酒店员工表现评估报告 范本

导读：　酒店员工表现评估报告 范本篇一《管理人员表现评估报告(模板)》 ...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《酒店员工表现评估报告 范本》，希望能帮助到你。

酒店员工表现评估报告 范本篇一
《管理人员表现评估报告(模板)》

EXECUTIVE PERFORMANCE EVALUATION REPOR

管 理 人 员 表 现 评 估 报 告

员工资料

Name Position

姓名： 职位：

Department Appraisal For

部门： 评估事由：

II．INDIVIDAUAL APPRAISAL评估项目

1．KNOWLEDGE OF THE JOB 业务知识

Consider Knowledge of methods,procedures, standars of job requirements.

指所需达到的工作方法、工作程序和工作标准。

－Complete grasp of all aspects.

安全掌握各个方面。

－Good understanding of practically all.

对各方面有很好的掌握。

－Adequate.

适当掌握

－Knows some parts only.

仅仅了解其中一部分。

－Insufficient,needs constant coaching.

不能胜任工作，需要经常接受培训。

2.INTER-PERSONAL SKILLS 人际交往技能

Consider dealing with superiors,peets,subordinate,guests and extemal contact.

指同上级、同级别的同事、下属，客人的相处和同处界的联系。

－Exceptional good human relation skills,exhibits tact and diplomacy,able to influence peers and superiors and commands respect from subordinates. □

特别强的人际交往技能，体现出机灵和外交能力，在同级别的同事和上级中有影响力，并能博得下属的尊重。 －Cenerally good human relation skills and can influence others. □

总体上良好的人际交往能力，并对他人有影响力。

－Sufficient human relations skills which sometimes falter when under pressure. □

足够的人际交往技能，但有时在压力下会觉得不自然。

－Needs improvement in dealings with some people and not always able to command respect from people. □

需要提高同部分人的相处能力，不能经常博得人们的尊重。

－Impersonal.Lacks insight and unskillful in dealings with people. □

没有人情味，缺乏洞察力和人际交往技能。

3.PLANNINC AND ORGANISATION ABILITY 计划和组织能力

－Consider the ability to anticipate business needs, priority setting, and efficiency in planning own work and that of others. □

指预测生意需求的能力，主次分明，有效地/高效率地计划自己和他人的工作。

－Habitually able to anticpate, maintains very high effetiveness □ □ □ □ □ □

习惯性地作出预测，并在部门内保持高效率和有效性。

－Very effective and maintains high lecel of efficiency within department. □

有效性高，并能在部门内保持高效率。

－Meets effective and maintains high level of efficiency within department. □

达到一定的效率和有效性。

－Efficiency and effectiveness sometimes fall short of job demands. □

有时效率和有效性不能满足工作需求。

－Total inefficient and ineffective. □

总体上缺乏效率和有效性。

4.DECISION MAKING 决策能力

－Consider resourcefulness, ability to obtain/analyze facts and apply

Sound judgment/recommendations including introduction of changes/new ideas. □

指能够随机应变，能够获得/分析事实和运用合理的判断/建议，包括引进一些革新的建议。

－Exceeptionally sond judgements, resourceful, innovative and has long-tem views. □

特别强的判断能力，能随机应变，具有创新精神和远见。

－Good judgement. □良好的判断能力。 －Generally correct in decision-making related to own department. □

总体上在处理部门内部事务时决策正确。

－Sometime make bad decisions. □

有时做出不正确的决定。

－Poor in decision making. □

决策能力差。

5.CONTROL 控制能力

－Consider ability to meet targets, control of resources. □

指达到目标，控制资源的能力。

－Habitually meets target set even under unfavorable climate, able to maximize utilization of resources. □

通常即使在不利的情势下也能达到预定的目标并能最大限度地利用资源。

－Always meets targets set and good control over utilization of resources.

通常都能达到预定目标并很好控制资源的利用。

－Has difficulty in meeting some targets.

