生产线,管理,规定

导读：　生产线,管理,规定(共9篇)生产线管理制度生产线内部管理制度一、劳动纪律：1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假...

生产线管理制度
生产线,管理,规定 第一篇

生产线内部管理制度

一、劳动纪律：

1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。

2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。

3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。

4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。

5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。

6、不按时交接班，交接不清出现失误，交接班人员共同承担一切责任。

二、工艺纪律：

1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。

2、氢化、水解、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。

3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。

三、现场管理：

1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。

2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。

3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。

4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。

5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。

6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。

7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。

8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。

9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。

10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款10元。

11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。

12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。

13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。

四、生产目标管理：

1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。

2、质量：除工艺问题以外，质量出现不合格，不予核算工资。处理合格后，产量两班平均分配，进行工资核算。

3、收率：严格按照2010年目标收率指标考核。孕烯月收率达到82%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于81%，班组处罚200元，班长处罚20元。精品氢化物收率达到92%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于91.5%，班组处罚200元，班长处罚20元。

4、五金配件、辅料消耗以班组为单位考核，超出2010年定额标准的班组处罚100元，低于2010年定额标准的班组奖励100元，月度考核。

5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组处罚200元或取消全体班组成员月度安全环保奖。

6、班组产量、质量、收率、消耗、违章违纪情况每月公布、评比。

7、设备用动力做到用时开，不用时关，违反每次处罚5-10元。

8、夜间安全、环保班长负全责，出现违纪行为除公司处罚外，车间加倍处罚，班长处罚20元，全月无违纪行为，班长奖励20元。

五、说明：

1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。

2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。

3、此制度从2010年4月1日起正式实施。

重排生产线内部管理制度

一、劳动纪律：

1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。

2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，视为旷工，罚款50元。

3、上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款50元。

4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。

5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。

6、不履行交接班手续，出现失误，由交接班人员承担一切责任。

二、工艺纪律：

1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。

2、酮肟、重排、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。

3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。

三、现场管理：

1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。

2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。

3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。

4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。

5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款5元。

6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。

7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款20元。

8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款20元。

9、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款30元。

10、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。

11、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款5元。

12、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。

四、生产目标管理：

1、产量：按产计酬，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。

2、质量：出现一批不合格，当班班长与直接责任人各罚50元。

3、收率：严格按照2010年目标收率指标考核，达到76.5%，每超1㎏奖50元，每欠1㎏罚50元。

4、安全环保以班组为单位考核，每出现一次安环事故罚班组200元，当事人视其情节罚50—200元，并取消当月环保奖。

5、消耗：凡发现有浪费现象，视其情节处罚当事人10—100元。

五、说明：

1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。

2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。

3、此制度从2010年4月1日起正式实施。【生产线,管理,规定】

重排线

双烯生产线内部管理制度

一、劳动纪律：

1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款1分。

2、请假履行书面请假手续，先由班长审批，凡不假而走，每出现一次，按旷职考核，扣6分；旷工一天，考核扣10分。

3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款2分，夜班扣4分。

4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次扣2分。

5、不服从班长安排，每出现一次扣4分。

6、上班时对设备不履行检查，走到只顾生产，造成不必要损失的承担一切责任。

7、打架骂人，破坏车间团结，情节严重者退回人事部。

二、工艺纪律：

1、投料过程要实行前后复核，或ABC三线互相复核，否则产生事故附有连带责任，考核扣2分。

2、各环节未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。

3、不及时、准确填写操作记录，每次考核扣1分，记录漏填或错填不按要求更改，每次扣0.5分。

三、现场管理：

1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每次考核扣1分。

2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每次考核扣1分。

3、物料未执行定置管理，每次考核扣1分。

4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每次考核扣1分。

5、物料出现抛洒浪费，每次考核扣2分。

6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每次考核扣1分。

7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每次考核扣2分。

8、不执行清污分流工作造成污染，每次考核扣2分。

9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每次考核扣2分。

10、不遵守安全操作规程，违章作业，每次考核扣2分。

11、设备、管道静电连接不规范，每次考核扣1分。

12、生产现场违规使用手机，每次考核扣5分。

生产车间管理制度
生产线,管理,规定 第二篇

生产车间管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。

4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。

8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。

3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。

4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。

五．技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。

生产线换线停线管理规定
生产线,管理,规定 第三篇

1. 目 的: 为了配合产销生产计划之安排,并能确保准时交货.但为了避免在换线时因各方面的疏忽而

将不良的产品或另组件出货到客户,现规定生产线换线及停线管理办法:

2. 适用范围: 整个生产制程

3. 权 责:

3.1新生产或换线：生产，技术，质检共同确认。

3.2质检负责异常处理及效果确认

4. 作业内容:

4.1、换线时注意事项【生产线,管理,规定】

4.1.1在换到另一条生产线前,作业员必须确认各自的工作是否已完成.

4.1.2在线组长分组长协助确认作业员是否已完成.

4.2、正常停线时注意事项【生产线,管理,规定】

4.2.1休息时正常停线:每站作业员将“未作业”或 “IPQC未作业”的标示牌(见参考样

品)放于当前作业的机器上.

4.2.2下班时正常停线:

4.2.2.1如果机种未投完,每站作业员将”未作业”的标示牌放于当前作业的机器上.

4.2.2.2如果机种已投完,作业员整理各自工作站之物品,并注意5S.

4.3、换线或正常停线后重新开线注意事项

4.3.1作业员确认之前型号产品是否生产完成，需确保现场无混产品的前提下方可换线.

4.3.2如果是换线则检查物料是否符合规格,治具是否正常SOP是否正确等各项目.

4.3.4如发现问题及时反馈给组长或分组长.不良品不得流入下一工程,必须放置于不良品

专区.

4.4、异常停线之管理办法:

4..4.1停线生产通知单发出的时机:

4.4.1.1制程IPQC或IQC发现不良零件流入生产线，相同零件有三件以上不良或不同样不良

点连续 5 台以上时, 即发出异常问题点单 .即由 QA 主管召集各责任单位主管如制

造 、技术、IE 、IQC 异常处理对应 。同时由 QA 主管下达停产指令并发出质量异常

《停线通知单》、填写《8D 改善报告》。4.4.1.2 制程IPQC或IQC发现不良零件流入

生产线 , 若相同零件不良率达1%以上，即由 QA 主管召集各责任单位主管如制造 、

技术、IE 、IQC 异常处理对应 。同时由 QA 主管下达停产指令并发出《停线通知单》、

《8D 改善报告》。

4.4.1.3制程IPQC或QA发现制造产品质量无法满足质量目标要求而有以下情形时需发出《停

线通知单》、填写《8D 改善报告》。

a.首件检查发现制程另件规格与 B.O.M 不符时 。

b.首件检查发现使用到客户禁止使用之零件时 。

c.已进入量产, 首件检查发现制程另件尚未承认或无样品检验通知书时 。

d.工作规范 ,作业指示书, 测试规范 ,包装规范等档短缺 , 对质量产生不良影响时 。

e.已投入生产时发现 设变或 REWORK 未经客户同意 APPROVE , 。

f.系统组装测试发现 HI POT TEST 不良时 。

g.基板成品测试或系统组装成品测试发现有病毒时 。

h.生产线设备或治工具异常，足以影响生产质量时 。

j.制程生产另件全批性不良时 。

k.量产制程不良率＞ 3% 时。

l.制程直通率＜90%时。

p.客户抱怨反馈重大问题，客户要求暂停生产时。

4.4.2判断停止生产的权责单位:

