农行行长是什么级别

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农行行长是什么级别篇一
《农行二级分行副行长竞选演讲稿》

农行二级分行副行长竞选演讲稿——竞聘演讲

尊敬的各位评委、各位领导：

大家好！

当我走上这讲台，为自己能有这样一个展示自我的机会而无比自豪，为自己能有更好为农行事业贡献的机会而信心十足。

我ＸＸ年参加农行工作，由于领导的培养教育、同志们的支持帮助和自己的奋斗努力，ＸＸ年提任支行副行长，ＸＸ年起先后任ＸＸ县和ＸＸ市支行党委书记、行长至今。多年来，自己做了一些工作，也取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面。

一、以加快发展为第一要务，壮大了综合实力

只有加快发展，农行才能振兴，才有希望。在工作中，我始终秉承这一理念不动摇，坚持在发展中解决前进中的问题，在发展中壮大全行的综合实力。2005年以来，ＸＸ支行上存资金超过10亿元，存款市场份额始终居当地同业首位；连年荣获“全市农行贷款营销优胜单位”称号，今年贷款净增超过了农信社而排在当地七家金融机构第一；中间业务收入，先后跨过ＸＸ万、ＸＸ万两个关口，收入额与工、中、建三家行收入总和持平；经营利润连续两年超千万元，与股改后的三家商业银行不相上下，今年更有望再创新高。

二、以开拓市场为着力点，创出了经营品牌

我始终认为，在向现代商业银行转型的过程中，农行既要争吃传统业务“蛋糕”，更要积极开拓创新，敢吃新市场新业务“螃蟹”。前些年，由于盲目发展个人汽车消费贷款而形成大量不良，市内的银行苦不堪言，业务基本处于停滞状态。我就任ＸＸ支行行长后，和同事们认真总结经验教训，规范运作，精细管理，严控风险，逆势而上，闯出了一条汽车消费贷款良性发展的路子。ＸＸ年9月至今，累放个人汽车贷款ＸＸ多笔、金额过ＸＸ元而列全省第一位却无一笔不良，成功经验两次上了《中国城乡金融报》，创出了响当当的车贷品牌。

三、以提高员工素质为重点，带活了一支队伍

我深深地知道，作为一个领导干部，不仅仅要全力以赴做业务、抓管理，更要在带队伍上有所作为。三年来，我始终坚持人才强行战略，不断增强队伍的凝聚力、向心力、执行力，在全行形成了干事创业的浓厚氛围，打造了一支坚强有力、甘于奉献的员工队伍。正是这些精兵强将，为支行赢得了7块省行奖牌、ＸＸ个市行优胜和31张个人先进，造就了总行级的“模范职工之家”和省行级规范化服务“示范单位”。我个人也被市分行党委评为“优秀党务工作者”，光荣当选为全省农行系统党代会代表，还两度评为ＸＸ市“优秀政协委员”。

回首我在农行的工作历程，自己的每一次进步，都凝聚着组织的关怀和同志们的帮助。通过组织的培养和农行这个大熔炉的多年锤炼，较系统地学习了农村金融、经济法律、经济管理、金融等方面的知识，先后取得中专、大专、本科和研究生毕业文凭，在不断学习中提高了学识水平。农行20多年的实践锻炼，让我的管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理的建议，在工作实践中增强了领导能力。在纷繁复杂的社会交往中，我始终保持一颗纯朴真诚的心，适应社会而不迎合社会，与人为善又不卑不亢。由于自己把握住了正确的人生航向，自己作为全省18位横向交流的支行领导之一安排在ＸＸ县支行工作，期间不仅较好地完成了工作使命，而且锻炼了自己在一个完全陌生的环境中做好工作的能力和水平，在社会磨练中丰富了人生阅历。

我清楚地知道，个人的努力对于农行改革发展的大业，是微不足道的。但我不会因为自己的力量微薄而自认卑微，我相信，只要每一个员工都能做好自己一块砖一片瓦的贡献，农行事业的大厦将会更高更坚实。今天我勇敢地站出来接受组织的挑选，如果竞选成功，我将以更加饱满的精神状态，按照省行ＸＸ行长最近提出的“作风正、懂业务、有激情、会营销”要求，力求政治上更加立场坚定，工作上更加踏实苦干，作风上更加以身作则，纪律上更加清正廉洁，认真履好责、行好权、干好事。

第一、进一步增强奉献精神，开启事业新起点。走上新的岗位，虽然职务变了，不变的是为农行事业无私奉献的赤诚之心。我将按照农行面向“三农”、商业运作的市场定位，牢牢把握经济发展脉搏，以农行为舞台，以奉献为职责，为农行的改革发展竭尽全力。

第二、进一步树立创新意识，打开工作新局面。创新是加快发展的不竭动力。在此我诚恳地向各位汇报，我认为今后农行的经营管理需要实行 “四个转变”，即经营理念由“市场推动型”向“推动市场型”转变，经营模式由“千遍一律型”向“差异发展型”转变，业务方式由“天女散花型”向“特色取胜型”转变，内部管理由“经验粗放型”向“精细科学型”转变。如能得到大家认可，我将努力付诸实践。

第三、进一步端正权力观念，开创人生新境界。如果把农行的事业比作高楼大厦，自己不过是其中一砖一瓦，但我无怨无悔。我愿砖瓦一般忠诚于大厦，以一颗赤子之心，为农行事业的不断发展贡献力量。我想，只要有了对农行事业的忠诚，就一定能把握好组织给予的权力，既大胆地开展工作，又始终把自己放在农行政策的坚定执行者的位置上，时时、处处、事事用党员标准、党纪国法约束和规范自己，政治上当明白人，生活上当清白人，事业上当带头人。

各位评委、各位领导，我并不是一个夸夸其谈、善于张扬地表达自己的人。在此，我谨以自己对农行事业的满腔热情，以一颗忠诚于农行的赤诚之心，向大家如实汇报了我的所思所想。我非常希望各位评委、各位领导通过我的实际表现和工作实绩，给我一个客观的评价。

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。为了我钟爱的农行事业，我将始终恪守“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的人生格言，阔步前进！

谢谢大家！

农行行长是什么级别篇二
《农行省级分行大换将 9省市区一把手履新》

农行省级分行大换将 9省市区一把手履新

2009-11-07 14:16:50 来源： 我来说两句

公告：

近日,《华夏时报》从官方渠道了解到,近一两个月以来,农总行对9个省级分行一把手进行了调整,加之去年的部分省市一把手变动,至少有12个省市区农行省级分行以及农行总行多个部门一把手进行了调整。

记者注意到,东南沿海经济发达的省市分行调整力度颇大。农行总行信用卡部总经理李筠调任广东分行拟任行长;农行浙江分行副行长陈献明升任福建分行行长;福建分行行长刘桂平调任上海分行拟任行长;农总行资产处置部总经理赵忠世拟任浙江省分行行长等。而部分省级分行行长调任了农行总行部门负责人。

农行人士对本报解释说,这些人事调整属于正常的人事变动,总行部分部门负责人到经济发达地区出任分行行长和分行行长出任总行部门负责人有利于优势互补,对于农行稳健成长有着积极意义。

对于此次农行人事大调整,业内人士给予了极高评价。

详解农行大换将

这轮人事大调整始于2008年5月,农行江苏省分行行长郭浩达被提拔为总行副行长兼北京分行行长后,农行江苏省分行副行长朱皋鸣升为分行行长。

稍后,农行广西省分行行长李庆萍调任总行个人金融部任总经理,后升任零售业务总监;而农行总行托管业务部总经理张军洲出任了广西分行行长。 同年,农行广西省分行副行长廖家旺升任海南分行行长。

