猴年茅台,瓶底

导读：　猴年茅台,瓶底(共6篇)教您如何辨别茅台酒的真假临沂轩琳商贸有限公司-临沂酒水批发,临沂果汁批发,临沂铁木真酒,临沂酒水代理教您如何辨别茅台酒的真假茅台酒被称之为国酒，是世界上三大蒸馏名酒之一，深受消费者的喜爱，那么茅台酒真假如何辨别呢?今天临沂轩琳商贸就为您介绍下茅台酒真假鉴别方法。一、酒瓶看真伪茅台酒的酒瓶也很特殊，一...

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教您如何辨别茅台酒的真假
猴年茅台,瓶底 第一篇

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教您如何辨别茅台酒的真假

茅台酒被称之为国酒，是世界上三大蒸馏名酒之一，深受消费者的喜爱，那么茅台酒真假如何辨别呢?今天临沂轩琳商贸就为您介绍下茅台酒真假鉴别方法。

一、酒瓶看真伪

茅台酒的酒瓶也很特殊，一个真的茅台酒瓶的底部会有茅台酒公司的注册商标，就是那个五角星麦穗的图标。同时，瓶底有瓶子是哪个厂生产的代码的。目前，茅台酒的瓶型有4种，HB，MB，CKK，小方块(一个小矩形图标)。当然了，同一箱茅台酒的底部的标志是一样的。当然，摸到瓶身时，会感觉到它很均匀，玻璃无杂质感。

二、看酒瓶包装

茅台酒的酒瓶包装也是很有讲究的。比如，酒盒上色彩鲜明均匀，光泽很好，上卖弄的图案，商标很清晰，盒子的材料也不错，但要注意了，上面的图案摸上去有凹凸感。

其实，包装工艺技术已经很成熟了，所以一般还是很难辨别的。如果卖家从包装上做功夫，岂不是搬起石头砸自己的脚。

三、看瓶盖：每箱正宗的贵州茅台都配有一个官方识别器，消费者可向销售商索要。通过识别器观看茅台的防伪标签会出现与肉眼观看不同的效果，帽套表面图文消失，并出现彩虹色的背景和黄色“国酒茅台”及“MOUTAI”文字。看顶盖也会发现帽套顶部呈亮银色或金色。

四、看飘带：飞天茅台正面皆有两条红色飘带，从整体外观上看，飘带与瓶身的前标贴纸是垂直、笔挺的，两条飘带中，内飘带上应该有阿拉伯数字，数字从零到几十不等，而外飘带上则没有这样的标识。

五、看瓶底：查看茅台酒瓶的底部，只会出现四种标识：小方块、MB、CKK、AHB。同一箱茅台酒瓶底部的标识应是一样的，也就是说，若一箱茅台的标识各不相同，就有可能是造假商人在回收茅台酒瓶后,手工装箱，正因如此，底部标识很难做到统一。

六、最直接的方法：手机验真伪

茅台率先启用商务部推行的RFID技术，也就是射频识别技术。这就意味着每一瓶茅台酒品名、规格、生产批次、生产日期、销售渠道等信息的标签都带有RFID技术的芯片。现在智能机很流行，只要你的手机具备了NFC功能，那么你就可以对茅台酒进行查询了。

切记：手机一定要具备NFC功能，另外茅台酒要是RFID技术使用后出厂的。

相信通过小编的介绍之后，以后大家应该都知道如何辨别茅台酒的真假。

茅台酒空瓶大跌价少人问津,回收酒瓶造假酒者减少
猴年茅台,瓶底 第二篇

茅台酒空瓶大跌价少人问津 回收酒瓶造假酒者减少

一瓶普通53度飞天茅台酒，曾经空瓶回收价可达80元，现在却少有商家再愿做此类生意。一些商家在接受北京青年报记者采访时表示，受“八项规定”的影响，茅台已大幅降价，销售困难，回收酒瓶造假酒的人也没了生意。此外，用于收藏的茅台15年、茅台30年的礼盒回收价格也比以前低了一半左右。