大体上能达到预定目标并很好控制资源和利用。

－Always unable to meet targets set.

在达到某些目标时有困难。

－Always unable to meet targets.

通常不能达到预定目标。

6.TRAINING& STAFF DEVELOPMENT 培训和员工发展

－Consider extent of on-job training in department and owm involvement in staff development.

指在部门广泛开展岗位培训，并致力于员工发展。

－Fully committed to training so thst on-job training in need areas is carded out.

完全承担培训任务，使岗位培训在相关的区域能够得以实施。

－Well committed to training and staff development.

很好地承担起培训和员工发展的任务。

－Sufficient on-job training and staff development.

部门内部开展足够的岗位培训。

－On-job training in department is occasionally lapsed.

岗位培训偶尔在部门不能得以开展。

－Has no interest in training and staff development,on-job training is minimal.

对培训和员工发展没有兴趣，很少开展岗位培训。

7.DELEGATION 指派工作

Consider the ability to delegate without losing control.

指在控制全局的情况下指派工作任务。

－Has a high trust in staff a capability, delegates as much as possible with good follow up.

充分相信员工的能力，通常能尽量多地向员工指派工作任务并能很好地跟进。

－Delegates most work which can be handled by subordinates.

向下属指派大多数他们能完成的工作任务。

－Delegates sufficiently.

能充分指派工作任务

－Occasionally prefers to do work can be delegated to subordinates.

偶尔亲自完成能够指派给下属的工作任务。

－Has low trust in staff, handles all details personally.

对员工的信任度很低，亲自处理所有的工作细节。

8.ATTITUDE 态度

Consider the behavior towards work, superiors, Hotel interests, and the ability to accept Criticism,and change.

指面对工作、上级、酒店利益所采取的态度，和接受批评意见和变化的能力。

－Always positive , willing to accept changes and take criticism well.

总是积极向上，乐意接受各种变化和批评意见。

－Always positive even when under pressure.

即使在有压力的情况下也总是能积极向上。

－Generally positive except when under pressure.

除了有压力，在其他情况夏都能积极向上。

－Negative at time.

偶尔比较消极。

－Negative&Irresponsible.

消极，没有责任心。

9.SETTING EXAMPLES. 树立榜样

Conside personal attitude, attire,and work habit, motivation of staff and inspiration of team work..

指个人态度、穿着、工作习惯，对员工的推动力和对团队工作的激励。

－Excellent seff-discipline, gains respect from all, inspires good teamwork..

自律能力强，受到所有人的尊重，能有效激发团队的合作。

－Sets good example for staff and peers.

在员工和同级别的同事中树立好的榜样。

－Meets standards required for the function.

符合工作职责标准。

－Occasionally fails o meet standars required for the function.

偶尔达不到工作职责标准。

－Sets bad example.

树立不好的榜样。

10.ATTENDANCE 出勤

Consider punctuality and responses positively when asked to put inextra time.

指严格守时，并乐意接受加班。

－Always present, punctucal and responses positively when asked to put in extra time.

当被要求加班时，总是准时到达，并且无任何怨言。

－Always present and punctual.

通常都能准时出席。

－Rarely absent and late for work.

工作中很少缺席和迟到。

－Occasionally absent and late for work..

工作中经常缺席和迟到。

11.ADDITIONAL RESPONSIBLITIS 额外的职责

Consider the present abilities of the incumbent and the rsadiness for additional sphere of work and

Responsibilities.

指在现有职位上体现出的能力和为其他工作领域和职责范围所作的准备。

－Ready for promotion/extension of the field of responsibilities.

可升职或赋予更大的工作责任。

－Yes, almost ready.

差不多已作好准备。

－In the right direction.

有此趋势。

－In three years maybe.

大约3年后。

－Not at all.