在今年9、10月份的农行省级分行的一把手调整中,变化最大的是经济发达地区。

农行福建省分行行长刘桂平调上海拟任行长;而农行上海分行行长郑鑫调任农行总行内控合规部负责人。

农行浙江省分行副行长陈献明调任福建,拟任行长,接替已调任上海的刘桂平。

农总行资产处置部总经理赵忠世调浙江拟任行长,此前,赵忠世曾任农行湖北省分行行长、河南省分行行长,后出任总行资产处置部总经理。

另一位从农行总行空降的省分行一把手是女将李筠,她由农行总行信用卡部总经理拟任农行广东省分行行长。

而原农行广东省分行行长尹矣则接替赵忠世出任总行资产处置部负责人。 农行总行信用卡中心总经理空缺由农行厦门分行行长陈方华递补;农行总行个人业务部总经理朱卫国拟任厦门分行行长,接替陈方华。

农行江西省分行行长袁明男调任农行总行机构业务部负责人;原机构业务部总经理常亚峰出任新设立的农户金融部总经理。

接替袁明男出任农行江西省分行行长的是原广东省分行副行长彭振明。 原农行新疆自治区兼建设兵团分行行长陈军调任总行房地产信贷部负责人;其在新疆和建设兵团行长空缺由张阿宝填补。

另外,农行无锡分行行长高友清拟调任苏州分行行长。

今年调整的农行省级分行行长尚需得到各省银监局任职资格审查,并报银监会备案。今年9、10月份调整到位的各分行一把手均是以农行该省（市、自治区）党委副书记（主持工作）的公开身份出现。

史上罕见 影响积极

此次农行大规模对各省级分行一把手进行调整,不仅在农行改革发展史上罕见,在中国国有商业银行改革发展史上亦不多见。

不过,对于此次农行大规模人事调整,业内人士给予了极高的评价。曾任中国建设银行董事、中国人民银行研究局副局长的景学成对《华夏时报》表示,农行本次人事调整是正常而有积极意义的事情。在他看来,对商业银行和总行一把手的调整对于防止“一把手病”有积极意义,对于防止腐败和防止经营风险有着重要意义。

“农行的人事调整的积极意义还远不止于此,由于农行尚未上市,通过对省级分行和各部门负责人调整,达到最佳配置,对于股改上市有着积极意义。”景学成表示。

比如广东省分行副行长彭振明拟任江西省分行行长,景学成的评价是,中西部需要大量的银行家和视野开阔的金融干部,东部地区的银行家应该更多地对中西部提

供干部支援,相信彭振明会把农行广东省的经验带到中部的江西。

对于总行各部门负责人出任经济发达地区省级行长,和省级行长调任总行部门负责人,景学成认为,这有利于对干部的培养,“以前,一个干部在一个单位一干就是一辈子,视野不能打开,才干不能充分发挥,这无论对干部自身或是银行的发展都是极其不利的。”

曾有银行工作经历的中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇教授十分认同景学成的观点。“流水不腐”是郭田勇的第一句话。

另外,在郭田勇看来,总行部门负责人出任省级分行行长十分必要,因为很多部门负责人对基层情况不是很了解,制定出来的政策不符合实际,“多是无的放矢。”如是,这些人再回到总行一定会制定出既符合宏观要求又切实可行的政策。

对于省级分行调任总行出任部门负责人,郭田勇认为,很多省级分行行长往往看到的是局部,宏观上欠缺一些,在总行锻炼之后,一定会把微观和宏观、局部和整体、地方与全局的关系处理好。

有条不紊推进改革

针对媒体“农行董事长项俊波不久前带队亲赴加拿大,与蒙特利尔银行(简称BMO)签署了战略合作备忘录。据此认为,这将是与BMO进行战略投资谈判的前奏,不出意外BMO或将成为农行的境外战略投资者”的报道,农行予以了否认。

农行称,目前,农业银行未确定任何国际金融机构为战略投资者。农业银行服务“三农”,推进业务经营转型和深化内部改革的各项工作正有序推进,业务发展势头良好。

不过,可以确定的是:农行不缺乏海内外战略投资者。

换言之,引进战略投资者并非农行当务之急。农行正在有条不紊地推动全面服务三农（农民、农业和农村）改革工作,并推动三农事业部改革,并对储备人才积极准备。

农行股改上市自然会水到渠成。

农行行长是什么级别篇三
《新形势下如何当地支行行长(农行)》

新形势下如何当好支行行长

中国农业银行***支行 ***

基层支行是农业银行的基层单位，是业务经营的第一线，是全行稳定和谐发展的基础，支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。支行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，日常工作中，既当指挥员，又当战斗员，在当前农业银行股份制公司已成立，正处于改革发展的重要阶段的新形势下，农业银行要实现“3510”战略目标，履行“三农”服务政治使命，拓展农村金融市场，促进农行又好又快发展，支行行长任重而道远。新形势下如何当好支行行长，笔者结合自身实践，提出如下几点粗浅的看法。

一、加强修养，不断提升履职能力。

（一）提升学习能力。在当前国际国内经济金融形势复杂多变的情况下，基层农行行长必须加强知识学习，这是现代股份制商业银行对经营管理者的基本要求和现实需要。实践证明，行长和领导班子成员始终保持积极学习的态度，领导班子的和全行员工的活力就强，工作激情就大，工作质量和效果就好。因此，作为基层农行行长，必须随时保持一种自觉学习、主动学习的饱满热情和旺盛的求知欲望，不断丰富和充实自己的经营管理知识，提升自己的经营管理技能，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，提升自己的履职尽责能力。

（二）提升实践能力。学习的根本目的就是提升自身的认识能力和实践能力。作为基层农行行长，把所学到的理论知识、经

营技能和管理经验与具体工作紧密相结合，从中找到经营管理中重点、难点和疑点问题的规律性和解决办法，是提升履职尽责能力的必然要求。现阶段，农业银行支行行长要注重研究和解决股份制商业银行体制下基层农行面临的各种新情况、新特点和新问题，结合国家产业政策和上级行金融服务导向，正确预见并把握本地县域、产业、行业和产品的结构和变化趋势，掌握客户对金融服务产品的新要求，搞好服务“三农”与“商业运作”的相辅相成和有机统一，摸索出符合本行改革与发展的经营途径，推动各项业务经营活动的快速、有序和规范发展是具体实践的重点。

（三）提升决策能力。基层农行行长或领导班子的决策能力，是做好各项工作和实施有效管理的核心和关键环节，直接体现出基层农行行长的履职能力和领导艺术。这就要求基层农行行长要在明确决策条件、决策依据、决策程序、决策责任和决策效能的前提下，对本地情况进行调查研究，掌握第一手资料，吃透真实情况，使决策建立在对实际情况全面、准确、及时和真实掌握的基础上。加强决策方案的组织实施和检查督促，杜绝凭老经验、老套路和主观臆断办事的盲目决策现象。

（四）提升综合协调能力。对基层农行行长来说，不但肩负着推进有效发展和经营转型的重任，还承担着思想政治工作、内控管理工作、案件防范工作、员工队伍建设和与地方党政部门协调等大量繁杂的日常事务。这就要求经营管理者必须牢固树立全局观念、整体观念和综合观念。一是提高指挥能力，保证决策实施。现实工作中要切实解决决策实施成效不明显甚至工作不落实的问题，就要把决策方案的方向、目标、重点和途径让执行部门