普通茅台酒瓶无人问津 以前回收价可达80元

近日，有读者反映，十一期间自家买了几瓶飞天茅台家庭聚会用，喝完酒后想找地方卖掉酒瓶子，结果烟酒商店都说不要。北京青年报记者上周走访多家烟酒商店，多数店家都称“现在茅台不值钱，不收茅台酒瓶了”；有的店家仍回收15年、30年、50年的茅台礼盒套装，但也表示价格大不如前。

在朝阳北路的一家烟酒超市，北青报记者询问是否能回收普通的53度茅台酒，店员在询问老板后表示“现在不要了”。她告诉北青报记者，原来这种普通的飞天茅台酒瓶可以收到80元以上，会有专人来取这种酒瓶，但现在他们都不收了。她说：“酒都不值钱了，更别说酒瓶子了。”

“你自己留着摆着看呗”——金台路的一家烟酒商店的老板同样表示自己现在不回收茅台酒瓶。他向北青报记者透露，真正的茅台酒生产厂家是不会回收酒瓶子的，大都是造假酒的才要。他说：“从去年起就没有人再收了，真的都卖不动，更别提假酒了，而且现在对假酒查得很严，不会有人要的。”

北青报记者在多家烟酒商店想要出售普通的飞天茅台酒瓶，都吃了闭门羹。其中一家店的老板摆摆手说：“什么样的酒瓶都不要，你去问其他人吧，现在茅台降价降得厉害。”在这家店里，原来卖1800元的普通茅台酒，现在只卖1000元。北青报记者了解到，原来普通的飞天茅台酒瓶回收价低则30元，高则能达到60元，甚至80元。 北青报记者同时走访了几家废品回收点，回收员也表示现在已经不收茅台酒瓶，

虽然以前有人会来收瓶子造假酒。“现在茅台便宜，查得也严了，造假酒的也都不干了”，一位回收员说。

在采访中，北青报记者只遇到一位在顺义做酒品生意的老板表示愿意回收普通茅台酒瓶，对方说酒瓶子只能卖到几块钱，最多十几块，“不像以前了”。

茅台年份酒礼盒 回收价格暴跌

北青报记者观察发现，虽然普通的茅台酒瓶回收没有了市场，但保存完好的整套茅台酒瓶加礼盒，尤其是茅台15年、30年、50年等年份酒的套装仍然有回收商要，只不过要价已经较从前低了许多。

一位从事茅台酒回收、收藏的先生告诉北青报记者，自己很喜欢珍藏茅台酒瓶，家里有300个左右，但收藏对茅台的要求比较高，不仅要酒瓶，还需要有礼盒，密封圈不能破损，“具体多少钱，还是得看品相”。他说，一般的茅台酒礼盒套装现在也就能出价30元、50元，和原来差了10倍，以前能到600元，“现在最好的也不会超过这个数字了，这和中央的反腐有关”。

呼家楼附近，一家烟酒商店的老板告诉北青报记者，茅台15年等年份酒的酒瓶、礼盒做工非常细致，里面配有酒杯，具有很强的收藏价值，很多人喜欢，但现在回收的价格便宜了许多。这位老板介绍，茅台15年现在回收价只有100元左右，原来能收到300元。这位老板一边为北青报记者打开销售茅台酒的网上商城页面，一边说道：“你可以在网上了解一下茅台的价钱，就知道礼盒回收降价也是很正常的，你看这些普通茅台酒也就不到900元，以前市场价可是有2000多。”

在另外一家烟酒超市，店员表示收藏类茅台礼盒的价格要根据损坏程度来判断，在他那里，茅台30年最好能收到300元，甚至500元，而原来的回收价则是700到800元。【猴年茅台,瓶底】

茅台酒回收商：囤酒亏本130万

北青报记者了解到，在八项规定出台、茅台酒降价的大背景下，不仅是普通的茅台酒瓶、收藏用的茅台年份酒礼盒，茅台酒的回收价格也大幅缩水，用经营者的话说，“市场价2000元，回收价1400元的时代已经一去不复返了”，有的经营者甚至亏本上百万。