4.4.2.1制程IPQC。

4.4.2.2制造单位。

4.4.2.3品管单位QA。

4.4.2.4单位最高主管。

4. 4.2.5经制造、品管、技术会同检讨决议同意停止生产，

由各部最高主管授权 QA主管发出停线指令。

4.4.3停止生产之取消:

4.4.3.1停止生产提出后即召开检讨会，将检讨内容填入《8D 改善报告》中，且依不良的发

生原因分类处理如下:

4. 4.3.2.零件不良:

不良零件已有对策品交换或第2来源时，则发出停止生产之取消并续确认对策品

质量至符合质量规范标准，才结案。

4. 4.3.3.作业不良

(如缺装、误装、反装)反应前工程，并更正作业疏失，持续监督作业者后发出停止生产

之取消并续验证确认至符合质量规范标准，才结案。

4. 4.3.4.制程设备故障

由制造会同技术分析，立即排除则取消停止生产若无法排除，则通知厂商到厂协助故障

排除后，并由 QA ,制造主管会同技术主管验证 OK ,再取消停止生产。

4. 4.3.5.制程参数不良

由技术协助分析原因，并针对不良参数发行作业工规，修正后，由单位主管会同 QA ,

技术主管验证 OK 后才取消停止生产。

5、参考表单

《8D 改善报告》 XL-FOR-028A，C/0

《清线/换线检查表》 XL-FOR-014D，A/0

《停线通知单》 XL-FOR-029C，A/0

现场管理之生产线制度
生产线,管理,规定 第四篇

生产线管理制度

目的：进一步完善生产线的管理，减少人员、时间等的浪费，提高生产效率，并使在线生产做到标准化，有序化，员工的作业有规范可依照。

适用范围：×××公司总装车间。

1.班组长，物料员，车间仓管员，巡检员，工艺员，维修员及线上配送员职责

1.1线上配送员职责：

1. 保证生产线在线物料的及时供应；

2. 并负责拆除较大的包装，整理现场、残次品等；

3. 所在组别的5s工作。

1.2车间仓管员职责：

1. 提前查询仓库物料是否存在缺料情况，实时巡查，出现异常应及时向生产主管通报情况；

2. 同时根据物料更改信息更改BOM并跟踪物料情况。

1.3物料员职责：

1. 按照配送方案及时，按量向生产线配送物料；

2. 发现缺料即时报告生产主管。

1.4巡检员职责：

1. 成品抽检，对生产中不合格品的判定；

2. 对口品保部门反馈相关信息；

3. 负责跟进各种认证要求；

4. 点检仪器，管理样品以及相关报表的填写。

1.5工艺员职责：

1. 生产线上工艺问题的解决；

2. 对口工艺部门反馈相关信息；

3. 协助现场管理管理生产线多出人员，及时增减线上作业员；

4. 协助维修员分析维修报表，并提出相关对策；

5. 试装产品，工装前期跟进和填写相关表格。

1.6维修员职责：

1. 即时修理线上不合格品；

2. 统计不合格品数量，填写维修报表，并提交每日维修分析报告。

1.7组长职责：

1. 生产过程中随时巡查其所管理组别，关注生产过程；

2. 负责基础数据的统计；

3. 及时解决出现生产中的异常并报告班长，保持与其他组长生产信息的即时沟通；

4. 负责作业员工的离岗管理，及时安排顶岗人员，在特殊情况下允许亲自顶岗，单次时间不得超过10分钟。（禁止安排线上配送员顶岗）

1.8班长职责：

1.所属班别的人员及日常事务管理；

2.随时巡查整个班组，协调各组别之生产；

3.负责安排转产，协调人员、物料，保障转产顺利；

4.各数据报表的提交。

2.人员的管理

2.1各班班长需按照标准工位人数表安排作业人数，将多余工人交至现场管理处，由现场管理统一安排。各班工艺员即时核对线上工位人数安排，如发现工

位人数不合理需报至工艺改善处，经讨论确认后进行修改。工艺员应在转产前15－20分钟通知现场管理增补作业人数，现场管理依据人员管理看板上的转产时间合理安排多余工人的作业。

2.2现场管理参照以下工作安排多出的工人工作：（1）补充生产工人不足的生产线；（2）返工；（3）现场维护；（4）维修；（5）培训（6）其他临时任务。

2.3作业员工在作业期间离岗时需佩戴“离岗证”,有人顶岗时方可离开岗位，否则一律视为“擅自离岗”。

2.4工艺改善随机检查工位人数情况，并将抽查结果反馈至车间主任等相关人员。

3.回流品的减少

3.1班组长负责安排记录员统计空板数量，并分别纪录缺上盖空板、有上盖无外锅空板和总空板数三组数据，次日上午九点半前由班长交停线工时记录表至工艺改善处，要求停线误差时间在0.3小时以内，并在后续逐渐减少误差，否则视为无效，在空板数量异常时班长需调查原因并给出对策。工艺改善汇总后发送给车间主任及相关人员。（正常空板数量＝生产总量*（1－装配合格率））

3.2维修员需及时处理生产过程中的不良品，其维修品经维修后再次上线时采取将维修品替换下线的方法，尽可能不占用空板，并将其维修品的不良原因、数量记录在案。

3.3班组长有责任在出现回流品时追溯原因，寻求对策。若所遇问题在职权范围之外的需及时上报，由工艺或车间主任负责解决。

3.4技术工艺负责对回流品数量进行考核，并视具体情况奖惩。

4.物料供应

4.1车间仓管员在每天下午四点半之前，核实次日产品物料是否齐备，若发现缺料需立即向生产主管汇报。

4.2在线物料由物料员送达，面盖，内盖，手把，外壳罩，手把座，外壳，外锅和内锅等较大物件的供应数量一次不超过300件，其它物件的供应数量一次不得超过600件；转换不同型号产品时，仓库至生产线的物料配送提前15-30分钟进行。