或责任人员清晰地掌握，做到心中有数。要重视决策方案执行的组织协调，增强执行部门或责任人员的责任心和执行力。要加强决策实施过程的不断调整和校正，根据工作情况的变化作出相应的调整和完善，在政策制度约束条件下寻求解决问题的最佳途径。二是要发挥领导班子集体领导、民主集中、各负其责的集体智慧，善于听取各方面意见特别是不同的意见，善于在集思广益的基础上正确形成集中，充分体现出支行领导班子的集体战斗力和向心力，增强决策科学性，避免决策随意性。三是坚持一岗多责，抓住业务经营和管理工作的重点、难点和热点问题，抓大放小、全面提质，对每一项具体工作明确责任，有效落实到相关责任部门和责任人员，使各级、各岗位人员按照自身的工作职责履行自己的义务，形成实实在在办理事情、认认真真解决问题的良好氛围，增强工作的有效性。四是在“一级法人、授权经营”的原则基础上，以强烈的责任心和高度的责任感，加强与上级行、营业网点、地方党政和广大客户的交流、沟通和反馈，相互理解、相互配合、相互支持，推动全行整体工作水平和经营效益的不断提高。

二、加快有效发展，争创一流业绩

农业银行发展是第一要务，实践证明，“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”。基层支行负责人，一切工作都要要紧紧围绕改革发展的中心任务来进行。

（一）率先垂范，贯彻落实好上级指示精神。支行是战略决策的执行者，忠实传导和践行上级行的战略决策，强化执行力建设，是支行行长的重要工作职责。因此，支行行长要始终与上级

行保持高度一致，及时将上级行的会议精神、战略思想不断传导给员工，并做好带头践行的榜样。支行行长只有自己不折不扣地带头执行上级行的战略决策，不找任何借口，员工才能深刻理解上级行的战略决策，增强信心，提高执行力，保质保量地完成好各项工作任务。

（二）把握市场，大力促进业务发展。支行行长如果不能敏锐地捕捉市场信息，把握市场动态，支行的业务经营可能就会陷入被动，被市场牵着鼻子走，影响业务的发展。支行行长只有不断提高市场敏感度，及时掌握市场的最新讯息，并顺应市场作出经营决策调整，紧扣市场脉搏，才能推动业务又快又好地发展。当前，为应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响，国家实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，县级支行必须牢牢抓住这一难得的历史性机遇，正确把握和处理好速度、规模、结构、质量和效益的关系，把发展的重点放在结构、质量和效益上，策动资产业务、负债业务和中间业务“三套马车”并驾齐驱。坚持为“三农”服务，是我行支持城乡统筹发展的基本取向，做好惠农卡和农户小额贷款、小企业贷款工作，这不仅是我行落实面向“三农”市场定位，扩大“三农”金融服务覆盖面，缓解农民贷款难，取信于党、取信于民的重大工程，也是提高县域竞争力、拓展“三农”和县域“蓝海”市场的重大举措，支行行长要摒弃一切畏难发愁思想，调动一切力量，不找任何借口，增强责任感、使命感，干事创业，拼搏进取，推进中小企业客户和个人客户市场拓展，加快有效发展。

（三）提升服务，不断壮大优质客户队伍。银行是服务性行

业，客户是经营利润的来源，决定银行的发展。支行的一切工作都是围绕客户展开的，支行要发展必须以客户为尊。一是维护拓展客户。支行行长应把客户建设作为头等大事抓，自觉当好首席客户经理，加强与客户沟通，了解客户的需求，为客户提供量身定做的优质金融服务，并有计划有针对性地组织营销团队拼抢潜在客户资源，巩固存量客户，拓展增量客户。二是完善服务功能优化服务环境。针对客户的需求，在产品种类、操作流程、服务态度、营业环境等方面层出不穷地推出满足客户需求的创新，做到“你无我有，你有我精，你精我细”。 同时把提高服务质量作为一项重要指标纳入考核，通过开展“四好一高”，即环境好、态度好、仪表好、服务好、水平高等系列竞赛评比活动，提高员工优质服务水平。

（四）精细管理，努力提高风险管理水平。支行行长应坚持以强化内部管理，提高经营效益为目标，以管理风险，预防案件，端正行风，树立农行新形象为重点，推进业务经营转型和精细化管理，加强干部员工思想道德，规章制度和纪律教育，加大管理监控和手段，在实际工作中切实提高执行力和精细化水平，为有效发展提供坚实保障。在具体工作中，要按照“风险控制先行”的要求，加快完善风险管理体系，加强信用风险、市场风险和操作风险的全过程管理，努力实现控制住新发生案件、控制住不良贷款反弹“两个控制住”目标。尤其要加强信用风险的分析与监控，提升信贷管理精细化和规范化水平。加强市场风险和流动性风险管理，完善市场风险识别、计量、监测和控制体系，积极防范利率风险、汇率风险和流动性风险。着力加强操作风险管理，

农行行长是什么级别篇四
《农行行长述职》

在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场， 优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。

一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以“三个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。

二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程

在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。

将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。

通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。

三、坚持严格管理，加强合规文化建设

只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。

一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。

二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对“三职教育、三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三无一退出”、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。

三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。2001－2006年全行新增贷款不良率仅为0．14%。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。

四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，2006年11月末，通过市分行组织的自验，全辖15个基层营业机构达到会计工作“三铁”单位，50个基层营业机构达到会计工作“三化”单位，84个基层营业机构（含清算中心）达到会计工作“达标”单位，全辖会计工作“三化三铁”达标率为100%。

五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行“一行一库”和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。

六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地规避了法律风险。

四、通过改革创新，不断激发经营活力

以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变“模糊考核”为“明码标价”，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，2001－2006年共撤并65个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、VIP客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了服务水平和社会形象。

五、坚持民主集中制，不断改进工作作风

本人能以党的利益为重，按党的规矩办事，求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原则，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》的办事，做到一切重大问题集体研究，不个人说了算。对原则问题、大是大非问题，能保持清醒的头脑，在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面，能坚持公开、公平、公正的原则，在广泛征求职工意见的基础上，在班子成员意见一致的情况下，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。

六、坚持清正廉明，发挥表率作用

切实履行一岗双职，认真抓好党风廉政建设责任制的落实。将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及中纪委五次全会提出的进一步规范领导干部廉洁从严的“六项规定”，严格执行总行党委提出的“六个坚持、六个反对”和廉洁自律的七条禁令，严格执行分行党委提出的“三要三不”、“五个表率、五个力戒”和“约法三章”。我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。

回顾几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等

农行行长是什么级别篇五
《李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话》

李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，传达贯彻省行12月9日二级分行行长会议精神，组织大家学习了解、提前思考和部署股改后新的绩效考核办法，贯彻落实总行股改建账、年终决算有关精神，对惠农卡全面推广工作进行动员部署，同时谋划好明年的主要工作思路。在年底各项工作非常繁忙的时候，市分行党委决定召开专门会议进行传达贯彻，主要是因为明年是农行股改“元年”，有许多新政策、新要求需要我们提前思考和部署。开好这次会议，对于年底各项工作收好尾、明年工作开好头具有很重要的意义。下面，我代表市分行党委讲几点意见。

一、认真学习、研究和适应新的绩效考核办法，转变思想观念，调整经营思路

年内农行将完成财务重组并成立股份公司，明年就是农行股份公司成立后的元年，为适应全行股改需要，总行将从明年1月1日起启用新的综合绩效考核评价办法，这意味着旧的考核模式即将结束，新的考核要求和运行机制即将启动。总行新的绩效考评办法体现了战略导向、价值核心、面向市场、综合平衡、激励到位等指导思想，是一个贯彻落实科学发展观、促进全行业务又好又快发展的全新的考评办