在一家回收名酒的网站，客服人员向北青报记者透露，购买茅台的顾客中很多是公款消费，“禁酒令”之后，虽然酒便宜了，但买的人还是不多，茅台的回收价格也缩了水。他说：“原来我1380元收的，现在卖不到800元，1981到1986年的茅台现在回收价是8000元左右，而两年前这样的茅台酒可以值20000元。”

这名客服人员告诉北青报记者，自己的哥哥因为茅台掉价损失了130万元，“以前收的，存着，想等着涨价，没想到越掉越狠”。

一位从事烟酒经营10余年的先生告诉北青报记者，这些年，他看着茅台从最初的790元，一路涨到1200元、1500元，直到前年的1900元，“从去年开始下降，降到现在的900元左右，已经是近些年的最低点了，而且原来一个月怎么着也能卖两三箱，现在一年都卖不了那么多了”。他虽然此前回收过茅台酒放在自家店里卖，但也不再做此类生意，“现在茅台出厂价也便宜了，没有必要再费力回收别人的茅台，还要承担风险”。

新闻背景

茅台酒价从1500元跌到900多元

2012年12月，中央政治局通过了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，其中第一项即规定“不安排宴请”，要求“厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定”。与此同时，中央军委出台了《中央军委加强自身作风建设十项规定》，将“不安排宴请，不喝酒”写入其中。在这一大背景下，各省市陆续出台了相关的规定，有些地方推出

“最严禁酒令”，规定公务接待一律不许饮酒。2013年11月，《党政机关厉行节约反对浪费条例》中也对公务接待进一步提出了严格的要求。

茅台酒是中国最高端的白酒之一，尤其是53度飞天茅台价格不菲，价格最高时一瓶能达到近2000元。在一系列对公款吃请、公务宴请的规定出台之后，2013年，53度飞天茅台开始出现降价趋势，到2013年7月，茅台全系列酒全部下调价格，飞天茅台也揭下了神秘面纱，开始在电商渠道销售，有媒体用“跳楼”来形容茅台的降价。北青报记者观察，现在天猫、酒仙网的53度飞天茅台的售价在900元左右。在一家超市，北京青年报记者看到53度飞天茅台标价968元，超市工作人员表示这种酒在两年前可以卖到1400到1500元。

茅台酒的鉴别方法
猴年茅台,瓶底 第三篇

茅台酒的鉴别方法

2010-07-12 22:14:24| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅

<DIV>&nbsp; 一瓶好酒无疑是最佳选择，但假酒却让人望而生畏。本期网购真假鉴证科请来具有多年酒类经销经验的经销商为我们解读如何鉴别三大王牌白酒，“冒劣假货各不相同，但真品都是相同的，在鉴别时，

必须记住一个原则，不是通过了鉴别就是真品，但不通过任何一项鉴别便可确认是假货。

<P> 43度茅台（飞天）500ml </P>

<P> 网购指导价：460元 </P>

<P> 在中国八大名酒之中，茅台酒名列榜首。贵州茅台酒独产于贵州省仁怀市的茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。从汉高祖刘邦到北宋词人黄庭坚，从太平天国名将石

达开到周恩来总理都是茅台的超级粉丝。 </P>

<P> 茅台酒是用小麦制曲，经八次发酵，贮存两三年后方可出厂的，因此它的酒液无色透明，酒香突出，空杯留香持久，经久不散。而假茅台多为用高梁酒、白干酒、配制酒等冒充，因此很难具有茅台酒香

的特点。 </P>

<P> “飞天”是茅台在市面上畅销的品种之一，分别有53度、43度和38度三款，相应的，此品种在市

面上充斥的假货最为严重。 </P>

<P> 1 看瓶盖 </P>

<P> 据业内人士介绍，每箱从正规渠道出厂的贵州茅台都配有一个官方的识别器，消费者可向销售商索要。通过识别器观看茅台的防伪标签会出现与肉眼观看不同的效果，这是官方所提供最权威的鉴定真假