4.3生产线在线物料由线上配送员（上盖、本体各配置一名，锅总成组由组长兼任，包装组由维修兼任）及时供应给作业员工，作业员工不允许离开生产线来回取物料。

4.4在线物料需放置在指定位置，并由线上配送员进行整理，物料包装箱由线上配送员拆卸，拆卸的包装箱需及时清理。。

4.5外锅组生产时需按照一个电热盘配一个外锅依点放置，不可多放或少放，“点焊端子板”工位允许少量备品，在修焊嘴时使用;外锅总成的堆积量不可超过5个。

4.6转换不同型号产品时，必须在转产完成后15分钟内清理余料。余料不允许留在生产线上。设立专门的余料堆放区，统一堆放。留出尾数余料后，剩下的需在1小时内清退。

4.7上盖组和锅总成组应适应本体组的生产，采用拉式生产方式，即本体组需要

一个就做一个，禁止过量生产（少许工位可留5－10个备品）。

4.8生产线上不允许存在与当前生产无关的物品。

4.9 5S小组负责考核在线物料情况，视具体情况奖惩。

5. 班组长，物料员，车间仓管员，巡检员，工艺员，维修员及线上配送员考核依据

5.1出现以下情况时线上配送员需承担责任：

1.未将物料及时送至作业员身边造成空板回流；

2.线上物料摆放混乱；

3.余料未及时清理。

5.2出现以下情况时车间仓管员需承担责任：

1.仓库缺料未及时通知生产主管；

2.未根据物料信息更改信息正确修整BOM（物料清单）。

5.3出现以下情况时物料员需承担责任：

1.生产线上物料配送不及时造成停线；

2.线上物料多于规定数量；

3.余料未及时清理。

5.4出现以下情况时巡检员需承担责任：

1. 不合格品判定错误；

2. 未能及时传达车间和品保部门之间的信息；

3. 相关报表填写不准确；

4. 仪器，样品等管理混乱。

5.5出现以下情况时工艺员需承担责任：

1. 未及时解决线上工艺问题或与工艺部门沟通不到位而影响生产；

2. 未及时增补线上作业人数；

3. 相关报表填写不准确。

5.6出现以下情况时维修员需承担责任：

1. 未将不合格品及时下线造成回流；

2. 维修报表填写不准确。

5.7出现以下情况时组长需承担责任：

1. 每日所提供基础数据不准确；

生产车间管理制度大全
生产线,管理,规定 第五篇

生产车间管理制度大全

生产车间管理制度（一）

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设

1

备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度（二）

1、劳动纪律：

⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者

作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2

人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 ⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不

合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放

置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清

班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的

处罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置

者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产

过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，

将处以50~100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处

罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。

3

⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致

机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处

以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹

具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，

当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴奖励制度

下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

生产车间管理制度（三）

1 安全管理；

2 生产管理；

3 质量管理；

4 考勤管理；

5 设备管理；

6 物料管理；

7 工艺管理；

8 作业环境管理。

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保

证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2. 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3. 员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5. 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7. 工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

8. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

9. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

10. 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度（四）

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2016农业开发公司生产管理制度
生产线,管理,规定 第六篇

小编为大家整理了一篇关于农业开发公司生产管理制度的范文，大家来一起看看吧。

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条 公司总经理对生产管理负总责。

第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。

第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。

第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。

生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。

第十条 生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。

生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。

第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿;属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。

工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。

第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。

第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。

第十四条 生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。

2015安全生产网格化管理实施方案
生产线,管理,规定 第七篇

第1篇：街道安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任制，切实加强基层安全生产工作，建立安全生产管理长效机制，根据海政办发〔20XX〕32号文件精神，从20XX年起在全街道全面推行安全生产网格化管理。为扎实推进街道安全生产网格化管理工作，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理和监督，加强安全生产基层基础建设，健全安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，最大限度地预防和减少安全生产事故的发生，为街道经济社会和谐发展创造良好的安全发展环境。

二、工作目标

通过实施安全生产网格化管理，建立市、街道、村（社区）和生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确街道、村（社区）和网格管理责任人在安全生产网格监管中的职责，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横向到边、纵向到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，逐步形成安全生产监管工作制度化、规范化的长效管理机制。

三、工作步骤

（一）动员部署阶段（20XX年4月底前）。制订印发《硖石街道安全生产网格化管理考核办法》，召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。各村（社区）要在街道办事处动员部署的基础上制定相应的安全生产网格化管理方案，以行政区域为基本单位，划分出覆盖全辖区的安全生产管理网格，落实各网格安全生产责任人和联系领导，明确相应的安全管理职责，编制网格化管理区域图、责任卡，做好推进安全生产网格化管理的各项准备工作，并召开专题会议进行部署。

（二）培训准备阶段（20XX年6月底前）。街道组织村（社区）负责人、各网格安全管理责任人进行业务培训，培训内容主要为《海宁市安全生产网格化管理办法》相关内容、安全生产常识和安全检查相关要求。建立健全安全生产各项制度、职责并统一上墙。各网格按照实施方案要求组织开展相应工作，摸清网格内各类生产经营单位的安全生产基本信息，建立安全管理基本信息档案，并按照安全生产评估分级标准对所有企业进行安全评估和分级，列出重点监管企业名单。

（三）全面实施阶段（20XX年9月底前）。各网格按照要求全面开展网格化管理工作。按规定频次对辖区内生产经营单位进行检查，对排查出的隐患能当场整改的，责令生产经营单位当场进行整改，对不能当场进行整改的要责令限期整改，对需上级部门查处的及时上报，对重大隐患必要时进行挂牌整改。同时，在限期整改过程中，要制定相应安全防范措施，确保整改期间安全生产。从第三季度开始，根据考核办法组织对各网格安全生产工作进行考核。

（四）总结完善阶段（20XX年10月底前）。各村（社区）及时收集、汇总、整理网格化管理工作资料，上报工作总结。同时对安全生产网格化管理工作组织“回头看”，查漏补缺，进行进一步完善，确保安全生产网格化管理工作常态化，长效管理机制得到有效落实。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。各村（社区）要充分认识开展安全生产网格化管理工作重要性和必要性，将安全生产网格化管理作为建立健全安全生产长效管理机制的重要举措，切实加强领导。为加强对街道安全生产网格化管理工作的组织领导，街道办事处成立由办事处主任任组长，有关分管领导任副组长，街道机关各联村（社区）组长和公安、工商等相关职能部门负责人为组员的安全生产网格化管理工作领导小组，负责安全生产网格化管理的组织、指导和协调工作。领导小组下设办公室，办公室设在街道经贸发展服务办公室（安监站），负责具体的组织实施工作。各村（社区）也要成立相应的工作机构，切实加强对所辖区域安全生产网格化管理工作的组织领导。

（二）落实责任，强化考核。按照《硖石街道安全生产网格化管理办法》职责分工，把安全生产网格化管理工作内容落实到每一个网格，落实到每一个责任人，落实到每一个生产经营单位。要加强对网格和网格责任人的监督检查和考核，严格按照考核办法要求进行检查、督查和考核，并将网格化管理考核结果列入单位和部门年度安全生产考核重要内容；对认真组织开展网格化管理的村（社区）等基层网格单位要落实专项资金进行奖励；对网格安全管理责任人因未认真履行安全生产管理职责而导致发生较大以上安全生产事故的，严格依照法律、法规和有关规定进行责任追究。

（三）注重宣传，营造氛围。要把推进安全生产网格化管理工作作为宣传贯彻安全生产法律法规，营造安全生产氛围的重要载体，充分利用广播、宣传栏、村报以及标语、横幅等多种形式，结合安全生产各阶段的重点工作，开展全方位的宣传。要广泛宣传以人为本、安全发展的理念，宣传做好安全生产工作的重要意义，宣传开展安全生产网格化管理的重要性、必要性，宣传安全生产的常识，为全面扎实推进安全生产工作创造良好的环境。

（四）认真总结，不断完善。安全生产网格化管理是推行安全生产精细化管理的一项重大举措，在推进过程中要不断地加以交流、总结和完善。要虚心学习试点单位推行网格化管理的工作经验，借鉴好的做法。同时，各村（社区）要建立健全网格化管理信息报送工作，对工作中要求上报的材料和各自开展的经验、做法、存在问题，及时形成资料上报街道领导小组办公室。