法，它对我行今后业务经营将产生深远的影响。总行新的考核办法有以下几个突出特点：一是更加体现了价值核心的导向。新办法采取综合考评指标和经济增加值单项排名指标相结合的模式。经济增加值按照从高到低进行全国排名。在综合考评中，经济资本净回报率也是一个重要指标。这对于我行有效资产规模严重不足、经济资本占用系数整体偏高的亏损行而言，是个严峻的挑战。二是突出对市场份额的考核，综合考评中增设了7项业务市场份额指标，这对我行综合竞争力提出了更高的要求。三是对成本收入比进行调控，收入增长慢的行，费用使用将受到更多的制约。四是不少考核指标为人均指标，如人均净利润、人均人民币折效存款、人均有效贷记卡发卡量，这就要求我们进一步提高集约经营水平，考虑用工成本。五是绩效工资、激励费用等资源的配臵和考评结果挂钩，并作为干部使用的参考依据。

新的绩效考核评价办法，充分体现了农业银行发展战略意图和管理要求，应当成为今后我们业务经营的指导思想，成为我们加快有效发展的“指挥棒”和“风向标”。各行领导、各部门负责人对新的考核办法要认真理解，学深学透。面对股改后全新的机制和政策，各支行一定要尽快转变思想观念、调整经营思路，迅速适应新的机制。要清醒地认识到，农行实施股改，并不是解决一切问题的万能良方，只是为我们加快有效发展创造了有利条件。股改后实施的公

开、透明的考核办法，将使今后各行的资源配臵和员工收入更直接地取决于其业绩表现，只有创造价值，才有权力去分享价值。我们必须通过自己的努力，靠发展、靠效益、靠价值创造，才能争取到省行更多的资源配臵，才能改善全行基础设施建设，才能提高员工收入水平、谋求干部员工职业生涯的更大发展。因此，我们一定要尽快消除寄希望于向上级伸手要资源、要政策的思维惯性，牢固树立办商业银行的经营思想，按照股份制公司的运作要求，面向市场，对接市场，千方百计加快业务有效发展，千方百计创造更多的效益。具体而言，一是要坚持以加快有效发展为第一要务，尤其要做大有效信贷规模，培植稳定的收益来源；二是各项业务经营都要讲成本、讲效益，尽可能以较低成本投入获得更高水平的回报；三是要推进经营转型，优化业务结构，提高价值创造能力，尤其要积极发展中间业务和收益率高、经济资本占用低的个贷业务；四是要研究同业，研究市场，增强我行综合竞争力，提高主要业务指标的市场份额；五是要尽快转变思想观念。要适应股改后面临的新形势、新要求，推动全行上下转变思想观念，立足自身，加快改革创新步伐，努力推进经营转型，追求银行价值最大化。各行领导干部要作出表率，要在深入学习的基础上，尽快把会议精神传导下去，搅动各层面的思想。要尽快转变观念，积极行动起来，找准业务发展切入点，增强冲击市场的能力。只有各行都走上健康、

快速发展的轨道，全市农行才能真正实现大发展。各行对今年制定的三年发展规划要抓好落实，争取每年业务发展都有一个明显进步，明年每个支行都要实现盈利。

二、统筹兼顾，精心安排，扎实做好今年各项收尾工作 今年的收尾工作正值农行股改前夕，具有与以前年度不同的复杂性和特殊意义。一方面，年底收官工作和股改建账工作同时进行，两项工作紧密衔接、互相制衡，时间紧，要求高；另一方面，今年的经营成果将成为股改后绩效考核的基数。因此，我们一定要认识到做好今年年底各项工作的重要性，对照目标，统筹安排，确保圆满完成年底的收官工作。

（一）努力完成全年各项业务经营目标。目前，全行各项业务经营目标完成情况进展良好。到11月末，全行各项存款较年初净增13.96亿元, 完成省行全年计划195.49%，市场份额38.19%，四行排名第一。其中个人存款净增9.66亿元,对公存款增加4.30亿元,分别完成省行全年计划的188.39%、200%，同比增长93.60%、81.99%，同业市场份额30.17%、94.89%，均居第一，增幅屡创同期历史新高。各项贷款余额12.99亿元，由于不良资产剥离，较上年末下降18.57亿元，剔除剥离因素，实际增加2.6亿元。剥离后存量四行市场份额倒数第一，增量四行市场份额第二，落后建行。实现中间业务收入2693万元，同比增加817万元,完成省行全年任务的78.90%,同业市场份额第二。其中，实现银

行卡业务收入1364万元，占全行中间业务收入的50.65%，成为创收主流,完成省行下达全年任务的73.35%，居全省第四名，市场份额占52.8％，居第一位。代理保险手续费收入361.8万元，完成省行计划的142%，同比多收180.10万元，实现翻番，市场份额居四行之首。基金手续费收入126.5万元，完成省行计划的23%。电子银行收入46万元，完成全年计划的30.5%。完成国际结算量4024万美元、结售汇量4878万美元，分别完成省分行全年计划的75%、92%。经营利润-6452万元，同比增亏1446万元，欠省行年度经营利润(250万元盈利计划)6702万元。

对照年初各项经营目标，利润计划差欠大，中间业务、个人业务也还存在差距，部分中间业务如基金销售、电子银行业务收入等与年初计划相差较大，同时，各行之间发展也不平衡。各行一定要紧紧抓住最后半个月时间，对照全年目标，寻找差距，集中精力，突出重点，下大力气完成今年各项工作任务。要抓住年底客户资金回笼、财政性资金大幅增长的时机，继续抓好稳存增存工作，加大组织中间业务收入的力度。同时，在所有业务经营活动中，必须坚持实事求是的原则，各项任务要努力完成，但绝不能弄虚作假。

（二）加快年前信贷投放进度。今年只剩下不到20天的时间，各行要进一步抢抓机遇，加大工作力度，提升办贷效率，努力做大有效信贷规模，信贷投放要以潜力大、见效

农行行长是什么级别篇六
《农行行长助理竞聘报告》

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家早上好！今天，我有幸站在演讲台上，参加这次

行长助理公开竞聘活动。首先感谢行领导给我们提供了这次展现自我的机会，同时也感谢各位领导对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事们对我的帮助和信任。这次竞聘对我个人来说是一次重要的激励和挑战，这将有益于我个人素质的提高，希望各位领导和评委支持我。

我叫XXX，出生于1983年1月，中共党员，2008年毕

业于XXX人力资源管理专业，自参加工作以来，先后在南街支行、营业室担任综合柜员，并且在这期间取得CFP证书。2012年1月调至综合管理部，从事人事、劳资、文秘工作。刚调到办公室工作时，由于以前从未接触过类似的工作，而当时正好又赶上全行整合人力资源，为更好的完成经营任务，提倡人力资源向前台倾斜，后台则压缩人员，所以我一个人接手了以前两个人的工作，那时候几乎天天加班，再加上新型人力资源系统、薪酬系统上线，这对于我这个连旧系统都还没理顺的新手来说难度更大，而新系统的上线又要求所有的人员信息必须做到完整和准确，为下一步实施工资落地打好基础。由于工资涉及到全行员工的切身利益，所以本着为大家负责的工作态度，我对全行每个人的信息进行逐个核对，

使其个人资料更加完整准确，既保证了新系统的顺利上线，也为日后工资落地提供了最准确的信息资料。同时我还担任文秘工作，负责准备各类会议材料，撰写业务经营分析报告、工作安排、工作总结等综合材料，及时准确地向行领导和有关人员传达相关通知事项和会议安排，认真审核每个上报或下发的文件。作为机关工作者，我对自己的定位是为业务部门顺利开展工作提供有力保障，热情、周到的服务每一位员工，让领导满意，让大家满意。凭着自己对这份工作的认真与负责，在分行组织的业务比赛中，荣获“优秀业务能手”称号，去年年底又被全行评为先进工作者。

