在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括

导读：　在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇一：零部件自制还是外购的决策5 3 3 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括》，供大家学习参考。

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇一：零部件自制还是外购的决策5.3.3

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇二：自制、外购决策

自制、外购决策

(重定向自Make-or-Buy Decision)

自制或外购决策(Make or Buy Decision)

[编辑]

自制或外购决策概述

零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。

[编辑]

自制或外购决策分析的方法

零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。

1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移

在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。

【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：

 直接材料30元

 直接人工6元

 变动制造费用3元

 固定制造费用5元

 单位成本合计44元

A零件是自制还是外购？

根据题意，可采用相关成本分析法。由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。有：

 自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）

 外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）

 企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。

2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移

在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。

【例】仍依上例资料。假定自制A零件的生产能力可以转移，每年预计可以获得贡献毛益1 000 000元。A零件是自制还是外购？

根据题意，可采用相关成本分析法。由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。有：

自制A零件的机会成本为

依题意编制的相关损益分析表如表所示。

企业应选择外购方案，可节约成本900 000元。

3．零部件自制但需要增加固定成本

当自制零部件时，如果企业没有多余的生产能力或多余生产能力不足，就需要增加固定成本以购置必要的机器设备。在这种情况下，自制零部件的成本，就不仅包括变动成本，而且还包括增加的固定成本。由于单位固定成本是随产量成反比例变动的，因此对于不同的需要量，决策分析的结论就可能不同。这类问题的决策分析，根据零部件的需要量是否确定，可以分别采用相关成本分析法和成本平衡点分析法来进行分析。若零部件的需要量确定，可以采用相关成本分析法，若零部件的需要量不确定则采用成本平衡点分析法。因零部件的需要量确定情况下的零部件自制与否的决策与前例相似，这里仅就零部件需要量不确定情况下的自制与否的决策进行举例。

【例】企业需要的B零件可以外购，单价为60元；若自制单位变动成本为24元，每年还需增加固定成本45 000元。

要求：分析

B零件是自制还是外购。

解：由于本例零部件的需要量不确定，因此需采用成本平衡点分析法进行分析。

设：x0为成本平衡点业务量，自制方案的总成本为y1，固定成本为a1，单位变动成本为b1；外购方案的总成本为y2，固定成本为a2，单位变动成本为b2。

其中：a1 = 45000元

b1 = 24元

a2 = 0

b2 = 60元

则有：y1 = a1 + b1x = 45000 + 24x

y2 = 60x

件

这说明，当零部件需要量在1 250件时，外购总成本与自制总成本相等；当零部件的需要量在1 250件以内时，外购总成本低于自制总成本，应选择外购方案；当零部件需要量超过1 250件时，自制总成本低于外购总成本，应选择自制方案。

[编辑]

自制或外购决策的影响因素

产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。从总体上看，这个问题涉及企业的纵向一体化政策。正确的选择使许多企业长期成功的关键。在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前，均需要对自制与外购做出决策。这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：

一、经济利益。

在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。

二、质量保证。

控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难。若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益。

三、供应的可靠性。

外购来源若不可靠，则应采取自制政策。若供应有可靠的保障，采取外购政策是十分有利的。需要注意的是要制定适当的采购政策，精选卖主，使企业处于主动地位。

四、专利。

由于专利原因，在法律上可能限制某些企业去从事某些零件的生产。对此，要么采取外购政策，要么在进行技术经济分析的基础上考虑购买专利。

五、技能与材料。

某些零件的制造技能可能非常专门化，或者所需材料非常稀缺，或者出于环境保护及政府政策的限制，致使某些零部件不易在本厂自制或某道工序不易在本厂加工。这样就只能采取外购。

六、灵活性

自制零部件往往会限制产品设计的灵活性和降低生产系统的适应能力。如果一家企业在自制零部件上进行了很大的设备投资，就会限制企业在完全不同的新产品方面的灵活转移。而外购件、外协件较多的企业则不用担心投资过时的问题。环境变化往往会对企业生产系统的适应性提出更高的要求。当需求增加时，就会产生增加生产能力的要求；当产品品种组合发生重要变化时，就需要调整生产过程；当供应来源发生重大变化时，生产部门也要做出调整。因此，外购件或外协件较多的企业在生产系统的适应性方面也处于有利的地位。

七、生产的专业化程度。

对于加工装配类的企业，生产的专业化程度越高，外购或外协零部件的数量就越多。例如，波音公司的生产材料中有70%是外购的。一些大工厂不愿把零部件扩散给小厂去生产，主要是担心质量、成本、期限达不到要求。事实上，大厂与小厂搞好协作，可以节省设备投资和利用小厂职工的低工资、低成本等，对大厂也是有利的。

八、其他因素。

其他诸如营业秘密的控制，供需双方互惠和友谊关系的保持，以及政府的某些规定等，在一定程度上也会影响企业的自制与外购决策。企业在生产缓慢发展时期，为了利用闲置设备，自制可能更有利，然而会造成同供应厂关系的紧张或中断。所以，为了保持与重要供应者的良好关系或互惠关系，往往放弃自制的打算。对于一些掌握特殊技术诀窍、工艺配方等的企业，出于保密考虑，也通常采用自制政策或部分自制政策。例如，某些电子行业的工厂，对于使用其产品关键技术、工艺生产的原材料、元器件等，均采用自制政策，其他均可采用外购、外加工、外装配等外购政策。

