二篇

公司简介：无限极(中国)有限公司是百年老字号香港李锦记旗下的全资子公司。香港李锦记创建于1888年，至今已有123年的历史，它是以生产和销售酱料，蚝油起家，经过四代人，100多年的努力和传乘，已将酱料品销往海外100多个国家和地区，并在30多个国家和地区建立了独立分厂和分支机构，成为世界上最大的酱料王国，亚洲第一的食品品牌。在全世界的市场份额中，李锦记占据了80%以上，在美国和日本等发达国家更是达到了88%以上，成功实现了有华人的地方就有李锦记的产品，并在香港的十大财团中，排列第三位。是唯一一家不发行股票，不需要融资的企业。 1992年，李锦记集团高瞻远瞩，看准了中草药未来在全世界的发展前景，与原中国人民解放军第一军医大学（现南方科技大学）合作成立了无限极（中国）有限公司，率先进军中草药健康产业。公司以高科技投入为导向，相继与中科院，中华中医药学会，香港科技大学，清华大学，南方科技大学等高校达成了长久的科研合作，致力于开发出高品质的中草药健康产品。

公司产品：目前，无限极已开发出五大系列六大品牌60多款产品。有以复合多糖为核心的中草药保健食品系列，以植物甙+酶为核心的中草药日用品系列，以五味子素和五味子脂为核心的美容护肤产品，以复合萃白因子和复合驻颜因子为核心的萃雅护肤品系列，以及即将上市的养生用品享优乐系列。2003年，公司获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书，标志着公司严格的质量管理体系的基础已形成。2009年7月份，我司进行了食品质量安全ISO22000认证，并于9月份顺利通过，取得了由DNV颁发的ISO22000证书。

销售模式：特设专卖店+业务代表营销模式，现已在全国开设了33家分公司，25家自营店和4000多家专卖店。2010年，公司已在香港、马来西亚建立工厂和分公司，正式进军国际市场。

公司理念：公司一直秉承务实诚信，思利及人的经营理念。 公司殊荣：公司产品自上市以来，获得国际国内各项大奖：无限极系列保健食品，连续七届获得国际保健节十佳保健品的称号；在2003年非典期间，无限极系列产品被国家科技学会，专家组指定为一线工作人员推荐产品；2005年，2007年连续两届蝉联了“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”的光荣称号；2006年，无限极获得了中国最高的质量奖项：“中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”；2011年中国500强最具价值品牌排行榜发布，无限极品牌价值195.58亿元，排名49位，居中国健康产业和直销品牌双第一。

结束语：香港李锦记用了100年的时间，将中国优秀的饮食文化透过酱料品传播到了全世界。无限极（中国）有限公司成立后，向社会庄重承诺，将再花一百年的时间，把中华更加优秀的养生文化透过现代高科技产品传播到全世界。

荣誉证书：

公司篇

中国食品安全最具社会责任企业

文化篇 中国食品安全十强企业 中华慈善突出贡献奖

产品篇

无限极内部培训资料
无限极新加坡分公司 第三篇

无限极——如何定位新人？（内部资料）

一、讲我的故事 （2—5分钟）

根据人群起点高的人讲起点高的人故事，起点低的人就将起点低的人故事，要同频。如果有需要美的就讲美的故事，需要健康的就讲健康的故事，需要事业就讲事业的故事，要将伤口扒开制造危机。

上台先问好讲以前是做什么的怎么由不信到信，你有什么痛处

二、产品示范（不要时间太长，2——5分钟）

也是根据需要来做，在私下沟通时一定要有亲和力。牙膏，如果美就讲洁面和防晒，需要健康就做润和，增建，海豹油。在私下沟通要柔情似水，在台上要霸气十足，要站在对方的角度，关心他，同时让她明白，化学的牙膏给他带来的危害，健康的牙膏给她带来的好处。

三、自问自答

1、那我们到底赚的是什么钱？（对你问的太对了）一个三角

产品这么好，市场空间一定很大，我们现在来研究一下，我们赚的是什么钱？那我们是不是一生下来就是消费者，什么奶粉尿布等等，那到哪去购买？

全国总代理——省、市代理——大、中、小批发商——零售商

工厂————————————————————消费者

0.5元 2.5元

——————————专卖店——————————

36元 36元

是不是要到超市去买？那超市也就是我们所说的零售商，而零售商要从大中小批发商处进货，那大中小批发商又要经过省市代理，以及全国代理，那大家都知道我们的商品时从工厂生产的，那工厂生产的产品最终到达消费者的手里就是要经过这样个全国总代理，省市代理，大中小批发商以及零售商，那大家都知道，零售商赚钱吗？大中小批发商呢？省市代理，全国总代理呢？厂家为了扩大产品的知名度，势必会做一个动作，对了，打广告，米卢做了一个金六福的广告，人民币800万，赵薇做了一个广告，人民币2000万，相当于一座豪宅。这广告费的支出大约就占商品价格的46%左右。比如说：可口可乐出厂价0.5元，到顾客手中就是2.5元，可见这中间流通环节的利润竟能达46%——48%，而这流通环节就被中间商，广告商层层扒皮，而植雅牙膏，出场的八折价是36，那到我们消费者手里多少钱？还是36元，那么我们赚的是什么钱呢？我们赚的就是流通换的钱和广告费的钱。那我们是什么，我们就是无限极明星广告代言人，既然我们是产品的代言人就应该怎么样？就要拿出代言人的样子来，把自己真正的变成经营者，然后公司就会按照你的业绩你的团队发展根据9笔奖金制度发给我们。江泽民主席在位时曾经说过这样一句话：“未来经济的发展，一定要不断缩短流通环节”缩短流通环节是什么？就是直销，这种客企一体的经营模式，避免了假货的出现，也给了我们销售人员最大的利益。

四、这个钱怎么赚的？（那这玩意怎么干啊？多难啊，总觉得是赚别人的钱）两个方块

我们平时去哪买东西？是不是超市？世界上哪个超市做的最大？是不是沃尔玛？沃尔玛连续在世界排名第一位，每年销售4000亿美金，他卖的就是民需品，日用消耗品，沃尔玛采用的是分销模式，厂家将产品直接送到沃尔玛，分销到各地，所以他的质量好，价格便宜。我们平时推个小车进入沃尔玛购物，花个500多元，进去时是消费者，出来后还是消费者，最多超市会给我们办一张会员卡，积分累计一定程度，超市会给一些洗衣粉、肥皂之类的，沃尔玛会不会让你代理“沃尔玛”，别说你花了三五百元，就是三五十万，他也不会让你你开分店的，今天我们做一个动作“换品牌”，

（消费者）

→→→→→→ （ 消费者）

将你平时在沃尔玛超市中购买的黑人牙膏，飘柔洗发水，兰蔻护肤品，换个品牌，从这个超市换到无限极超市里，只要你原价选购498元产品，公司就会免费送你一张卡，你从这个超市出去，你就有了两个身份，一种是消费者，一种是经营者，（有人说这张卡有什么用啊，用你卡积分就行了，那是我们没有给人家讲懂这张卡的好处），此卡非彼卡，当你拥有这张卡以后，你将享有4项特权：