第2篇：镇安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好全镇安全生产管理工作，完善安全生产管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，特制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大事故为目标，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立以农村、企事业单位为单元的三级安全生产网格化管理体系，构建覆盖全镇、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为全镇经济社会和谐发展创造良好的外部环境。

二、组织领导

为加强对镇安全生产网格化管理工作的领导，镇政府成立张家楼镇安全生产网格化管理工作领导小组，镇长刘树钱任组长，副镇长崔炳国任副组长，各村、各单位、各企业主要负责人为成员，领导小组下设办公室，安监办主任王本京任办公室主任，具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作，办公室设在安监办。

三、主要内容

按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，以农村、企事业单位为单元，建立基层网格，作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵盖到每个点。

四、实施方法

（一）镇实施安全生产网格化管理办法

1．以农村、企事业单位为基本单元建立安全管理责任区；

2．确定负责每个责任区安全管理责任人，明确各单位和工作人员在责任区内的安全管理职责，并对责任区的安全工作负相应责任；

3．制定方案，编制责任图，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要路段、建筑场所等；

4．严格按照有关规定，落实安全管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全管理工作，积极开展各类专项整治和重大隐患治理工作；

5．安全责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。

（二）农村、企事业单位实施安全生产网格化管理办法

1．在本村按街道为单位划分安全管理责任区；在本企业按车间班组划分责任区；

2．确定每个责任区的安全管理责任人，全面抓好责任区内的安全工作；

3．各村、各企事业单位要制定本村、本单位、本企业《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全管理责任人、重点隐患单位（地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）、主要街道、建筑、场所等；

4．各村、各企事业单位及其责任人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好辖区内的安全管理和隐患治理工作；

5．各村、各企事业单位安全管理责任人要加强安全检查，监督指导隐患单位落实整改措施。

五、职责分工

（一）镇安全生产网格化管理领导小组全面负责全镇安全生产网格化管理工作，镇长为辖区安全生产网格化管理第一责任人。镇安全生产网格化管理领导小组办公室负责安全生产网格化管理工作的牵头和综合协调工作。

（二）镇安全生产网格化管理工作领导小组办公室具体负责责任区安全生产网格化管理，指导各村、各企事业单位安全生产网格化管理工作。

（三）镇分管领导为责任区的安全管理责任人。村委会主任、企事业单位主要负责人为本村、本单位的安全管理责任人。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实企业主体和政府监管两个责任、落实属地管理职责的重要举措，是建立安全长效机制的需要。对此，各村、各企事业单位要高度重视，切实加强组织领导，严格要求，创新措施，认真组织实施。各社区要成立实施安全生产网格化管理领导小组，主要负责人要亲自抓，分管负责人要靠上抓，明确具体责任人，制定出切实可行的工作方案，明确工作计划和进度时间，确保工作措施到位，取得成效。

（二）明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，实施“条块结合”。安全生产网格化管理各责任单位、责任人要严格按照有关文件规定，结合本行业本区域实际，进一步明确安全监管工作职责，做好检查和监管。各村、各企事业单位要把安全生产管理网格细化到路段、车间、班组，建立第四级和第五级网格，并对实施安全生产网格化管理的每一个网格内的责任单位与责任人实行“三定”，即定人、定岗、定责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。要对安全重点单位进行挂牌公示，确定本级网格责任人和上一级网格责任人，与责任区一起在公示牌上注明。第一责任人、分管责任人要经常检查责任区内重点单位的安全工作，并指派专人负责，跟踪落实各项管理措施。安全管理责任人要加强对重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。

（三）加强调度，确保实效。在安全生产网格化管理工作中，安监办要对安全生产网格化建设进度情况每月进行调度，并将调度情况报镇安全生产网格化管理领导小组，各安全网格中责任人发生变化时，要及时将变化人员名单报领导小组办公室备案，领导小组办公室要根据情况对责任区落实安全生产网格化管理工作及网格内人员变动情况进行通报，及时总结好的经验做法并予以宣传推广，对工作不到位、管理不得力、措施不严格、造成不良影响的单位要进行批评。对有关人员没有履行安全管理职责，导致发生安全事故的，要依法严肃处理。

（四）宣传到位，广造声势。要充分利用培训班、座谈会、黑板报等形式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，通过各种途径教育引导各生产经营单位，深刻认识开展安全生产网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，落实企业安全生产主体责任，对隐患严重、安全生产管理不到位和抗拒执法的单位要予以公开曝光。

第3篇：区安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产主体责任，强化我区安全生产监管职能，提高安全生产事故预防与应急处置能力，完善安全管理机制和框架，全面实现安全生产网格化管理，根据《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》（鄂政发〔20XX〕81号）精神，结合我区实际，特制定安全生产网格化管理工作实施方案如下：

一、指导思想

以《中华人民共和国安全生产法》、安全生产十二五规划为指导，以科学发展、安全发展为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”安全生产工作格局，建立完善安全生产网格化工作机制，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，逐步形成安全生产制度化、规范化的长效管理机制。

二、工作目标

通过实施安全生产网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实政府、生产经营单位的安全生产主体责任，建立以区安委会、区安委会各成员单位（街办）、村（居）、生产经营单位为主体的四级管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。

三、网格划分

全区安全生产管理职责按照行业管理和属地管理划分，实行安全责任“网格化”，区安委会为一级网络（中心网络）；街道办事处、安委会成员单位为二级网络；村（居）及规模以上企业为三级网络；村（居）所辖中小企业和经营门店、规模企业分厂或车间为四级网络，在每一个网格内的责任单位与责任人实现“三定”（定岗位、定职责、定奖惩）机制，使安全生产责任具体到人。

四、工作职责

（一）一级网格职责。负责全区安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案；强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每季度一次的安全生产工作例会，分析全区安全生产形势，研究并协调解决全区安全监管中的重大问题；建立重点单位基础数据库，并实施重点监控；进一步完善事故应急预案，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对各级网格管理员上报的安全生产隐患信息进行汇总、分析、建档，并协调督促二级网络安全责任人落实整改。

（二）二级网格职责。负责本辖区、本行业的安全网格化管理工作，建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确本级及三级网格的责任人及工作责任；负责管辖范围内三级网格安全基本情况的调查摸底，建档登记，形成本级安全管理数据库；督促、指导三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；组织开展对本辖区内的安全情况检查与执法（含委托执法）；对辖区内存在安全隐患的单位实施重点监控，全面收集汇总三级安全生产网格管理员上报的安全隐患信息，并及时将有关情况上报至区安委会办公室。

（三）三级网格职责。负责落实本级本单位安全工作职责，明确安全网格管理人员；对辖区内的生产经营单位单位进行建档登记、巡查检查；及时汇总上报辖区安全生产工作状况（信息），举报安全生产非法违法行为；积极开展（村）社区平安创建、安全社区创建、企业安全文化示范创建及安全文化宣传，协助上级进行安全生产事故的救援和调查处理，向上级网格上报安全生产工作情况。