不可能。

12.COMMIENTS 评语

Is there any factor which may have influenced the Executive’s perfomance favorably or unfavorably During this period of appraisal,if so, please describe.

在评估期内，是否有影响评估的有利或不利的因素存在，如果有，请详述。

Total Grade

（1） Attendance 出勤率

（2） Misconduct Record过失记录

（3） Others其它

（4） Recommendations建议行动：

□ Satisfactory of employment 试用期合格

□ Unsatisfactory of employment试用期不合格

□ Probation to be extended for another months. 试用期延长多 月

□Termination of employment终止雇佣

□ Promotion升职

□ Contract be contionued续签合同

13.OVERALL PERFORMANCE RATNIG 总体评估标准

Excellent Would almost never be given.It is a truly outstanding and exceptional perfor

优秀 who performs constantly above Hotel standards with no faults or Supervision ever Being required

几乎没有人能够获得这一分数，能获得这一分数的是一个真正杰出和特别优秀的人，他/她各个方

面的表现经常超过酒店的标准，没有任何缺点，也不需要任何监督和管理。

Very Good Civen to an Executive who maintains a high standard and often performs above

非常好 shows consistent initiative and requirs little supervision and only occasional corrective training

各个方面的表现都高于酒店的标准，显示一贯的积极主动性，很少需要监督管

Good Given to an officer who normally performs to hotel expectation, needing oly

良好 occasional follow-up and corrective training.

通常能达到酒店的期望，仅仅需要偶尔的跟进和培训。

Fair Given to an Employee needing close supervision and who performance is more一般 often than not below standard rather than at or above standard . employees

given this rating Would normally receive an offi-cial written warning.

需要严密管理，只有在严格的控制下才能达到标准，虽然表现通常不低于标准，但没有达到或超过

标准，获得这一分值的员工通常将被签书面警告。

Poor Given to an Employee who consistently performs below standards under

极差 closesupervision.Empl-oyees given this rating would normally be dismissed immediately.

即使在严格的管理下，一贯表现都低于标准，获得这一分值的员工通常将被立即开除。

评估日期 时间 评估者

Signature of Staff Signature of Ceneral Manager

员工签名 总经理签名

酒店员工表现评估报告 范本篇二
《员工年度工作表现评估报告书》

九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估员工年度工作表现评估报告书一．员工个人资料 姓 名 性 别 年 职 龄 位入职日期 评估时间 审核日期所属部门 评估人 审核人二．评估目的阐述1. 改善和增强评估人和受评估人的上下级关 4. 反映受评估人现阶段的工作表现 系2. 分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。 5. 依据评估结果，为受评估人制定下年度的目 帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬 标及前瞻，作为日后评估工作表现的基准。 强项并改进弱点3. 标明受评估人的职业发展趋向和职业训练 的需要，以便日后能够承担公司重任。6. 为受评估人的职位升迁和薪酬变动提供依 据。三．工作表现评估根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度 上年度所提出的目标 过去一年目标的完成情况及工作表现第 1 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估四．工作表现类别评分请根据分数示例，于下列类别划上【X】 ，以显示对受评估人的评分 4分 3分 2分 出色 良好 满意 1分 0分 NA 较差 不能接受 不合用根据以下的评估表格加以不同等级的评分：表现等级 工作表现评估项目 4 3 2 1 0N A以实例加以阐述1．工作技术及技能方面1.1 工作所需专业知识 1.2 组织及策划能力 1.3 业务效益 1.4 工作素质 1.5 满足客户需求小计2．对公司忠诚及工作态度方面2.1．自发性的学习／改进第 2 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估2.2．对待工作的正面态度2.3．接受任务的表现2.4．可靠性和责任心2.5．工作投入程度小计3．个人品质和能力方面3.1．时间观念和出勤3.2．有责任感3.3．诚实正直3.4．有工作的自发性续上表3.5．适应能力3.6．工作创意能力3.7．判断与决策能力3.8．学习能力3.9．个人仪表整洁3.10．生活作风严谨3.11．帮助他人的意愿3.12．面对批评的态度3.13．上进心小计第 3 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估4．与人相处方面4.1．愿意与其他人分享4.2．合作性4.3．人际关系4.4．沟通能力4.5．协调能力*4.6．领导能力小计评分总计 **百分比 ***评估得分*注：只适用于管理层人员 **注：以所有评分数值之和，除以满分数值 116，再乘以 100%。 ***注：百分比数值乘以 100，即得到评估得分的数值五．整体评分：请于下列空格填写评估人对受评估人的整体评价：第 4 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评