享有8折（全球通） 2、代理权3、招商权 4、世袭（金卡）

第1、 八折，在全国5000多家专卖店通用，台湾，香港，新加坡等都享有8折优惠的权利，（全球）

第2、 代理，有了这张卡，你就可以代理无限极五大系列70多款产品，在三五计划结束的时候会增加到300

余款产品。我们都知道白猫洗洁精，沈阳市代理费一年就是16万，那第二年呢？那要是在全国代理呢？

那得多少钱啊？今天我们只是拥有了一张卡，我们就可以免费代理70余款的国际品牌，这张卡给你你

还要不要？

第3、 招商权，什么叫招商权？肯德基很多人都吃过吧，加盟费就有近800万，谁都知道开这样一个店肯定

挣钱，那我也想开一家，我可不可以到你那里去加盟？当然不可以了，你要加盟必须到美国总部去加

盟，而今天当我们看懂无限极事业，开了一家无限极专卖店，那你的朋友看你开的挺好，那他也可以

在你那开一家专卖店对不？那他的朋友也可以开是不？在开，在开（画小方块）你也可以在全国乃至

全世界开无数个连锁加盟店，你说好不好，那我们有朋友在国外，我们就可以打开国际市场，那时我

们就要当国际老板，国际经销商你说好不好，没有区域限制，你就可以将你的“无限极”沃尔玛超市

开遍世界各地。

第4、 世袭，这是我最喜欢的，那么大家看一看中国的文字是多么的博大精深，象形字，袭，龙衣，是不，

那么中国古代只有皇上的那件龙衣能传给他的龙子龙孙享受几代人，那我们现在拥有无限极这张卡可

以说，你的伤悲，包括我们自己，子孙都没有当穷人的机会了。毕寒峰老师就是这张卡的受益者。（讲

毕寒峰老师的故事，赵卓及女儿深圳大学的例子）。

五、为什么能挣大钱（你太有梦想了，太好了）12个月

今天，我们无限极超市里只有你一个人，就是你自己，那么一年又几个月？是不是十二个月？第一个月你

好的用产品，用心的去好好用产品，用好后与你最要好的朋友分享，因为分享是人的本性，有没有不爱分

享的？（举例衣服，饭店，做好的饺子），第一个月是不是就有了2个人用产品了，那第二个月，你又分享

一个人，同样将这种方法教会他，让她和你一起换品牌一起分享，那你的这个朋友也分享了一个朋友，那

第二个月就有了4个人和你一起换品牌；那第三个月，你分享，她分享，他月份向，他也分享，几个人了

呢？8个人了对不？那按照这个方法以此类推，到第四个月就是16,32,64,128,256,512,1024,2048,4096，到第

十二个月就有4096个人和你一起换品牌。那么3年5年呢？将会有多少人在你的这个无形的超市里换品牌，

一起刷牙，一起洗脸洗头，用保健品？那我们不用3年5年，20个月可以吧？那20各月大家知道有多少人

马？100万人呢！！也就是100万个家庭啊！如果每个家庭每个月消费100元多不？（什么洗衣服洗碗刷牙

洗澡的）那100万人*100元==？大家知不知道多少钱？一个亿啊，惊人不？那如果有人说这些事理论上的，

我们达不到，那我们就去掉一个零，10万？，有人说十万也多，那再去掉一个零，1万人可不可以了？那1

万*100元==还是100万呢，当你有这样100万德业绩时，你的收入将在3——5万打不住，那么20个月，

我们的收入在3——5万你认为这事怎么样？我从毕业到现在兢兢业业工作5年了，我的工资还不到2千呢，

而无限极里就吃着，喝着，摸着，用着，20个月就能月薪3、5万，你说这到底挣得是大钱还是小钱？这不

是我说的啊，这是美国哈佛大学研究出的“网络倍增学”，也叫市场倍增学，在中国也有无数的人通过这个

倍增成为富翁而改变了家族和自己的命运，那么他们行，我们能不能行？一定行的！当然了，直销不是暴

力，也不是一夜暴富，他是薄利多销，无限极卖的是民需品，日用消耗品，重复消费的，是我们想省也省

不掉的，即使是金融危机也不会影响我们刷牙洗脸，所以说这是一个多么大的金矿来等我们去挖呀！

六、为什么有的人信而有的人不信呢？一个十字

于是我兴奋地到处与人分享，见谁跟谁说，跟谁说说不信，心灵遭受了严重的打击。我知道，他们不相信

是正常的，因为我知道人天生有两种思维，一种是横向思维，一种是纵向思维。世界上80%的人是纵向思

维，从众心理，就像国际上的二零八零法则，世界上80%的财富掌握在20%的人手中，20%的人永远引领

着80%的人。一种新生事物诞生的时候很多人都是拒绝的，因为机会通常是“从拒绝中诞生，从怀疑中成

长，从懊悔中结束！”世界华人首富李嘉诚，曾经说过成功的定义：就是当别人不知道的时候你知道了，当

别人不明白的时候你明白了，当别人明白的时候你成功了！（举例子无息贷款，扣大棚）五十年代没遇到这

么好的事情，六十年代没见过这么好的事，一直到九十年代还是没有见到这么好的事情。我这辈子就没听

说过有这么好事，就换个品牌就能挣钱？我就不相信有这么好事！但是还有一种思维，叫什么？横向思维，

那么这种形式50年代起源于美国，60年代壮大于欧洲，70年代走进日本，80年代传入台湾，90年代进入

中国，90年代进入中国的时候，直销和传销的形式同时存在，当时因为没有法律的约束处于泛滥状态，知

道98年4月21日国家一刀切，直销传销同时砍掉，但同年中国申请加入WTO，中国政府迫于“全球经济

一体化”的这种压力，于7月12日准许十家公司取得直销牌照，并以店铺的形式运作。2005年2月1日，

中国出台了《直销管理条例》。《管理条例》出台到立法阶段，期间要经过漫长的不断修正的过程。只有行

业成熟后才会正式立法，世界经济学家预言：“中国的直销才刚刚开始。”也就是说未来20年，正是这个行

业井喷时代的到来，在这个阶段将缔造出一批这个行业的百万，千万，亿万富翁。你信也好，不信也罢，

机会来了，趋势来了，谁也挡不住的，就好比80年代下海经商的是不是富了一批人，那个时候有人管他们

叫什么，投机倒把不务正业是不？谁好人干那事呢！那90年代买个股票就能赚钱，因为不信机会我们也错

了，2005年建个网站就能赚钱，我们还是不信，所以说机会永远掌握在先知先觉的人手中，现在中国已经

加入WTO，那世界就是一个地球村了，村西头有的事，村东头一定会有。发达国家走过的路，发展中国家

一定会走。未来社会的财富在直销行业，直销市场份额目前在欧洲占50%，日本占60%，韩国占80%，中

国仅占1%，中国未来的直销市场空间非常巨大，我们现在加入无限极，正式千载难逢的换金时期。因为在

直销这个领域，我们无限极公司跨越了20年。我们用了20年的岁月夯实了这艘巨轮的基础，现在公司刚

刚进入三五计划的暴涨期。《直销管理条例》刚刚颁布7年的时间，那么一个法律的诞生就意味着一个巨大

商机的到来。直销作为一个正当的行业和产业，在美国造就出来很多亿万富翁，这些直销大师实在是太成

功了，成功的让人吃惊。他们大多没有任何背景，也没有任何资本，甚至没有特殊的专长和技能，但他们

的生意遍布世界各地，他们的年收入高达上千万美元，不光有自己的豪华别墅和高档轿车，还有自己的豪

华游艇和私人飞机，他们不仅拥有经济的独立，他们还拥有时间的自由。他们每年都要花几个月的时间度

假和旅游。他们的足迹几乎到过世界每一个角落，他们不仅自己成功，还支持和帮助了世界上数以万计的

人梦想成真。直销是一个能让普通人梦想成真的行业，能改善很多人一生的命运。直销在美国能缔造出很

多亿万富翁。在中国也必然能造就出很多亿万富翁。现在中国的北京大学和南京大学已经开设了直销课，

未来他们毕业后都将成为专业的直销人员，而跟随你们做，未来在五年以后，会有一批人因为与直销结缘

而庆幸，会有一批人因为与直销擦肩而过而懊悔终生。谁会与直销结缘呢？你会与直销结缘吗？

七、四个产业

直销的魅力在于倍增，什么是倍增？讲到这里我要和大家分享一个小故事（国王下棋的故事）现在我在和

大家互动一下，第一次来的朋友请举手（讲一月开资的故事）。这就是直销倍增的魅力，倍增时间，倍增人

脉，倍增财富。现在的社会，不外乎四种行业，夕阳行业，平稳行业，起伏行业，朝阳行业（举例子讲这

种行业）。那么我们看看，穷人在从事什么行业，富人又在从事什么行业？

∟ ∟ ∟ ∟【无限极新加坡分公司】

八、为什么很多人都很努力却还是有穷人，有的是富人呢？（穷富象限）

为什么呢？有一本书叫“穷爸爸富爸爸”，罗伯特清崎的作品，罗伯特（有两个爸爸，他的亲爸爸是个清贫

的大学教授，是个穷人，另一个是他的同学的爸爸，是个富人），他在这本书中说道，人生有四大象限，一

面是穷人象限，一面是富人象限，那大家看一看中国的字都是象形字。穷：一个人在固定的屋檐下工作8

小时，出卖劳动力还是个穷人；富：一个人在自己的家里靠一张嘴在自己的田地里耕耘，就成了富人。那

么我们今天看一看我们是这么的努力，还是穷人，那么大家看在穷人象限的上面是什么？卡，上班下班刷

卡，到月领工资，那你的工资够不够花，那这个卡是不是上也上不去，下也下不来，卡住了。是把你的思

维卡住了，就象我上了五年的班，什么也不想做，什么梦想也没有，泡在网上无所事事，走进无限极我才

知道，我能干老大事了，思维也宽广了，真是的，无限极是一个没有围墙的大学，在这里能学到很多很多

东西来丰富自己，得到价值，那有这样一个故事比如有一瓶矿泉水，在这里多少钱，1元对不，那将这瓶矿

泉水放在沙漠里，当那个人在沙漠里就要渴死了，需要这瓶矿泉水时，那需要你所有的财富来换也换不来？

换，一定要换。因为不渴这瓶谁他将渴死，对不？那我就想我在上班时就值一千多元，那我在无限极里是

不是又一个价钱？我就想成为沙漠里的矿泉水，你们想不想，就是将你现在固定的生活换一种方式，换一

个事业平台，你将来就想老值钱了，你们愿意不？那么我们再看一看穷人，下一个象限是什么，自由职业

者，还有什么律师医生等等，那有人说我也是生意人也是老板，那我挣钱也可以了，那律师和医生也是非

常高尚的职业，那么为什么他们还是穷人呢?他们都是拿时间和身体赚钱还不是，那今天我们得动的时候，

就有那当我们干不动，没有时间没有健康时，一切都将停止，什么都没有，人就好像一台运转的机械，我

们干得动时有，干不动时都将停止，那我们想不想迅速的将穷人成富人呢？那我们怎么办呢？是不是要跳

到富人象限里有这样一句话，说你在那不重要，重要的是你的身后是什么人，与什么人同行对不对？那我

们看看富人的下面象限是什么？是大投资者。那投资就伴随风险对不？那现在有一个项目需要投资1千万

就能挣500万，我们能不能挣到这笔钱，挣不到是不？因为我们没有那一千万是不？那现在又多少投资后

台的，倒闭的多不？所以说投资伴随风险，那大家说这个是不适合我们？不适合。那大家在看看富人的上

个象限是什么？系统。那什么叫系统，那成功人只需要做两件事，一件事建立系统，另一个是帮优秀的人

帮他建立系统。那就象我们屋里的电灯，是不是由于网拉了之后，我们一开，开关灯就亮了是不是，我们

家是不是有自来水，是不是自来水公司将管道修道了我们家里，我们一放水时，自来水公司是不是就收费

了，那我们今天是不是也在修自己的管理，因为无限极事业就是一个修管道的事业，我们只需要迅速改变

我们自己，大量用产品，将管道外面的人迅速的吸到我们管道里来，当我们管道修好事后，3年——5年后

当你在家一开水龙头会怎么样？流出来的全是人民币，我们现在已经开放了国际市场，我们过白天的刷牙

的洗脸的管道里进钱不？等我们晚上睡觉了而美国是白天，他们刷牙不？洗脸不？用我们产品的那我们的

管道进美元不？进欧元不？进英镑不？这样好不好？

九、为什么跟随这样一家公司？

经济学权威专家提出选择直销公司有四点：

1、公司要可靠（举例，做个几年公司晃了）

2、产品要独一无二（只有独一无二的产品才没有竞争力）

3、产品和价格要相符（一元钱的矿泉水买20元）

4、重复消费（好几十万的表，一辈子也买那么一回）

那么就来看一看，我们为什么要跟随这样一家公司。大家有没有听说过李锦记？她是一个生产耗油酱料的公

司，已经有123年的路试了，中国有句老话叫富不过三，那他却经历了3个世纪4代传人的不懈努力，将中国的优秀饮食文化透过酱料传播到全世界1百多个国家和地区，实现了他的第一个使命：有华人的地方就有李锦记，那么大家都知道外国人吃东西是很挑剔的，而且饮食出国也是非常严格的，那李锦记的酱料在国际上却是免检的，在美国白宫的餐桌上有90%以上的酱料是李锦记的，而且在外国超市里能看到中国方块字的就只有李锦记这三个字，李锦记他的酱料在国际排行榜排第四名，价值是500亿美元，是亚洲第一品牌，他的资金非常雄厚，非常有钱，那我想问一问大家，当你有钱后，你怎么办？是不是再投资，让钱生钱对不对？那李锦记也是一样的。在1992年和第一军医大学合作，以无限极命名的中草药健康食品有限公司，那么他的第二个使命就是将中华优秀的养生文化透过中草药传播到全世界，做到有人的地方那个就有无限极。另外，无限极与香港科技大学，北京清华大学，上海中医中药研究所等一批科研队伍强强合作，上市更过的新产品，包括饮水机，我们穿的保暖内衣，睡的床垫等等三百多款产品上市，那真是做到连我们呼气都可以赚钱你说好不好啊？那公司投资了40个亿将香港的维德广场买下更名为无限极广场，一共有43层，我们都知道在香港那是一寸土地一寸金的地方，而且我们无限极广场正是在香港最繁华的地段，又在珠海的新城投资了3.5个亿把两个大楼买下做为无限极中心，我们现在的税票子邮的地方就是这里，那公交车和地铁每天经过这里都要报460多次无限极中心到了，这就是我们的娘家。

