个人术职报告

导读：　个人术职报告篇一《2011个人术职报告》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《个人术职报告》，供大家学习参考。

个人术职报告篇一
《2011个人术职报告》

个人述职报告

各位领导、各位同志

2011年由我负责总务部的工作，一年来在酒店领导的正确领导下，在各部门的支持与帮助下，紧紧围绕刘总年初制定的工作部署，把树牢“全力服务保障一线”的理念贯穿工作全过程，以“安全防范、维修高效，节能降耗为”重点，与总务部全体员工完成了客房维修、设备保养、庭院绿植、安全保卫、车辆服务等后勤保障工作，积极探索创造性开展工作的途径和方法；坚持政治理论与酒店专业知识的学习，不断研究新情况，解决新问题，增强自身素质。下面，就负责的工作向在座的各位领导和同志们述职，不当之处，请指正。

一、 加强预防维修减少应急维修，注重在提高设备功效上下功夫。 酒店的各种设备设施能否安全、高效运行，直接影响着我们对客服务质量，做好计划维修减少应急维修工作是确保设备设施安全高效运行的基础。今年紧紧围绕:“一个抓住,四个跟上”,即抓住每月工作计划完成率不低于95%这一指标不放,四个跟上,一是值班调度责任心要跟上,根据每天维修工作的轻重缓急，科学安排任务,力争做到今日事今日毕;对当日不能完成的工作要找出原因;第二个跟上,维修材料的到位要跟上,为解决材料到位不及时影响维修时效的问题,我们与财

物部积极协调,达成了每月5号工程材料的当月归零,找出原因,拿出措施,起到了一定的促进作用;第三个跟上，工程人员的专业技术要跟上,工程人员的专业水准直接影响到了我们的维修质量和服务水准,今年我们采取两条路,一是通过外招专业人员来实现,二是加大我们自己培训的有效性和针对性,让各专业主管有针对性地进行实操培训,全面提工程部人员的专业水准,实践证明,第二条路子是有效的可取的;第四个跟上,管理层的责任心、工作的预见性要跟上；通过以上措施我们在出租率大副提升的前提下，日报维修工作量由去年的70余项，减少到了40余项；主要完成了以下工作：

1、三月份按计划对中央空调水系统和八个热交换罐进行了清洗；提高了设备的换热效率。解决了因生活热水用水量过大时，水温度下降过快导致客房风机盘管换热效率低的问题。为客人对房间热水和温度的需求提供了保障。

2、定期检查、保养空调风机、排风机组等通风设备。根据巡检情况有计划地安排通风设备的检修。全年共完成12台通风设备的解体保养工作。

3、维修更换了8台水源井泵，4台污水泵及3台电机，解决了增加靠水泵的水数量来增加部分水源井泵和排污泵压力和流量过低的问题，从而降低了设备的能耗，排除了设备隐患。

4、发挥每名专业主管的特长，增强培训的针对性，全面提高工程部人员的技术水平。全年共进行了50多次培训，如中央空调主机的一般故障与排除、生活冷热水系统的压力分区与日常巡检要点、游泳池

水处理系统的操作要点、消防水系统的压力分区等内容。力求做到人员技术真正过硬，设备不带故障运行。

通过对设备进行预防性维修、保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。截止10月份与去年同期相比电费下降：338113元

2、加强安全防范工作，在确保安全经营上下功夫

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围绕加快脱贫解困这一中心，把政法工作的出发点和落脚点定位在服从、服务于全县经济发展大局上，重点在创建宽松的法制环境、严格规范执法行为、提高干警素质、加大重大案件侦破力度上集中施力，为保护人民群众生命财产安全、促进县域经济发展起到了保驾护航作用。一是狠抓社会治安综合治理。以实施社会治安稳定“细胞工程”为载体，扎实推进社会治安综合治理工作。先后两次组织相关部门到肇东、安达学习取经，按照“符合实际有特色、长效管用重运行”的要求，在兰河乡、康荣乡、农村信用联社等党委试点运行，并专门召开了现场推进会，在全县范围内大面积推广。从4月中旬到6月底，在全县范围内开展整治会战，对农村治安进行了集中整顿。全年共破获各类刑事案件485起，其中重特大案件109起，抓获犯罪嫌疑人47人，打掉各类团伙15个，抓获团伙成员39人，社会综合治理工作在全市排名第5。通过有效整治，全县没有发生罢工、罢本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料课等群体性事件，没有发生在省和国家有影响的事件，人均犯罪率控制在万分之1.2。二是认真处理和解决“法*轮功”问题。按照省、市要求，