估六．强项与弱点：列出受评人的五项个主要的强项，并以其程度为顺序陈述如下：列出受评估人的缺点与需要改进的领域，以严重程度为顺序陈述如下：七．职业发展和技能训练需要鉴于对受评估人上述的评述，列出发展和训练需要及达到目标的建议 职业发展需要 建议第 5 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估职业技术和技能训练需要建议八．制订下一年度目标：征求受评估人的共识，列出下一年度六项工作目标及预期表现 下一年度的工作目标 下一年度预期表现九．总体评价及确认：进一步评价上述评估未提及的范围第 6 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估受评人签署 签署时间评估人签署 签署时间复核人签署 签署时间十．复核人意见：第 7 页 共 7 页

酒店员工表现评估报告 范本篇三
《XXXXXXX酒店保洁工作年度评估报告》

XXXXXXX酒店保洁工作年度评估报告

酒店员工表现评估报告 范本篇四
《员工工作表现评估报告》

酒店员工表现评估报告 范本篇五
《评估报告标准格式》

***********公司 资产评估报告书(宋二号)

华荣建评报字（2002）第 号(宋四)

北京华荣建资产评估事务所

****年***月***日（宋小三）

目 录

摘 要 ............................................ 1 一、委托方及资产占有方简介 ......................... 0 二、评估目的 ....................................... 0 三、评估范围 ....................................... 0 四、评估基准日 ..................................... 1 五、评估原则 ....................................... 1 六、评估依据 ....................................... 1 七、评估方法 ....................................... 2 八、评估过程 ....................................... 3 九、评估结论 ....................................... 4 十、特别事项说明 ................................... 4 十一、评估基准日期后重大事项 ....................... 5 十二、评估报告法律效力 ............................. 5 十三、评估报告提出日期 ............................. 6 资产评估报告书备查文件 ..............................

************（宋小二） 资产评估报告书摘要

华荣建评报字（2002）第**号（宋五）

（宋四）

北京华荣建资产评估事务所接受*****的委托，根据国家有关

资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对*****因***所涉及的资产和负债进行了评估。本所评估人员按照必要的评估程序，对委托评估的资产和负债实施了实地查勘、市场调查，对委估资产和负债在****年**月**日所表现的价值作出了公允反映，现将评估情况及评估结果报告如下：

******评估结果汇总表 （宋四）

评估基准日:****年**月**日 金额单位：人民币万元（宋五）

以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本评估项目的全面情况，应认真阅读资产评估报告书全文。

本摘要与资产评估报告正文具有同等法律效力。

北京华荣建资产评估事务所 评估机构法定代表人：

中国 •北京 二○○二年**月**日

评 估 项 目 负 责 人： 评 估 报 告 复 核 人:

***********（宋小二）

资产评估报告书

华荣建评报字（2002）第0号（宋五）

****************：（宋四）

北京华荣建资产评估事务所接受贵**的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对贵**因**所涉及的资产和负债进行了评估。本所评估人员按照必要的评估程序，对委托评估的资产和负债实施了实地查勘、市场调查，对委估资产和负债在****年**月**日所表现的价值作出了公允反映，现将评估情况及评估结果报告如下： 一、委托方及资产占有方简介

委托方：************** 资产占有方：************ 二、评估目的

确定委估资产和负债的现值，为委托方****提供价值参考依据。 三、评估范围

本次资产评估范围为****申请评估的资产和负债，其中：流动资产账面价值为****万元；长期投资为****万元；固定资产账面原值为****万元，账面净值为****万元；流动负债账面价值为***万元，长期负债***万元，净资产为 ***万元。

酒店员工表现评估报告 范本篇六
《招聘工作效果评估报告(范本)》

招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

2009年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析.