1、 公司投资3.5亿，在广州新城成立了无限极中心，那么在广州的公交和地铁每天报站460多

次无限极中心到了

2、 公司投资40亿在香港，将维德43层的大厦买下更名为无限极广场。

3、 公司在广州新会买了1700亩土地，用用于开发。现在已开发一期100亩生产基地，二期用

200亩，他的生产值150亿，那我们李惠森董事长说过，你能将市场做多大我就能将工厂盖

多大，那我们看看现在是不是这样，那在下月我们的李董来营口签约在营口投资20亿建生

产基地，那完工后净产值将是千亿，我们公司好不？有实力不？我们幸福不？投资几十个亿

成立全亚洲最大的口服液生产基地。那么这个生产基地是按照国际GMP标准的，那么什么

叫GMP标准国际药品标准，是任何一家保健品没有的。

公司还投资1亿元和国际TMP公司合作，建立了ERP系统，我们在网上通过这个ERP系统

能查到业绩，这个系统也叫吸血鬼系统，他的维护费相当昂贵，没有实力的公司是做不到的，

而且在全国全世界凭何地方，只要上这个系统却能查到。

5、 无限极今天成立19年，明年是20周年，公司将在北京鸟巢开庆典，病拿出5千万座奖励，

只要是能去做业务精英，公司都有奖品到那时你想那时一个什么样的情景，是何等的壮观，

何等的激情，真是不亚于奥运的场景，无限极要中国第一，世界第一，那么在6月品牌评比

中无限极从2005年的500最具价值品牌评比中的62位上升到49位，价值由80.83亿上升到

195.58亿，短短的5年久将价值犯了2.4倍，其速度是何等快，是保健品第一，直销行业也

第一，双第一，这就是无限极品牌，那什么事品牌，就是商品中的灯塔，无锡那几就是打造

中华民族中草药健康的品牌，有一天人们提中国的中草药，那就是无限极，人们一提无限极

那就是中国的中草药，他是在创造历史位我们中国人扬眉吐气我们要不要选择无限极

6、 在直销公司中无限极是唯一的一家获得两鼎的民族企业，那双鼎中国质量鼎和用户满意鼎，

也是唯一的一家获得双雇主的民族企业，那就是亚洲最佳雇主和中国最佳雇主。

7、 无限极和国家体育总局合作的世界行走日，这也是唯一的一家民族企业直销公司。那公司方

面做的都非常到位那下面就看我们如何做，如何行动了。那么，一系列的公司的收入投资将

吸引一大批高学历，高素质，高能力的这样的人我们以前肯那个不是人才，那我们怎么样，

就因为我们先知先觉了先做了，那现在在浙江大学南宁大学开了直销系，那意味着一批直销

经营进入这个行业，运用专业的知识运营这个行业，那么我们想一想这样一批人我们有没有

能力和他们竞争，我们没有啥竞争力，但是我们先干了，给自己一个掌声。

十、健康产业好在哪？

当人们什么都有的时候，最需要什么，健康是不？我们都知道健康时1，所有的财富都是零，

当1存在时，所有的财富才有意义，那当没有健康时，财富对我们来说还有意义吗？所以说健康产业

是21世纪最朝阳的产业，朝阳就朝阳，在国家大力支持那么在去年的7月10日中共中央政治局常委

全国政协主席贾庆林到我们公司参观时，是不是表明国家对我们的支持和扶持。他说：企业创造了很

好的业绩，同时也创造了很好的企业文化，位我们国家作了示范，不愧为亚洲和中国的最佳雇主，希

望你们继续努力，实现你们的远大发展目标，对国家对社会做出最大的贡献，还有十一五，十二五，

国家都将中草药的发展利用纳入计划这是不是说明国家在大力扶持民族企业啊那世界首富比尔盖茨

也曾说过，将未能其过他的一定是健康产业，健康是人类生存的必然条件，是人类永恒的话题。人人

都需要健康，又有国家的支持哪未来怎么样，一定能干的最大

十一、中草药产品

1、 人都是有细胞构成的对吗？那人为什么的病？（要互动，要有启发性的提问，也可以自问自答），是不是细胞由于环境啊污染啊压力啊细胞就会慢慢的死亡，那什么叫病那这个器官的细胞死亡70%以上到医院检查就得病了，那为什么我们平时有的时候很男孩搜可到医院一检查没病，那是为什么，就是这个器官的细胞死亡的远没有达到70%可能是30%40%到了70%就病了，那保健品是干啥的，我们增建口服液是干啥的，我们的核心配方是什么，复合多糖，那是干啥的，他就是给你细胞营养的，促进细胞再生，让你的好细胞越来越多，提升功能，该排的排出去了排出死亡和便也新生细胞越来越多，细胞新生的细胞不断地生，那会上我们的产品后，会是什么样，有的人说你的药挺好使告诉大家永远不要说我们的产品是药，那为什么不是药，什么毛病却好了呢，因为人是由什么构成的，细胞，那病是细胞死亡了70%，那我们产品就是给细胞营养的好细胞越来越多，死亡的细胞越来越少，各种疾病就好了，中医管着叫身为已病。

或者这样说，

2、你那保健品还能治病啊？我才不信呢，都是骗人的

对，你说的很对，刚开始时我也不信，从来没听说过保健品你呢个治病，我也不信，可是我通过认真了解才知道，人是有细胞够成的，（那细胞和细胞之间有一个间质结构），那为什么得病就是细胞死亡超过70%就得病了，怎么好了，就是我们的产品不断给细胞增加营养，不断地修复细胞排除死亡细胞，让细胞达到健康态，细胞好了病就好了，那细胞为什么死亡，是因为环境压力，污染，化肥农药等等对细胞侵害细胞死亡了人就变得松懈，脸黄，老，病，是不？那我们的产品就是给细胞营养的，细胞好了病就没了（包里要有产品书，行业说明和有工厂照片的书，产品） 4、

无限极发展历程
无限极新加坡分公司 第四篇

无限极发展历程

1992年12月8日，无限极(中国)有限公司(原广东南方李锦记营养保健品有限公司)正式成立，南方李锦记厂部大楼破土动工。

1994年，南方李锦记厂部大楼竣工。

1994年8月8日，无限极第一个产品——无限极增健口服液正式上市，以其卓越品质，历经20年的市场检验，已成为广受消费者欢迎的拳头产品。

1994年11月8日，无限极增健口服液荣获“94年度全国食品保健品及技术博览会”金奖。

1996年4月，首批无限极业务精英海外培训团出发往香港。

1996年5月，无限极“首届经销商颁奖大会”举行

1996年7月17日，李锦记健康产品集团与香港科技大学合作成立“香港传统中药研究中心”。

1997年6月22日，无限极第一家分公司湖南分公司在长沙成立。截至目前，无限极已在全国开设了36家分公司。

1997年，无限极提出“永远关怀、永远合作、永远创业”三个永远的企业精神。 1998年，面对“一刀切”政策，无限极提出“转型不转理念”，坚守梦想，行政员工和业务伙伴的同舟共济，共克难关，平稳度过转型期。

1998年9月10日，无限极捐资兴建第一家无限极希望小学——广西天等县果若无限极希望小学。20多年来，无限极已在全国捐建无限极小学共21所。

1998年，无限极（中国）捐赠3000万元产品用于抗洪救灾。

2000年3月，无限极在广东新会召开“新世纪、新使命、新辉煌”2000人的销售年会，开创了无限极事业的新局面。

2000年6月9日，李锦记健康产品集团与南方医科大学（原解放军第一军医大学）合作成立“天然药物研究中心”。

2001年4月14日，无限极确立第一个五年发展计划，无限极驶入发展的快车道，并最终提前一年完成“一五”计划。

2002年12月，无限极新会生产基地举行开工典礼。

2002年，无限极荣获“广州市白云区2001年国税纳税大户”，并被授予金马奖座和奖牌。

2003年，无限极获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书，标志无限极严格的质量管理体系形成。

2003年，无限极增健口服液通过评议，成为首批推荐产品，向抗击“非典”的第一线医务工作者合计捐赠价值512万元的产品。

2004年1月，无限极明确核心价值观为“务实诚信，思利及人；以人为本，高信高效；客企一体，追求梦想；造福社会，共享成果”，并提出“自动波”领导模式。 2004年3月10日，无限极（中国）新会生产基地奠基。

2004年12月20日，无限极（中国）与中华中医药学会联合成立“无限极中华中医药发展基金”，同时启动发展基金的第一个项目——“无限极中国中医药十大杰出青年”评选活动。

2004年8月，“无限极”品牌被认定为广州市著名商标。

2004年12月，无限极（中国）荣获由《世界经理人周刊》和中央电视台联合颁发的“2004年中国TOP100最佳雇主”称号。

2005年2月26日，无限极确立并开始实施无限极第二个五年发展计划，确定了打造“独特的企业文化 独特的健康理念”两大优势和“创中国第一 造社会精英”的宏伟目标。

2005年2月26日，无限极新会生产基地落成，第一期工程年产值达50亿人民币。同年4月，全国第一个中草药养生文化体验中心“无限极养生文化体验中心”在新会生产基地落成。

2005年4月12日，无限极第一家服务中心在广州成立。如今，无限极在全国已经拥有了28家服务中心，搭建了覆盖全国的服务网络。

2005年4月25日，无限极荣获由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询无限极颁发的“2005中国最佳雇主”和“2005亚洲最佳雇主”两项殊荣。

2005年8月6日，无限极品牌被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，品牌价值80.83亿元人民币，排名第62位，在保健品行业排名第一位。

2005年11月，公司更名为“南方李锦记有限公司”。

2005年11月5日，无限极（中国）获得由中国企业联合会和中国企业家协会联合颁发的“2005年度全国企业文化优秀奖”。

2006年6月26日，无限极同时获得由中国质量协会颁发的中国质量界最高荣誉 “中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”。

2006年7月，公司倡议并承办“无限极全国贫困地区小学教师进修班”，开创了“输血”与“造血”相结合的教育扶贫新模式。

2007年2月25日，无限极获得由国家商务部批准颁发的直销经营许可证，这是无限极业务发展的一个新起点，也意味着无限极将有一个更广阔的平台弘扬中华优秀养生文化。

2007年3月19日，无限极获得由中国民政部颁发、代表中国公益慈善领域最高政府奖的“2006年度中华慈善奖——最具爱心外资企业”荣誉。

2007年8月，无限极（中国）总投资过亿元的“战略性投资项目”ERP（企业资源计划）系统建立。

2007年9月20日，李惠森董事长新书《思利及人的力量》上市，创下日签售全国最高纪录。

2008年1月25日，李惠森先生作为中华全国青年联合会界别香港代表当选中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员。