（四）四级网格职责。负责建立本单位、本车间安全生产网格化管理机构和方案，配设安全生产网格管理员；及时上报安全生产工作动态信息，落实上级安全生产工作部署；建立健全本单位的安全管理工作档案等基础情况台帐，对安全工作有计划、安排、总结，健全安全检查、整改情况台帐，健全宣传、会议等档案，向上级网格上报安全生产工作情况。

五、工作步骤

（一）宣传部署阶段（20XX年8月）

各街办、各部门、各单位要进行广泛宣传发动，开展摸底调查，根据实际情况制定实施方案，合理划分网格，编制网格图，于8月20日之前报区安委会办公室备案，并确定一名安全生产网格管理员，具体负责安全生产网格化管理的相关工作。

（二）定责立制阶段（20XX年9月-12月）

各街办、各部门、各单位要根据编制的网格图，实行“三定”（定岗位、定职责、定奖惩），确定各级网格、各个责任区、各类人员的安全生产职责和措施。

（三）考评总结阶段（20XX年1月）

将安全生产网格化管理工作纳入对各街办、各部门年度安全生产目标考核，对成效显著的，给予表彰奖励；对工作滞后、落实不力的，进行责任追究。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。成立猇亭区安全生产网格化管理领导小组，区政府副区长上官涛任组长；成员由各街办、区安委会各成员单位主要负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在区安委会办公室，具体负责日常工作。

各街办、各部门、各单位要坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，实施“条块结合”管理。“网格化”安全生产管理责任人、责任单位要严格按照有关规定，并结合工作实际制定出切实可行的工作方案、工作计划和进度时间表，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，做到工作专人、责任到人、奖惩分明，确保工作措施落实到位。

（二）广泛宣传，营造氛围。各街办、各部门、各单位要积极宣传开展安全生产“网格化”的重要性和必要性，进一步增强全社会关注安全生产的意识，形成齐抓共管的良好局面。要充分发挥新闻舆论监督作用，对群众举报的问题要实施跟踪，对查实的安全生产问题要及时予以曝光并跟踪报道整改情况，切实发挥舆论监督的作用。

（三）狠抓落实，严格考评。区安委会将把推进安全生产“网格化”管理纳入安全生产年度目标考核，狠抓各项工作措施落实。对工作措施落实到位、成效明显的单位要进行通报表彰，对动作迟缓、落实不力的要进行通报批评。

第5篇：镇人民政府安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我镇安全生产管理工作，强化我镇安全生产监督职能，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，保障公共安全，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，按照相关文件精神，结合大同镇实际，特制定大同镇安全生产网格化管理工作实施方案。

一、指导思想

以党的XX大精神为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《四川省安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“党委政府统一领导、职能部门齐抓共管、村（社区）履行责任、社会单位全面负责、广大群众共同防范”的安全生产网格化工作机制，着力做实我镇安全工作，做到定人、定岗、定责，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。

二、工作目标

通过实施安全网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实生产经营活动单位的安全主体责任，健全镇政府、村（社区）、企事业单位三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。

三、网格化管理工作组织机构

镇政府成立实施安全生产网格化管理领导小组

组 长：杨 敏 （党委副书记、镇长）

副 组 长：杜文钲 （镇长助理）

成员单位：党政办 新农村办公室 社计办 综治办

社区管理服务中心 派出所 供电所

一心社区 红光社区 新峰社区 同福村

界牌村 青龙村 五里村 西林村

驻辖区各企事业单位

领导小组下设办公室，办公室主任由新农村建设办公室主任兰辉同志兼任。

四、落施安全网格化管理的具体方案

（一）工作进度安排

1.20XX年2月到3月，招聘安全协管员；

2.20XX年4月，由安全协管员对全镇的安全基础信息进行初步统计；

3.20XX年5月，对安全基础信息进行核实，编制《大同镇

网格化安全管理地图》；

4.20XX年6月开始，全面实行安全网格化管理。

（二）网格划分

镇政府为一级网格（中心网格），村（社区）为二级网格，企事业单位和在建项目等为三级网格。

二级网格，按照属地管理原则，以村（社区）为基本单位共划分为8个。

（三）工作职责

1.一级网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。新农村办公室负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的辖区安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施；每季度联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决全镇安全管理中的重大问题；建立重点单位基础数据库，并实施重点监控；每季度组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对企事业单位负责人、安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对协管员上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位或部门的安全责任人落实整改。

2.二级网格的安全网格化管理工作由兼职安全协管员负责落实。安全协管员建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确各三级网格的责任人，以及责任目标，负责协管区内所有三级网格安全基本情况的调查摸底，按照“一个企业一档”模式分别登记建档，形成本级安全管理数据库，于XX年5月完成数据统计工作；督促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对辖区内的重点安全隐患单位实施重点监控，定期开展网格内企事业单位、在建项目、居民小区、交通道路、河道等的安全监督检查，重点检查生产经营活动单位和在建项目安全责任落实情况、设施和器材配置的完好情况，以及通道、安全出口是否畅通，用电、用气是否规范等；全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报镇安全委员会；督促相关责任人对本区域内的安全情况进行排查。

3.三级网格，要成立安全领导小组或管理组织，明确本单位及相关人员的安全责任，严格落实安全责任制和岗位责任制，将安全管理责任落实到具体人头。各企事业单位主要负责人是本单位安全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作，确保本单位安全。三级网格要建立安全管理制度，明确相关人员工作职责，完善事故应急处置预案；要建立并健全本单位的安全、人员档案等基础情况台帐，对安全工作有计划、安排、总结，健全安全检查、整改情况台帐，健全宣传、会议、特种设备等档案。

（四）工作措施

1.明确职责，落实责任。纳入安全生产网格化管理的各协管员、责任单位要严格按照有关文件规定，切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，按要求开展好安全生产管理工作。对实施网格化管理的每一个成员单位与责任人，切实将安全工作落实到位、责任到人。

2016乡镇专项整治工作方案8篇
生产线,管理,规定 第八篇

第1篇:道路交通安全专项整治工作方案

为贯彻落实上级有关道路交通安全会议精神，进一步做好我镇辖区内道路交通安全综合治理工作，确保道路交通安全无事故。特提出如下工作方案：

一、指导思想和目标

以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以《安全生产法》和《道路交通安全法》为依据，围绕降事故、保安全、保畅通的总体目标，充分发挥政府负责、相关部门各司其职、社会各方面联合行动的预防道路交通事故工作新机制，全面落实“五整顿”、“三加强”工作措施，进一步加强道路交通安全专项整治，依法严厉整治突出交通违法行为，保护人民群众生命财产安全，为建设和谐平安创造安全、畅通、规范、有序的道路交通环境。

二、组织领导

成立镇道路交通安全专项整治指挥部，具体组成人员如下：

三、工作措施

1、、统一思想，提高认识，增强责任

各相关单位及有关部门要从全局的高度、从维护广大人民群众根本利益的高度，严格按照中央和省、市、区的有关要求，进一步统一思想认识，增强紧迫感和责任感，把春运工作交通安全管理工作抓紧抓好，紧密结合各自的实际，早动员、早部署，制定切实可行的实施方案，扎实工作，务求实效，为全镇人民创造一个安全、祥和的春运交通环境。各级各有关部门要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，增强“安全责任重于泰山”的责任意识，严格执行道路交通安全生产领导责任制，把握工作重点，落实有效措施，着力提高工作总体水平。