的方法。 </P>

<P> 首先，通过识别器会观察帽套表面图文消失，并出现彩虹色的背景和黄色“国酒茅台”及“MOUTAI”

文字；其次，用识别器观察顶盖会发现帽套顶部呈亮银色或金色。 </P>

<P> </P>

<P> 2 看飘带 </P>

<P> 飞天茅台正面皆有两条红色飘带，从整体外观上看，飘带与瓶身的前标贴纸是垂直、笔挺的，与此同时，两条飘带中，内飘带上应该有阿拉伯数字，数字从零到几十不等，而外飘带上则没有这样的标示。

</P>

<P> </P>

<P> 3 看瓶底 </P>

<P> 查看茅台酒瓶的底部，只会出现四种标识：小方块、MB、CKK、AHB。业内人士介绍，同一箱茅台酒瓶底部的标识应是一样的，也就是说，若一箱茅台的标识各不相同，就有可能是造假商人在回收茅台

酒瓶后,手工装箱，正因如此，底部标识很难做到统一。 </P>

<P> </P>

<P> 4 看细节 </P>

<P> 在瓶身左边的“飞天”表示里，使用5倍放大镜可以看到左边的仙女头上有三颗珍珠。而假货的商标

无法做得如此精细。 <BR></P>本文原创自金门高粱酒<A

贵州茅台酒及茅台系列酒防伪说明
猴年茅台,瓶底 第四篇

茅台酒真假鉴别

（一） 生产厂家鉴别【猴年茅台,瓶底】

茅台酒厂没有和任何其它酒厂联营，也未把它的商标许可授权任何厂家共享，更未设立过一厂，二厂或分厂。凡是注明为联营厂、一厂、二厂和分厂的“茅台酒“，完全可以肯定是假的。

（二） 销售渠道鉴别

茅台酒的销售是按国家计划分配的。内销由贵州省仁怀县烟酒糖业公司统一调拨，外销由仁怀县外贸公司统一调拨。茅台酒的销售凭证是销售单、票头和专用章，此三者上面都没有“仁怀县”字样，若有则是假的。茅台酒不分等级，无所谓正、次品之说，如有划分品级的也肯定是假的。

（三） 注册商标道别

茅台酒全瓶贴“贵州茅台”注册商标，是用进口100克铜版纸印制的，500毫升容量的商标纸规格为90毫米X125毫米。内销酒商标的图案分了三部分：中间是一条从右上方的60毫米宽的白色带，上下分另有两条黑色细线和4条黑色粗线，把红色的“贵州茅台酒”5个字夹在中间。斜带和左上角的相接处有13毫米宽的金色条，条上有“中外驰名”4个黑字。左上角为一红色色块，中间有直径为35毫米的套金色边的白圈，圈内有从上至下的环形麦穗、金色齿轮和红五角星图案。斜带和右下角的相接处有一条细金线。在右下角的红色色块上，有“中国茅台酒厂出品”8个白字，白字下面有“53%VOL，500ml”的标明酒度和容量的黑字。酒瓶背面说明的规格为65毫米X85毫米并以红色套边，套边四周留有10毫米宽的白边，出厂日期为蓝色阿拉伯数字，商标印刷精美，色彩准确，切边均匀。外销品以“飞天牌”为注册商标，并且系有两条红底白字的“中国贵州茅台酒 ”丝带，瓶贴上印有中英文对照的说明。

假茅台的商标和背贴一般是用普通纸张印刷的，商标规格为100毫米X140毫米，背贴规格为133毫米X85毫米。

各种图案配色混乱，层次不清晰，颜色偏淡，规格不一致，所用字体也与真商标有明显区别，出厂日期字迹有红色的，也有以其它颜色代的。

（四） 包装材料鉴别

茅台酒的酒瓶是乳白色一玻璃瓶，封口为大红色螺纹扭断式防盗铝盖，顶部有“贵州茅台酒”5个白字，瓶口无内塞。整瓶酒外包一张优质正方形牛皮纸，装在彩盒中；外包装彩盒用的是进口白色版纸加红瓦楞，盒上字体和色泽与商标、背标一致。

