昆钢2016年生产经营工作会报告

导读：　2015年主要指标完成情况预计全年钢铁产业和非钢产业合计实现销售收入670亿元、工业增加值65亿元，按权益合并利润-35 65亿元、利税-25 86亿元。...

昆钢2016年生产经营工作会报告

　　2015年主要指标完成情况预计全年钢铁产业和非钢产业合计实现销售收入670亿元、工业增加值65亿元，按权益合并利润-35.65亿元、利税-25.86亿元。

　　2016年基本形势2016年，是“十三五”规划的开局之年。我国经济处于“三期叠加”的阶段，钢铁行业产能过剩、需求已处峰值平台区、全行业亏损、环保刚性约束压力增强、资金紧张的矛盾将十分突出。昆钢作为内陆钢企“两高一低”(物流成本高、资产负债高、产品需求低)的负面效应还在不断扩大。主要表现在：一是钢材市场价格不断下滑，钢铁主业亏损严重。云南钢企与沿海沿江钢企相比处于成本劣势。二是矿价随进口铁矿价格持续大幅降低，矿山整体亏损，部分矿山减产停产。三是云南省煤炭供应量严重不足，煤焦价格倒挂，加之昆明市天然气置换，昆焦长期低负荷运行，云煤能源转型任务非常艰巨。四是由于投资增速回落，水泥消费量下降，而省内产能还在不断释放，水泥企业竞争激烈。五是新材料产业产销不旺，消化前期高价位库存的压力巨大。六是现代服务业受工业经济不景气的影响，经营业绩大幅下滑。七是由于经营绩效不佳，资产负债率偏高，导致融资困难，资金非常紧张。八是公司高载能、高污染、高消耗产业比重高，安全生产和环保压力较大。

　　自身矛盾和问题：一是劳动生产率低，精益化管理水平不高。二是创新驱动发展的能力不强，不少产业市场竞争优势不明显。三是体制不顺、机制不活的问题仍然存在。四是内部协同不够，抱团取暖合力应对危机效应没有得到充分显现。五是部分管理人员的职业素质、精神状态、工作作风还不能很好适应公司经营和发展要求，担当精神、危机、责任、纪律、规矩意识都有待进一步增强。六是人才队伍年龄和专业知识结构不够合理，高层次、复合型人才缺乏。

　　2016年总体工作要求以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面深化改革，加快创新驱动，推动转型升级，推进依法治企，确保各项生产经营指标的圆满完成。

　　2016年主要预期目标

　　昆钢控股公司钢铁产业加非钢产业合计实现销售收入670亿元(其中钢铁产业320亿元、非钢产业350亿元)，力争700亿元;按股权管理关系实现利润-15亿元(其中钢铁产业-20亿元，非钢产业-5亿元);完成各级政府下达的安全生产和节能减排指标。员工收入随着公司控亏减亏目标的实现而增长。

　　2016年主要工作措施一、坚持和加强党的领导，为改革创新提供有力保障。

　　一是要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深刻领会习总书记“四个全面”战略部署的重大意义，准确把握习总书记提出的“十三五”五大发展理念，对云南提出的“三个定位”跨越发展的深刻内涵和1234(“一个中国梦、两个一百年、一带一路一网、四个全面”)所带来的机遇。

　　二是要牢牢抓住从严治党的主线，完善昆钢全面从严治党的相关制度规定，明确目标和措施，严格制度执行。要将制度建设作为从严治党的重要内容，进一步增强干部党员的责任意识、纪律意识、规矩意识和担当精神，促进作风转变，主动担当起公司改革发展重任。

　　三是要继续充分发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领全体员工把经济下行的压力转化为科学发展的动力。

　　四是要认真落实党风廉政建设“两个责任”，营造良好的政治生态环境。扩大党委巡视工作成果，为企业深化改革、健全制度提供重要依据。

　　五是要发挥好宣传思想工作的主渠道作用，向员工讲清楚公司控亏减亏、改革创新、转型升级的目标任务和保障措施的主要内容。高度关注改革中的重点难点和职工群众反映的热点焦点问题，积极引导广大职工群众坚定信心，立足岗位，认真履责，遵章守纪，以积极的心态、良好的精神风貌和实际行动支持企业改革。