此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计

招聘成本评估

总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人

录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%

员工录用率

录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

应聘者比率

应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果

三、数据分析

1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4元人民币

2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点

A、

此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、

此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门的筛选工

分享中人网·共建中人网

作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。

C、

此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。

四、总结、改进意见

此期招聘活动自5月1日始至5月29日终，届时29天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约1000份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约250余份简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计1940人，是现场招聘会的7.76倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。

另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会200余人应聘。相对

三、四月应聘人员数量有一定减少。

通过以上分析，可以总结出如二点结论

1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降

2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。

3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽工人招收渠道。

本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见

1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作

各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自6月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。

2、加快招聘—>面试—>录用工作进度

此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。

3、加强招聘工作的规范化

在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规范化。

4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备

通过此期招聘工作可以看出5月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在3、4月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。

分享中人网·共建中人网

酒店员工表现评估报告 范本篇七
《某酒店员工工作评估表》

某酒店员工工作评估表

酒店员工表现评估报告 范本篇八
《2012评估报告范本》

资产评估报告书

AAAAAAA评报字(2012)第021号

共一册，第一册

AAAAAAA资产评估有限公司

二〇一二年三月二十六日

资产评估报告书

目 录

资产评估报告书摘要 ..............................................1

一、委托方与资产占有方简介 .............................................................................................................. 3

二、评估目的 ............................................................................................................................................ 3

三、评估范围与对象 ............................................................................................................................... 4

四、评估基准日 ........................................................................................................................................ 4

五、评估原则 ............................................................................................................................................ 4

六、评估依据 ............................................................................................................................................ 5

七、评估方法 ............................................................................................................................................ 6

八、评估过程 ............................................................................................................................................ 6

九、评估结论 ............................................................................................................................................ 7

十、特别事项说明.................................................................................................................................... 7

十一、评估基准日期后重大事项.......................................................................................................... 8

十二、评估报告书的法律效力 .............................................................................................................. 8

十三、评估报告提出日期....................................................................................................................... 8

资产评估报告书备查文件 .........................................10

资产评估报告书

AAAAAA资产评估有限公司 1

摘 要

AAAAAAA资产评估有限公司接受 资产评估的委托，对所提供的全部资产和负债进行了评估，为委托方提供价值参考依据。

本次评估的范围：为委托方的全部资产包括流动资产、固定资以及全部负债。根据国家有关资产评估的法律和国家其他有关部门的法规与规定,本着独立、公正、科学和客观的原则及必要的评估程序,按照公认的资产评估方法对资产占有方提供的全部资产和负债进行了评估,根据以上评估工作，得出如下评估结论：委托方2012年3月25日企业净资产评估价值为 元（详细情况见评估明细表）。

本评估报告书所揭示的评估结论仅对评估目的有效，有效期壹年，2012年 3月25日到2013年3月24日失效。

以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本项目的全面情况，应详细阅读资产评估报告书全文。

注册资产评估师： (签章)

注册资产评估师： (签章)

AAAAAAA资产评估有限公司

二〇一二年三月十二六日

AAAAAA资产评估有限公司 2

资产评估报告书

陕甲元凡天评报字(2012)第0 号

AAAAAAA资产评估有限公司接受 的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对资产占有方提供的全部资产和负负债进行了评估。本公司的评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地勘查、市场调查与询价，对委估资产在2012年 3 月8 日所表现的市场价值作出了公允反映。现将资产评估情况及评估结果报告如下：