假茅台的封瓶常用深浅不同的红色胶冒，有透明无字的，也有假造“茅台”两字的，瓶盖有白色的，也有红色的。盖子的壁纹也有各异，有黄色扭断式铝盖，也有塑料盖外套扭断式黄色铝帽的，内塞有螺旋式，带腰线，平顶等几种。外包装盒用的是不合格的劣质皮革或其它材料。近年的瓶盖则为红色塑料材质，瓶口为具有止逆功能的密封口。

欲从包装上鉴别真假时，首先应注意包装纸盒的印刷精美情况。如纸盒表面不光洁而起皱折则极为可疑，打开茅台的盒盖后，则可发现酒瓶瓶口所套的透明塑料胶帽上用喷墨打印的“茅台”二字及边上用小字打印的生产日期与批号，这是较为特殊的一个标记，真品的特点是喷墨字迹清晰而不模糊，用手轻轻刮擦不会脱落。假品的字迹不清晰，轻轻一擦即变得模糊不清。飞天牌的茅台酒，标签上角的“飞天”商标图案则是鉴别真假的重要标志，真品的飞天女飘带上红色与黄色套色十分密合，不会露在边框之外；而假品则印刷粗糙，彩色常常跑出边框。另外，飞天女粉红色的脸部，手臂与双脚在紫外光下观察时会有粉色荧光出现。取出酒瓶后则应注意红色塑料盖与塑料口是否咬合紧密，如可随意转动乃至倒置后漏酒者当属可疑。贵族茅台酒的乳白色玻璃瓶是一种独特的瓶型，瓶色发青及至偏淡绿色或淡蓝色均属不正常之列。

另外，从1998年1月1日起，茅台酒采用美国3M公司的高科技产品，在每瓶茅台酒瓶上印反射标签。顾客在商店酒柜上购买茅台酒时，只需将茅台酒专用识别器顶端的小孔贴近眼睛，推动识别器开关，主聚光照射瓶盖上的“国酒茅台”字样消失，贴标上反射出耀眼的MT水印字样，以示真品。

（五） 口感特点鉴别

茅台酒是小麦制曲，经8次发酵，贮存二三年以后方可出厂的，它的独特感官指标是酒液无色透明，饮时醇香回甜，没有悬浮物及沉淀，酱香突出，幽雅细腻，酒体醇厚，回味悠长，空杯留香经久不散。假茅台多为高粱酒、白干酒、配制酒等冒充的，很难具备茅台酒的色香味特点

茅台酒的鉴别方法

一瓶好酒无疑是最佳选择，但假酒却让人望而生畏。本期网购真假鉴证科请来具有多年酒类经销经验的经销商为我们解读如何鉴别三大王牌白酒，“冒劣假货各不相同，但真品都是相同的，在鉴别时，必须记住一个原则，不是通过了鉴别就是真品，但不通过任何一项鉴别便可确认是假货。

在中国八大名酒之中，茅台酒名列榜首。贵州茅台酒独产于贵州省仁怀市的茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。从汉高祖刘邦到北宋词人黄庭坚，从太平天国名将石达开到周恩来总理都是茅台的超级粉丝。

茅台酒是用小麦制曲，经八次发酵，贮存两三年后方可出厂的，因此它的酒液无色透明，酒香突出，空杯留香持久，经久不散。而假茅台多为用高梁酒、白干酒、配制酒等冒充，因此很难具有茅台酒香的特点。

“飞天”是茅台在市面上畅销的品种之一，分别有53度、43度和38度三款，相应的，此品种在市面上充斥的假货最为严重。

1 看瓶盖 据业内人士介绍，每箱从正规渠道出厂的贵州茅台都配有一个官方的识别器，消费者可向销售商索要。通过识别器观看茅台的防伪标签会出现与肉眼观看不同的效果，这是官方所提供最权威的鉴定真假的方法。