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇三：第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题

1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法

C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（ A ）

A.甲品种 B.乙品种

C.无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发

3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该（ B ）

A.应自制,可节约1000元成本

B.应自制,可节约2000元成本

C.应自制,可节约3000元成本

D.应外购,可节约3000元成本

4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ B ）元时，应停产该种产品。

A.2001 B.3100 C.1999 D.2900

5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。

A.正常价格 B.单位产品成本

C.单位变动成本 D.单位固定成本

多项选择题

1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC )。

A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策

D.新建厂房的决策

3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ BCDE ）。

A.该亏损产品的变动成本率大于1

B.该亏损产品的变动成本率小于1

C.该亏损产品的贡献边际大于零

D.该亏损产品的单位贡献边际大于零

E.该亏损产品的贡献边际率大于零

4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（ BD ）。

A.该产品的单价等于单位变动成本

B.该产品的单价小于单位变动成本

C.该产品的单位贡献边际大于零

D.该产品的变动成本率大于100%

判断题

1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先

进的生产工艺技术方案。 ( N )

2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 ( N )

3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现

与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ Y ）

4.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（ Y ）

计算题

1.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000

元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产

能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

2.已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件

以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成

本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇四：第六章习题与答案

第六章练习

一、单项选择题 （ABAAC D A）

1.在管理会计中，单一方案决策又称为（ ）。

A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策

2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。

A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本

3.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。

A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本

4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。

A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法

5.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是

( )。

A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法

6.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

7.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用( )。

A.撇油策略 B.渗透策略 C.弹性定价策略 D.先低后高策略

二、多项选择题 （CDE ABCD ABCDE ABCDE ABC BCD DE BCE ACE ABC

ABC ABC ABD ABCDE）

1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。

A.战略决策 B.战术决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策

2.下列各项中,属于决策分析特点的有（ ）。

A.目的性 B.科学性 C.可选择性 D.决断性 E.客观性

3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。

Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则 D.科学性原则 E.效益性原则

4.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。

A.最大生产经营能力 B.正常生产经营能力 C. 绝对剩余生产经营能力

D.相对剩余生产经营能力 E. 追加生产经营能力

5.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。

A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本

D. 沉没成本 E.不可避免成本

6.下列各项中，属于多方案决策的有( )。

A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策

D.组合方案决策 E.单一方案决策

7下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。

A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C.追加订货的决策

D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策

8下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（ ）。

A.加工成本 B.可分成本 C.机会成本

D.增量成本 E.专属成本

9在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

10、下列各项中，属于生产经营决策的有( )。

A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策

D.最优售价的决策 E.调价的决策

11.下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（ ）。

A.总成本定价法 B.收益比率定价法 C. 成本加成定价法 D.边际分析法 E. 利润无差别点法

12.下列各项中，属于以特殊目的为导向的定价方法包括（ ）。

A.保利定价法。 B. 保本定价法 C.极限定价法 D.边际分析法 E. 利润无差别点法

13.下列各种价格中，符合最优售价条件的有( )。

A.边际收入等于边际成本时的价格 B.边际利润等于零时的价格

C.收入最多时的价格 D.利润最大时的价格 E.成本最低时的价格

14.不确定条件下的生产决策有哪些？

A.概率分析法的应用 B.大中取大法的应用 C.小中取大法的应用

D.大中取小法的应用 E.折衷决策法的应用

三、计算题

1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。

2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。

(1)深加工能力无法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;

(3)同(1),如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。

3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。

要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。

(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品?

(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。1999年是否继续生产该产品?

(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？

(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？

5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一

客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;

(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

6、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20 000元,直接人工11 000元,变动性制造费用12 000元,固定性制造费用10 000元,销售及管理费用1 800元。已知该公司计划实现30 000元的目标利润。

要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

7、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。

要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。

参考答案1.应当开发A品种

2. (1)差别损益=+3760元,应接受；

(2)差别损益=-240元,应拒绝；

(3)差别损益=0元,随便

3.应自制,可节约2000元成本

4.

(1)贡献边际=20000元,继续生产；

(2)损失5000元,应停止生产；

(3)因为不停产,所以应增产；

(4)因为可多获得15000元利润,应增产

5.

