麦德龙会员卡申请

导读：　麦德龙会员卡申请篇一《麦德龙会员卡办理介绍信》 ...

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麦德龙会员卡申请篇一
《麦德龙会员卡办理介绍信》

介绍信

麦德龙商场：

现介绍我单位同志 ，身份证号： ，职务为： ，手机号为： ， 邮箱为：请接洽。

此致

，前来你商场，办理会员卡事宜，敬礼 2014年 月 日

麦德龙会员卡申请篇二
《办麦德龙会员卡介绍信》

介 绍 信

郑州麦德龙商城：

兹有我单位 同志，职务：，邮箱：往你处办理麦德龙会员卡相关事宜。请予接洽。

XXX有限公司

2014.5.6

麦德龙会员卡申请篇三
《麦德龙会员卡办理》

介 绍 信

深圳麦德龙商城： 兹有我单位 xxx 相关事宜。请予接洽。

同志，前往你处办理麦德龙会员卡

XXX有限公司 2015-05-03

麦德龙会员卡申请篇四
《麦德龙的会员制特点》

麦德龙超市也能零散购买

扬州网讯 麦德龙超市刚刚在扬城试营业，便因其独特的“商对商”运营模式引起不少市民的议论。昨日，记者在“麦德龙”的购物体验中却发现，其实普通市民也能进场购物，而且大部分商品接受零散购买。

非会员能否进场？可填写临时会员单进场

昨天下午，十多位市民正排着长队在麦德龙超市的服务台处申请办理会员卡。记者在办卡处看到，会员卡分为酒店餐饮客户、商贸客户和企事业单位客户三类。据办卡人员介绍，麦德龙的会员卡不像一般超市，填写姓名、电话就能办，只有单位组织，拥有单位营业执照副本或组织机构代码证，才能办理。如果是个人需要办理，则需所在单位或者社区提供相应的申请证明。

绕过办卡服务台，进入超市入口处，有两名工作人员正在核查每位顾客是否持有会员卡。持卡者可以直接刷卡进场，而未持卡者则需填写一张临时会员单，留下姓名和电话后才被允许入场。 记者留意到，临时会员单上也印有一个条形码，一位场内服务台的工作人员解释，临时会员单和会员卡的功效大致相同，买单时需要将这张单子提供给收银员扫描后再结账。

必须大批量购买吗？大部分商品可零散选购

“这里的东西适合团购，矿泉水要买至少4瓶，可乐也必须以箱为单位购买。我们普通家庭哪有这么大的需求。”在麦德龙超市门口，记者听见几位市民议论纷纷。

不过，在超市内记者却看到了另一番场景。虽然部分饮料和日用品都需要批量购买，但是大部分商品还是和一般超市一样，可以零散选购。

咋有4个价格？一律按黄底色的价格出售

在超市内记者不断听到有顾客询问工作人员，“这标签上怎么有4个价格？购买时以哪个价格为准呢？”而记者也在价目表上看到，就拿1.8升/瓶的农夫果园饮料两瓶装为例，4个标价分别为6.41元、7.5元、12.82元和15元。

对此，一位工作人员解释说，这四个价格分别对应的是不含税的单价、含税的单价、不含税的计价单位价格和含税的计价单位价格。“对于一般顾客，只要按照最后一个黄色底色的价格买单就行了，即含税的计价单位价格。”一名收银员还告诉记者，之所以列出这么多的价格，是针对个别商户后期的退税而设置的。“像我们的收银小票就和普通超市不一样，是国家税务局通用的机打发票。”

麦德龙会员卡申请篇五
《麦德龙申请表》

会员申请表 尊敬的麦德龙（昆明北辰商场）：

兹有我公司员工二人因工作需要办理贵商场会员卡，现特向贵公司提出申请。人员情况如下：

以上二人为我公司正式员工，望贵商场给予办理。

昆明策隆文化传播有限公司

2013/8/21

麦德龙会员卡申请篇六
《麦德龙》

麦德龙会员卡申请篇七
《麦德龙介绍(1)》

麦德龙会员卡申请篇八
《麦德龙市场营销》

麦德龙：

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。 1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙面包坊