首先，通过识别器会观察帽套表面图文消失，并出现彩虹色的背景和黄色“国酒茅台”及“MOUTAI”文字；其次，用识别器观察顶盖会发现帽套顶部呈亮银色或金色。

2 看飘带

飞天茅台正面皆有两条红色飘带，从整体外观上看，飘带与瓶身的前标贴纸是垂直、笔挺的，与此同时，两条飘带中，内飘带上应该有阿拉伯数字，数字从零到几十不等，而外飘带上则没有这样的标示。

3 看瓶底

查看茅台酒瓶的底部，只会出现四种标识：小方块、MB、CKK、AHB。业内人士介绍，同一箱茅台酒瓶底部的标识应是一样的，也就是说，若一箱茅台的标识各不相同，就有可能是造假商人在回收茅台酒瓶后,手工装箱，正因如此，底部标识很难做到统一。

4 看细节

在瓶身左边的“飞天”表示里，使用5倍放大镜可以看到左边的仙女头上有三颗珍珠。而假货的商标无法做得如此精细。

茅台酒真伪识别方法

下面就说说茅台酒的识别方法，顺便再说一下我们的礼盒酒，礼盒酒虽然是茅台集团子公司出品，但是由于其多用特种瓶（工艺瓶）装，需要精致模具才能仿造,多数礼盒酒都采用高档纯木盒包装，仿造成本更高。另外礼盒酒产量小、销量小。不像茅台动勿几万吨的产量。所以不存在被仿造或者作假的基础因素。市场上假酒较多的酒主要集中在销量大的品牌酒。道理很简单：做完了卖的快，不愁没销路，做假酒的总不会傻到还要花时间去做市场、做推广吧。。。第二我们是从厂商直接拿货，没有中间环节。因此大家可以放心选用。

关于茅台酒的防伪首先我要从购买地点说起：

1、尽量在知名的大超市、大商场烟酒专柜购买。比如家乐福、沃尔玛等等。这类超市对店中店及柜台管理较严格。且多数对酒类销售商进场收取一定的保证金。所以销售商一般不会作假卖假。

2、尽量不要在小型的烟酒超市或者小酒行购买，多没什么保证。更不要认为你熟悉的烟酒店就不会卖你假酒。很可能烟酒店进货的时候都不知道是假茅台。

3、 真茅台在喝后一定是不会头疼的（上头）。如果在酒店喝完后第二天头疼，那喝的一定是假的。

4、 在购买茅台的时候一定要当面验证。

下面我引用一些官方的防伪方法做个说明：

茅台酒防伪说明

客户可以通过以下方法进行鉴别：

一、通过座机电话查询、互联网查询、短信查询进行鉴别

揭开贴在瓶盖上的兆信物流防伪双效标表层后，可见到 16 位数码，通过该数码能准确鉴别产品真假。

电话查询：拔打95105600或（010）64450315，按照语音提示依次输入16位数码，即可得到鉴别结果。

互联网查询：登录网站，在“防伪查询”栏内输入16位数码后，点击“查询”键即可鉴别结果。

短信查询：移动网手机，在编辑短信状态下输入FM*+16位防伪码，例：“FM*1234567812345678”，发送至 3315 （移动网）。联通网手机，在编辑短信状态下输入16位防伪码，直接发送至93315 （联通网），数秒钟后即可得到回复。

二、识别方法一：肉眼直接别；识别方法二：使用识别器识别【猴年茅台,瓶底】

1、识别方法一：肉眼直接识别

- 在顺光方向，用肉眼观察，该图文为明亮的珠光增强色

- 在背光方向，用肉眼观察，该图文色彩变淡

- 帽顶外观为亚光红色圆形，在圆形中央有亚光红色烫金图案

2、识别方法二：使用识别器识别

在购买茅台酒时，请向销售商索要专用防伪识别器。按以下方法操作

- 手持防伪识别器贴近眼部，视线通过防伪识别器，按动开关，观察帽套侧面

- 通过专用识别器观察，帽套表面图文消失，出现彩虹状背景和黄色“国酒茅台”及“MOUTAI”文字

识别方法三：手持防伪识别器贴近眼部，视线通过防伪识别器，按动开关，观察帽套顶盖

通过专用识别器观察，可见茅台顶部呈亮黄色，上有黑色浮点，可随帽套的转动在亮黄色背景范围内漂移

以上就是目前茅台酒的防伪查询办法，随着防伪手段越来越高，将来的茅台酒还会有更多项防伪技术，好在真品茅台都附赠一本防伪手册。大家购买的时候一定要按照手册说明来查验。