一、委托方与资产占有方简介

1、委托方

名称:住所: 号

投资人人姓名:

经营范围:电线、电缆的加工、销售。

2.资产占有方

本次评估的委托方为 ，也即本次评估的资产占有方。

二、评估目的

为委托方企业改制（了解企业价值），提供价值参考依据。

三、评估范围与对象

委托方提供的全部资产和负债。包括流动资产、固定资产、以及全部负

债，评估对象为审计确认的全部资产。

AAAAAA资产评估有限公司 3

四、评估基准日

本项目资产评估的基准日是2012年 3月25日。

一切计价标准均为评估基准日有效的价格标准，所有资产均为评估基准日实际存在的资产。

五、评估原则

(一)遵循独立性原则。作为独立的社会公正性机构，评估工作始终坚持独立的第三者立场，不受外界干扰和委托者意图的影响；

(二)遵循客观性原则。评估人员从实际出发，通过现场勘察，在掌握翔实可靠资料的基础上，以客观公正的态度，运用科学的方法，使得评估结果具备充分的事实依据；

(三)遵循科学性原则。结合各类资产的特点确定了科学的评估方法，使资产评估结果科学合理；

(四)遵循产权利益主体变动原则。即以委评资产的产权利益主体变动为假设前提，确定其在评估基准日2012年3月25日的现行公允价值；

(五)遵循资产持续经营的原则。根据被评估资产按目前的用途和使用的方式、规模、频度、环境等情况继续使用或者在有所改变的基础上使用，确定相应的评估方法、参数和依据；

(六)遵循替代性原则。评估作价时，如果同一资产或同种资产在评估基准日可能实现的或实际存在的价格或价格标准有多种，则选用最低的一种；

(七)遵循公开市场原则。即评估的作价依据和评估结论在公开市场存在或成立；

(八)维护资产占有者及其他关联方合法权益的原则。

AAAAAA资产评估有限公司 4

酒店员工表现评估报告 范本篇九
《评估报告书范本》

二手车鉴定评估报告书

（示范文本，国家经贸委贸易市场局提供） ××××鉴定评估机构评报字（200 年）第××号

一、绪言

××（鉴定评估机构）接受××××的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对××××（车辆）进行了鉴定评估。本机构鉴定评估人员按照必要的程序，对委托鉴定评估车辆进行了实地查勘与市场调查，并对其在××××年××月××日所表现的市场价值作出了公允反映。现将车辆评估情况及鉴定评估结果报告如下：

二、委托方与车辆所有方简介

（一）委托方××××，委托方联系人×××，联系电话：xxxxx。 （二）根据机动车行驶证所示，委托车辆车主×××。 三、评估目的

根据委托方的要求，本项目评估目的

□交易 □转籍 □拍卖 □置换 □抵押 □担保 □咨询 □司法裁决。 四、评估对象

评估车辆的厂牌型号（ ）；号牌号码（ ）；发动机号（ ）；车辆识别代号/车架号（ ）；登记日期（ ）；年审检验合格至 年 月；公路规费交至 年 月；购置附加税（费）证（ ）；车船使用税（ ）。 五、鉴定评估基准日

鉴定评估基准日 年 月 日。 六、评估原则

严格遵循“客观性、独立性、公正性、科学性”原则。 七、评估依据 （一）行为依据

二手车评估委托书第 号。 （二）法律、法规依据

1．《国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）；

2．《二手车流通管理办法》（商务部、公安部、工商总局、税务总局2005年）；

3．《国有资产评估管理办法施行细则》（国资办发[1992]36号）；

4．《汽车贸易政策》（商务部2005年16号令）； 5．《机动车登记规定》（2008年公安部令第102号） 6. 《二手车交易规范》（商务部公告2006年第22号） 7．《汽车报废标准》（国经贸资源[2000]1202号） 8．其他相关的法律、法规等。 （三）产权依据