相比于沃尔玛、家乐福、中百的面包坊，这里还是有一个很大的不同，麦德龙是仓储式购物，人家都是开车来一批一批地买，这面包自然也就很难买到单品了，少的2个1组，多的6个1盒，价格嘛，基本都在5元以上了。面包是主角，自有品牌aka，现场烘培的，邦可的，还有扬子江的。面包的品种可谓丰富，,

东西都是成打买的

做的味道比一般超市好点，价钱差不多

有些比较特别的口味

每次来也很少有人跟你抢啊，排队啊

外国大叔都是成袋往车上丢

总是感觉麦德龙里很是空旷的`偌大个商场,每次都没几个人~

后来听说大部分是做的批发的,人都是开车来买的~

怪不得包装都是成件的呢~

1，40年来，它无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米 2，麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，在广州和上海，其余消费者可在柜台领取“当日会员卡”进行消费。 基本特点;

（一）营业场所选址上

麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。

（三）商品定位

商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。

营销策略

一）有限的目标顾客

即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。

（二）直邮广告促销

三）特色化商品营销

帮助他们选择最适合的商品

（五）销售模式

现付自运制。 使命宣言

麦德龙是为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为专业客户提供高质量的商品和商业方案。

区别与其他超市的地方在与他有针对性消费群体是单位和团体，要成为顾客必须要会员卡，会员卡要凭公司执照才能办理当然也有临时的一些小行商店都可以到此进货因为是自运有限公司买再多的也是自己运送超市里很多商品都是大包的，不零卖。整个商场就是个大仓库高大的货架分4层底层展示商品，以上都是大箱，铲车满商场跑随时帮顾客铲货。为了安全 商场规定不允许小孩进入

生鲜类商品是麦德龙的的战略商品。麦德龙现购自运向来以酒店餐饮业为其核心客户群，而麦德龙对餐饮商品质量的不断提高以及维护顾客利益所采取的各项积极措施，使得麦德龙成为酒店餐饮业顾客最可靠也是最有价值的合作伙伴。同时，餐饮类顾客也成为麦德龙业绩大幅增长的巨大推动力。

大包装商品满足专业顾客的核心需求

四、麦德龙的市场定位分析

麦德龙与同类商场最大的区别在于其目标客户与经营策略的差异化。麦德龙主要采用的市 场定位方法是使用者定位和产品的定位。

（一）使用者定位

专业针对中小零售商和组织购买者的批发业务

1、 会员制——专业客户群

2、 服务——差异化定制

二）价格/价值定位

1、价格——持续低价以沃尔玛为例，它的市场定位战略就是“天天是平价”

。麦德龙强调的是“持续低价”以沃尔玛为例，它的市场定位战略就是“天天是平价”。麦德龙强调的是“持续低价

2、质量——同类产品优质取胜

麦德龙会员卡申请篇九
《内部控制麦德龙》

麦德龙会员卡申请篇十
《麦德龙 坚持为专业客户服务》

麦德龙 坚持为专业客户服务

2004-6-30 9:53:16

自从1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业以来，麦德龙就一如既往坚持自己的愿景——以尽可能低的价格，为专业客户提供高质量的商品和商业方案。

作为全世界排名第三的商业集团，麦德龙1996年来到中国与锦江集团合作建立锦江麦德龙现购自运有限公司时，就下定决心要走自己的路：不服务终端消费者而专为专业客户服务。于是在中国的洋超市中，“麦德龙”显得有些独树一帜：没有会员卡便不能进场消费，会员要具有法人资格，如酒店业、餐饮业、中小型零售业、工厂、学校及政府机关等。