(1)差别损益=+3000,应接受；

(2)差别损益=+2000,应接受；

(3)差别损益=-2000,应拒绝；

(4)差别损益=-900,应拒绝；

1.目标售价为169.6

2. (1)生产能力小于无差别点8000件,不应调价;

(2)无差别点2000件,应当调价。

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇五：管理会计期末答案

芜湖电大《管理会计》期末模拟测试

一、填空题

1、 和 是企业会计的两个重要领域。

2、固定成本通常又可分为 固定成本和 固定成本。

3、变动成本法下，产品成本包括 、 和 。

4、预测的分析方法基本上可以分为两类，即 和 。

5、本量利分析主要是指对 、 和 之间的相互联系进行的分析。

6、在销售收入既定的情况下，固定成本越 ，或单位变动成本越 ，保本点越高。

7、平滑指数越大，代表近期历史资料的影响越 ，远期影响越 。

8、年利率为10%，年数为2，一年计息1次，复利计息，1 000元本金两年后本利和为 。

9、短期决策包括和

10、应用范围最广的责任中心是

二、单项选择题

1、变动成本法下产品成本不包括（ ）。

A.直接材料 B.直接人工 C.固定制造费用 D.变动制造费用

2、与变动成本率之和为1的是（ ）。

A.贡献边际率 B.安全边际率 C.销售利润率 D.保本作业率

3、企业上年实现利润280万元，计划年度销售增长率为20%，固定成本总额仍维持140万元，则预计目标利润为（ ）。

A. 420万元 B. 280万元 C. 490万元 D. 364万元

4.在保本分析中，下列表述正确的是（ ）。

A.保本点越高，安全边际越大 B.提高单价，可以降低保本点

C.降低固定成本总额，将使保本点上升 D.保本点越高，企业盈利能力越强

5、直接材料价格差异等于（ ）。

A.（材料实际耗用量－标准耗用量）×实际价格

B.（材料实际耗用量－标准耗用量）×标准价格

C. 实际耗用量×（实际价格－标准价格）

D. 标准耗用量×（实际价格－标准价格）

6、构成成本中心责任成本的是（ ）。

A.产品成本 B.可控成本 C.目标成本 D.标准成本

7、在现金流量计算中，不属于现金流出的是（ ）。

A.所得税 B.折旧 C.付现成本 D.初始投资额

8、下列说法不正确的是（ ）。

A.半成品是否深加工的决策可以采用差别损益分析法

B.在生产能力有剩余且无法转移时，接受追加订货的价格的最低限是单位变动成本

C.当零部件的需要量不确定时，自制还是外购的决策采用成本无差别点法

D.对于利用现有生产能力生产哪种产品的决策，一般而言固定成本属相关成本

9、每期等额的收入或支出的复利终值之和称为（ ）。

A.复利终值 B.复利现值 C.年金终值 D.年金现值

10、下列表述不正确的是（ ）。

A.成本的可控与不可控是绝对的 B.内部转移价格可以采用市场价格

C.投资报酬率指标的不足之处是缺乏全局观念

D.利润中心可以人为划分

11、假设在甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值600，800，1000和1200，若按大中取大的方法，应选取的决策方案为（ ）

A．方案甲 B．方案乙 C．方案丙 D．方案丁

12、企业全面预算的出发点及各种预算的基础是（ ）

A．现金预算 B．销售预算

C．长期销售预算 D．预计资产负债表

13、设某种材料的年需用量为3，000件，每件购价20元，每次定货的定货成本为10元，每件材料的年平均存储成本为0.80元，则其经济订货量为（ ）

A．220件 B．274件 C．524件 D．312件

14、一个投资项目的净投资额为100，000元，平均每年的现金净流量为28，000元，若项目期为5年，其回收期为（ ）

A．3.4年 B．3.5年 C．3.57年 D．3.6年

15、某公司只生产甲产品，2001年1月1日库存甲产品成本为8万元，其中变动生产成本为6万元；2001年12月31库存甲产品成本为6万元，其中变动成本为5万元。则该公司2001年按完全成本法与按变动成本法计算出的营业利润差额是( )。

A、2万元

三、判断题

1、在既定的生产能力可以生产甲产品亦可以生产乙产品的情况下，最终生产哪一种产品应以单位资源贡献边际高者为优。 ( )

2、弹性预算是以零为起点编制的预算。 （ ）

3、项目计算期不包括建设期。 （ ）

4、.改善品种结构，提高贡献边际率大的产品销售比重，有利于企业降低综合保本点。 ( )

5、责权利相结合的原则是建立责任会计制度应遵循的基本原则之一。 （ ）

6、约束性固定成本是指受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。 （ ）

7、计算货币时间价值时必须执行复利制。 （ ）

8、采用高低点法进行成本性态分析时，若业务量最高点、最低点与成本最高点、最低点不一致时，高低点坐标的选择以业务量为准。 （ ）

9、完全成本法揭示了利润与销售量之间的正常关系。 （ ）

10、影响直接材料成本差异的因素有两个：耗用量和价格。 （ ）

B、-2万元 C、1万元 D、-1万元

答案：

一、 填空题

1、财务会计、管理会计

2、约束型、酌量型

3、直接材料、直接人工、变动性制造费用

4、定性分析、定量分析

5、成本、利润、业务量

6、大、大

7、大、小

8、1210

9、生产决策、定价决策

10、成本中心

二、 单项选择题

1、C 2、A 3、D 4、B 5、C 6、B 7、B 8、D 9、C 10、A

11、D 12、B 13、B 14、C 15、D

三、 判断题

1、√ 2、х 3、х 4、√ 5、√ 6、х 7、√ 8、х 9、х 10、√

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇六：管理会计课后任务5习题答案【2】

任务五 经营决策分析

A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，

要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。

利润总额分析表 单位：元

根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。

2、某企业每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。

根据已知条件，计算分析如下：

经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件）

经济进货批量的总成本TC＝√2×20000×800×2＝8000（元） 经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元） 年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天）