2、及时整治危险路段和事故多发地段。

春运之前，要组织交通、交警、农机等部门，全面排查本辖区内的危险隐患点段、事故多发路段、标志标线缺损等，及时进行整改，将交通安全隐患消灭在萌芽状态。要采取设置警告标志、限速行驶等过渡性措施，确保行车安全。

3、集中清理柴三机、拼装车辆等非法载客车辆。

在本辖区内，对柴三机、拼装车和非客运车辆载客再次开展“拉网式”的检查，对存在严重隐患的车辆坚决依法查扣，对非法上路营运予以坚决取缔。

4、全面加强农村“路网”的交通监控。

调整不具备安全运行条件的班线，坚决取消不具有客车安全运行条件的班线；三级或三级以下山区公路，夜间一律禁止客车载客通行，加强巡查和监控；对农村客运的驾驶员，要进行一次全面的资格审查，防止无证驾车。

5、积极开展春运交通安全宣传活动。

道路交通安全宣传是预防道路交通事故的治本之策。要充分利用广播、宣传单、标语、宣传车等形式广泛开展交通安全宣传，实现安全宣传进村、进户、进厂、进校，送到千家万户。要在客动场站、主要路口、春运服务站等处悬挂固定标语，曝光严重交通违法行为，营造严管的高压态势，震慑交通违法人员，教育和警示广大交通参与者自觉遵守交通法规，提高安全防范意识。

第2篇:建设工程安全专项整治工作方案

一、指导思想

认真落实上级有关安全生产工作会议精神，从“讲政治、促发展、保稳定”的思想出发，本着对人民群众高度负责的态度，进一步加强建设工程施工安全专项整治工作，不断提高施工现场安全管理水平。

二、组织机构

成立镇建设工程安全专项整治指挥部，具体组成人员如下：

三、工作目标

加大建筑施工企业贯彻落实国家建设部制订的《建筑施工安全检查标准》及有关技术规范，通过专项整治，保证建设工程安全，达到消除重大安全事故隐患、杜绝三级以上重特大事故、预防和降低工伤事故的目的。

四、整治工作内容

1、开展施工企业安全生产管理体系专项整治，具体要求如下：

（1）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；

（2）安全资金投入要符合安全生产要求；

（3）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；

（4）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；

（5）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；

（6）从业人员经安全生产教育和培训合格；

（7）从业人员要参加意外伤害保险；

（8）作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准要求；

（9）有职业危害防治措施，为从业人员提供符合标准要求的劳动保护用品；

（10）制订生产安全事故应急救援预案；

（11）企业安全文明措施费用要落实使用；

（12）制订创建“文明工地”的工作计划；

（13）配备施工现场安全设施。

2、开展施工人员安全教育、职业技能培训专项整治，具体要求如下：

（1）严格按照建筑工程施工现场安全管理规定，完善持证上岗制度。施工现场人员均要进行“三级”安全教育后方能上岗；

（2）做好班前安全交底工作；

（3）强化各操作工种的职业技能培训和考核发证工作；

（4）对无证或持无效证件操作人员，企业应予辞退或强制培训，合格后再行上岗。

五、专项整治时间安排

(一)第一季度：各建设施工企业应认真组织开展本施工项目自查自纠工作。镇各职能部门应认真组织对施工现场相关安全专项技术措施进行审查，加大现场监督力度。

(二)第二、三季度：组织专项检查组对施工企业、施工现场进行重点检查。对抽查中发现整治措施不落实，现场安全管理不到位，存在重大事故隐患的施工企业，责令其限期整改；对整治措施不力的施工企业，依据有关法律、法规给予相应的行政处罚；凡发生重大事故的，坚决依法处理。

(三)第四季度：进行年度专项整治工作总结。

第3篇:液化气市场安全专项整治工作方案

一、专项整治工作目标

通过专项整治，不断完善企业“储罐站——供应站——用户”的瓶装气直销供应网络，全面推进瓶装气供应安全、服务规范化管理。强化钢瓶管理，逐步落实企业钢瓶建档、登记工作，实施钢瓶企业标志、标识和阀门封口等管理，出站的实瓶达到规定要求，有效地控制不合格钢瓶或超期钢瓶流通。建立液化气市场安全监管机制，不断提高安全管理水平。

二、组织机构

成立镇液化气市场安全专项整治指挥部，其组成人员如下：

三、明确职责分工

安监站主要负责建立专项整治工作机制，协调专项整治工作开展，收集、汇总和上报各部门阶段性专项整治工作开展情况。负责液化气压力容器以及安全附件监督管理，负责监督实施钢瓶规范化管理，重点对储罐站的钢瓶充装行为进行监督检查，查处违规充装钢瓶行为。

城建中队主要负责查处无证经营液化气供应站点。

派出所主要负责监督检查液化气生产和经营场所消防安全管理。

四、整治工作方法与要求

1、强化液化气安全生产管理与监督，消除事故隐患。各液化气供应点应进一步加强液化气安全生产工作，组织学习相关安全生产规章管理制度和液化气事故应急处理预案，并进行有针对性地演练。要按照《省燃气管理手册》和现行规范、技术标准以及法律、法规等规定，加强对各类设施设备和安全生产管理工作的日常检查，对发现的安全问题，应及时整改到位。各相关职能部门要定期与不定期地组织对液化气企业安全生产进行监督检查，对检查中发现企业安全生产与管理工作有违反有关法律、法规和规定的，不符合国家技术标准、规范和强制性条款要求的，要立即责令限期整改，对限期整改不到位的，应依法予以罚款处罚，直至停产、停业处理，并实施责任跟踪。

2、依法规范液化气“源头”经营、充装行为，维护市场秩序。各职能部门采用明查和暗访、联合执法和各部门日常检查相结合的办法，加强对企业储罐站、供应站充装、经营行为的监督检查，对企业违规违禁行为，发现一起处理一起，坚决从“源头”阻止违法经营、充装行为。

3、规范供应站管理，逐步完善瓶装气零售市场安全网络。瓶装供应站必须由液化气企业申请设立，逐步建立和完善企业“储罐站——供应站——用户”供气直销网络。各供应点要加强对供应站动态管理，落实燃气行业相关服务规范化管理工作。

4、深入整治非法液化气站点。要公布投诉、举报电话，发动群众举报“黑气”窝点，及时组织相关职能部门查处。建立监控体系，制止本辖区非法网点反复，综合治理非法经营、送气和违章存放瓶装液化气站点以及利用钢瓶相互转充液化气等违法行为。

第4篇:民爆器材和烟花爆竹安全整治方案

为贯彻落实上级安全生产会议精神，结合我镇民爆物品管理实际，制订镇民爆物品专项整治工作方案如下：

一、指导思想

在镇党委、政府的统一领导下，以打击非法生产经营地下作坊，黑道流通民爆物品为重点，按照“标本兼治，重在治本”的工作方针，采取疏、堵结合的方法，全面加强民爆物品安全监管工作，规范合法民爆物品生产经营和使用单位的安全工作，强化企业安全管理理念，增强防范能力，有效遏制重、特大事故的发生，把我镇民爆物品安全生产、经营和使用管理工作提高到一个新的水平。