东西只卖专业客户7年来，麦德龙顽强坚守着自己“现购自运（Cash & Carry）”的经营理念。虽然将个人消费者拒之门外的做法多少显得有些不够“亲民”，申请会员卡的“规矩”也让很多中国人难以理解，认为总该有个变通的法子。可对坚持原则的德国人来说，规矩定了就不能变。如今，麦德龙在全球28个国家中运营，年销售额高达500多亿欧元。去年，麦德龙在中国的销售额达到6亿欧元，95%的商品来自于中国本土。为扩张而做的准备活动，已在进行中。

麦德龙集团持续发展最重要的推动力是公司的国际化进程，而这一进程主要是由集团公司最重要的，也是最大的销售分支——麦德龙现购自运有限公司实现的。麦德龙集团主席柯博涵博士愿意不断地强调：“麦德龙是作为一个批发的业态服务专业客户，我们尽最大的能力为专业客户提供最好的服务，最好的服务不但意味着充足的货源和高质量的商品，还要保持最优惠、尽可能低的价格。在低成本运作的前提之下，我们可以为专业客户提供最低的价格，从而击败我们的竞争对手。”“现购自运”顾名思义就是现金采购，自己负责运输。因此去麦德龙采购，首先得准备好“退路”。正因为客户的特殊性，不同类型的专业顾客能够在麦德龙买到不同包装的商品。例如酒店和一般食品零售商对商品的包装需求就有很大不同，一般超市的商品对此没有区分，但麦德龙却可以做到细化、个性化。这些独特的做法使得麦德龙根本用不着去跟普通大卖场抢夺顾客。然而跟一般的批发商又不同，麦德龙的仓储式配销可以提供“一站式”购物服务，免去顾客在各个专业的批发商之间来回奔波之苦。

麦德龙集团始终认定在亚洲的最重要市场是在中国，这里有大批专业客户，如中小零售商，餐馆和机关事业单位。对中国专业客户大量增加的预期，使麦德龙集团远在中国加入WTO之前的1996年10月就与锦江集团合作开始了现购自运经营，并在上海开办了第一家大型仓储式商场。2002年麦德龙集团公司在中国的总投资已达到3亿美元，并在华北、华东、华南和华中建立了4个区域总部，

至今已在中国开店18家。在今后的三到五年内，麦德龙将在中国新开40家商场，同时在全中国建立完善的一整套运作体系。这种商对商的会员制经营给中国带来了一种全新的商业模式。

而麦德龙对会员的承诺，不能忽略两个字——利润。但在麦德龙的视野中，服务是有序的，是有层面的，不能仅仅局限在某一个层面，要持久提供给客户有效服务。一次，一位顾客从麦德龙购买了一车啤酒。从查到的信息中发现，该顾客从没有购买过如此大量的啤酒，而购买量的增大就意味着经营风险的提高。于是麦德龙打电话给该顾客公司老总，告诉他以他们公司通常购买的情况，半车啤酒足够了，而且还暗示将长期保持这样的底价。听到这些，该老总道出了购买的真实动机，是因为看到麦德龙的价格比较低，按照去年的经验，可以向周边的其他企业出售多余的啤酒。后来，该老总退掉了半车啤酒，从此也成为了麦德龙非常忠实的客户。

柯博涵承认，之所以选择现购自运的业态进入中国，是因为觉得在整个中国市场上麦德龙具备确保销售增长和盈利增长的优势，并且潜力非常大。麦德龙中国区总裁杜哲思强调，已有40年成功经验、被20多个国家接受的“现购自运”模式同样适用于中国，麦德龙不会为了适应中国本土的消费理念和消费习惯而改变自己的经营之本。对于个别地区的商场里出现的个人消费行为，杜哲思解释，由于一开始对市场不太了解，可能会犯一些“错误”，但这些“错误”会逐步纠正。比如，每个商场会有15名客户开发员，负责跟踪客户的购买行为，对不符合麦德龙条件的客户进行筛选淘汰。此举意味着，假如你是个人持有麦德龙的会员卡，一段时间之后，麦德龙会客气地请你退出。