一、填空题

1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。

3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。

4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。 5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。 6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。

7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。

8．如果只考虑订货提前期，再订货点的数量等于（交货时间）与（每日平均需用量）的乘积。

二、单项选择题

1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（ B ）后者，说明进一步加工的方案较优。

A．小于 B．大于 C．等于 D．不能确定

2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。

A．小于 B．大于 C．等于 D．不能确定 3．下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。

A．沉没成本 B．差量成本 C．机会成本 D．专属成本

4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ D ）。

A．相关损益分析法 B．差别损益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法

5．企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（ C ）。

A．其数量超过正常订货量 B．其数量超过剩余生产能力 C．其单价大于单位变动成本 D．其单价高于正常订货的单价 6．就短期决策而言，（ C ）属于无关成本。

A．付现成本 B．机会成本 C．不可避免成本 D．差量成本 7．对亏损产品A产品是否停产，应根据（ C ）的方法来决策。

A．看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 B．A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产 C．A产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 D．A产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 8．是否接受追加订货的决策应看（ C ）

A．售价是否高于产品的机会成本 B．售价是否高于产品的单位变动成本 C．售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本

D．售价是否高于产品的全部成本

9．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（ C ）

A．产品的销售收入 B．产品的利润 C．产品的贡献毛益总额 D．产品的单位贡献毛益 10．按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ A ）

A．与决策方案有关的成本特性 B．与控制标准有关的成本特性 C．与资产价值有关的成本特性 D．与归集对象有关的成本特性

三、多项选择题

1．按决策条件的确定性，决策分析可分为（ ＡＢＤ ）

Ａ．确定型决策 Ｂ．风险型决策 Ｃ．战略决策 Ｄ．不确定型决策 2．在确定决策目标时，应考虑以下因素（ ＡＣＤ ）。

Ａ．可以计量其成果 Ｂ．可以确定其数量 Ｃ．可以规定其时间范围 Ｄ．可以确定其责任 3．下列哪些属于相关成本（ ＡＢＣＤ ）。

Ａ．机会成本 Ｂ．边际成本 Ｃ．付现成本 Ｄ．差量成本 4．下列哪些属于无关成本（ ＢＣＤ ）。

Ａ．重置成本 Ｂ．共同成本 Ｃ．沉没成本 Ｄ．不可延缓成本 5．半成品是否进一步加工的决策应考虑的差量成本有（ ＡＢＣ ）。

Ａ．半成品进一步加工的变动成本 Ｂ．半成品进一步加工的机会成本 Ｃ．半成品进一步加工的专属成本 Ｄ．半成品自制成本

6．下列方法中，属于进行短期经营决策常用方法的有（ ＡＢＣＤ ）。

Ａ．差别成本分析法 Ｂ．利润总额分析法 Ｃ．成本无差别点法 Ｄ．投资报酬率定价法 7．在存货决策中，存货是在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括（ＡＢＣＤ ）。

Ａ．产成品 Ｂ．包装物 Ｃ．各种材料 Ｄ．委托加工材料 8．存货ABC分类的标准主要有（ ＡＣ ）。

Ａ．金额标准 Ｂ．规格标准 Ｃ．品种数量标准 Ｄ．以上都是

四、判断题

1．在经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。（ × ）

2．当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位生产能力所提供的贡献毛益来进行分析、评价，以正确选择增产哪种产品为优。（ √ ） 3．当边际收入等于边际成本时，就意味着收入的增加不再使利润增加，此时利润最大。（ √ ）

4．投资报酬率定价法的优点在于可以简单的按照公式来确定产品售价。（ × ） 5．认知价值定价法的关键是要正确地估计消费者的消费偏好。（ × ） 6．在存货ABC分类管理中，三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1。（ √ ） 7．边际成本的实质就是产量每减少一个单位而引起的成本变动。（ × ）

五、计算题 1．某企业专门生产机床，全年最大生产能力为5000台，已与其他企业签订购销数量为4000台的合同。机床的正常售价为48000元，其单位成本资料如下表所示：

要求：计算下列情况下企业是否接受订货。

（1）客户前来订货1000台，每台只愿出价31600元，若不接受追加订货，剩余生产设备可用于对外出租，月租金收入为4万元，企业是否接受此订货。

（2）若客户前来订货1100台，追加订货会冲击正常生产计划，但客户每台愿出价32500元，但需要追加专属成本160万元，企业的剩余生产能力无法转移，企业是否接受此订货。

根据已知条件，采用差别损益分析法对两种情况作出决策： （1）依据第一种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。

