蒂森克虏伯,收购

导读：　蒂森克虏伯,收购(共6篇)背后的巨人德国钢铁巨头蒂森克虏伯背后的巨人--德国钢铁巨头蒂森克虏伯 2013年09月03日 来源：汽车之家 作者：转载 责任编辑：马岚引言：二战前，它是世界最重要的军火生产商之一，它曾向清政府出售大批军火，增强了当时中国的海防武器装备和军事科技水平，同时它也为希特勒政权大量制造 坦克、大炮、...

背后的巨人德国钢铁巨头蒂森克虏伯
蒂森克虏伯,收购 第一篇

背后的巨人--德国钢铁巨头蒂森克虏伯 2013年09月03日 来源：汽车之家 作者：转载 责任编辑：马岚

引言：二战前，它是世界最重要的军火生产商之一，它曾向清政府出售大批军火，增强了当时中国的海防武器装备和军事科技水平，同时它也为希特勒政权大量制造 坦克、大炮、装甲和弹药等。战后，它为欧洲钢铁工业和机器制造业作出了杰出贡献，可谓是德国重工业的缩影。

二战前，它是世界最重要的军火生产商之一，它曾向清政府出售大批军火， 增强了当时中国的海防武器装备和军事科技水平，同时它也为希特勒政权大量制造坦克、大炮、装甲和弹药等。战后，它为欧洲钢铁工业和机器制造业作出了杰出贡 献，可谓是德国重工业的缩影。如今其产品涉及钢铁、汽车技术，机器制造、工程设计以及贸易等众多领域，它就是有着德意志荣耀的工业巨头——蒂森克虏伯股份 公司（ThyssenKrupp AG）。

选题立意：当一辆车在镁光灯的聚焦下，绚烂、耀眼、夺目之时，你或许根本不会去想，它的体内 究竟由多少个零部件所组成，而各个零部件被巧妙地、有序地编织组合在一起并协同工作，才得以构成这个凝结着人类智慧的复杂产物。正是基于这样的关系，也使 得每一个零部件的品质与性能都切实影响着车辆最终的整体表现，而零部件生产企业则可谓隐匿在光环下的背后的巨人。从今天起，我们将通过一系列的文章带您去 了解车企背后巨大的产业链中的零部件企业，它们往往有着比主机厂还深厚的背景以及强大的研发创新和制造能力，而有些企业则将触角伸向了诸多领域，构成了一 个帝国式的企业。

作为一家全球性的专业材料和技术集团，蒂森克虏伯不仅为工业企业提供材料和设备，同时也提供完整的解决方案和创新服务。作为世界500强企业，其产业遍布了80多个国家和地区，拥有超过18万名员工。在2010财年，蒂森克虏伯的销售额达到了420亿欧元。

『企业logo』

蒂森克虏伯的汽车技术集团在2004年全球汽车零部件供应商排名中位列第10，其在全球共有131个汽车零部件生产基地，其主要客户有福特、奔驰、宝马、大众、通用、雷诺、日产、标致、雪铁龙、保时捷等。

蒂森克虏伯汽车技术集团生产的汽车零部件75%销往德国以外的地区，其主要产品有车身、底盘 和动力传动三大领域。车身包括车身骨架、车顶、车门侧板、发动机罩、行李厢盖、座椅冲压件等；底盘包括副车架、稳定杆、前后轴、控制臂、盘式制动盘、转向 系统以及空气悬架等；动力传动系统包括气缸盖、气缸盖罩、凸轮轴、连杆、曲轴等。

车身的生产主要就是对钢材进行加工处理，在中国，蒂森克虏伯与鞍钢新轧公司在大连合资成立了镀锌钢板公司，年产能40万吨，该工厂80%的产品用于汽车生产，曾经我们在参观宝马铁西工厂时，就发现其使用的镀锌钢板就来自此合资公司。