2008年，在四川汶川特大地震中，无限极（中国）透过“思利及人基金”向灾区捐赠现金及产品总价值超过1685万人民币（其中685万元人民币现金，价值1000万元人民币产品）。

2008年9月22日，无限极新会生产基地二期工程暨中草药园奠基，总投资1.38亿元，规划产能达80亿元，加上原有的首期工程，建成后生产基地总年产能将提升至百亿元。

2008年10月10日，《南方李锦记2007年度企业社会责任报告》隆重发布，这是公司首次发布企业社会责任报告，引发社会各界积极反响。

2009年3月22日，无限极启动使命升级与品牌国际化战略。南方李锦记有限公司更名为无限极（中国）有限公司；公司使命升级为“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”；公司、事业、产品的名称统一为“无限极”；并宣布进军海外市场。

2009年9月17日，无限极（香港）有限公司揭幕；9月26日，无限极（台湾）有限公司启业；10月10日，无限极（马来西亚）启业。

2009年9月18日，无限极发布以“坚持优势，跨越发展”为主题的第三个五年发展计划，无限极全面进入加速发展的新时期。

2009年9月28日，无限极新会生产基地二期工程竣工，年产值由原来的50亿元提高至100亿元。

2009年12月19日，“中国科学院上海药物研究所无限极中草药多糖联合实验室”在中科院上海药物研究所（SIMM）举行揭牌仪式。

2010年3月1日，无限极（中国）全新客户服务热线400-800-1188正式启用。

2010年4月15日，无限极（中国）通过“思利及人基金”向青海玉树地震灾区捐赠价值300万元的物资。

2010年5月10日，由中华全国体育总会主办，无限极（中国）作为独家合作伙伴的“无限极2010世界行走日（中国）活动”正式启动。

2010年5月26日，“无限极质量管理专家顾问委员会”在成立。

2010年7月，无限极会议中心在新会落成。

2010年9月4日，无限极2010世界行走日成都站，创造了“最多人共同光脚行走一公里”的吉尼斯世界纪录。

2010年9月19日，无限极现代化新总部、位于广州核心商务区珠江新城的“无限极中心”正式启用。

2010年无限极斥资40亿元在香港打造无限极广场，成为无限极面向全球的战略据点。 2011年3月，无限极领导人年会在广东新会举行；

2011年3月，无限极“享优乐”养生用品牌发布，形成五大系列、六大品牌70多款产品的产品布局。

2011年3月30日，2010公益中国年度颁奖晚会上，无限极（中国）荣获“最佳企业公益形象大奖”。

2011年5月25日，无极限（中国）有限公司获广东省安全生产监督管理局核准为“安全生产标准化二级企业”。

2011年6月17日，公司入选“2011中国企业社会责任榜100强”，获得“2011中国企业社会责任特别大奖”和“2011中国企业社会责任公益奖”。

2011年6月28日，经世界品牌实验室评估，无限极品牌价值195.58亿元人民币，跻身“中国500最具价值品牌”排行榜第49位，居中国健康产品行业第一，中国直销品牌第一。

2011年8月，无限极成立20周年系列活动陆续启动。

2011年9月，第五届“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”调研结果隆重揭晓，我司再获此殊荣，这是继2005 年、2007 年后第三次获得该荣誉。

2011年9月15日，无限极第二个生产基地在辽宁营口正式签约落户。

2011年9月25日，李惠森董事长与数百名企业代表参与在上海举行的“百年企业之路”高峰论坛。李惠森董事长以李锦记家族企业为标本，介绍了“家族委员会”、“家族宪法”等机制，提出突破“瓶颈”的思路，受到与会代表的普遍认同。

2011年9月，公司高端护肤品牌“萃雅”牵手“2011环球旅游小姐国际大赛”，成为“2011环球旅游小姐国际大赛中国总决赛官方护肤用品”（冠名时间为2011年7月－2012年12月）。

2011年9月25日，中国广告协会举办的2011 年中国艾菲奖颁奖盛典在沈阳举行，无限极世界行走日事件营销获颁“艾菲媒体实效奖形象类铜奖”。

2011 年9月26日，在由中国食品工业协会主办、湖北省食品工业协会协办的第五届“中国食品工业协会科学技术奖”颁奖上，我司荣获“2009-2010年度食品工业科技进步优秀企业奖”，公司的“中草药口服液自动除渣工艺与设备的开发与引进”项目获“2009-2010 年度食品工业科技进步优秀项目”称号

2011年11月8日，在南方医科大学建校60周年之际，我司捐赠100 万元人民币支持学校图书馆阅览室的建设。

2011年11月12日，在第九届中国食品安全年会上，我司第九次被授予“中国食品安全示范企业”称号，我司质量管理体系持续获得国家权威认可。

2011年11月24日，在“2011中国企业文化管理年会暨《中国企业文化管理测评标准2.0》发布会”上我司荣获“中国企业文化建设优秀单位”称号并被聘为中国文化管理学会理事单位，李惠森董事长因对企业文化的突出贡献荣获“中国企业文化最具影响力人物”。这是继公司2005年获得由中国企业联合会颁发的“全国企业文化优秀奖”后，在企业文化方面的又一殊荣。

2012年11月底：一批志同道合的事业伙伴，鉴于2012年11月，在无限极迎来20周年之际，由李惠森董事长所著的《自动波领导模式》[1] 在全国隆重上市。该书对公司运用和推行了10多年的“自动波领导模式”进行了系统而深入的阐述。

2011年12月2日，在由《WTO经济导刊》、中国可持续发展工商理事会共同举办的“责任沟通创造价值——第四届中国企业社会责任报告国际研讨会”上，我司《无限极2010年度企业社会责任报告》赢得“金蜜蜂2011优秀企业社会责任报告·成长型企业”奖。这也是我司第三次摘得“金蜜蜂”殊荣。

2011年12月8日，籍公司迈向20岁之际，《无限极20周年庆典宣传片》在广东卫视正式发布。这也拉开了公司与广东卫视全方位深度合作的序幕。

2011年12月12日，首份《中国家族企业发展报告》在京发布。李惠森董事长作为家族企业研究课题组组长之一参与了《报告》的编撰，报告对中国家族企业的生存现状和成长发展做出全面客观的分析与探索。

2011年12月15日，在以“随手公益，恒美中国”为主题的首届“中国公益节”上，我司凭借201年在社会公益事业领域的突出表现，尤其是对“无限极2011 世界行走日”这一全民参与的大型社会公益活动的推广，被授予“2011 中国公益奖-集体奖”和“2011 中国公益奖-年度公益品牌形象奖”两项大奖。

2011年12月18日，李锦记集团捐资6800万兴建的新会李文达大桥和无限极大桥奠基仪式在李锦记的故乡江门市新会区隆重举行。两座大桥将分别于2014年及2015年建成通车，将有效缓解新会区、七堡镇因经济迅速发展所带来的沉重交通运输压力。

2012年，获《镜报》两岸四地首届“杰出企业社会责任奖”；李锦记集团主席李文达先生同时获“杰出企业家社会责任奖”。

2012年，获颁“广东省保健食品行业领军品牌”荣誉称号。

2012年，顺利通过“国家高新技术企业”认定复审，四款产品获“广东省高新技术产品”认可。

2012年，技术部产品检测中心被评定为国家认可实验室。

2012年，获“金蜜蜂2011企业社会责任中国榜·公平运营奖”。

2012年，获中国侨联颁发“中国侨界贡献奖（创新团队奖）”。

2013年4月20日，四川雅安发生7.0级地震。4月至7月，李锦记健康产品集团通过思利及人公益基金会向雅安捐赠善款总计近367万元人民币。

2013年11月5日，“无限极活性肽研究中心”下设的“无限极－华南理工大学联合实验室正式挂牌成立，开启活性肽健康时代的重要一步。

2014年6月，在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2014年《中国500最具价值品牌》排行榜中，无限极排名第46位，品牌价值368.89亿元人民币。

2014年10月16日，无限极营口生产基地在营口经济技术开发区正式投产，营口基地作为无限极继新会生产基地之后在中国内地设立的第二个生产基地，此举意味着无限极生产

服务网络的南北布局正式完成。

无限极之个人观点
无限极新加坡分公司 第五篇

我认为直销传销都无所谓，合法就行，健康才是硬道理，另一方面中草药对人也是分体质的，有的人适合有的人不适合，就像我用无限极常欣慰能把我肠胃病治好，但是牙膏我缺用的不怎么样一个道理。

2011年6月11日，800余人的会议大厅坐无虚席,“无限极”正在朔州市文化活动中心举行新产品推荐会，为严格监督直销企业的经营行为，规范、促进直销企业健康发展。经检科接到无限极山西分公司报备后，一是对无限极新产品推荐会的会议内容进行了认真审查；二是对组织会议人员提出了具体的要求；三是指定了具体的执法人员进行全程监管；四是对组织传销经营行为进行了告诫。通过经检科的全程跟踪监管，没有发现任何违法违纪行为，有效的维护了消费者的合法权益，促进了直销企业的健康发展。

直销在拓展社会主义市场、提高分销效率、加速商品流通、节约流通成本、缓解就业压力等方面均有积极意义。但鉴于直销单层次、多层次和金字塔欺诈有着密切的关系，加之中国目前传销问题比较严重，所以对于直销市场需严格管理，直销市场的发展才能稳步推进。在今后对于直销监管工作中，我们将从企业登记、直销企业分支机构及服务网点的监督管理、直销产品销售、直销员招募、直销员培训、计酬制度、信息报备和披露、退换货制度八个方面开展监管工作，切实维护企业和消费者的合法权益。

本文来自: 朔州市工商行政管理局()

详细出处参考：/retype/zoom/0ba34dc4aa00b52acfc7ca75?pn=1&x=0&y=0&raww=337&rawh=97&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=97&md5sum=3ddb10d25f1aa0bdbeefd2ffa0ece221&sign=f933c3e6df&zoom=&png=0-764&jpg=0-7059" target="_blank">

多万元，而我从公司获得的劳动报酬还不到6000元。”彭再军说。

南方李锦记不认同《转折》

“《转折》一书根本不是我们公司的出版物，彭再军也不是我们的授权经销商，南方李锦记并不认同《转折》一书中所提及的薪酬方式，”在接受本报记者采访时，李锦记健康产业集团总经理杨国晋一再