委托鉴定评估车辆的机动车登记证书编号： （四）评定及取价依据

技术标准资料：《机动车安全运行技术条件》（GB7258-2004）

《轻型汽车污染物排放限制及测量方法》（GB18352-2001）

技术参数资料： xxx汽车维修、使用技术手册等

技术鉴定资料：汽车检测报告书、评估鉴定现场勘查记录表 其 他 资 料：取价资料、银行利率及通胀率等 八、评估方法

□重置成本法 □现行市价法 □收益现值法 □其他。

计算过程如下：

1、采用重置成本法对车辆进行评估 2、用综合分析法计算成新率

（1）确定已使用年限及允许使用年限 （2）确定并计算调整系数β （3）计算成新率γ 3、确定重置成本 4、确定评估价格

九、评估过程

按照接受委托、验证、现场查勘、评定估算、提交报告的程序进行。

[1]

十、评估结论

车辆评估价格 元，金额大写 。

十一、特别事项说明[2]

1、评估机构与评估人员对于评估标的（车辆）没有现实或潜在的利益。 2、评估标的产权明晰，评估时未考虑车辆曝光、欠费等对车辆价格的影响。 十二、评估报告法律效力

（一）本项评估结论有效期为90天，自评估基准日至 年 月 日止； （二）当评估目的在有效期内实现时，本评估结果可以作为作价参考依据。超过90天，需重新评估。另外在评估有效期内若被评估车辆的市场价格或因交通事故等原因导致车辆的价值发生变化，对车辆评估结果产生明显影响时，委托方也需重新委托评估机构重新评估； （三）鉴定评估报告书的使用权归委托方所有，其评估结论仅供委托方为本项目评估目的使用和送交二手车鉴定评估主管机关审查使用，不适用于其他目的；因使用本报告书不当而产生的任何后果与签署本报告书的鉴定估价师无关；未经委托方许可，本鉴定评估机构承诺不将本报告书的内容向他人提供或公开。 附件：

一、二手车鉴定评估委托书 二、二手车鉴定评估作业表

三、车辆行驶证、购置附加税（费）证复印件 四、鉴定估价师职业资格证书复印件 五、鉴定评估机构营业执照复印件

六、二手车照片（要求外观清晰，车辆牌照能够辨认）

注册二手车鉴定估价师（签字、盖章） 复核人（签字、盖章）

[3]

(二手车鉴定评估机构盖章） 年 月 日

-----------------------

[1]指利用两种或两种以上的评估方法对车辆进行鉴定评估，并以它们评估结果的加权值为最终评估结果的方法。

[2]特别事项是指在已确定评估结果的前提下，评估人员认为需要说明在评估过程中已发现可能影响评估结论，但非评估人员执业水平和能力所能评定估算的有关事项以及其他问题。

[3]复核人须具有高级鉴定估价师资格

备注：本报告书和作业表一式三份，委托方二份，受托方一份。 附件一：

二手车鉴定评估委托书

委托书编号： 二手车鉴定评估机构：

因□交易 □转籍 □拍卖 □置换 □抵押 □担保 □咨询 □司法裁决需要，特委托你单位对车辆（号牌号码 车辆类型 发动机号 车架号 进行技术状况鉴定并出具评估报告书。 附：委托评估车辆基本信息

填表说明：

1、若被评估车辆使用用途曾经为营运车辆，需在备注栏中予以说明；

2、委托方必须对车辆信息的真实性负责，不得隐瞒任何情节凡由此引起的法律责任及赔偿责任由委托方负责；

3、本委托书一式二份，委托方、受托方各一份。

委托方：（签字、盖章） 经办人：(签字、盖章) (xxx二手车鉴定评估机构盖章） 年 月 日

年 月 日

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《酒店员工表现评估报告 范本》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：员工表现评估报告 经理对员工的评估范本 风险评估报告范本