在动力系统方面，蒂森克虏伯汽车技术集团开发了可更好地适应欧洲排放法规的可变气门升程系统，它可以根据发动机负荷来调整气门的升程和开启角度，从而降低泵气损失以及油耗。这套系统可独立的安装在气缸盖上，只要对机体稍加改动，即可很好的适配。

蒂森克虏伯在上世纪90年代开始大规模生产凸轮轴，其年产量约为1200万根。2005年，蒂森克虏伯在大连建造了蒂森克虏伯普里斯坦(大连)有限公司，主要用于生产凸轮轴，它的客户包括有上海大众、一汽-大众、长安福特、上海汇众汽车、一汽解放、一汽轿车和奇瑞汽车等。

从上个世纪90年代起，蒂森克虏伯就成为全球著名的转向系统的零部件供应商，其每年生产约1400万个转向柱。蒂森克虏伯分别于2000年和2003年在上海和长春成立合资公司，主要用于生产车辆的转向系统。

被收购的中国品牌
蒂森克虏伯,收购 第二篇

被国外收购的中国品牌，痛心啊！【蒂森克虏伯,收购】

改革开放30年，中国经济每年都保持着高速的增长。发达国家的企业和产品都在努力进入中国，来占领中国这个巨大的市场。随着外资的进入，越来越多的中国企业和品牌被收购，吞并。

2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。

生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。

生产力士，清扬的联合利华收购中华牙膏。

拥有雷达，威猛先生，佳丽，碧丽珠的美国庄臣收购美加净。现在虽然被赎回，可是美加净的市场份额已经不如当年。

拥有欧莱雅，卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。

拥有强生，Clear Clean 露得清娇爽，邦迪，泰诺，派瑞松，达克宁，安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。

拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”

美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”

法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。

拥有百威品牌的美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒，

苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒，【蒂森克虏伯,收购】

比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团，

香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，

英博参股燕京啤酒。

英国Diageo酒业收购四川水井坊。【蒂森克虏伯,收购】

瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。

法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，

阿塞洛米塔尔收购包钢，

美国凯雷并购江都钢管。

法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。

美国柯达收购乐凯。

Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。

ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，

德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。

蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海）

法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。

外资零售业占领了中66%的市场，中国的世纪联华，大商勉强存活。外资快递占领中国20%的市场，10年内将达到80%。

四大国际会计师事务所“几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务……大量国家重要信息已处于开放状态，国家安全令人担忧”。

五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25%上限。

通用、福特等６家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致－雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴，并且已经控制了９５％以上的市场

益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、等多个著名品牌。占领了中国食用油一半的市场。福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。

近期，民族品牌青岛啤酒被日本购买股分19.9%，真担心，不远的将来，我们的民族品牌就会消

安米和和新日铁住金公司完成蒂森克虏伯钢铁美国公司收购
蒂森克虏伯,收购 第三篇

安米和和新日铁住金公司完成蒂森克虏伯钢铁美国公司收购

文章来源：法钢

全球钢铁厂商安赛乐米塔尔称，其已收到所有监管部门的批准，与日本新日铁和住友金属有限公司一起收购位于阿拉巴马州，卡尔弗特的钢铁制造厂--蒂森克虏伯钢铁美国公司。 行业资讯

奥托昆普修改蒂森克虏伯不锈钢业务Inoxum收购协议
蒂森克虏伯,收购 第四篇

据社报道透露，奥托昆普提出剥离部分业务以通过欧盟委员会对收购蒂森克虏伯不锈钢业务Inoxum审批，因欧盟委员会对欧洲不锈钢行业竞争忧虑加剧。 奥托昆普周四表示，已经向欧盟委员会提交了收购Inoxum修改协议，包括出售其位于瑞士Avesta 、Nyby和Kloster的炼钢和钢卷业务，以及部分欧洲销售网络。