重申该观点。

对于彭再军对南方李锦记的诉讼，杨国晋感觉颇有几分无奈。杨声称，自1998年之后，南方李锦记自动转型为专卖店模式，并未从事直销。而记者注意到，南方李锦记官方网站里亦出现以下字眼，“近期，我司发现市场上流通着大量与我司相关的印刷资料，其中有存在内容与事实严重不符情况。”网站声明，“未经我司授权私自出版的印刷资料只能代表其单位和个人，由此产生的后果与我司无关，我司将保留依

法追究法律责任的权利”。

“我们不会急功近利，我们不会随便砸了自己的牌子”，杨国晋声称，公司对经销商有着近似苛刻的管理条款，以约束经销商合法开展业务。至1998年转型以来，南方李锦记目前在全国拥有31家分公司，3000多家“无限极”专卖店及25家“无限极”自营店，形成了强大的销售和服务网络。杨称，彭再军曾给湖南分公司提交过《经销商资格申请书》，但未被批准。之后，彭再军却未经授权私自在店口悬挂“无

限极”招牌，这本属侵权行为。

长沙工商局做专项调查

对于各方各执一词的说法，本报记者专门采访长沙市工商行政管理局的官员。

在电话采访中，长沙市工商行政管理局公平交易局一负责人如是回复本报记者：在接到彭再军的律师函后，该局对彭举报的问题于2006年11月15日到南方李锦记湖南分公司做了专门的调查和笔录，并要

求该公司派人协商处理，最后将调查的结论于12月11日答复给该律师。

该负责人透露，调查结论如下：一、南方李锦记湖南分公司是在湖南注册的港资企业，目前正在申请牌照当中；二、《转折》一书，不是该公司出示的正式出版物，是非法出版物。三、彭不是南方李锦记经销商，没有南方李锦记统一的授权，完全是独立核算的个体户，故二者之间没有必然联系。四、至于卡上计酬，作为优惠顾客都可以实现返例和打折，南方李锦记的销售卡号只要购买产品都能发卡。故此，该

局得出结论，南方李锦记不符合传销特征。

因为该案还在审理当中，该负责人不愿意透露姓名。据透露，打传办、直销监管等职能均设在公平交易局下。至于如何判断《转折》一书不是出自南方李锦记，该负责人透露，除《转折》一书是不在该公司的书刊目录里外，在现场调查中发现，《转折》也没有南方李锦记的LOGO。该负责人透露，去年底以来，

该局联合扫黄办、出版部门对这类宣扬伪科学，快速治富的非法出版物做了几次市场清理。

1，我看了直销法，上面“第三章直销员的招募和培训”

第十三条直销企业及其分支机构可以招募直销员。直销企业及其分支机构以外的任何单位和

个人不得招募直销员。

疑点：为什么所有做无限极的人员都可以招人，有那个资格吗？（更可气的是，他们招人不

叫招人，改称合作伙伴）

试问：如果真是合作伙伴，为什么谁找的人就成为谁的下线？为什么下线一旦作出成绩时还

会从下线身上收取管理费？

2，第十四条明文规定直销企业及其分支机构不得发布宣传直销员销售报酬的广告，不得以

缴纳费用或者购买商品作为成为直销员的条件。

疑点：直销法既然规定不准收费或是购买商品作为成为直销行列的一员，为什么，他们每找到一个“合作伙伴”时都要让其先购买一定的产品？还有每次开少维大一点的会议时为什么还要向所有与会人员收取费用？（他给我的解释是，他们不是直销员而是代理，买产品是为

了分享式消受，只有自己用了才能切身体会到产品的好处，向别人介绍时才更有说服力……）试问：直销企业是否就是所有用过本企业产品的人都是代理商？这样的代理合理吗？

3，第十五条也明文规定直销企业及其分支机构不得招募下列人员为直销员：

（一）未满18周岁的人员；

（二）无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员；

（三）全日制在校学生；

（四）教师、医务人员、公务员和现役军人；

（五）直销企业的正式员工；

（六）境外人员；

（七）法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。

疑点：而我进去后所听到的，都是一些自称自己以前曾在那个银行的主任，那个大学教受，那个医院的专家什么的，（更气人的是，他们都众口一词的讲什么，这个（无限极）很有市

场又很转钱，所以辞去了以前的职务）

2015商业计划书范本
无限极新加坡分公司 第六篇

第1篇：饰品经营店商业计划书范文

背景分析

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

项目概述

在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

一、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！

2、公司简介

（1）公司名称：猴哥淘艺

（2）业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、公司管理

（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。

（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

4、团队概述

我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。

以下便是公司四位成员简介：

职务：总经理兼网站技术主管

职务：市场营销总监

职务：财务主管

职务：产品服务

二、成本及经济效益分析：

4、目标市场

销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫族，白领。也包括高中生和大学生。

5、顾客的购买准则

遵守购买时自愿平等，诚实信用原则，用支付宝付款结算，遵守淘宝网的网上交易协议。

三、产品与服务

产品简介

猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格……xx公司产品有。

服务细则

承诺：

1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务（成都市三环以内）。

2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费（含保险费）将由客户承担。

3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。

结算：

4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。

5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。（附：所涉及的商标侵权责任应由客户承担。）

7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。

售后：

8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。

9客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。

10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。

四、资金需求、筹措方法及投资回报

因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的投入相对较小，公司预计需要3000（待算）元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算，（平均销售利润率30%计算）。

1、设备费用

pc机（启动投入）：初期拟采用2台一般pc（现成），保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元

软件（启动投入）：100元；

租用办公地点（每月投入）：拟租用办公室约20平方米，月租200元（按季付）

设备的启动资金合计760元

将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。

2、行政费用

人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。

宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓（寓苑和15栋），宣传海报（成华区附近小区和八里小区附近）10份。

通讯费用：估计每月100元

参考资料：网上和货品来源地为参考。车费开支。

行政费用启动资金预合计为150元

3、盈利回报

网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础，以便实现以下的盈利方式：

收费

在线一口价：以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入：3000元

在线拍卖：（在小有盈利的基础上）以每年有约12件的交易量计算，减少部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引

由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。

就我们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。

通过在荷花池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。

第2篇：缘圈交友网站商业计划书

据专业调查机构预计，2015年中国网上婚恋交友市场规模将达6、53个亿，年均复合增长率为106、2%。2015年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0、3%，到2015年这一数值猛增到9100万元，预计到2015年中国网上婚恋交友市场规模将达到6、53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4、8%，年均复合增长率为106、2%

中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2015年12月30日，我国上网用户总数为13700万人；有43、2%的网民经常使用论坛；58%未来一年内打算进行网上购物；网民获取信息的主要途径是：网络82、6%、电视64、5%、报纸57、9%、杂志18、8%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。来自2015年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12、58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘！仅北京市2015年就有12万对新人注册结婚！新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费！全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元！

现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选！对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户提供针对性的专业服务的同时，也为各类别客户提供了高效交流的渠道。因此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面性，并且坚持不断完善。

产品形象：

以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

目标客户定位

年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台

发展目标及规划

以精心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

优势及劣势

优势：产品优势

缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站（世纪佳缘、百合、嫁我），其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互模仿和借用，而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并提供系服务，大大增强了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。

技术优势：

缘圈交友网采用面向对象纯java技术开发，其特点是便于集群和扩展，安全性高，伸缩性强，藕合度低，在相同硬件比的基础上能够发挥更高的效率。

人员优势：

多年互联网行业经验，熟悉海外及国内几大交友网站核心技术、经营策略及发展方向。

劣势：网站出现时间较晚，会员基数和网站知名度有等进一步提高。

盈利机会

线上：

■个人特色风格主页（可定制）

■个人照片相框（可定制）

■站内短信信纸（可定制）

■虚拟人物形象秀（可定制）

■虚拟人物聊天（可定制）

■站点礼物（可定制）

■站点广告

线下：

■交友活动

■商务合作

■手机短信、电话、IVR祝福

市场竞争

目前中国的几大交友网站：百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。

投资计划

初步计划分为三期：

第一

期：筹备及产品进一步完善阶段

第二期：广告宣传及活动策划推广期

第三期：树立品牌、占领市场份额

第3篇：服务类创业商业计划书

“中华现代健身中心”创业计划"（样本）

这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr。kravitt的著作《creatingawinningbusinessplan》而写成的。

目录

1、计划概论著

2、经营管理体制

经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员

3、市场分析

市场的分布情况可行性分析

4、竞争分析

5、企业操作

选择地点器材的配置产品和服务介绍

6、销售策略

短期策略长期策略竞争性推销策略

7、职工

8、保险和法律事务

9、业务的季节性和应变计划

应变计划和措施

10、财务状况

会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图

11、附录

a。企业组织结构图

b。健身俱乐部成员的情况调查

c。市场渗透情况分析

“中华现代健身中心”创业计划

1、计划概况

“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2、5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7、5万元。

2、经营管理

经理人员介绍

张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士

王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。

刘**先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，

魏**先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张**先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由刘先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由魏**先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。

董事会成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

第4篇：商业计划书范本

Ⅰ。标题页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

A。公司名称

B。注册年月

C。公司性质

D。公司地址

E。融资负责人姓名【无限极新加坡分公司】

F。职务

G。电话

H。传真

I。E-mail

J。公司主页

K。报告机密性密级

L。创业计划书编号

公司名称：签字：日期：

Ⅱ。目录

初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

Ⅲ。执行摘要

A。计划书的目的

a。为有意的VC提供信息

b。为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

B。公司概述【无限极新加坡分公司】

a。成立日期

b。从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商

c。公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制

d。出资所有权构成

e。我们的主要办公地点[x]

C。业务

a。描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。

b。在近期[时期]，我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。在[下一年]完成[x]税前利润。

c。如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1、新产品的营销2、制造或补充设备满足增长的市场需求，3、增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4、增强新产品的研发或改进现有产品]

D。产品与服务

a。陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]

b。当前我们的[产品或服务]处于[导入，成长，成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x，y，z]。

c。我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x，y]。

d。我们的[产品或服务]的独特性是因为[x，y，或z]。

e。我们的市场定位优势是因为我们的[专利，销售速度，商标名字等]。

E。管理团队

我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验

有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。

F。营销概述

G。竞争环境

a。分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。

b。我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造]。

H。资金需求

a。我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。

b。[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I。风险与机会

a。我们经营的最大的风险是[市场风险，定价风险，产品风险，管理风险]

b。我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]

c。我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。

·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书

·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板

Ⅳ。公司概述

A。远景目标

a。我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]

b。我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]

c。为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]

B。远景

C。公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商]。

D。符合法律规定公司全称[x]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

E。按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

F。如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G。公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