制定出台了《兰西县深入开展“法*轮*功”人员教育转化攻坚战实施方案》及《2003年处理“法*轮功”工作目标考核细则》，强化领导，落实责任，全年又彻底转化“法*轮*功”人员22名，转化率达到了98.2%；加大节日期间及国家、省、市两会期间的布控力度，实现了“法*轮功”分子零聚集、零进京的目标；从重打击“法*轮功”邪教活动，共抓获非法传播“法*轮*功”宣传品分子3人，收缴各类非法宣传品57件。全县没有其它邪教活动发生。三是有效推进依法治访工作。组织制定了《兰西县依法治访暂行规定》，规范了信访途径和程序，规范了无理访、缠纺等应急案件的处理办法，填补了全县依法治访工作空白。健全完善信访矛盾纠纷化解工作机制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确责任，包案化解。充分发挥人民调解工作第一道防线作用，人民调解工作在全市排名第

4。全年共受理群众来信、来访、来电8736件（次），其中95%得到了有效解决，越级上访得到有效遏制，上访率同比下降40%，认真开展信访积案会战，从实解决历史遗留的信访案件34起，省市立案交办案件结案率达到95%。四是严格规范执法行为。从提高全县政法部门整体素质出发，从5月12日开始，组织公安机关开展了“警风警纪集中教育整顿活动”，全面落实公安部“五条禁令”、省委“两风”建设会议精神和市公安局“十不准”规定。10月27日至11月27日，在政法系统组织开展了“严格规范执法，集中教育整顿”活动，制定出台了《队伍管理规范化建设规章制度》，收到了明显效果。一年来，法院执行局共受理民商事执行案件1748件，终结1712件，结案率97.94%；组织政法机关制定出台优化经济发展环境法治环境优惠政策37条，清理废止文件8件，条款13条；政法部门为经济建设服务的意识明显增强，服务质量明显提高；督促政法部门提高工作透明度，实行窗口单位公开、公示办公程序，公开、公示率达到100%。

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3、扎实推进扶贫开发，在改善民众生产生活条件上下功夫

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实施整村推进，重点抓了18个村的畜牧养殖、基础设施和公益事业三大类项目建设，共投入扶贫开发项目启动资金2467万元，惠及贫困户1.13万户，2.3万人实现了脱贫，农村贫困面缩小10%。一是抓养殖项目。走“放母还犊、放母还崽、放母还羔”滚动发展之路，投入资金1396万元，启动了扶贫牛、猪、羊、鹅及东北民猪二级扩繁场项目。下摆扶贫牛5500头，扶持贫困户5500户；猪2万头，扶持贫困户2020户；鹅20万只，扶持贫困户2000户；羊1120只，扶持贫困户373户；建东北民猪二级扩繁场2个。二是抓基础设施项目。投入扶贫资金200万元，打抗旱机电井29眼，人畜饮水井8眼，建抗旱井房28个，人饮井房6个；投入资金284万元，更新大型农业机械18台套。三是抓公益事业项目。投入扶贫资金340万元，修建校舍4所，建村级畜牧服务室18个，建村级卫生所18所，23个自然屯自来水入户，17个村上了有线电视，民众的生产生活条件明显改观。同时，实事求是向上级反映兰西贫困现状，多次跑省进厅，去年10月份，兰西争得了全省十弱县政策。

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4、做实做细常务工作，在加强服务、规范管理上下功夫

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针对常务工作事多、事杂的工作实际，我把搞好服务和解决实际问题作为工作重点。一是科学摆布各项工作。坚持总揽全局、协调各方、统筹兼顾、不打乱仗的原则，认真组织筹备各种会议和活动，坚持干一步、想两步、谋三步，每项