今天我拟竞聘的是行长助理一职，现在我将对该职位的

认识、竞聘成功后的工作设想谈谈自己的看法：

行长助理，顾名思义，就是协助行长开展日常工作，他

属于决策者的参谋人员，是一个体现综合素质的特殊岗位，他既要纵向联系，也要横向沟通，是承上启下的枢纽。既要协助行长处理好日常事务，当好行长的参谋与助手，又要对行长委托的一些工作，大胆管理，勇于独挡一面，做到事无巨细。

其次，作为行长助理，处理问题要全面，要有大局意识，

在实际工作中，一切以业务经营发展为主线，坚持求发展和控风险两大主题并存，不仅要有参与管理的参谋能力，还要有落实具体工作的执行能力。积极主动地将行长赋予的重任、

员工寄予的希望时刻担在肩上，用全面、发展的眼光从多角度、多层次看问题、想问题、解决问题，从而为行长当好助手，为支行大小事务当好主管，做全行员工坚实的后盾。

通过反复自我评价，我认为自己具备担任行长助理岗位

的基本条件，并有以下优势。

一是吃苦耐劳，恪尽职守，具有强烈的事业心和责任感。我年轻，一贯追求进步，敢于承担重任。银行的工作，来不得半点马虎。在日常工作中，凭着强烈的事业心和一丝不苟的工作态度，做到兢兢业业。我一直相信，积极的、向上的心态是做好工作的基础。在任何时候、任何岗位，我都以饱满的热情投入到工作中去，忙碌的办公室工作，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我精益求精的工作态度。时刻提醒自己要有为领导、为机关、为基层服务的意识，始终坚持把工作放在心上，责任担在肩上，恪尽职守，扎实工作，积极应对工作中的重重困难和压力。

二是具备一定的写作能力。自参加工作以来，我一直坚

持多读书、勤钻研、多研究、勤思考，结合现在办公室的工作，通过平时积累，练就了我一定的文字功底，无论是撰写公文，还是起草宣传材料或总结汇报等我都可以驾轻就熟，得心应手。

三是具备较强的沟通、协调、管理能力。对一位行长助

理来说，沟通、协调和管理能力显得尤为重要。而我善于协

调各种关系，在工作中能起到桥梁和纽带的作用。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，及时汇报工作情况，对下我能约束员工，带好队伍。尤其是近两年的办公室工作经历，使我的沟通、协调和管理能力有了很大提高，并具备了作为一名行长助理所要求的条件和素质。

四是具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。我在上大

学时掌握了扎实的专业知识，工作以后，不同岗位的锻炼使我积累了丰富的工作经验，对如何做好各项工作也有很清醒的认识。我会把这种经验转化为工作中的优势，将这种优势快速整合到新岗位中去。

如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我走上行

长助理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面做起：

第一、加强学习，努力提高自身的业务技能和政治素养，提高管理水平。古语有云：业，精于勤，荒于嬉。在知识经济时代如果不学习，就会被社会淘汰，所以我们要加强学习、善于学习、主动学习，练好业务技能，将书本中的理论知识运用到实际工作中，只有理论和实践有机结合，才能提高各方面的综合素质，为行长当好参谋。

第二、端正自己的工作态度，摆正位置。当好行长助理，

最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为领导分忧，为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工

作中团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全行各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向行长反馈各方面的信息和合理化建议，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，切实履行指导、协调、监督、服务等职能，以强烈的责任心尽快使自己进入角色，为行长排忧解难。

第三、积极营销，提高我行整体业绩水平。好的业绩

是我们企业在激烈的竞争中求生存、谋发展的根本。所以，我要在各位领导的引导，对营销工作给予充分的重视。特别要注重客户经理队伍的建设，注重加强优质客户的信息搜集，还要注重以良好的服务维系老客户，以强力的营销手段挖掘新客户，不断壮大我们的客户群体，扩大市场份额，增加利润。

第四、不断创新，努力开创发展新局面。创新是企业发展的源泉。在金融市场瞬息万变的今天，随着更多金融机构入驻酒泉，竞争空前激烈，业务发展更加困难，面对沉重的任务压力，员工士气低落，缺乏赶超拼搏的动力，存在得过且过的思想。所以，创新的精神尤为重要。我要根据实际情况，主动发现问题，寻找新的管理模式和方法，不断完善各项制度，提高工作效率，开创发展新局面。

因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；因为执着，我追求卓越。都说机会是留给有准备的人的，我要说的是：机会来了，我准备好了，希望各位领导和评委信

农行行长是什么级别篇七
《楼文龙到任农业银行副行长 农行高层洗牌重分工》

楼文龙到任农业银行副行长 农行高层洗牌重分工

2012年09月10日

传闻终于落定。

示：8月29日，该行召开董事会，通过了聘任楼文龙为农行副行长的议案。其任职资格自中国银监会核准之日起生效。 这位54岁的原北京市证监局局长，同时被提名为执行董事候选人，并确定担任农行董事会战略规划委员会和风险管理委员会委员。

自7月中旬，在原副行长杨琨因涉嫌受贿被免职之后，楼文龙就已经被传言正在接受上级谈话，将履新农行。

9月6日，农行相关工作人员向理财周报记者表示，暂未收到银监会关于楼文龙任命的批复。但是另有农行内部人士透露，楼文龙已到农行就职。

十余年银行监管路

楼文龙于1958年1月出生，浙江诸暨人。简历显示，他

学校。该学校后来改名为浙江金融职业学院、升格为高职。迄今，楼文龙都是该校历届毕业生中任职级别最高的。

在毕业之后，楼文龙留校任教，担任团委书记兼学生科长、城金教研室主任，在学校总计呆了十几年时间。直到出任中国人民银行浙江省分行机关团委书记，才开始了此后的金融机构生涯。

楼文龙一直与母校联系紧密，进入银监系统工作后，在浙江银行学校校友活动中也非常活跃。2010年，他还曾专程回杭州参加母校校庆，并且鼓励自己的师弟师妹们说：“尽管学历上不比研究生、博士生，但从母校毕业的高职生，有着扎实的基础知识，过硬的业务操作技能，和良好的社会实践能力，这是金融机构非常看重的本领。”

作为浙江金融圈的“黄埔军校”，浙江银行学校为浙江省银行系统贡献了一批精英。和楼文龙年龄相若、同时活跃于浙江金融系统的，还包括现任浙商银行行长龚方乐，当时为浙江人行副行长；工行浙江分行行长徐新桥，当时已经任工行浙江分行副行长。与他们相比，楼文龙从政相当晚。

但是楼文龙后来居上，仕途一帆风顺。在浙江期间，他先后任人行浙江省分行副处长、处长。

当时，摆在央行行长戴相龙面前最重要的工作之一，就是如何摆脱行政对于银行的干预，真正完善银行监管体系。

任行长，同时在杭州、福州两地设立金融监管办事处，由上海分行直接派员，对辖区内金融机构进行检查监督，并处理各种突发事件。

楼文龙被任命为杭州金融监管办事处银行检查处处长、助理特派员。这也正式开启了他之后10余年的银行监管之路。 2001年，四大国有银行在被四家金融资产管理公司剥离坏账之后，不良资产又迅速积累到1.8万亿元，中国人民银行不得不重新考虑对四大行的监管问题。

2002年，人行取消人行中心支行对四大行的现场检查与非现场监管职能，将四大行监管集中到分行级别。同时，在监管一司设立了四家银行监管组，专门负责对四大行的现场检查和非现场监管。