差别损益分析表 单位：万元

（2）依据第二种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。

差别损益分析表 单位：万元

根据计算结果，对两种情况分析如下：

（1）在第一种情况下，应接受低价追加订货，可使企业多获利164万元。 （2）在第二种情况下，应拒绝低价追加订货，可使企业多获利65万元。

2．某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一年的成本计算单如下：

要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。 （1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？ （2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？

根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策： （1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。

差别成本分析表 单位：元

（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。

差别成本分析表 单位：元

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇七：管理会计试卷 (4)

管理会计试题（D）

一、单选题

1、下列哪些成本属于约束性固定成本？（ ）

A 职工培训费 B 固定资产折旧

C 广告费 D 新产品开发费

2、对各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点的预算称之为（ ）。

A 固定预算 B 零基预算

C 弹性预算 D 静态预算

3、某企业只生产一种产品，2006年期初存货是20000元。期末存货是0，在这种情况下，按完全成本法确定的营业净利润比按变动成本的营业净利润（ ）。

A 大 B 小

C 大或小 D 相等

4、传统式损益表的中间指标是营业毛利，贡献式损益表的中间指标是（ ）。

A 营业利润 B 营业净利润

C 营业成本 D 贡献边际

5、某企业生产A产品，其单位变动成本为100元，固定成本总额为3000元，安全边际率为20%，销售单价为200元，则其销售利润率为（ ）。

A 20% B 100%

C 10% D 8%

6、下列公司中不正确的是（ ）。

A 利润=边际贡献率×安全边际额

B 安全边际率＋边际贡献率=1

C 安全边际率＋保本点作业率=1

D 边际贡献率=（固定成本＋利润）／销售收入

7、当单价为100元，边际贡献率为40%，安全边际量为1000件时，企业可实现利润（ ）元。

A 2500 B 100000

C 60000 D 40000

8、保本点作业率指标数值（ ）。

A 越大经营越安全 B 越大盈利额越多

C 越小经营越危险 D 越小经营越安全

9、在利润的敏感分析中，销售量的灵敏度指标大于单位变动成本的灵敏度指标的前提是（ ）。

A 变动成本＞销售单价／2 B 变动成本＜销售单价／2

C 变动成本＝销售单价／2 D 变动成本率＋贡献毛益率=1

10、在利润敏感性分析中，最为敏感的因素是（ ）。

A 销售单价 B 单位变动成本

C 固定成本 D 全部成本

11、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当

采用的决策方法是（ ）。

A 相关损益分析法 B 差别损益分析法

C 相关成本分析法 D 成本无差别点法

12、就短期决策而言，（ ）属于非相关成本。

A 付现成本 B 机会成本

C 不可避免成本 D 差量成本

13、对亏损产品是否停产，应根据下列哪种方案（ ）。

A 看产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产

B 产品的亏损数即使能由盈利产品来弥补，也停止生产

C 产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产

D 产品的贡献毛益如为正数，应停止生产

14、在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的，能适应多种情况的预算是指（ ）

A 固定预算 B 弹性预算

C 概率预算 D 滚动预算

15、某企业编制生产预算，预计第一季度期初存货为120件；预计销售量第一季度为1500件，第二季度为1600件，该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货，则生产预算中第一季度的预计生产量为（ ）。