身为德国最大和最成功的企业之一的麦德龙，之所以能这么“固执”，恐怕不仅因为它是一家德国企业，更重要的还是出于对“愿景”的自信。

2004，为快速扩张做准备今年，麦德龙集团在中国直接或间接采购的商品额已高达20亿欧元，而且希望明年能够增长10%。11月份，麦德龙一改从前只是分区域召开中国供应商大会的习惯，大张旗鼓，以“双龙携手，互赢天下”的口号，共邀请了2200多位中国供应商的总经理，集中在其中国总部，召开了首次大规模、高层次的中国供应商大会，麦德龙的三位董事会成员也特意从欧洲赶到上海。这一次，不但加强供应商对麦德龙国际性营运的了解，而且宣布了在中国的发展战略和扩张计划，同时希望共同提供更为适宜的产品给麦德龙的专业客户。比如说，有些专业客户可能会对部分产品的包装材质、尺寸有特殊的要求，如果供应商能够及时、准确地了解到这些信息，并提供符合包装需要的产品，这样就会提高顾客的购买力。当然，所有这些都会促成麦德龙与供应商的“互赢”。

明年3月，麦德龙在员工培训方面也要做出大动作，将在上海建立“麦德龙中国培训学院”，成立麦德龙在全球的第三个培训中心。麦德龙现购自运公司将在上海对其市场经理、采购人员及其他管理

人员进行培训。在开始阶段，这一模式将只对中国员工进行试验。其后，公司将决定是否将该计划推广至亚洲其他地区。

柯博涵在上海时强调：麦德龙在中国获得的商业成功基于麦德龙现购自运的B-to-B（商家对商家）分销模式。同时，他希望将公司在中国市场的经营逐步交给中方员工管理，对员工进行优质的培训是企业获得成功的支柱之一。“我们在中国取得的经验显示，外国投资者的成功在很大程度上取决于他们是否积极致力于发展中国的经济及其超越传统商业行为模式和思想的上层建筑。只要是等价交换、公平交易，你就可以营造出一种信任，而诚信是这个国度里凡成功的商人所必备的素质。”麦德龙中国区总裁杜哲思则非常有兴趣用数字来谈“培训中心”的重要性——麦德龙非常希望今后在中国每年能开10家商场，一年就需要2500至3000名新员工，同时，还要更新、调换老的的员工，补充新的力量。

为了达到这个目标，麦德龙将启用达1000平方米的培训中心。而这个培训中心的主要目的，是为商场中级管理人员设立，能够帮助他们进一步提高专业知识技能。而且进行培训之后，能用更正确的态度和工作方式为专业客户提供更好的服务。培训中心启用之后，麦德龙希望能够在每家店开张之前，就有非常成熟的员工进入，确实保证从订货、接收货物、以及质量和卫生方面一系列流程的每个环节，都是为了满足客户的需要。麦德龙每一年还会从中国派送将近15名的中层管理人员，到欧洲的麦德龙进行专业培训，希望他们在海外培训之后，有更多的管理技能和和知识技能，同时能够担当起重任。

麦德龙这个德国“大块头”在以一系列大动作向前迈进的同时，绝不忽视一些小细节。比如：为了促进环保不提供免费购物袋；为了满足不同行业客户采购时间上的需求，营业时间够长，从早上6时到晚上10时；为了方便存档、入账及管理，A4纸大小的发票清楚地列出所有内容，包括商品的描述、包装情况、销售单价、数量、总价及日期；为了方便专业顾客整箱采购，使用铲车将货物直接从高货架上取下；为了避免专业铲车和高货架有可能对孩子造成不必要的伤害，麦德龙不允许1.2米以下的孩子进入商场。

可以说，所有的这一切，源于麦德龙独特的“愿景”。（东方企业家）

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