转1968年产茅台拍出一瓶13。5万元
猴年茅台,瓶底 第五篇

转1968年产茅台拍出一瓶13.5万高价 来源:扬子晚报2011-01-03 09:03 “尽管有所准备，但还是没想到拍出了如此天价，太不可思议了”，昨日在南京丁山花园酒店，一场茅台酒专场拍卖会进行，一箱1985年产的整箱茅台拍出了惊人的130万高价。一位茅台酒收藏家在拍卖会后对本报记者说，他这次随身带来了70多万，原本对这件拍品是志在必得，没想到大家都盯上了这件拍品。

这是贵州茅台酒 上调产品出厂价格之后全国进行的茅台酒专场“新年第一拍”，此次拍卖会呼应了市场上53度茅台有价无市的紧俏场面，几乎每一件拍品都引起了多人角逐，260多瓶茅台最终成交价单瓶价格鲜有两万以下者。起步阶段的茅台酒收藏市场和现实中的热销一样，呈现出火爆且令人捉摸不透的特点。

一瓶茅台价值超过一辆轿车

昨日的茅台酒专场拍卖会从一瓶1981年产的“三大革命茅台酒”开拍。现场投影显示，这瓶酒保存完好，至今还有面纸包裹。据介绍，面纸包裹是当年茅台酒的一大特色和重要特征。这瓶酒保留了30余年，“历史沧桑感跃然纸上，收藏价值显而易见”，记者身边一位懂行的人士介绍。

这瓶酒的起拍价是1.5万，正在记者还在唏嘘一瓶酒价值过万时，现场已经开始几轮竞拍，最终这瓶酒被一位先生以2.5万的价格拍得。其后1983年产的“地方国营茅台酒”、1985年产的“酱瓶茅台”和1970年代初期产的“外销葵花牌茅台”等拍品分别登场，成交价都在4万以上。

目不暇接中，很快这次专场拍卖会迎来破10万的拍品——6瓶“三大革命茅台酒”，分别产自1981年、1982年、1983年、1984年、1985年、1986年，为一个完整的系列。最终经过十余轮角逐，被一位先生以14万的价格拍下。接下来，单瓶茅台的价格也开始破万。一瓶1968年8月2日生产的茅台，为“内销白瓷瓶五星牌茅台酒”。专家介绍，1968年，茅台酒厂的领导班子靠边站，加之所谓“大批判开路”等“左”的一套，这个年代的茅台产量不可能多。资料介绍，这瓶茅台“胎体厚重，釉色青白，给人以甜润的感觉，存世稀少”，它的起拍价就达到了6万，而最终成交价也高达13.5万。

一箱1985年酱茅从25万拍到130万

尽管心里有预期，大家都知道茅台酒肯定好拍，但随着现场各种标的茅台酒的拍卖进程，现场人士不少也吃惊于收藏界对于茅台酒的热衷程度。

很快，这场茅台酒的专场拍卖会迎来高潮。此时呈现在现场大屏幕上的是12瓶酒，虽然产自25年前，但至今皮纸包装良好，标品名为“酱瓶地方国营茅台酒”，其后还有注明，为“同日产整件原箱”。

这件拍品一出来，此前一些埋头打电话的竞拍者纷纷抬头，显示了大家对这件拍品的重视程度，起拍价也是此次茅台专场拍卖会中最高的，为25万！专家介绍：酱瓶茅台为上世纪起八十年代的特殊产物，为当年国宴的特供酒，相当于古代的“御酒”。资料显示，这种茅台“瓶外施酱色釉，瓶底露胎，制作规整。因为酱色釉，藏界都称其为‘酱茅’”。