二、组织机构

成立镇民爆物品专项整治指挥部。具体组成人员如下：

三、整治目标及重点

整治目标：取缔辖区内民爆物品非法生产、经营、使用现象；合法经营企业的各项软、硬件建设达到国家有关法律、法规和技术规程规定的要求；对市场流通的烟花爆竹产品必须经上级烟花爆竹检测机构检测合格，并附有《产品检测合格证》。

整治重点：供销社、烟花爆竹批发站、销售点、各矿山临时火工库；有传统生产烟花爆竹和存在地下家庭作坊的地方；烟花爆竹集散地。

四、工作步骤

第一阶段：清查、整顿阶段（1月至5月）。派出所要根据镇党委、政府安排，对民爆物品安全生产、经营和使用单位开展深入细致的全面清查，做到逐村排查，坚决取缔无证、无照和不规范的企业。

第二阶段：建章立制，规范管理阶段（6月至12月）。在第一阶段工作的基础上，根据即将颁布实施的《民爆物品管理条例》规定，结合实际，着手整章建制，规范各项工作制度，逐步建立长效管理机制。

五、工作要求

（一）建立二级联动机制。在各村设立联络员，密切配合派出所、安监、工商、供销、城管等部门认真履行职责，积极开展专项整治，促进专项行动向纵深发展。

（二）提高思想认识。各职能单位、各村要牢固树立“责任重于泰山”的思想，高度重视民爆物品管理工作，全面认识专项治理工作的重要性和紧迫性，做到领导亲自抓，具体部署、落实工作责任制，确保工作措施到位，抓出成效，坚决消除隐患。

（三）认真落实责任。按照属地管理原则同辖区涉爆单位签订安全责任状，督促指导各单位建立健全安全责任制度。派出所也相应建立内部民爆物品管理责任制度，在日常管理中，要坚持“谁主管、谁负责”制度，在检查过程中，要坚持“谁检查、谁签字、谁负责”制度。在打击涉爆违法犯罪中要保持“严打”态势，发现一起查处一起，并坚持“一案双责”制度，彻底清查和收缴各类非法来源，端掉窝点，以确保专项行动取得纵深发展，确保我镇公共安全。

第5篇:学校安全专项整治工作方案

为进一步优化校园周边的环境，确保各中小学、幼儿园安全形势的平稳，结合我镇中小学实际情况，现制定如下实施方案：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“突出重点、明确责任、集中打击、全面整治、力度到位、务见成效”的方针，大力整顿和规范安全秩序，督促各中小学、幼儿园加大安全生产投入，强化各中小学、幼儿园基础工作，有效遏制重、特大安全事故发生，确保教体系统安全稳定。

二、工作目标

1、加强校舍的安全检查工作。定期不定期地开展校舍安全大检查，对查出的危房，能修复的要及时修复，属D级危房的要立即封存并及时拆除，决不能在危房中从事教学及其他活动，防止房屋倒塌等安全事故发生。

2、加强门卫管理，建立健全值班、巡逻制度。严格执行门卫制度，非本单位机动车辆未经审批不准进入学校，非本校人员未经允许不准进入校内，防止社会闲杂人员到学校寻衅滋事。

3、加强饮食卫生的管理。对校内的食堂、饮食摊点进行监控，保证食品卫生安全和饮水安全，防止食物中毒事件的发生。

4、加强消防安全工作。严格排查学生宿舍、教室、图书馆、礼堂等公共生活活动场所的火灾隐患，特别是对老式木制结构建筑、电路管网老化等火灾隐患要加大排查力度，对发现的问题要进行整改，并按要求配齐消防设施。

5、加强对学生集体活动的管理。学校组织文艺、体育、庆典等大型活动，应严明纪律，采取必要的安全保护措施和安全预案，防止群死群伤事件的发生。

三、工作步骤

整治时间从3月到10月底。

1、第一阶段为全面调查摸底阶段。3月至6月底，对学校及其周边的安全情况进行全面的调查摸底，结合实际情况，制定具体的实施方案。

2、第二阶段为面整治阶段。7月至8月，对校园及周边安全秩序存在的突出问题进行协调、督促、指导整治。

3、第三阶段为巩固提高阶段。9月1日至10月15日，在全面整规的基础上，进行重点打击监控，防止出现反弹。

4、第四阶段为考评验收阶段。10月16日至10月底，对整治专项行动的情况进行认真检查和总结。

四、工作要求

(一)提高认识，加强领导。开展校园安全管理工作专项整治行动，是贯彻“三个代表”重要思想，加强未成年人思想道德建设的重要内容，也是进一步加强和改进新时期教育工作，办人民满意教育的需要。要把它作为当前的一项重要工作来抓，精心部署、周密安排，真正做到认识到位、领导到位、措施到位、整改到位，确保取得实效。

(二)结合实际，推动工作。要坚决按照“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的要求，明确责任，把安全管理的各项措施落到实处，将整改提高作为整治行动的着眼点和落脚点。要紧密联系实际，切实解决在学校安全管理工作中存在的问题和薄弱环节，把专项整治与总结经验、推动工作结合起来，把解决思想问题与解决实际问题统一起来，切实维护学校正常的教育教学秩序，维护学校的安全稳定，维护广大师生的合法权益。

(三)强势宣传，营造氛围。要广泛开展对专项整治行动的宣传，让教职员工、学生、家长、社会各界深入了解这一活动，热心关注这一活动，积极参与这一活动，大力营造专项整治行动良好的社会舆论氛围。

第6篇:职业病危害专项整治工作方案

为进一步贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》和《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》，保护劳动者健康及其相关权益，防止职业病危害事故的发生，根据上级的部署和要求，结合我镇实际，现制定镇职业病防治专项整治工作方案，内容如下：

一、指导思想

依据《职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》等法律、法规，以职业病防治执法监督为手段，对我镇重点行业、重点地区、重点单位及职业病防治工作中存在的突出问题进行重点整治，逐步建立职业病防治的长效管理机制，减少重大职业病事故的发生。

二、组织机构

成立镇职业病危害专项整治指挥部，组成人员如下：

三、整治工作安排

专项整治工作从每年3月份开始全面展开，11月底结束，具体工作内容如下：

1、继续开展全镇有毒有害企业的摸底建档工作。在上年摸底建档的基础上继续开展该项工作，卫生部门要加大工作力度，力争在第一时间内掌握我市有毒有害企业分布变动情况，为政府的职业卫生政策提供决策依据。

2、开展实施《职业病防治法》周年宣传活动。每年于4月25日－5月1日，请上级相关部门一同组织开展职业病防治法实施周年的宣传活动，以提高用人单位的职业病防治观念，增强劳动者的自我健康保护意识，营造良好的职业病执法氛围。