也就在这一年，楼文龙临危受命，被召进京，任职建行监管组副组长。

监会主席助理阎庆民。其中，王兆星兼任银行监管组组长。 2003年，银监会成立。楼文龙转任监管二部副主任，2005年9月，任主任。在此期间，楼文龙主要负责股份制银行、城商行、城市信用社的监管工作。2009年2月，楼文龙调任北京银监局局长。 尽管在监管部门任职十余年，并且长期主管股份制银行、城商行的上市、改制多项工作，楼文龙却罕有在公开场合露面，被系统内公认为低调务实。 农行高层重分工

有深厚银行监管工作经验的楼文龙履新农行，适逢农行原副行长杨琨协助有关部门调查，令外界对于这一任命有更多猜想。 在年中杨琨协助调查、潘功胜上调央行后，农行高管团队人手严重不足。现在团队成员包括：董事长蒋超良、行长张云、副行长郭浩达、副行长蔡华相、副行长兼纪委书记龚超、三农业务总监王纬、董秘李振江。而在董事会中，执行董事只剩下蒋超良和张云。

其中，张云、郭浩达、王纬都在农行工作多年。而蔡华相2010年从国开行调入，龚超2012年初才从农发行调入。 而目前，潘功胜原本分管的财会工作，已经由龚超分管。杨琨之前分管的对公业务，由郭浩达分管。杨琨之前兼任的农银汇理董事长，已经由农行投资总监刁钦义接任。

多名农行内部人员向理财周报记者表示，预计在楼文龙到任之后，高层分工将重新调整，但是目前内部并未公布最新调整情况。

如果按照此前的安排，农行还有一名副行长和一名执行董事空缺。此前曾有传言称，王纬有很大可能被提拔为副行长。但是一位接近农行的人士分析称，不认为王纬可能进入董事会。

可能出任执行董事的人选，还是被认为会在现有副行长中产生。郭浩达在农行系统工作多年，先后担任农行苏州分行副行长、行长，深圳分行行长，江苏分行行长，北京分行行长，目前主管公司业务。 蔡华相此前长期在国开行工作，曾任国开行人事局副局长、南昌分行行长、江西分行行长、北京分行行长。在2010年调入农行之后，他接替杨琨主管零售银行工作。

农行行长是什么级别篇八
《农业银行知识归纳》

农业银行

●全称中国农业银行股份有限公司

●中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。

●中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。

●1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。

●1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。

●1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。

●1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。

●中国农业银行标志于1988年11月1日启用，原作者是陈汉民先生。中国农业银行标志图圆形，由中国古钱和麦穗组成。

●1994年中国农业发展银行分设。[

●1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。

●1997年，农行政策性业务剥离速度加快。

●1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。 ●2004年，农行第一次上报股改方案。

●2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制有限公司，并在2010年完成A+H两地上市（103.10亿股）

●中国农业银行私人银行部于2010年5月在上海成立，服务宗旨是恒业行远，至诚相伴 ●2014年全球企业500强 ：工商银行25、建设银行38、农业银行47 、交通银行217

●2014全球1000家大银行排行：工商银行1、建设银行2、中国银行7、农业银行9、交通银行19

●农行、工行、建行、中行、民生总部设在北京；

●中国农业银行在新加坡、香港、首尔、东京、纽约、法兰克福、迪拜设有分行，2014.4在悉尼设立了分行。

●中国农业银行的第一大股东是汇金公司，然后是财政部

●农行改制后的历任董事长：1、项俊波 2、蒋超良 3、刘士余

●高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。

●农业银行的广告语：1、总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景。总有别人不曾攀登过的高峰，总有别人不曾拥有的收获。2、大行德广，伴你成长。3、龙行天下，叱咤瀛寰。

●农行核心价值观指导下的相关理念：

核心价值观：诚信立业、稳健行远

经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标

管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业

服务理念：客户至上 始终如一

风险理念：违规就是风险 安全就是效益

人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先

使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工

●中国农业银行的五金产品：金钥匙、金光道、金e顺、金益农、金穗卡

●金穗卡是中国农业银行银行卡产品，包括信用卡、借记卡两大产品体系

●中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会

●中国农业银行构建了“三会一层”的公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、高级管理层

●中国农业银行境内分支机构包括37个一级直属分行

●农行客服电话95599

●农行的银行卡产品系列是金穗卡，品牌理念是民之所享，金穗所想。

●农行银行验证网银客户身份安全的工具是K宝

●“传世之宝”实物黄金是中国农业银行自主品牌的实物黄金产品，可通过农行指定营业机构与投资者进行买入（购回）和卖出（销售）交易

●农业银行的理财产品主要有本利丰、汇利丰、境外宝、代理推广证券公司资产管理计划、个人综合理财服务、个人理财顾问服务、资金信托代理业务

●11月11日上午，中国农业银行“新丝绸之路”跨境人民币国际论坛在迪拜成功举办。适逢跨境人民币业务发展5周年和迪拜国际金融中心成立10周年之际。

●11月6日上午，国际知名财经杂志《财资》（The Asset）发布“2014年度最佳公司治理奖”的获奖名单，农业银行凭借出色的财务表现和卓越的公司治理能力，再次荣获最高级别奖项“最佳公司治理奖——白金奖”。这是继2012年和2013年后第三次蝉联该奖项。

●农业银行内蒙古分行与内蒙古自治区扶贫办联合，创新开展了“金融扶贫富民工程”。 ●为贯彻落实中央建设“美丽中国”的战略部署，加快城乡一体化发展，农业银行近期出台了《关于金融支持“美丽乡村”建设工作的意见》（以下简称《意见》），进一步创新金融服务，助推宜居、宜业、宜游的“美丽乡村”建设。

●2014年APEC峰会将于11月在北京举行，农行高度重视会议服务保障，对会议期间的工作进行了提前部署，并全面启动会议服务保障方案，进一步提升了软硬件水平，向社会及各国宾客提供安全、高效、优质、便利的金融服务。

●10月30日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农业银行”）发布2014年三季度报告。报告显示，2014年前三季度农业银行实现净利润 1,525.05亿元，较上年同期增长10.48%；实现基本每股收益0.47元，同比提高0.05元。按照《商业银行资本管理办法（试行）》计量的并表 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为8.90%、8.90%和12.38%。 ●10月28日，中国银行间外汇市场启动人民币对新加坡元直接交易业务。作为首批人民币对新加坡元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其新加坡分行与星展银行（新加坡总部）在海外市场完成首笔人民币对新加坡元直接交易。

●10月28日，农行成功为中粮集团办理55亿元人民币跨境并购增资汇款业务，助力粮农龙头企业实施“走出去”战略。

●2014年10月21日，农业银行正式获得中国证券登记结算有限责任公司批复，成功获得“沪港通”跨境资金结算和换汇业务资格。

●10月20日下午，农业银行总行召开领导班子（扩大）会议，中央组织部副部长王京清出席会议宣布中央决定并做重要讲话。中央决定，刘士余同志任中国农业银行党委书记。 ● 10月9日，中国农业银行副行长李振江出席了“伦敦证交所集团与中国资本市场论坛（LSEG Beijing IPO Conference）”并发表主旨演讲。

●作为银行间外汇市场首批人民币对欧元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其法兰克福分行与德意志银行伦敦分行在海外银行间市场完成首笔人民币对欧元直接交易。

●农业银行在第六届中国—东盟金融合作与发展领袖论坛上首次发布“人民币对东盟货币汇率指数”和“农银越南盾指数”，并举行东盟九个国家汇率挂牌仪式，成为首家独立编制和发布东盟货币相关指数的银行业金融机构，并跻身当地对东盟货币汇率挂牌币种数量最多的银行。