H。公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

I。另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

J。我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

K。我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。

Ⅴ。行业分析

A。我们将进入何种行业

B。行业

a。历史

b。现状

B。客户分析

C。竞争分析

a。海外

b。本地

D。原材料的供应

E。新入者的威胁

a。海外

b。本地

F。替代产品

G。结论

a。进入时机

b。成功因素

Ⅵ。产品与风险

A。产品介绍

a。研发历史

b。技术规格

c。实践证明

B。产量目标

a。规模经济

b。公司的使命和销售预测

C。运作流程和功能设置

D运作方式

a。理由

b。可行性

E。选址

a。原则

b。比较

F。劳动力需求

G。研发

H。物流管理

c。原材料及设备的供应和采购

d。运输

e。其它

H。质量控制

I。产量计划

Ⅶ。竞争分析

A。描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

B。我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a，b，c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。

C。你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。

D。我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]

Ⅷ。市场和销售战略分析

A。市场分析

对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

a。定义目标市场

我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告（提供数据来源）显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x]。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

b。市场环节

我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a，b，c]，你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号]，它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点。

B。市场营销

a。我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。

b。[市场定位]我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。

c。[价格]我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？

d。[分销渠道]我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]

e。列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

f。[广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

g。我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

Ⅸ。风险与机遇

A。创业风险

a。这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

b。我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠。

c。企业弱点的评估

d。应急计划

e。新技术

B。机遇

a。这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。

虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

b。如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]

Ⅹ。管理团队与所有权

A。管理

a。公司类型

b。结构

c。管理者职责和简历

d。员工

不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。

B。所有权结构

C。专业机构

财务公司/法律顾问/其他咨询机构

D。其它指导

我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。

Ⅺ。资金需求

A。需求量

a。金额

b。时间

c。资金类型

d。资金来源

B。其他资金需求

C。资本金的使用

我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资]它将是我们能[描述你为什么需要资金，并且你为什为这机会而激动不已]。

最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下

完善发展[$x]

购买设备[$x]

市场及新生产线[$x]

运营资金[$x]

[x]年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出。这些为什麽会实现。

Ⅻ。财务计划

A。损益预估表

B。现金流预测

B。资产负债预估表

C。盈亏平衡分析

D。资金的来源和应用

[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]

我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。

毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。

早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。

你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

[收支平衡表]对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务

[现金流和盈亏平衡分析]这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等

我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。

附录

A。信件E。供应商的报价单

B。市场研究数据

C。协议或合同

附1：行业分析中的关键问题

1、在过去的5年中该行业的销售总额？

2、该行业预计的增长率？

3、在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？

4、最接近的竞争者是谁？

5、该行业最近有什麽新产品？

6、你的企业如何经营才能超过该竞争者？

7、你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？

8、你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？

9、你的客户的特点？

10、你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？

附2：风险企业分析中的关键问题

1、你的产品或服务是什麽？

2、产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？

3、公司将建于何处？

4、你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本

5、该建筑物是租赁的还是自己拥有的？

6、为什麽该建筑物或地点适合你的企业？

7、企业的运营需要什麽额外的技能和人员？

8、需要什麽办公设备？

9、这些设备将购买还是租赁？

10、你的商务背景是什麽？

11、你具有什麽管理经验？

12、叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好

13、你参与这个企业的原因？

14、为什麽你会在这个风险企业中获得成功？

15、到目前为止有什麽开发工作已经作完？

附3：生产计划关键问题

1、你将负责全部还是部分制造产品？

2、如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）

3、为什麽选择这些分包者？

4、分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）

5、生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）

6、产品的制造需要什麽设备？

7、产品的制造需要什麽原材料？

8、原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？

9、产品制造的成本是多少？

10、该风险企业将来的资本设备需求怎样？

如果是零售或服务型企业：

1、货物将从哪里购买？

2、储存控制系统如何运营？

3、存货需求怎样（

附表4：组织计划关键问题

1、组织的所有制形式是什麽？

2、如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？

3、如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？

4、发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？

5、谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）

6、谁有支票签字权和控制权？

7、谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？

8、管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？

9、管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？

第5篇：商业计划书范本

第一部分执行概要

1、企业基本情况

本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。

为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。

我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。ｘｘｘ是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管；ｘｘｘ是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。此外，我们还聘请了法律顾问。

2、投资安排

公司的创建需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采用二次融资的方法，在5年内偿还这笔投资。

我们预计公司第一年的收入可达22、8万，投资回收期约为4年。

第二部分。市场分析

１．服务需求调查：通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。

杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估计在XX年将达到30万以上，XX年省应届大中专毕业生和研究生达到9．6万人。随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得十分重要，相信会有越来越多的大学生走进我们公司。而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了个性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班毕竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。这使我们的形象设计师又有了施展才能的机会。据估计，将有6万左右的白领人士选择专业设计师为他们进行设计。

2、价格需求调查：

大学生由于经济实力有限，与白领所能承受的价格相差较大。

如上图所示，大学生能承受的价位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白领阶层则集中在1000元左右。我们将根据他们不同的消费能力，制订出适合他们的不同的方案，在最大程度上满足他们的要求。

3、竞争调查：

据我们的调查，在杭州，绝大多数的形象设计公司针对的是企业形象、产品形象，真正从事个人形象设计的只有几家。

毛戈平形象设计工作室、爱情故事形象设计中心等定位于著名演员和高消费人群，收费高达几千元，与我们并不存在直接的竞争。如爱情故事理容广场地处武林路，营业面积1300平方。广场设有三个楼层：一层为顾客接待区、发型师美发区和技师工作区；二层设有宽敞的洗发区，专业美容区以及地下的培训区。专门针对时尚人群，主要业务为美容美发设计。而本公司则主要为顾客提供整体形象的设计方案，并根据不同顾客的要求，提供不同的服务，即“个性化服务”。包括色彩、服饰、仪态、形体等多方面的服务内容。

而另外的形象设计室其实是美容美发店或是服装店的附加业务，尚未形成规模，影响不大。因此，可以说，普通人的形象设计市场尚无人问津。下表显示我们的竞争地位：

竞争对手

4、市场预测（市场规模、市场前景及增长趋势分析）

服务的购买力预测：在这项新型服务投入市场之初，消费者尚不熟悉，而我们是根据顾客的经济实力来制定设计方案的，因此，开始的顾客购买力是较弱的，或者说他们可能不会选择全套的设计方案，而只选择其中的几个部分。但经过一段时间的推广，消费者逐渐熟悉了该项服务便会认识到只有全套的设计才是最有效的时候，顾客的购买力就会增长。

服务内容的预测：随着形象设计服务的深入人心，本公司将根据顾客要求适当拓宽业务，开展各项培训活动。如美化形体培训、提高气质风度的培训等等。

市场占有率预测：现阶段开办的形象设计公司可以说抓住了形象设计领域的先机，可以肯定的是，一定会有更多的公司想进入分一杯羹，本公司的优势是以优良的服务从顾客毕业的那一年起为顾客提供长达5~15年甚至更长的服务。关键是让所有的在校大学生了解我们公司、信任我们公司，我们的目标是每当人们照镜子时就能想到倾城之阳。估计我们的市场占有率可达30%左右。

资源预测：人力资源是本公司的发展源泉，随着顾客的增多，我们必将聘请更多的中高级设计师和设计员。根据我们的调查，杭州现有形象设计学校一家，上海有两家，北京广州两地有20多家，相信我们可以从中挑选出优秀的设计新星。

5、营销计划：

营销战略：我们针对大学生有限的经济实力，提出“美丽其实很廉价”的口号，从而使他们在心理上消除价格顾虑。而针对白领阶层，我们将采取“定制营销”，把每一位顾客都作为一个单独的市场，根据个人的特定需求来进行营销组合，以满足每位顾客的特定需求。

定价策略：我们没有统一的价格，但有明确的价格套餐。即包含不同内容的服务的价格是不同的。对于大学生，往往只需要服饰、仪态方面的设计，而白领阶层则需要全套的设计方案，因此，定价是有差别的。我们的服务是划期签订合同，客户按总金额的50%交我方对客户服务所需要的费用。待到期后客户按照双方的合同，综合评定，看我们为客户所提供的服务是否为客户创造了价值。如果客户觉得我们的服务没有价值，用户可以要求全额返还。建立会员制，按季节、年份提供不同的优惠（打8折和9折）。

推销手段：鉴于该项服务的特殊性，我们的营销人员要一改普通营销人员的形象，而要有一定的气质风度来代表我们公司的形象。我们要派推销员深入高校和企业，与消费者面对面地进行推销，定期举办讲座和推广会；免费为部分消费者做色彩和服饰方面的设计，免费赠送印有本公司电话、地址的小礼品；联系各大高校的协会、俱乐部，做赞助商以打响品牌；与企业建立良好的公共关系。

建立长期的服务关系：对本公司来说，稳定和提高市场占有率的一大要素就是与客户建立长期的关系。通过编制客户档案，建立客户信息网，进行客户评估分析，关注客户需求，尤其是怨言，以提高客户满意度和忠诚度。更重要的是要是客户在本公司能感到愉快、尊严。形象设计往往会涉及到客户的容貌、体形等敏感方面，必须在保证客户自尊心不受到伤害的前提下为客户服务。

与各大美容院、百货公司、健身中心建立合作伙伴关系：为使客户感到方便，我们会根据客户要求采购合适的服饰，或指导美容美发，这就需要与相应的机构合作，达到双赢，并有利于将竞争者转化为合作者。

第三部分经营管理

下图为本公司的组织结构图：

股东结构：

目前公司主要股东情况：

总经理：

姓名__ｘｘｘ___性别___女___年龄____30____籍贯____浙江___

学位____硕士____所学专业____投资_____职称____中级____

毕业院校_____清华大学____户口所在地___杭州_____联系电话__

总设计师：

姓名___ｘｘｘ__性别女年龄_28_籍贯_浙江湖州_

学位___硕士____所学专业__服装设计__职称__高级服装设计师__

毕业院校__巴黎圣马丁艺术学院__户口所在地__杭州__联系电话__

其他对公司发展负有重要责任的人员

姓名_ｘｘｘ_性别_男__年龄_35__籍贯_浙江宁波_

学位_硕士_所学专业_设计_

毕业院校_新加坡形象设计学院__户口所在地_浙江杭州___联系电话__

公司董事和主要管理人员之间无亲属关系，公司不存在关联经营和家族管理问题；公司董事、管理者与关键雇员之间不存在或潜在的利益冲突。

本公司共有全职职工13人，兼职职工3人。全职人员包括设计人员、会计师和统计分析。总经理ｘｘｘ兼管人力资源，同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。ｘｘｘ将出任项目设计方面的主管并担任总形象设计师。ｘｘｘ将对本行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责公司的广告和宣传业务。推销的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由三名正式推销员来经营。二名临时雇员协助处理电话，回答顾客各种问题。