个人术职报告篇二
《建筑行业个人技术述职报告》

各位领导、各位同志： 述 职 报 告

我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

个人术职报告篇三
《申报专业技术职称个人述职报告》

申报专业技术职称个人述职报告 XX县公安局交通管理大队

尊敬的各位评委老师：

本人XXX，男，生于19XX年7月，藉贯XXXX，汉族，大学本科学历，警衔二级警督，非领导职务副主任科员，专业技术职称法医师，就职于XX县公安局交通管理大队，任特勤中队中队长，从事交通事故处理和法医工作。现特就申报主检法医师专业技术职称个人述职报告如下：一、个人工作履历简况19XX年2月，毕业于XX省XX卫生学校。19XX年2月至19XX年11月，在XX县XX区卫生院工作。19XX年12月至19XX年9月，在XX县公安局担任法医工作。19XX年1……

个人述职报告标题

个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种：

文种式标题，只写《个人述职报告》。

公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。

文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

个人述职报告抬头

书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。 口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。

个人述职报告正文

个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：

开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。

主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。

结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。

述职报告的落款

述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。

个人述职报告写作要求与技巧

标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。

内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。

重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。

个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。

语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,语气要谦恭,尽量以陈述为主,也可写一些工作的感想和启示,但不得描写、抒情,更不能使用夸张的语言。

个人术职报告篇四
《2015个人述职报告》

年个人述职报告

工程技术室

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2015.12

2015

尊敬的公司领导和部门领导：

大家好。

2015以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，我能严格遵守公司和部门的各项制度，积极工作，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

一年来，我紧紧围绕做好工程技术室团队管理建设和施工管理的中心工作，以做好工程项目技术支持为核心，在全面提升员工队伍的综合素质上下功夫，全面提高工程技术支持能力，协助各个工程项目按照计划完成任务。为了今后更好地做好本职工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将这一年工作情况做如下总结汇报，请领导批评指正。 一、一年来的主要工作情况

在2015年度，本人在做好建安工程技术室的科室管理工作的同时，还兼顾**************楼工程项目施工工作。

2015年，组织工程技术室员工，完成部门工程任务单25项次，含2014年持续实施的工程项目共计约有30项次工程任务，技术支持合理；部门完成编辑整理的技术资料主要有在建和拟建工程施工技术方案90份，约950A4，工程施工组织设计80份，约9500A4，工程施工图纸约90A4，竣工图约130A4，工程经济签证约50A4，工程施工工程技术资料和管理资料约6100A4，工程现场踏勘约60人次，顾客财产收集整理分发约45次；配合****部等相关部门，完善补充历史工程资料，共计有17个工程项目，工程签证约40A4，工程图纸约有110A4，工程资料约有2100A4；组织召开内部会议10次，做好技术室工作管理安排，做好技

术支持工作。

在***********楼工程担任项目经理期间，组织完成约1500M2车库及商业用房框架施工，审核施工方案等约300A4，编制工程周（月）进度报告约20A4，编制工程联系单约15A4，召集参加工程管理会议约10余次。

在2015年度里，本人编制单位内部培训PPT约30A4，组织技术室员工参与内培6课时约30人次，参与编写部门年度建设规划、公司规划板块相关内容约15A4，组织技术室员工学习相关管理流程、完善报表等约20人次，有力的协助了单位技术人员的进步和新同志的成长。 二、工程技术室科室管控

（一）端正工作态度，提高执行力

2014年至2015年，受到宏观经济的影响，房地产市场的发展有所减缓，实体工程项目开展不足，导致工程技术人员的思想也带来一定的波动。

针对此种情况，加强了科室人员的工作思想引导工作，端正个人工作态度，努力提高部门内和部门之间协作的满意度。

工程技术室保持每个月召开1~3次的内部会议，在会议上，工作思想和工作态度引导是必讲内容。会议通过传达部门领导的要求，分析当前部门阶段工作的重心，拟定技术室阶段工作计划，做好内部工作分配等，做到科室内工作安排有计划，可实施，易操作。允许技术人员提出个人意见，通过大家共同讨论解决，减轻和消除了个人工作思想负担。

私下个人之间的交流沟通，作为工作方式的一种弥补，也是不可缺少的。作为工程技术室直接管理者，我经常与科室员工进行私下沟通，正面引导员工工作思想，疏导员工工作思路，通过个人沟通，力求减轻或消除个人工作压力。