●9月26日，中国农业银行与中国广播电视网络有限公司（以下简称中国广电）在京签署了全面战略合作协议。农行将与中国广电在融资理财、负债、投行、结算、代理、个人金融等方面开展全方位的业务合作。

●9月18日，农业银行推出根据自身业务特点首创研发的“超级柜台”新型运营服务模式。据介绍，“超级柜台”打破了传统的银行业务处理流程，通过硬件设备的集成和软件系 统的整合，采取“大堂现场引导、客户自主办理、后台专业审核”的新型业务处理模式，实现绝大部分个人客户非现金业务的快速处理，彻底改变了银行柜面业务流 程填单多、签名多、流程较繁琐的现状。

●9月3日，中国农业银行通过全球中期票据计划，在迪拜成功发行10亿元人民币“酋长债”（Emirates Bond），成为中东地区首家发行人民币债的中资机构。债券期限3年，票面利率

3.5%，农行迪拜分行为发行人，农行香港分行和农银国际为全球协调人。募 集资金用于支持中东离岸人民币业务发展，促进中国与中东地区经贸往来。

●9月2日上午，中国农业银行捐款360万元购置30辆“母亲健康快车”，并与中国妇女发展基金会共同在中国妇女儿童博物馆联合举行了发车仪式。

●8月21日农业银行上海自贸区分账核算业务风险审慎合规评估及相关系统顺利通过人民银行上海总部验收，农业银行自由贸易账户业务正式落地。

●8月18日，农业银行第二期信贷资产证券化产品——“2014年第二期农银信贷资产支持证券”（下简称“农银二期”）在银行间市场成功发行，规模为80.028亿元。据悉，农行自此轮资产证券化扩大试点以来已累计发行101.228亿元，居大型商业银行首位。

●2014年8月18日，农业银行在中国银行间债券市场成功完成首期300亿元的二级资本债券发行工作。本次债券是自2013年《商业银行资本管理办法（试行）》正式实施以来，农业银行发行的首期符合巴塞尔Ⅲ标准的资本补充工具。

●7月19日，农行在“第五届中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖评选活动”中荣获上市公司投资者关系“金盾奖”。该活动由华夏时报社与北京大学中国企业法律风险管理研究中心主办。

●中国农业银行在新浪网主办的“2014银行业发展论坛暨第二届银行业评选”中荣获“年度创新信用卡”大奖。

●6月20日，农行法兰克福分行欧元清算业务正式上线，标志着农业银行首次作为直接参与行跻身全球欧元清算市场，相关账务及反洗钱系统运转良好。

●在《证券时报》举办的面向中国区投行机构的“2014中国区优秀投行评选”活动中，农业银行荣获最高级别的“最佳银行投行”大奖以及“最佳银团融资银行” 单项奖。凭借“国家电网公司2013年度第一期短期融资券”和“杭新景高速公路银团贷款项目”获得年度“最佳短期融资券项目”和“年度最佳银团融资项目” 奖，获奖级别和数量均居于商业银行前列。这是农业银行投行业务自2009年以来，连续第六次在该项活动中取得佳绩。

●5月8日，中国农业银行在德国成功发行12亿元人民币莱茵债，是首家在欧洲大陆发行人民币债的中资银行。农业银行继去年在台湾首发中资银行首笔人民币宝岛 债后，再次领跑离岸人民币债券市场。债券期限两年，票面利率3.25%，获国际投资者超额认购，有力地推动了欧洲离岸人民币市场发展。

●4月28日，中国农业银行悉尼分行正式开业。悉尼分行是农业银行在大洋洲设立的首家经营性机构，也是在南半球设立的第一家境外分行。它的成立标志着农业银行的海外发展取得又一重要成果，未来将成为农业银行拓展澳大利亚及大洋洲市场的重要支点。

●在《欧洲货币》杂志2013年度亚洲最佳公司评选活动中，中国农业银行以最高票数获评“亚洲最佳金融机构”

农行行长是什么级别篇九
《农行常识知识》

●全称中国农业银行股份有限公司

●中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。

●中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。

●1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。

●1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。

●1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。

●1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。

●中国农业银行标志于1988年11月1日启用，原作者是陈汉民先生。中国农业银行标志图圆形，由中国古钱和麦穗组成。

●1994年中国农业发展银行分设。[

●1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。

●1997年，农行政策性业务剥离速度加快。

●1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。 ●2004年，农行第一次上报股改方案。

●2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制有限公司，并在2010年完成A+H两地上市（103.10亿股）

●中国农业银行私人银行部于2010年5月在上海成立，服务宗旨是恒业行远，至诚相伴 ●2014年全球企业500强 ：工商银行25、建设银行38、农业银行47、交通银行217

●2014全球1000家大银行排行：工商银行1、建设银行2、中国银行7、农业银行9、交通银行19

●农行、工行、建行、中行、民生总部设在北京；

●中国农业银行在新加坡、香港、首尔、东京、纽约、法兰克福、迪拜设有分行，2014.4在悉尼设立了分行。

●中国农业银行的第一大股东是汇金公司，然后是财政部

●农行改制后的历任董事长：1、项俊波 2、蒋超良 3、刘士余

●高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。

●农业银行的广告语：

1、总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景。总有别人不曾攀登过的高峰，总有别人不曾拥有的收获。

2、2、大行德广，伴你成长。

3、3、龙行天下，叱咤瀛寰。

●农行核心价值观指导下的相关理念： 核心价值观：诚信立业、稳健行远

经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标 管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业 服务理念：客户至上 始终如一

风险理念：违规就是风险 安全就是效益

人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先

使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工

●中国农业银行的五金产品：金钥匙、金光道、金e顺、金益农、金穗卡

●金穗卡是中国农业银行银行卡产品，包括信用卡、借记卡两大产品体系

●中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会

●中国农业银行构建了“三会一层”的公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、高级管理层 ●中国农业银行境内分支机构包括37个一级直属分行

●农行客服电话95599

●农行的银行卡产品系列是金穗卡，品牌理念是民之所享，金穗所想。

●农行银行验证网银客户身份安全的工具是K宝

●“传世之宝”实物黄金是中国农业银行自主品牌的实物黄金产品，可通过农行指定营业机构与投资者进行买入（购回）和卖出（销售）交易

●农业银行的理财产品主要有本利丰、汇利丰、境外宝、代理推广证券公司资产管理计划、个人综合理财服务、个人理财顾问服务、资金信托代理业务

●11月11日上午，中国农业银行“新丝绸之路”跨境人民币国际论坛在迪拜成功举办。适逢跨境人民币业务发展5周年和迪拜国际金融中心成立10周年之际。

●11月6日上午，国际知名财经杂志《财资》（The Asset）发布“2014年度最佳公司治理奖”的获奖名单，农业银行凭借出色的财务表现和卓越的公司治理能力，再次荣获最高级别奖项“最佳公司治理奖——白金奖”。这是继2012年和2013年后第三次蝉联该奖项。

●农业银行内蒙古分行与内蒙古自治区扶贫办联合，创新开展了“金融扶贫富民工程”。

●为贯彻落实中央建设“美丽中国”的战略部署，加快城乡一体化发展，农业银行近期出台了《关于金融支持“美丽乡村”建设工作的意见》（以下简称《意见》），进一步创新金融服务，助推宜居、宜业、宜游的“美丽乡村”建设。

●2014年APEC峰会将于11月在北京举行，农行高度重视会议服务保障，对会议期间的工作进行了提前部署，并全面启动会议服务保障方案，进一步提升了软硬件水平，向社会及各国宾客提供安全、高效、优质、便利的金融服务。