欧盟委员会将该收购案的审查期限延长至今年11月16日。欧盟委员会之前预计将于10月底作出最后的决定。希望这项交易是在2012年底2013年头获得批准。

奥托昆普CEO Mika Seitovirta表示，“我们已经向欧盟委员会提交了重大修改计划，以方便解决他们的后顾之忧，而且我们将继续与之进行建设性的对话。” 奥托昆普收购蒂森克虏伯Inoxum将有助于解决欧洲不锈钢产能过剩问题以及应对亚洲竞争对手的价格战。收购完成后奥托昆普将成为全球最大的不锈钢企业，目前是欧洲第四大不锈钢企业，竞争对手有西班牙的阿塞里诺克斯和卢森堡的安普朗。

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2015年度蒂森克虏伯电梯(上海)有限公司销售收入与资产数据报告
蒂森克虏伯,收购 第五篇

2015德国企业文化分析报告考察
蒂森克虏伯,收购 第六篇

德国企业文化分析报告考察

企业文化是一个企业的上层建筑，是企业员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。企业文化无处不在，它像一只无形的手掌控着企业的命运，决定着企业的未来。企业文化与一定的社会意识形态密切相关，不同的企业有不同的企业文化，优秀的企业一定有着优秀的文化基因，值得我们学习和借鉴。2015年9月16日至29日，中航大学马克思主义学院首期理论进修班赴德国考察，先后考察了联邦航空航天协会、钢铁工业联合会、波茨坦工商联合会、汉堡空客公司、蒂森克虏伯VDM公司等社会团体和企业，对德国企业文化有了一定程度的了解，现将我们的收获和体会汇报如下：

德国是欧洲发达的老牌资本主义国家，拥有诸如西门子、克虏伯、奔驰、大众等众多的世界知名企业。这些企业历史悠久，实力雄厚，在世界经济舞台上发挥着重要的作用，“德国制造”成为“精品制造”的代名词。通过考察和学习，我们对德国企业文化有了一定的了解和认识。

一、德国企业文化的形成

德国企业文化的形成与地域环境、宗教信仰、民族特性密切相关。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展产生了很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤劳、节约等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。此外，(

二、德国企业文化的主要内容和特点

1.制度文化。德国人以严谨认真著称，这一点反映到企业上，就是德国企业高度重视制度和流程，对各项工作都制定了详尽的操作规程，严格按制度进行管理，并且近乎到刻板的程度。一是流程的标准化。德国企业分工细致，责任明确，每项工序都制定了相应的标准，实行标准化作业。高度的标准化，使德国企业拥有了出色的大型制造能力。德国汉堡空客公司是空中巨无霸A380的总装基地，巨大的厂房内，现代化的生产布局，各项组装有条不紊，工作现场秩序井然，并且都在工作时间内完成，没有加班加点一说，高超的管理水平可见一斑。二是流程的精细化。德国企业非常重视文件化、数据化，把事情的来龙去脉、项目的说明用文件清楚地描述下来，凡事讲凭据，依靠文件和数据。比如德国的大巴司机，制度规定，连续工作2小时必须休息15分钟，连续工作4小时必须休息45分钟，1天工作时间不得超过9小时，保证司机有12个小时的休息时间。这所有的数据都由一张磁卡记录，警察可以随时进行抽检、监控。

2.精品文化。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为，也成为企业的核心竞争力。一是高度重视产品质量。强烈的质量意识已成为其企业文化的核心内容，深深植根于广大员工的心中。德国企业对产品进行严格的质量控制，并细化到每个环节，追求完美。他们认为没有物廉价美的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名品牌。比如双立人刀具，成为德国观光客必带的纪念品。二是高度重视员工培训。德国企业都有自己的员工培训计划，并特别注重对技术员工能力的培养，提高他们解决实际问题的能力，成为技术精湛的操作工。德国企业培训还有一项十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。汉堡空客公司招聘新技术员工要经过3年时间的学习培训，系统地学习各种技术理论和实际操作。蒂森克虏伯VDM公司新员工要进行半年的培训，培训合格后才能上岗。三是高度重视技术研发。德国研发经费占国民生产总值的比例居世界前列。德国人相信研发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减研发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度地发挥个人创造潜力，而且非常重视研发的经济性。