A 1540 B 1460

C 1810 D 1530

16、直接人工工资率差异的计算公式是（ ）。

A 工资率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率

B 工资率差异＝（实际工时－标准工时）×实际工资率

C 工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时

D 工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×标准工时

17、采用变动成本计算法时，不包括在单位产品的标准成本中的是（ ）。

A 制造费用 B 直接材料

C 直接人工 D 固定性制造费用

18、什么中心通常是以“标准成本”作为其工作成果的评价和考核的依据 （ ）。

A 成本中心 B 利润中心

C 责任中心 D 投资中心

19、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为（ ）元。

A 48000 B 30000

C 9500 D 18000

20、作业成本计算法把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列（ ）的集合。

A 契约 B 作业

C 产品 D 生产线

二、多项选择题

1、完全成本法和变动成本法对（ ）费用的处理方法相同，只是在计入损益表的位置和补偿途径方面有形式上的区别。

A 销售 B 财务

C 管理 D 固定性制造

2、采用完全成本法时，在期初存货不为零的情况下，要使期初单位存货成本、本期单位存货成本、本期单位完全成本和期末单位存货成本三者相等，必须（ ）。

A 前后期存货计价方法不变 B 生产成本水平不变

C 前后期产量不变 D 产量等于销量

3、在传统盈亏临界图中，下列描述正确的是（ ）。

A 在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低

B 在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高

C 在销售单价、单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈亏

临界点越高

D 在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越大，

盈亏临界点越高

4、下列各方法中，可用于预测未来销售量的有（ ）。

A 算术平均法 B 移动加权平均法

C 指数平滑法 D 回归分析法

5、下列（ ）是相关成本。

A 机会成本 B 沉没成本

C 差量成本 D 付现成本

6、影响价格制定的基本因素包括（ ）。

A 成本因素 B 竞争因素

C 需求因素 D 商品的市场生命周期因素

7、通常完整的全面预算应包括（ ）三个部分。

A 营业预算 B 财务预算

C 销售预算 D 资本支出预算

8、在制定标准成本时，根据所要求达到效率的不同，所采取的标准有（ ）。

A 理想标准成本 B 正常标准成本

C 现实标准成本 D 定额成本

9、责任会计制度的建立和实施中应遵循的原则有（ ）。

A 责权得相结合原则 B 公平性原则

C 可控性原则 D 重要性原则

10、下面哪些状态出现，企业一定保本？（ ）

A 达到盈亏临界点 B 收支相等

C 安全边际率为零 D 贡献毛益率等于变动成本率

三、判断题

1、管理会计受会计准则、会计制度的制约，同时企业亦可以根据管理的实际情况和需要确定。 （ ）

2、账户分析法是一种相对独立的分析方法，只能适用于缺乏历史成本数据的情况。 （ ）

3、盈亏临界点的贡献毛益刚好等于总成本，超过盈亏临界点的贡献毛益大于总成本，也就是实现了利润。 （ ）

4、贡献边际是销售收入扣除单位变动生产成本后的余额。 （ ）

5、差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。如果有多个方案可供选择，则只能分别两两进行比较、分析，逐步筛选，择出最优方案。 （ ） 6由于外购零件而使得剩余生产能力能够出租，获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。 （ ）

7、预计损益表是在各经营预算的基础上，按照收付实现制的原则进行编

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇八：自制或外购决策

针对Krause公司的自身实际，在原材料的获得方面，一种是Krause自制，另一种是寻找供应商提供现成。

自制或外购决策概述

零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。

自制或外购决策的影响因素

产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。从总体上看，这个问题涉及企业的纵向一体化政策。正确的选择使许多企业长期成功的关键。在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前，均需要对自制与外购做出决策。这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：

一、经济利益。

在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。

二、质量保证。

控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难。若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益。

三、供应的可靠性。

外购来源若不可靠，则应采取自制政策。若供应有可靠的保障，采取外购政策是十分有利的。需要注意的是要制定适当的采购政策，精选卖主，使企业处于主动地位。

四、专利。

由于专利原因，在法律上可能限制某些企业去从事某些零件的生产。对此，要么采取外购政策，要么在进行技术经济分析的基础上考虑购买专利。

五、技能与材料。

某些零件的制造技能可能非常专门化，或者所需材料非常稀缺，或者出于环境保护及政府政策的限制，致使某些零部件不易在本厂自制或某道工序不易在本厂加工。这样就只能采取外购。

六、灵活性

自制零部件往往会限制产品设计的灵活性和降低生产系统的适应能力。如果一家企业在自制零部件上进行了很大的设备投资，就会限制企业在完全不同的新产品方面的灵活转移。而外购件、外协件较多的企业则不用担心投资过时的问题。环境变化往往会对企业生产系统的适应性提出更高的要求。当需求增加时，就会产生增加生产能力的要求；当产品品种组合发生重要变化时，就需要调整生产过程；当供应来源发生重大变化时，生产部门也要做出调整。因此，外购件或外协件较多的企业在生产系统的适应性方面也处于有利的地位。

七、生产的专业化程度。

对于加工装配类的企业，生产的专业化程度越高，外购或外协零部件的数量就越多。例如，波音公司的生产材料中有70%是外购的。一些大工厂不愿把零部件扩散给小厂去生产，主要是担心质量、成本、期限达不到要求。事实上，大厂与小厂搞好协作，可以节省设备投资和利用小厂职工的低工资、低成本等，对大厂也是有利的。

八、其他因素。

其他诸如营业秘密的控制，供需双方互惠和友谊关系的保持，以及政府的某些规定等，在一定程度上也会影响企业的自制与外购决策。企业在生产缓慢发展时期，为了利用闲置设备，自制可能更有利，然而会造成同供应厂关系的紧张或中断。所以，为了保持与重要供应者的良好关系或互惠关系，往往放弃自制的打算。对于一些掌握特殊技术诀窍、工艺配方等的企业，出于保密考虑，也通常采用自制政策或部分自制政策。例如，某些电子行业的工厂，对于使用其产品关键技术、工艺生产的原材料、元器件等，均采用自制政策，其他均可采用外购、外加工、外装配等外购政策。

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇九：决策分析练习

一、单选题

1．假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（ ）。

A甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品

2．在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（ ）。

A．相关成本 B.无关成本 C.机会成本 D.以上均错

3．在零部件自制还是外购的决策中，属于无关成本的是（ ）。

A．直接材料

B.变动制造费用

C.若外购则可以避免的固定制造费用

D.即使外购也无法避免的固定制造费用

4．某企业生产某种产品。正常单价为20元，单位变动成本为10元，单位固定成本为3元。现有一批2,000件该种产品的追加订货，其专属固定成本为4,000元。则接受该批追加订货的最低价格为（ ）。

A.10元 B.12元 C.13元 D.5元

5．某企业采用完全成本法给产品定价。已知该产品的产量为5000件，单位直接材料为12元，单位直接人工为8元，单位变动制造费用为6元，固定制造费用总额为70000元，推销及管理费用为50000元（均为固定成本）。企业确定的加成率为50%，则该产品的售价为（ ）。