●10月30日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农业银行”）发布2014年三季度报告。报告显示，2014年前三季度农业银行实现净利润 1,525.05亿元，较上年同期增长10.48%；实现基本每股收益0.47元，同比提高0.05元。按照《商业银行资本管理办法（试行）》计量的并表 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为8.90%、8.90%和12.38%。

●10月28日，中国银行间外汇市场启动人民币对新加坡元直接交易业务。作为首批人民币对新加坡元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其新加坡分行与星展银行（新加坡总部）在海外市场完成首笔人民币对新加坡元直接交易。

●10月28日，农行成功为中粮集团办理55亿元人民币跨境并购增资汇款业务，助力粮农龙头企业实施“走出去”战略。

●2014年10月21日，农业银行正式获得中国证券登记结算有限责任公司批复，成功获得“沪港通”跨境资金结算和换汇业务资格。

●10月20日下午，农业银行总行召开领导班子（扩大）会议，中央组织部副部长王京清出席会议宣布中央决定并做重要讲话。中央决定，刘士余同志任中国农业银行党委书记。

● 10月9日，中国农业银行副行长李振江出席了“伦敦证交所集团与中国资本市场论坛（LSEG Beijing IPO Conference）”并发表主旨演讲。

●作为银行间外汇市场首批人民币对欧元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其法兰克福分行与德意志银行伦敦分行在海外银行间市场完成首笔人民币对欧元直接交易。

●农业银行在第六届中国—东盟金融合作与发展领袖论坛上首次发布“人民币对东盟货币汇率指数”和“农银越南盾指数”，并举行东盟九个国家汇率挂牌仪式，成为首家独立编制和发布东盟货币相关指数的银行业金融机构，并跻身当地对东盟货币汇率挂牌币种数量最多的银行。

●9月26日，中国农业银行与中国广播电视网络有限公司（以下简称中国广电）在京签署了全面战略合作协议。农行将与中国广电在融资理财、负债、投行、结算、代理、个人金融等方面开展全方位的业务合作。

●9月18日，农业银行推出根据自身业务特点首创研发的“超级柜台”新型运营服务模式。据介绍，“超级柜台”打破了传统的银行业务处理流程，通过硬件设备的集成和软件系 统的整合，采取“大堂现场引导、客户自主办理、后台专业审核”的新型业务处理模式，实现绝大部分个人客户非现金业务的快速处理，彻底改变了银行柜面业务流 程填单多、签名多、流程较繁琐现状。 ●9月3日，中国农业银行通过全球中期票据计划，在迪拜成功发行10亿元人民币“酋长债”（Emirates Bond），成为中东地区首家发行人民币债的中资机构。债券期限3年，票面利率3.5%，农行迪拜分行为发行人，农行香港分行和农银国际为全球协调人。募 集资金用于支持中东离岸人民币业务发展，促进中国与中东地区经贸往来。

●9月2日上午，中国农业银行捐款360万元购置30辆“母亲健康快车”，并与中国妇女发展基金会共同在中国妇女儿童博物馆联合举行了发车仪式。

●8月21日农业银行上海自贸区分账核算业务风险审慎合规评估及相关系统顺利通过人民银行上海总部验收，农业银行自由贸易账户业务正式落地。

●8月18日，农业银行第二期信贷资产证券化产品——“2014年第二期农银信贷资产支持证券”（下简称“农银二期”）在银行间市场成功发行，规模为80.028亿元。据悉，农行自此轮资产证券化扩大试点以来已累计发行101.228亿元，居大型商业银行首位。

●2014年8月18日，农业银行在中国银行间债券市场成功完成首期300亿元的二级资本债券发行工作。本次债券是自2013年《商业银行资本管理办法（试行）》正式实施以来，农业银行发行的首期符合巴塞尔Ⅲ标准的资本补充工具。

●7月19日，农行在“第五届中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖评选活动”中荣获上市公司投资者关系“金盾奖”。该活动由华夏时报社与北京大学中国企业法律风险管理研究中心主办。

●中国农业银行在新浪网主办的“2014银行业发展论坛暨第二届银行业评选”中荣获“年度创新信用卡”大奖。

●6月20日，农行法兰克福分行欧元清算业务正式上线，标志着农业银行首次作为直接参与行跻身全球欧元清算市场，相关账务及反洗钱系统运转良好。

●在《证券时报》举办的面向中国区投行机构的“2014中国区优秀投行评选”活动中，农业银行荣获最高级别的“最佳银行投行”大奖以及“最佳银团融资银行” 单项奖。凭借“国家电网公司2013年度第一期短期融资券”和“杭新景高速公路银团贷款项目”获得年度“最佳短期融资券项目”和“年度最佳银团融资项目” 奖，获奖级别和数量均居于商业银行前列。这是农业银行投行业务自2009年以来，连续第六次在该项活动中取得佳绩。

●5月8日，中国农业银行在德国成功发行12亿元人民币莱茵债，是首家在欧洲大陆发行人民币债的中资银行。农业银行继去年在台湾首发中资银行首笔人民币宝岛 债后，再次领跑离岸人民币债券市场。债券期限两年，票面利率3.25%，获国际投资者超额认购，有力地推动了欧洲离岸人民币市场发展。

农行标志

中国农业银行标志

中国农业银行现在使用的标志是于1988年11月1日启用的。 中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业，它们构成农业银行的名称要素。

整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直接了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。

行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生长；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。 中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。

农行行长是什么级别篇十
《2014年农行行长年度述职报告》

述职报告

现将一年来我在学习、工作、廉洁自律等方面的情况汇报如下：

一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

1、坚定政治立场，认真执行国家金融政策和省市分行各项规章政策。2013年在市行党委的正确指引下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上同党中央保持高度一致，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、务实的工作作风把握政治方向和改革发展大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性的开展工作。从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定得到贯彻和执行。

2、坚持集中学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新邮储银行的经营管理知识。通过参加省行组织的多次培训学习和自己利用业余时间自学提高了自己的理论水平、业务水平,决策水平和市场适应能力。

3、树立正确的金钱观、权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督，自觉把自己臵于组织和职工的监督之下。无论做哪一项工作，都能自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。

4、加强思想作风和工作作风建设。经常深入网点调查研究，了解柜台情况，与员工谈心，听取客户的意见、建议。对能够解决的问

题当场给与答复解决，需要研究的问题主动与上级行联系解决。对员工反映的生活工作问题，在制度允许的范围内，积极妥善予以处理，不拖不推，不摆架子，密切了干群关系。

二、突出安防意识，保障业务发展

2013年我行紧紧围绕稳健经营这一中心，牢固树立安全第一思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点，保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”八字方针，认真落实安全防范工作责任制，对案防工作始终处于高压态势 。同时我们还重视对全行职工的思想教育，努力提高职工的安全防范意识和处臵突发事件的应变能力。采取的主要措施：一是组织全行职工利用班后时间观看安全警示教育案例;二是强化临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习；三是强化训练提高防范技能，组织全行职工进行防火防爆演练等。

2013年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好。一是“以发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展，在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，加大卡业务和电子银行的发展，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可。二是细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培养我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。在上级行的指导下，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在上级行的积极支持下开办了“公司+农户”

贷款，获得客户及市场好评。三是在资产规模紧缩的情况下，加大不良贷款的清收工作。四是强化管理，多途径拓展公司业务。今年以来我行积极争取我县扶贫办和收费局开立对公账户，力争我行公司业务收入的最大化。

我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再励：一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低。仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，存款的稳定性较差。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配臵未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好的结合起来。

2014年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，我行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。2014年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现代县农户快速发展而努力奋斗。

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