3.实用文化。德国企业务实，他们将企业文化建设融入企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，力求简洁。他们用精益求精的技术，务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营。通过考察，我们能从德国企业管理的方方面面感知到企业文化的影响力。德国企业严格按章办事，也使人与人之间的关系更加简单化，我们到一些社团组织和企业参观，发现室内装饰风格都非常简洁实用，办公场所大量使用玻璃墙和玻璃窗，使工作具有相当高的透明度。

4.诚信文化。德国企业遵守制度、信守承诺、严谨务实，在国际上具有良好的口碑。诚信是市场经济的基础，也是现代企业必备的品质，德国企业重视企业形象，要求员工诚信，不能容忍欺骗行为，上下级之间彼此信任，能够成为一个组织严密、分工有序、相互协作的团队。

三、德国企业文化对中航工业企业文化建设的启示

当前，中航工业确立了“两融、三新、五化、万亿”的战略，目标旨在建立具有国际竞争力的现代企业集团。我们要学习和借鉴德国企业文化中的优良成分，为优化集团文化所用。

1.企业文化必须顺应经济体制和经济制度发展的需要。在走向现代企业制度的过程中，我们不仅要实现制度重建、资产重组，而且还要依靠思想观念、道德观念、文化力量和精神力量，注重经济形式和文化素质的整合。实践证明，在市场经济最发达的国家中创立和发展起来的企业文化理论，最能适应市场经济的运行，最能发挥它的功能和作用，德国企业文化就是如此。目前，中航工业提出了三大转变，三大跨越，其中第一条就是“由传统国企向现代跨国公司转变”，我们仅仅从企业组织形式这个“壳”上进行转变是不够的，要从文化体系这个“魂”上进行深度变革，倡导制度文化、诚信文化等市场经济和现代企业制度所必需的文化，只有这样才能真正实现转变，使文化成为推动中航工业发展的强大力量。

2.学习德国企业文化，应学其精髓为我所用。第一，要学习德国企业的“精品制造”理念。德国企业掌握高端核心技术，制定流程和标准，将低端制造放在低成本的国家和地区生产，用高质量和高技术含量吸引巨大的购买力，获得高额利润。当今世界的竞争已成为核心技术的竞争，中航工业要想获得国际竞争力，在国际舞台占有一席之地，必须提升核心技术竞争能力，制造精品，打造品牌。要想打造精品，必须高度重视质量控制，倡导质量文化。必须加强员工的学习和培训，通过提高员工素质提升产品品质。必须重视新产品、新技术的研发。用技术领先带来产品领先。第二，要学习德国企业强烈的“制度与流程”意识。我们多数企业在管理上还偏粗放，制度的刚性不够，导致效率低下，要学习德国的流程管理，实现管理的精细化。第三，要学习德国企业“严谨务实”的作风。将管理的重心放在关注企业的技术、生产、经营、管理上，删繁就简，优化流程，减少形式主义，提高企业的整体效率和效益。

3.学习德国企业文化，要注重与中国传统文化相融合。中华民族五千年的文化源远流长，重人性，讲人情，守伦理，克己复礼，追求平和中庸之道。虽然当前发达的西方国家走在了世界的前列，但中华文化自有其博大厚重，兼容并举的优越性，很难说哪种文化更先进。但就顺应市场经济和现代企业制度要求而言，德国企业文化更具有优势。中航工业要充分学习和借鉴德国企业文化，但不能生搬硬套，既要学其精华，又要注重与中国的传统文化和国情相融合，形成符合中国国情的现代企业制度文化。中航工业要把这个“内功”做好、做足，当内外兼修达到一定程度时，中航工业实现“融入世界航空产业链”的战略将水到渠成。

4.实现国际化战略，必须建立一支高素质的国际化人才队伍。学习与合作是获得竞争力最有效途径。中航工业实施国际化开拓战略，必须要拥有一批能够理解西方文化，具有国际化意识以及国际一流知识结构的国际化人才，要加强对国际化人才的培养和诸备，建立一支优秀的国际化人才队伍。

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