几位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入倾城之阳之日起将至少为本公司服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与公司竞争性的业务。事实上，这几位原始创始人对创办本公司投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的形象设计公司。

报酬：

三位创始人前五年的工资收入定为3万元/每年，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相比稍低。其他全职人员的工资根据不同职位将根据其拉来的客户数提成和基本工资之和及附加各种福利（如医疗、人寿保险等）计算；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。

激励方案：

本行业的培养高素质的雇员是保持老顾客的途径之一。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。管理人员打算对雇员提供广泛的项目训练和定向训练，我们的雇员将接受包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及公司的规章制度的培训。

我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。优秀的人员可送到著名学府进修；建立升级淘汰制，使每位员工都能看到升迁的机会；3、5年后，开设分店，使优秀的设计师和营销人员都有机会成为主管。

人力资源：我们可以与高校一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划将使公司保持一批年青、热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。

公司的法律事务将由杭州海通律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。

第四部分企业操作计划

选择地点：ｘｘｘｘｘｘｘ

营业时间：上午8：30～11：30；下午1：30～7：30

每天营业9小时。

服务介绍：

倾城之阳将秉承“紧跟时代，打造生活”的艺术理念，遵循以“客户为本”的原则，周全、细致地了解每位顾客的自身需求、感受和生活方式，从服装服饰、化妆、发型、肢体语言、礼仪等方面度身制定出个性化的形象分析和实施计划。

服装顾问将帮助客户进行衣橱的分析整理，根据客户的预算制定购置计划或进行陪同购物；专业形象顾问的主要工作是塑造完美整体形象，根据客户的体形、身材等外貌上的特征，以及客户的实际需求、年龄、职业、个性、生活形态等，建立配合个人特质的个人风格，明确的呈现出一个人与其他人的不同之处。并搭配各种场合，为他们设计不同的形象。

具体内容：

精美的装饰品设计

个性化发型设计健康体型设计

个人最佳服饰颜色搭配设计公共场合自我表现技巧设计

五官造型化妆设计个人形体设计

时代感的服装服饰设计声音魅力设计等

从总体而言，形象设计可以包括三大方面。

第一、面部化妆造型。

面部化妆可以分为脸型美饰化妆法

脸型矫正化妆法，

皮肤美饰化妆法、

皮肤矫正化妆法

眉、眼、鼻、唇等部位美饰化妆法、

眉、眼、鼻、唇等部位矫正化妆法。

第二、发型设计与修饰。

发型设计可以分为发型设计，

特殊发质的修饰技巧。

第三、服装、服饰设计。

服饰设计可以分为着装设计，

服装搭配，饰物佩戴。

发展计划：

采用会员制

开业之初，为了高效率地向我们的目标市场传递信息，我们将同几个深受学生欢迎的广播电台签定广告合同，广播的广告费用估计是每半分钟500元（黄金时间）。我们还将联系各高校的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。使之了解会员的优惠之处。

为了吸收会员和增加收入，将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人600元，月费是60元，每人我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加任何由本公司支持赞助的培训活动。在吸收了第一批会员之后，我们将在地方报纸上登广告；直接邮寄也是我们的长期策略之一；我们还将利用打电话的方式与个人联系。

业务的季节性和应变计划

由于本公司面向就业的大学生，一定程度上存在季节性问题。夏秋季的客户相对会多一些，而冬春季则相对较少。为了使季节性问题减少到最低限度，对于季节性的现金流入下降，我们将采用收取月计会员和与各种训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的7、2%。在冬季，公司将举办讲演及讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加利润率。

第五部分财务状况

会员预测

本公司的各项计算采取了比较保守的前提。根据我们所作的市场调查，估计预售会员可达50人。在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均20%左右的年增长率。因此我们预计公司的会员情况如下：

上一年会员数会员净增加总会员数

*第一年的数据为预售会员数。

会员费的制定

会员费

首次入会费600元

每月会费60元

由于我们经营的地区内没有其他公司提供类似服务，我们只能参考上海的价格。由于上海与杭州的人均收入的差别，我们的收费标准比上海要低一些。

财务预测条件

面积200平方米

租金6000元/月

设备合计：70000元

1、空调等XX0元

2、电脑30000元

3、软件XX0元

装修费100000元

人员工资138000元/半年

预计广告费15000每半年

营业收入（每半年）10%增长率144000

1、大学生400元/人10人/月

2、白领1000元/人20人/月

营业成本（租金半年计）36000元/半年

其他费用1000元/月

第六部分融资说明

资金需求量及资金的用途：

本公司尚需融资30万元，用于聘请优秀的设计师和营销人员，以及设计软件的购买。

投资方的监督和管理权力：

投资方有权参与公司的经营管理，公司定期将财务报表报送至投资方。

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？

退出方式：

三年后，本公司将进行二次融资，如不顺利，本公司将回购股份；

其他：

___本公司在发展过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、财务风险、投资风险、对公司关键人员依赖的风险等。）

公司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

第6篇：商业计划书留学学习计划留学的学习计

一、公司简介

xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

二、产品与服务

（一）影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。

（二）电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》（80家电视频道）、《xxxxx》（60家频道），总覆盖收视人口超过6亿。

三、行业与市场分析

电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

至XX年，中国拥有11、85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。

四、市场份额与竞争

在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。

在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1、29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。

在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。

在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，

6，964，207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。

XX年，xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4，804，412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。

五、营销战略

以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。

六、企业竞争优势

（一）海外节目供应网络

基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络（由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成），公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。

（二）拥有完善的电视节目产业链条

xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条（策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发）的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。

公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。

（三）庞大的节目库

公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3，000，000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。

（四）企业品牌

xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”（最重要的中国交易商之一）。

七、管理团队

xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。

xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。

xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。

除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx管理层。

八、长期发展目标

通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。

九、财务预测与融资计划

公司在未来两年的高速成长中，将分别形成2419、58万元、7201、37万元的销售收入以及2227、50万元、6278、67万元的现金流入。

第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币；出让股份范围：10%—35%，资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位；大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。

第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币；出让股份范围：10%—30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展。

2015公司简介范文
无限极新加坡分公司 第七篇

第1篇：制造公司简介范文

东泰机械沈阳分公司是专业的包装机械生产厂家，主要产品有：灌装机、包装机、封口机、打包机、收缩机、打码机、锁口机、旋盖机、折纸机、贴标机、喷码机、封尾机等数十种包装机产品，广泛应用于食品、医药、日化、五金等行业。东泰适应全球包装机械行业的发展，为广大的新老客户提供了质优价廉的包装机产品。东泰拥有高尖端的技术人才，拥有高素质的工作团队，可以及时地为客户提供完善的售后服务。“专业资格，打造品牌”是东泰的经营目标，“卓越质量，信赖价格”是东泰的经营宗旨。东泰在包装机械领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。本公司以质量求生存，以服务求发展，始终以重合同、守信用为宗旨，设备质优价廉，欢迎广大新老客户来厂选购！

——东泰机械，铸造经典品质，引领包装行业

公司尽其所能使客户感到选购产品是一种亲切、愉快的经历。尊重每位同事提出的意见。经理们被看作“公仆领导”,通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。使用“开放式”的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。公司同事共同分享使客户满意的承诺。在每天工作前,讨论当天的目标。“日落原则”要求同事有一种急切意识,对当天提出的问题必须在当天予以答复。

中国西电集团公司（原“西安电力机械制造公司”）成立于1959年7月，是以我国“一五”计划期间156项重点建设工程中的5个项目为基础发展形成的以科研院所和骨干企业群为核心，集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团。2015年西电公司成为国务院国资委监管的我国输配电行业中唯一的一家中央企业，2015年5月6日，经国家工商行政管理总局批准，正式更名为中国西电集团公司，同时核准集团简称为“西电集团”。

历经半个世纪的拼搏与发展，西电集团已经成为我国最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地。西电集团及所属单位的业务范围涵盖输配电及控制设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、技术研究、服务与工程承包，核心业务为高压、超高压及特高压交直流输配电设备制造、研发和检测。主导产品包括110kV及以上电压等级的高压开关（GIS、GCB、隔离开关、接地开关）、变压器（电力变压器、换流变压器）、电抗器（平波电抗器、并联电抗器）、电力电容器、互感器（CVT、CT、pT）、绝缘子（电站电瓷产品、复合材料绝缘子产品）、套管、氧化锌避雷器、直流输电换流阀等。

目前，西电集团共拥有40余家全资或控股子企业，其中大中型生产制造骨干企业10家，研究院所3家（含3个国家级检验中心）。从业人员18000余人，工程技术人员约3000人，其中高级职称人员529人，享受国务院政府特殊津贴的专家35人，省市级有突出贡献的青年专家49人。多年来，西电集团在特高压输配电设备关键技术领域取得了重大突破，在国内率先研发了750kV电网用系列产品，成功研制了800kVGIS、双断口罐式断路器、隔离开关和750kV变压器、电抗器、避雷器等产品。作为我国高电压、强电流、大容量交直流实验研究基地。西电集团所属研究机构不但成为国际电工委员会、国际大电网会议的成员，同时也是国际电工技术委员会在中国的归口单位和相关的国际秘书处。近年来，西电集团围绕着国家重点工程和市场需要，不断加大科研技改力度，累计完成自主开发研制的重点新产品1300余项，其中达到国际先进水平的281项，国内领先水平230项；获国家级科技成果奖11项、省部级科技成果奖136项；取得授权专利260件，软件著作权2件。目前，西电集团已有5项主导产品获得了中国名牌产品称号，同时还获得陕西省名牌16个，西安市名牌19个，各相关技术研发水平均处于国内领先、国际先进地位，并形成了自主知识产权，先后荣获中国500强企业、中国电气百强企业之首、中国电气工业竞争力和创新力十强之首等荣誉称号。2015年11月被国资委确定为第一批主业明确的中央大型企业，2015年4月荣获“全国五一劳动奖状”。

西电集团作为我国输配电装备制造业中的排头兵，承担着促进我国输配电装备技术进步和为国家重点工程项目提供关键设备的重任。曾先后为我国第一条330kV、550kV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一条±100kV直流输电工程，第一条±500kV超高压直流输电工程，第一条±800kV特高压直流输电工程，第一个西北至华北联网背靠背直流输电工程以及“三峡工程”、“西电东送”等国家重点工程项目提供了成套输配电设备和服务。其中，750kV变压器、电抗器、避雷器、电容式电压互感器和800kV隔离开关等产品已在西北750kV示范工程成功运行，国内首台800kV双断口罐式断路器在银川东变电站已经投入运行。西电集团还在国内首先进行了交流1100kV和直流±800kV特高压产品的研发和技术储备，为国家百万伏示范线路“晋东南－南阳－荆门示范工程”提供了1000kVGIS、电抗器、电容式电压互感器、避雷器、接地开关、绝缘子等产品，为“云南－广州”±800kV特高压直流输电工程提供了变压器、换流阀、电容器、避雷器等产品。在国际市场上，西电集团的产品和技术已出口40多个国家和地区，并成功地进入了德国、美国、新加坡、香港等发达国家和地区市场。