　　二、以控亏为重点抓好钢铁生产经营，化解生存危机

　　(一)着力三个调整，深化对标降本。

　　一是调整生产组织结构，以最经济的方式组织生产经营。武昆股份公司按四个基地4座高炉组织生产，并实现产钢材700万吨至800万吨的目标。

　　二是调整生产组织方式，以最高效的方式组织生产经营。按专业化、精细化的原则，集中资金、营销、采购等所有经营性资源，推动现有业务和管理流程的优化再造。

　　三是调整资产负债结构，以合理的资产负债结构为生产经营提供保障。积极推进向武昆股份公司增加注册资本金工作。优化投融资结构，扩大中长期债务比例，加大直接融资力度。

　　(二)加快两个推进，促进提质增效。

　　推进工业化与信息化融合，推进发展“互联网+”，加大物联网、云计算、大数据在生产组织和经营管理中的应用，提高生产效率，最大限度减少用人，努力实现人均年产钢超过700吨的目标。持续推进能源管理系统应用，减少能耗、物耗和污染排放，加快推进智能制造和依靠大数据决策。

　　(三)突出三个加强，提高市场竞争力。

　　一是加强产品营销和企业经营。充分发挥昆钢资源、品牌优势，强化营销渠道控制，稳步提升省内市场占有率，使钢材产品库存长期保持30万吨以下。

　　二是加强产品升级和产业链延伸。优化钢铁产品结构，持续提高产品质量，发挥比较优势，提升差异化竞争实力。以“三化两不用一不超”为抓手，加大对下游产业链的重组整合力度，推动抗震钢构民居、不锈钢复合材料、电梯、立体车库等用钢产业发展。

　　三是加强以现场管理和设备管理为重点的基础管理工作。强化定置管理，提高生产现场管理标准化水平，保证安全生产和产品质量。加强设备管理，强化设备点检定修，降低设备故障率，保障生产稳定顺行。

　　三、以资本运作为依托，整合资源聚力发展

　　(一)盘活存量增收创效。要把盘活存量作为各单位重中之重的工作来抓。发挥好云煤能源、和谐航空、钢构公司等上市公司融资平台的重要作用。

　　(二)拓宽发展空间。各单位要坚持走出公司以外发展，减少对钢铁依赖度。选择具有良好成长性的产业，积极创造条件争取多渠道融资。

　　(三)增强产业“造血”功能。“造血”首先是要“止血”，尽可能控制和减少亏损。

　　一是推进产业转型升级。

　　二是扎实开展自有矿山降尾增量、综合利用、合作开发工作，进一步降低完全成本，消化矿价下跌带来的减利因素。

　　三是拓展面向生产和民生的现代服务业。

　　四、以改革创新为动力，不断增强发展后劲

　　(一)深化“三项制度”改革。

　　一是管理人员能上能下。

　　二是员工能进能出。

　　三是收入能增能减。

　　(二)完善科技创新机制。

　　充实加强一线研发和技术力量，改革科技投入方式，创新科技投资平台，开展重大专项课题研究和科技攻关，提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。加大高端人才的内部培养和外部引进力度，推行科研项目负责制和成果分享机制，激励人才在创新中发挥关键作用。

　　(三)健全完善现代企业制度。制订依法治企实施方案，加强重大决策和重要规章制度合法性审查。进一步理顺母子公司管控体系，合理下放各子(分)公司管理权限，理顺权能匹配、权责一致的运转机制，强化所属企业的市场主体地位。

　　(四)加强资金管理。各级管理者要树立“资金为王”的理念，以保证资金链安全为组织生产经营的前提。

　　五、以严治细管为抓手，提高安全环保水平

　　安全和环保是国家淘汰落后产能，决定企业存亡的底线和红线，是昆钢最大的政治、最大的效益，没有安全和环保，所有的努力都将付诸东流!

　　进一步健全完善安全生产和节能环保责任体系，严格落实安全生产和节能环保主体责任及相关管理规定。继续扎实做好新《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯，重点关注“新法”在作业区(车间)、班组的学习落实情况，使其真正在基层一线落地。抓好安全生产和节能环保基础设施建设和已建成设施的正常运转，提升管理和技术水平。加大违章检查力度，及时清理排除现场安全隐患，规范员工安全行为。全面梳理各类污染源排放状况，进一步加大日常监管检查力度，完善在线监测系统，强化以烧结球团脱硫、水泥脱硝和重点污染源除尘设施为重点的环保设施运行监管，建立超标临界预警机制。同时，要加强外协单位、施工单位的管理，加大过程监督，做好安全环保风险防范管控。

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