3、对粉尘危害、中毒危害行业进行职业卫生监督检查。在对有毒有害企业摸底建档的基础上，于每年6－10月对全镇矿山、教师、制衣、石材、家具制造、工艺品制造、电镀等重点行业中危害严重、职业卫生问题突出的单位进行职业卫生监督检查，重点检查企业在制定并公布职业卫生安全管理制度、作业岗位设置职业病危害因素警示标识、职业病防护设施和个人防护用品的提供、作业场所的监测以及作业工人的职业健康检查等方面的工作，对检查中发现的违法行为要依法严肃查处，通过查处一批违法经营者，以儆效尤，确保广大公众和劳动者的健康。

第7篇:三线交越安全专项整治工作方案

为贯彻实施《安全生产法》，根据上级有关文件要求，结合我镇电力、通信、广播电视线路交越现象，特制定如下深化三线交越安全专项整治实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面实施《安全生产法》等法律法规，突出重点，依法整治；巩固整治成果，常抓不懈，全面推进，确保全省电力、通信、广播电视线路的安全运行提供一个良好的环境。

二、组织领导

成立镇三线交越安全专项整治指挥部，组成人员如下：

三、专项整治的任务

1、城乡结合区、厂矿企业居民区、边远农村地区(即“三区”)的三线违章交越和搭挂；通信下户线、电力用户直配线、广电入户线（即“三种线”）的违章交越和搭挂。

2、做好已整治地段的长效管理工作。

四、工作要求

1、充分宣传，发动群众。通过各类新闻媒介，将本次三线交越安全整治的意义宣传到社区和乡村，深入到千家万户，取得广大人民群众的理解和支持，变被动接受为主动参与，积极举报身边的安全隐患。

2、明确责任，加大协调。各相关单位要明确各自责任，属于己方整改范畴的，坚决整治到位，该他方整治的，要加大协调力度，督促整改。

3、突出重点，集中整治。集中精力，以小街、小巷、小居民区(即“三小”)，厂矿企业居民区、边远农村地区和通信下户线、电力用户直配线、广电入户线（即“三种线”）为整治重点，逐一整改，对历史形成的违章交越和搭挂的整改情况要采取回头看的办法，没有整改完毕的要继续整改，对重大安全隐患要采取责任到人，限时办结的办法完成整改。对废弃的杆线要予以拆除。

4、依法监管，严查违章。加大协调和监管力度，对违章交越搭挂拒不整改或发生人身伤亡和设备损毁事故的单位和个人，要依照《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规从重予以处罚。

第八篇:旅游安全专项专项整治工作方案

为了加强我市旅游安全工作的监督管理，落实旅游安全工作的各项措施，创建平安的长乐旅游环境，根据上级有关文件精神，结合我镇旅游实际情况，特制定旅游安全专项整治工作方案如下：

一、指导思想

贯彻“三个代表”重要思想，坚持以人为本，把保障人民群众生命安全和身体健康作为旅游工作的根本出发点；坚持“安全第一，预防为主”方针，全面落实安全工作责任制，强化安全监督管理，常抓不懈，亳不放松，防范和避免旅游安全事故的发生，健全旅游安全监管的长效机制，努力创造良好的旅游环境。

二、组织机构

成立镇旅游安全专项整治指挥部，具体组成人员如下：

三、工作步骤

1、工作部署阶段（3月份）

本阶段主要任务是部署本年度旅游安全工作，层层落实安全工作责任制，与辖区内旅游单位签订旅游安全责任状。

2、摸底检查阶段（4月份）

检查内容：

（1）查现场和隐患。旅游饭店检查重点是消防通道、安全标识、厨房油烟管道、食品卫生等，旅游区（点）检查重点是危险地段安全防护设施、警示牌等。

（2）查思想：查旅游单位领导是否把安全工作放在各项工作的首位，干部职工的安全意识强不强，员工在生产中有否不安全行为等。

（3）查管理和制度：查旅游单位安全机构是否健全，有否落实安全生产责任制，特种作业人员是否持证上岗，是否严格遵守安全操作规程等。

3、整改落实阶段（5—9月）

结合“五一”和“十一”黄金周旅游准备工作，对重点旅游经营和接待单位进行安全检查，主要检查上次检查中发现安全隐患整改情况；继续每个月组织一次旅游安全检查，重点是沿江沿海旅游区（点）危险地段警示标识、救护设施，旅游饭店、餐馆消防、用电安全及食品卫生等。

4、考核验收阶段（10—11月份）

成立安全责任制考核领导小组，对各旅游单位进行考评验收，依照有关法规和上级规定分别处理。

2015安全生产标准化总结
生产线,管理,规定 第九篇

第1篇：安全生产标准化总结范文

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从2015年开始开展安全标准化工作，原计划2015年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于2015年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，2015年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[2015]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2015年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，2015年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度（试行）》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订完善安全规章制度14个，并以重长风化[2015]67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2015年6月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。2015年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2015），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、2015年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。

2、2015年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于2015年8月，技安处指导各车间（部门）采用JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。

3、2015年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。

4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》（重长风化[2015]35号）及《关于生产区现场清理整治工作的通知》（重长风化[2015]39号）下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

2、2015年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过半年的试运行，2015年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化[2015]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。

2、2015年7月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现29项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，2015年企业组织编制了《安全标准化工作册》。2015年10月31日到11月5日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

第2篇：

2015年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：

一、进行认真的准备工作，因此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习，把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。

二、在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了XXXXX安监〔2015〕X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。

三、安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。

四、5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。

五、根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；着手修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。

六、为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。

第3篇：

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2015]23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发[2015]11号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

一、领导高度重视，落实责任

各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给于重视，组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2015）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究，按照规范要求落实，制定了安全生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产年”活动，在全县建筑业开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类安全隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理；对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改；对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。

三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

按《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2015）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

四、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2015）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

第4篇：

2015年，围绕落实《关于贯彻落实国家、省推进企业安全生产标准化工作的实施意见》（连安办〔2015〕32号）精神，按照市局工作要求，开发区全面摸清企业底数，深入研究各类企业适用标准，加强业务培训，加强检查督促，加强培育二级标准化典型，高标准、高要求推进安全生产标准化建设工作，全面完成市安委会下达的标准化达标任务。重点开展了以下几方面工作：

一、摸清底数，严格要求

年初进行布置，对区属和各镇街监管的企业数量和规模进行全面统计分析，对新建企业进行拉网式检查，对全区工矿企业基本情况有了更全面的掌握，在此基础上，制定了《开发区2015年企业安全生产标准化工作方案》，明确今年标准化工作安排和进度要求，确保安全生产标准化建设工作落到实处。对不同的企业提出不同的工作要求：已达标企业要加强对安全标准化管理体系运行情况的评价改进，推动企业持续改进安全生产工作，达标有效期将满的企业，要按照按照新标准和新的考评办法，重新申请考评，并达到三级以上标准化水平；对具备创建标准化二级条件的企业，积极鼓励帮助企业申请升级达标；对今年安排新达标企业，要认真学习和宣贯相关行业安全标准化新的考评标准，加快落实各项工作要求。

二、加强培训，分类指导

从年初开始，多次召开工作会议进行安排布置，超前、分企业规模举办安全培训班，3月9日和15日分别举办规模上和规模下工矿企业安全生产培训班，160余家企业相关人员参加了培训，培训班上，大力宣传安全生产标准化建设的意义及重要性，对《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》等新的考评标准进行了详细解读。

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