一位葛先生介绍，“这种当年生产一整箱完整的12瓶全品‘酱茅’是第一次出现在拍卖会上，存世估计也就仅此一件，因此特别珍贵。”

果然，当拍卖师喊出25万的起拍价后，这12瓶酒拍价就一个劲地往上翻。28万、30万、32万、35万、38万……前几轮竞争边呈现火药味十足的状态，这几轮主要是前排两位买主之间的竞争，当价格在38万时，其中一位拍主打起了电话，拍卖师打趣道：“电话别打给老婆，她肯定不批准”。

因为是外行，记者以为这箱酒将在40万左右拍下，没想到其后这箱酒的拍价走势宛如一头破栏猛兽，先是轻松突破50万，其后以五万、十万的加价，一路超百万奔去。很快，239号买主就喊出了100万的价格，此时全场响起了一阵掌声，没想到掌声未落，193号杀出，示意101万！其后，现场成为193号和209号两位买主的角逐，105万、107万、108万……两位买主竞相举牌，眼看着就接近110万，拍卖师也向现场询问有没有更高的110万的竞价，拍卖师几番询问，当记者以为这场让人“心惊”的竞价该结束时，很快193号举起号牌示意110万！没想到209号毫不示弱，一番电话联系后，示意115万！现场又陷入短暂而紧张的等待期，众人都将目光投向了193号。这位先生在和旁边友人商量一番后，出价120万！

“125万！”没想到前排的209号还是不肯相让。皮球又回到193号这边，经过一番斟酌之后，这位先生喊出了130万，并最终以这一天价成交。

74件茅台拍品全部成交，每件都超2万元

延续了国内此前在北京、杭州等地举行的陈酒拍卖的“传统”，此次南京茅台酒专场拍卖会上，74件拍品百分之百成交，每件拍品都是以两万以上的价格成交，而记者现场所见的热闹情形，显示了这一行业未来再冒出天价也并不稀奇。

很多款来自国内不同地方的茅台酒爱好者现身现场，不少人都是揣着几十万来到现场的，而几乎每件拍品都经过数轮激烈的竞价才最终成交，现场场面之火爆令人咋舌。本报此前曾预告了南京将有茅台酒专场拍卖会的消息，结果几乎每天都能接到很多读者的来电，告知家中尚有一些珍藏多年的茅台——这显示了茅台酒收藏广大的“群众基础”。

外行人士一般不解，为何市面上53度的茅台酒特别紧俏，本报此前曾经采访的茅台收藏专家赵晨介绍，他为此也曾请教过上世纪五六十年代就入厂的贵州茅台酒厂的老工人，对方告知，“这是因为茅台酒就在这个度数最好”，“是最好的度数”。

从今年1月1日起，中国高端白酒“一哥”贵州茅台上调产品出厂价格，平均上调幅度为20%左右。提价后贵州茅台集团称将继续实行“限价令”，经销商普通茅台酒销售价格不得超过每瓶959元。但记者走访各大卖场发现，市场上仍然呈现出有价无市的状况，业内人士告知，南京53度的飞天茅台估计价格已达到1900元。

谷岳飞

2015采购部年终总结
猴年茅台,瓶底 第六篇

第1篇：工厂采购部工作总结

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

公司采购部经理工作总结范文的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾

这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

第2篇：采购部经理工作总结

我是采购部经理，在2015年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1．参与供应商的谈判与合同的签订；

2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1．处理本部门内部日常行政事务；

2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实

的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1．流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2．管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向：

1．不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

2．坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3．经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

第3篇：采购部经理工作总结

XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：

一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作（

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

第4篇：采购部年度工作总结

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失增zhí shuì发票、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《增zhí shuì发票专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。XX年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于XX年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

第5篇：超市采购部工作总结

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

xx年年度原计划开发便利店10家，标超2－3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。

虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。

五、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。

第6篇：采购部上半年工作总结

这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

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