在2015年度里，工程技术室全体员工工作态度端正，执行力也到了一定的提高，提升了部门间工作协作的满意度。

(二)落实技术管理责任，提高团队协作能力

工程技术室的工作主题是工程技术支持，工程技术对一个工程的质量、安全和进度等方面有着至关重要的作用，落实技术管理责任也就显得非常有必要。但技术工作也不是孤立的，作为建安工程部的一个部门，团队协作也是一个主要组织的必备建设内容。

2015年的工程审计工作，着实让大家感受到了以上两个内容。2015年的工程审计工作主要审核2007年以来总公司的技措技改和建设工程，审核要求工程记录详细、完整，相互印证，审核之严格是大家前所未遇的。通过这次工程审计，也暴露出我们在技术工作中的不少问题：技术工作不够详实严谨，自我要求不严格。

此次工程审计工作，需要补充、完善很多工程技术资料，工程技术室要求大家落实技术责任制，针对每一个工程项目，在技术上实行“谁管理谁负责谁完善”，落实及时责任制；在工程现场测量方面，实行团队协作，相互支持。

此次工程审计工作，是一个深刻的工作再教育过程，全体技术人员深有体会：技术工作需要认真，技术记录需要详细完整。同时，也对大家做了一次深刻的团队协作教育，只有团队合作，才能更加有效地快速完成工作任务。

（三）好学向上，积极参加公司开展的各项活动

技术室人员不断加强自身学习，提升知识水平及业务能力，除自己主观学习专业知识和向老同志请教外，还积极参加部门组织的各项培训。2015年，工程技术室报名一级建造师等资格考试的有6人次，自行参加远程网络教育和资料学习

约有500课时；参加公司级培训20人次，约有10课时；进行部门内部培训80人次，约有30课时。

通过学习，技术人员在技术能力方面得到了一定的提高，同时也发现了自身知识方面的不足，激发了提高自身素质的学习兴趣，也为塑造一个技术型团队奠定了基础。

（四）及时做好工程项目的技术支持工作

紧紧围绕建安工程部全年生产工作目标和规划工作总体安排，认真贯彻公司质量体系要求，做好工程项目的技术支持工作。

做好施工组织设计工作，根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导，工程准备工作做到有条不紊；主动做好现场技术支持工作，及时做好工程检查工作，严把质量关，保证工程的质量。技术员除了在施工过程中进行例行检查外，还要随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正；及时收集技术资料，对工程技术资料的收集整理做详细的要求，确保在施工资料和施工工序同步进行；及时编写、办理签证，在工作中要求必须有节点感，要有耐心，甚至不厌其烦，紧盯签证办理人。把签证工作落到实处就是紧抓公司经营效益！ 三、在工作中成长

在2015年度里，工程技术室在其他科室和各位领导的关怀指导下，技术室全体员工和我都有了一定的成长进步。总结起来，我感觉有了以下几个方面的经验和收获。

全体技术人员在团队建设上有了一定的进度。在今年的总公司工程审计和公司部分建设工程资料完善工作中，工作任务紧张，工作量大，专业涉及面广。全

个人术职报告篇五
《2014年技术员个人述职报告》

2014年技术员个人述职报告

各位评委领导大家好：

我叫***，1996年毕业于****学院采油工程专业，毕业后被分配到**采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责**油田及***油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到**工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，

XX年被评为工程师，XX年底参与了***项目部****油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，XX年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。

2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。

3、参加了提高系统效率研究

选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,

累计节电51万度。

4、参与特种泵的推广工作

通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

5、参与新型采油技术的推广

无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

6、套管损坏机理研究及修复配套工艺

XX年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。

7、参与编写了产能建设方案及双底治理方案采油工程部分

先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。

8、参与了稠油热采技术

推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。

9、参加实施并编写了采油厂管理成果

为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。

除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油3.8万吨。在

国际项目管理中通过与****石油公司和*****石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次120口次，恢复老井30口，打新井3口，恢复产年能1.1万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入*****工作一年来共直接或间接参与设计并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成**、**、**等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。

千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证(IPMP)，获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为***的腾飞奉献自己的力量。