面对未来，西电集团将秉承社会、自然、资源和谐发展的宗旨，发扬“中国西电，装备电力”的价值

追求，谋求企业与社会的共同发展，精心将自身打造成为“具有自主知识产权和知名品牌的全球输配电设备供应商”。

第2篇：建筑公司简介范文

****成立于二十世纪九十年代，是一家集土建、钢结构、装饰装修、防腐保温及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。公司经济实力雄厚，下设房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、钢结构分公司、送变电工程分公司、装饰工程分公司、市政工程分公司、园林绿化分公司、消防工程分公司、防腐保温安装分公司及铁塔工程分公司等十余个全资子公司。公司现拥有房屋建筑工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程壹级资质；市政公用工程、送变电、防腐保温、城市园林绿化工程专业承包贰级资质以及铁路电气化工程专业承包叁级。同时具有广电总局、国家技术监督总局颁发的广播、电视、微波、通信四单元全系列铁塔及500KV输电线路架线铁塔生产许可证。

十几年来，经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产5000余万元，各种人才云集的大型企业。公司现有职工600余名，各种专业技术人员310多人，其中国家认定的壹级项目经理14人，贰级项目经理24人，三级项目经理6人；公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共210余人，初级技术管理人员100余人（

公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程，取得了多项荣誉称号，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。多年来，河北长城建设集团有限公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。

公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，通过了ISO9001——2000族国际质量体系认证，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。

第3篇：贸易公司简介范文

东凯孚（天津）国际贸易有限公司是东凯孚集团旗下一家集生产与销售，内贸与外贸于一体的专业代理经销进口轴承、国产轴承的公司。销售热线：022-2761768318920791386QQ：824634778韩小姐。

东凯孚轴承公司主要代理销售瑞典SKF轴承,日本NSK轴承、NTN轴承、IKO轴承，德国FAG轴承、INA轴承，美国TIMKEN轴承，日本KOYO轴承、NACHI轴承、EZO轴承、THK轴承、NMB轴承，KBS轴承等。并与HRB轴承，ZWZ轴承，LYC轴承等保持长期友好合作关系。

我公司轴承产品涉及深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，调心球轴承，调心滚子轴承，滚针轴承，角接触球轴承，推力球轴承，推力滚子轴承，关节轴承，外球面轴承，直线导轨轴承、直线运动轴承、主轴轴承、非标轴承、不锈钢轴承、高温轴承、塑料轴承、陶瓷轴承、冶金轴承、风机轴承等系列。

公司轴承产品广泛应用于机械设备、水电水利、工程、铁路、汽车、钢铁、电力、纺织、包装、医疗、冶金、矿山、石油、电力、造纸、电子计算机、电机、运动器材、办公设备、仪器仪表、汽车电机、精密仪器等领域。公司拥有先进的pLM、ERp、SCM、CRM管理系统，保证广大客户在轴承咨询、采购、订货、使用中全程无忧！另外，公司具有独立的进出口经营权，完备的中国电子口岸等通关系统，保证国内外轴承之路的畅通！保证急需从国外调货的客户在最短的时间内拿到货。

面向国内，我公司的轴承产品主要销往：上海、浙江、江苏、安徽、内蒙古、重庆、云南、陕西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、广东、广西、黑龙江、吉林、辽宁、宁夏、甘肃、山西、山东、福建、海南等地；面向国外，我公司产品主要销往：韩国、日本、智利、阿根廷、巴西、美国、土耳其、菲律宾、澳大利亚、印度等多个国家和地区。多年来，我公司凭借优质的产品、一流的服务、超低的价格赢得广大客户的信任与青睐，使我们的轴承产品遍布国内海外！承蒙广大新老客户的支持，东凯孚人将会更加努力进取，以更优质、更高效的服务回馈广大客户！

您满意的微笑时我们永恒的追求！为了保证及时供货，我们在天津港保税区、天津经济技术开发区设有中心仓库，库存丰富；为了您设备的无忧运转，我们有着经验丰富的技术咨询机构；为了您对轴承型号的正确选择，我们建立了一支效率一流、服务一流的营销队伍！

雄厚的技术力量，优质低价的产品，一流的营销售后服务，是您最佳的选择！

第4篇：食品公司简介范文

本食品有限公司是一家集科研、生产、营销于一体的现代化食品工业企业。在海南省工商行政管理局登记注册，以食品饮料，资产重组，公司上市、购并、资产管理、资本运营，高科技投资、项目策划、电子商务为主营业务的新型公司。

企业于海南经济低潮时崛起，规模扩大迅速。在经营发展过程中，奉行“高效、稳健、开拓、进取”的企业宗旨，始终坚持“能为您做些什么”为基本宗旨，以“员工就是上帝，客户就是衣食父母”为根本理念。以优质的服务，科学规范的管理，实现了经济效益与社会效益并举，使企业走上了健康成长的道路，已初步形成了产业多样化、管理科学化的经营格局与管理模式，为企业向着更高层次发展打下了坚实的基础。今后，公司将充分利用资金、人才及管理等优势，在多元化发展的同时加强专业化、规范化的发展，加强与社会各界真诚合作，立足海南，面向全国，拓展海外，逐渐向现代化集团迈进。我们将与您共同携手,充满信心地迎接新纪元的曙光。

公司三年来，成功的策划了海口市酒吧一条街，投资了阿里巴巴连锁咖啡店、欧罗吧酒吧，为海口的建设增加了色彩。投资了乐东保定水电站，目前正策划投资海南省第一家集旅游、体育、娱乐与一体的海南汽车旅馆项目的开发。

公司有一群朝气蓬勃、触觉敏锐而又深具专业技能的年轻人加盟，从而使吉盟食品公司成为一家积极创新、才华横溢、经验丰富、项目齐全的创业公司。公司业务经过几年的努力蒸蒸日上，现已不仅成为在中西餐休闲食品之原材料、食品机械生产中心，还根据客户需求成立了品牌加盟部、技术培训部、客服部等服务机构，长期与国内外知名企业成功合作，增强了我们迎接各种挑战的信心。

公司总经理喻先生具有多年的餐饮业咨询服务经验，对国内休闲餐饮业的历史、现状和发展有着深刻的理解，在业内享有盛名，公司产品销往全国各地，业务络绎不绝。公司服务部大部分都拥有餐饮业的从业经验，其中有多名高级餐饮管理人员、专业厨师、高级吧师、驻外巡导师，配合公司整体营销策划理念：我们深信定能为您做出全面卓越的贡献，使您大树底下好乘凉，小本投资攒大钱。

第5篇：装饰公司简介范文

******装饰工程有限公司成立于1993年，注册资金300万元人民币，是一家专业从事工业与民用建筑装饰施工、设计的企业。

公司经营范围：各种涂料施工、居家、写字楼、店铺装饰、酒店、商场、娱乐城、别墅、工业厂房、钢结构厂房、厂房二次装修及整改、防水工程、水电空调设备安装工程、及各种设计等。多年来，业绩非凡。所承接并完成的各类大、中、小型工程均受到了业主的一致好评，在装饰市场赢得良好的信誉，在业界享有较高的知名度。

公司拥有400平方米办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。公司体制完整、部门齐全，对工程的设计、施工及后期服务有一套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。工程部、材料部、质检部、加工厂和综合服务部等多个部门在工程施工中的多极化管理，有效的保证了工程的进度和质量要求。长达两年的质量保修期，不仅仅是一个承诺，更代表了****人的无比自信和对业主的无限真诚。

我们用智慧、技能与真诚打造精品，把用户的愿望变为美好的现实。

“信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。

不管您是我公司的新客户，还是老朋友，**********装饰工程有限公司全体同仁，为能有机会向您提供优质、全面的服务而感到荣幸。我们将更加不懈的努力，提供更好服务回报广大客户。

第6篇：电脑公司简介范文

***电脑技术服务有限公司，成立于2015年，我公司为各行各业提供专业的IT技术服务,经过3年多的努力与发展，已具一定的规模及实力，现拥有一支技术精湛的IT服务团队,以卓越的服务品质、专业安全的技术服务实力，为不同群体的用户提供更高更优质的IT服务。

我们的服务项目：企业电脑外包维护，电脑维修上门维修，电脑组装配件销售，网络工程综合布线，监控安装及维修，专业数据恢复，服务器局域网组建，打印机传真机维修，中小企业网站建设等多种IT服务一体化公司。

24小时服务：为了支持客户的工作及日常运用，瑞宝电脑运用最先进的技术24小时为用户服务，并免费提供远程协助，电话支持。

我们的目标是：努力成为所有用户最满意的IT技术服务提供商，我们相信有您的支持我们会做的更好。

我们的理念：“诚信为本、实力为先，全心全意为客户”，我们公司秉承客户至上、服务至上的经营理念，以卓越的IT服务品质、专业的技术服务实力、技术精湛的客户服务团队，保障客户在信息时代的高速路上驰骋，又以稳固、发展、忠诚、高效、团结与创新的精神，尊重人才注重技术，使客户在享受信息科技发展最新成果的同时不断获得最大的收益。

选择我们四大理由：

节省开支：对中小型企业，计算机数量不多，如雇专职工程师需要支付相应的工资、福利和社保等费用，而维护工作量又不大，因而支出会显得较高。而采用我们公司的服务，可以大大降低因系统维护而造成的相关费用，节约企业开支。

经验丰富：我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。

技术专业：我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。

阳光服务：计算机系统对企业越来越重要，而IT业人员流动性也相当大，因而保障系统维护的稳定至关重要。我们有效的管理制度和真诚为客户服务的理念，能最大程度地确保计算机系统稳定，为企业正常运作提供有力保障。我们的承诺：修不好、未能查出故障将不收取任何费用。

我们的承诺：

承诺一：接到报修电话,快速抵达维修现场。

承诺二：如实说明故障原因，不欺骗客户。

承诺三：配件如需带回检测，详细记录配件序列号或贴上易碎标，保证客户的财产安全。

承诺四：不乱收费，所有维修价格按市场价收取。

承诺五：由于我们的原因，故障未解决，不收取任何费用。

承诺六：客户投诉属实，上门退还所有维修维护费用。

承诺七：软件故障一个星期内出现相同故障，免费再次上门服务。

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