A．60元 B.39元 C.69元 D.46元

6．某公司有一批积压产品，总制造成本为50,000元。如果花费20,000元成本再加工后出售，可得收入35,000元。该批产品也可直接出售给某批发公司，可得收入8,000元。在这两项备选方案的分析过程中，沉没成本是（ ）。

A.8,000元 B.15,000元 C.20,000元 D.50,000元

7．以下成本中，不构成实际支出的是（ ）。

A.可避免成本 B.无关成本 C.机会成本 D.专属成本

计算再订货点时，不需考虑的因素是（ ）。

A.保险储备 B.经济订货量 C.交货时间 D.日平均需用量

8．在一般情况下，当某项材料存货的采购批量越小时，则（ ）。

A. 全年采购次数越少，订货成本越少，储存成本越少；

B. 全年采购次数越多，订货成本越多，储存成本越多；

C. 全年采购次数越少，订货成本越少，储存成本越多；

D. 全年采购次数越多，订货成本越多，储存成本越少。

9．某一特定方案的成本与其他方案比较，产生的增加或减少的数额为（ ）。

a.差量成本 b.重置成本 c.沉没成本 d.可变成本

⒑在成本加成定价中，如果成本基数为变动制造费用与变动推销管理费，则成数中应包括（ ）的部分。

a.全部成本 b.产品成本 c.变动成本 d. 固定成本与目标利润

11．亏损产品满足（ ）条件下时，就不应当停产。

a.单价大于其单位变动成本 b.单位贡献毛益小于零

c.收入小于其变动成本 d.贡献毛益额小于零

12．存货单价不变的前提下，与确定经济订货批量无关的因素是（ ）。

a.单位存货年平均储存成本 b.全年存货总需求量

c.单位订货成本 d.存货的单位采购成本

13．在经济订货批量的基本模型前提下，以下（ ）的表述不正确。

a.全年的订货批次最少 b.全年的相关总成本最小

c.全年的订货成本与全年的储存成本相等 d.全年的采购成本无需考虑

14．进行经济决策时的不相关成本是指（ ）。

a.不发生的成本 b.无法计量的成本

c.与特定决策无关的成本 d.永远无需考虑的成本

15．选择某一方案而放弃其他备选方案所丧失的潜在收益叫做所选方案的（ ） a.替换成本 b.历史成本 c.机会成本 d.沉没成本

二、多项选择

1．下列成本中，属于相关成本的有（ ）

A 付现成本 B 沉没成本 C 机会成本 D 专属成本

2．零部件自制还是外购的决策分析，可采用的分析方法有（ ）

A 差量分析法 B 贡献毛益法 C 本量利分析法 D 回归分析法

3．某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（ ）

A 相关成本 B 沉没成本 C 无关成本 D 共同成本

4．在经济订货模型中，存货成本包括（ ）

A 采购成本 B 订货成本 C 储存成本 D 缺货成本

5．决策按照时间长短可以分为（ ）

A 长期决策 B 短期决策 C 确定型决策 D 非确定型决策

6．与最优经济订货量有关的成本有（ ）

A 采购成本 B 订货成本 C 储存成本 D 缺货成本

7．影响再订货点的主要因素有（ ）

A 正常每日消耗量 B 订货提前期 C 经济订货期 D 安全储备量

5．采用完全成本法的成本加成，其加成内容包括（ ）

A 制造成本 B 非制造成本 C 目标利润 D 直接成本

8．决策按照所依据的环境、条件的状态分为（ ）

A确定型决策 B 风险型决策 C长期决策 D 短期决策

9．短期经营决策包括的内容有（ ）

A 生产、销售决策 B 定价经常 C 存货决策 D 生产设备最优利用的决策

E 固定资产投资决策

10．下述成本中与决策相关的有（ ）。

a.边际成本; b. 重置成本; c.可递延成本; d. 联合成本; e.不可避免成本。

11.企业对联产品或半成品是否进一步加工的决策，应考虑的成本有（ ）。

机会成本; b. 非付现成本; c.进一步加工前之前的联合成本; d.变动成本; e.专属成本。

12.下列项目中，属于可避免成本的有（ ）。

广告费; b.原有固定资产折旧费; c.新产品研究开发费; d.职工培训费;