我的情况就介绍到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家! 资料来源：

个人术职报告篇六
《技术人员2013年个人述职报告范文》

技术人员2013年个人述职报告范文

二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：

这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一. 抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日*发生 “******”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、******主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二. 抓机制创新，激内部活力

近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。

在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。

与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工

的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。

四. 抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。

五. 抓思想工作，鼓各方斗志

应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了

各项改革的顺利实施。

六. 诚实做人，干净办事

作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人(原仅为3人)，而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。

作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。

二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元，比上年同期增长了4.1%，其中收视费收入比上年同期增长6.7%，今年事业总收入达3008万元，比上年同期又增长11.61%，其中收视费收入2413万元，比上年同期增长4.2%，创下历史最好记录。

在这里，我要特别感谢咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。

存在不足

一.深入第一线不够

对于工作，虽然本人是尽心尽责，记得刚来网络中心时，本人下电视站调查了解，到维修现场、收费现场较多，也了解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。但后来下一线的次数逐渐变少了，总觉得自己这里人手少，工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题，如员工普遍关注的编制问题，本人总觉得这是政策上的问题，尽管也时常向上级领导反映，但平时向员工宣传不多，解释不够;双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题等等，虽然也经常强调这些事情，但就我个人来说，对这些还是重视不够，调研不深，思考不透。

同时，联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多，与一般

员工交流就比较少，使广大员工的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。

二.工作方式、方法比较简单

这几年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下属方面，有时往往是布置任务多，要求比较严，而体谅下属较少，谈心、思想交流也不够。

三.工作热情有所下降

应该说，刚到网络中心时，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。

同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，群众关系就会越难处理，还不如那些老好人过得潇洒、自在。

资料来源：

个人术职报告篇七
《个人岗位述职报告》

20**年个人述职报告

20**年个人工作分两个阶段开展：上半年在漏失控制科，下半年调回至技术管理科，以下为20**年主要工作总结。

一、在漏失控制科开展日常工作

1、开展**漏失监测普查工作

(1)开展**漏失监测普查工作

此项工作主要分为三个方面：一是基于独立计量区DMA，开展**漏失监测工作，上半年主要开展了马连洼菊园、科学院南里、安慧里、定慧东里、太平桥小区、玉林里等小区的漏失监测普查工作。二是完成领导交办的临时任务，主要包括完成两会期间主要会场驻地的**漏失监测保障等。三是开展地铁九号线、六号线、十号线二期、八号线等重点轨道交通建设沿线**的漏失监测工作。

上半年，累计布设记录仪625处，采集数据4750处，报警排查124处，查找暗漏3处、设备漏24处，节省水量折合约8.7万立方米。

(2)继续配合禹通公司开展三环以内及主要道路延长线普通铸铁管的漏失监测工作，做好了相关的技术支持与配合工作。

2、组织、探索基于独立计量区DMA的漏失监测工作模式

20**年基于DMA开展了**漏失监测工作模式的探索研究工作，尤其是基于DMA的工作方法、劳动组织研究等。通过探索将

逐渐形成基于独立计量区的**漏失监测工作模式，这将使未来的**流动监测工作更加科学、合理。

二、在技术科开展技术管理工作

1、参加20**年高峰测压工作

20**年6月~8月，**管理分公司组织实施了高峰测压工作，我参加了测压表的现场布设、回收，并和同事完成了压力数据分析，包括剔除无效数据、修正错误数据等，以7月14日9:00数据为基础，初步绘制了20**年**高峰等水压线。此项工作的开展，使我们基本掌握了市区****的压力状况，为**系统调度决策、大区控压等工作提供了基础依据。

2、开展****压力调控工作

根据集团20**年****“大区控压、小区计量”的工作安排，**管理分公司于年初启动了大区控压试验工作。按照试验选址、方案论证、设备选型、调压试验、总结归纳等工作步骤，**管理分公司初步开展了回龙观、望京地区的大区控压试验，开展了亦庄地区压力调控的前期准备工作。其中回龙观地区先后采用了减压阀和蝶阀调压方式，及时解决了因为下游水压偏低造成的用户投诉问题；望京地区实施了分区调压**方式，使望京地区平均水压降低约5米。通过大区控压，可在保证居民正常用水的同时，有效降低**压力，减少**漏损量和用水量，缓解**能力与**需求之间的矛盾。经过前一阶段的调控试验，初步积累了大区控压的

工作经验，初步总结形成了大区控压的工作流程，为未来大区控压工作的全面开展奠定了基础。

3、开展独立计量区试验工作

20**年**管理分公司在马连洼菊园等四个DMA实施了压力调控。试验区域的夜间最小流量变化不大，说明该四个小区**状况相对稳定；小区进水压力一般从平均40米降到平均30米，菊园、宝盛里、梅园用水量分别下降14.09%、16.13%、27.54%，降压**效果明显。

4、参加****水力模型项目研究工作

20**年，**管理分公司与集团调度中心合作，联合开展了集团****水力模型建设工作。现已完成了市区DN300以上GIS管线数据到模型的导入，并完成了8000余个孤立点与万余条孤立管线的对比整理，目前正在开展大用户水量、泵站等信息的处理导入。

因回龙观地区已积累了长期的、大量的压力、流量监测数据，结合营销管理部回龙观地区的营销水量，计划先期为回龙观地区建立模型，主要目的有二：一是加深技术人员对数学模型的概念，明晰建模的关键、主要步骤，二是校核回龙观地区的压力动态调控效果。目前，已完成了大用户的调查与数据导入，模型初步运行后，监测点计算压力与实测压力差一般小于2米，取得了预期的效果。这为整个项目的顺利开展打好了基础。

5、向北方某市市国资委申请研发项目

20**年9月，向北方某市市国资委申请研发项目——《基于独立计量区（DMA）的城市****运行管理模式的应用与研究》，完成了项目申请文本及PPT的制作。该项目计划通过调研、系统研究及现场实践，形成具有普适性、可扩展性的****DMA分区原则，基于****地信息系统（GIS），完成基于DMA的****管理系统平台的研究、开发工作，并通过典型DMA示范区的建设实践，探索、形成基于DMA的****运行管理模式。

6、完成住建部、科技部国家支撑课题

集团与中国科学院生态环境研究中心联合向建设部、科技部申请的课题——《城市****系统漏损控制技术研究与应用》历经4年，于2010年底全部完成课题内容，20**年3月在北方某市进行了课题的工程现场验收工作，我们认真组织了此次验收，包括视频演示、现场考察、座谈答疑，专家组对北方某市**示范工程给予了很高的评价，一致同意通过示范工程验收。20**年12月，该项目通过了最终的项目验收，为项目划上了圆满的句号。

三、参加各种技术交流、培训，提高个人能力

1、为提高个人的知识阅历，我先后参加了集团以及分公司组织的技术交流会，主要包括参加香港奥华公司组织的交流插入式流量计、减压阀控制器的培训，与Bently公司开展**建模方面的技术交流，参加集团客户服务部、水质管理部组织的水质培训等。

2、在集团培训中心，为稽查大队普及**闸门、巡视、检漏

方面的专业技术知识，并负责出题考核。

3、参加首席闸门工、首席巡视工评定的前期考试选拔工作。

四、参与开展管理党支部的各项活动

作为管理党支部的宣传委员，我配合支部书记、组织委员一道开展了管理党支部的日常工作，主要包括开展支部党员“创先争优“活动、学习党中央和集团党委的有关文件、做好党员发展等支部党建工作。通过支部委员的共同努力，管理党支部较好的完成了20**年的支部工作，为来年的支部建设发展打好了基础。

五、主要不足与整改措施

1、作为支部委员，个人系统、深入学习党的理论知识不够，在理论知识学习上投入的时间不足，应进一步加大在科学发展观等新理论学习上的时间和精力投入。

2、在新技术、新知识、新思维上的学习投入的时间不够、深度也不够，应更好地发挥自身优势，在个人水平提高的同时正面影响身边的同志，培养良好的学习氛围，身体力行地为企业学习型组织的创建贡献力量。

3、管理知识、领导能力仍有待进一步提高，尤其是要协助部门领导全面做好部门工作，发挥好个人的参谋、辅助作用。

个人术职报告篇八
《个人述职报告》

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