e.原有的管理人员工资。

13．材料订货在有数量折扣的情况下，与经济定货批量决策相关的因素有：（ ）。 a企业计划年度对材料的需要总量；b.每次订货费用；c.折扣率；

d.单位材料的年持有成本；e. 在无数量折扣条件下，经济订货批量下的全年总成本；

三、判断题

1．沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。

2．差量分析法严格要求取分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。

3．用贡献毛益分析法进行决策分析时，以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。

4．如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本

5．在计算EOQ时，目标就是要选择一个最有的存货量，使其全年订货总成本与全年平均储存总成本之和最低。

6．差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。

7．成本加成合同定价方法容易造成卖方故意抬高价格，使买方蒙受损失，故在实际工作中很少采用这种方法。

8．凡是新产品的价格制定，都可以采用以成本为基础的定价决策方法。

9.小中取大法的基本点是选择最不利情况下的最大收益值作为最有方案，一般说来是比较审慎、稳健的选优标准。

10．付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。

11．成本加成合同定价方法容易造成卖方故意抬高价格，使买方蒙受损失，故在实际工作中很少采用这种方法。

12．在计算EOQ时，目标就是要选择一个最有的存货量，使其全年订货总成本与全年平均储存总成本之和最低。

13．凡是新产品的价格制定，都可以采用以成本为基础的定价决策方法。

14．小中取大法的基本点是选择最不利情况下的最大收益值作为最有方案，一般说来是比较审慎、稳健的选优标准。

15．专属成本和共同成本是按成本的可溯性对固定成本进行的分类。

16．相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本。

17．由于机会成本不构成企业的实际支出，也无需计入账册，所以在进行决策时不必加以考虑。

18．付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。

四、计算题

1．某企业决定生产A产品，现有甲、乙、丙三种不同加工方案可供选用，有关成本资料如下：

2．某企业现产销甲产品10000件，占最大生产能力的80%。该产品售价60元，单位成本资料如下：（单位：元）

直接材料 20

直接人工 10

变动制造费用 5

固定制造费用 8

合 计 要求：分别下列情况作出追加订货是否接受的决策：①报价为40元，订货3000件。若接受，将使正常产销量减少。③报价40元，订货2500件。若不接受，企业剩余生产能力可用于生产乙产品，创造贡献毛益13000元。④报价40元，订货3500件。为不影响正常产销量，企业需租用一台设备，租金15000元。

3．某企业的甲产品须经两道工序加工为成品。完成第一道工序得到的半成品亦可出售，售价为50元，单位变动成本40元，固定成本总额为50000元，产量为3000公斤。若加工至第二道工序出售，售价可提高至60元，但需追加单位变动成本4元，产量损耗10%。要求：①当剩余生产能力不能转移时，甲产品应否进一步加工？②若加工至第二道工序出售，需租用一台专用设备，租金为2600元，甲产品应否进一步加工？

4

如果甲在市场上销售不受限制，乙最多只能销售15 000件，问如何安排甲、乙的生产才是最经济的。

5．某公司所需用的甲零件的外购单价和自制成本的有关数据如下：（单位：元）

要求：根据以上资料作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。

6．某零件全年需求量6000件，本企业自制该零件，每天能生产48件，该零件每天的领用量为16件。每批调整成本500元，单位零件的年平均存储成本为1元，如果该产品的生产成本为40元，计算该零件的最低成本。

7．天津自行车厂，多年来一直自制自行车后轮零件，2004年A公司提出要向天津自行车厂销售一批后轮零件，自行车厂自制零件每年产量为20000件，单位成本构成如下：（1）直接材料为3.5元；（2）直接人工为15元；（3）变动间接费用为6元；（4）固定间接费用为8元。假设A公司售价为28元，总订货量为20000件，假设外购可以使自行车厂节约12500元，即原则上选择外购，接受外购的方案可消除100000元固定间接费用。试问：天津自行车厂是否该选择A公司出售的零件。

8．某企业计划年度确定生产甲产品4800件。该产品每天产量为20件，每天领用量为15件，每批产品调整准备成本为400元，每件产品年存储成本为6元。要求：确定最优生产批量。

9．某企业每年需要甲零件5000个，该零件的外购单价为8元，自制单位变动成本为6元，生产设备如不自制甲零件可对外出租，每年获得租金收入14000元。要求：对甲零件自制还是外购做出决策。

10．某企业全年需要甲材料3600公斤，每次订货成本为400元，每公斤甲材料的年平均存

储成本为8元。要求：⑴计算每年订货4次和10次时的存货总成本；⑵计算经济订货批量。

11．某企业的全部生产能力为20000机器工作小时，企业目前生产A、B两种产品，实际生产能力利用率只有80%。根据市场调查，企业利用剩余生产能力既可增产A产品，也可增产B产品，两种产品的有关资料如下表所示：

要求：根据上述资料，确定企业应增产何种产品？

在零部件自制还是外购的决策分析中，自制差别成本不包括篇十：第六章作业(答案) (3)

一、单项选择题

1.下列决策哪些不属于短期决策（D） A.生产决策 B.追加订货决策 C.定价决策 D.设备更新改造

2.以下项目中不属于短期经营决策的是（D）

A.在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合

B.在自制零部件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优 C.寻找最佳的产品定价

D.对联产品进一步加工所需要的新设备作出是否投资的决策

3.下列决策那些不属于长期决策（D） A.扩建厂房 B.更新设备 C.新产品试制 D.定价

4.影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类型决策成为（B）

A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.定价决策

5.按决策者所掌握的信息特点不同来分类，决策不包括（C） A.确定性决策 B.风险性决策 C.互斥方案决策 D.不确定性决策

6.某工厂经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。若立即出售可获利5 000元，继续加工后再出售可获利6 510元，则继续加工方案的机会成本为（B） A.1 510元 B.5 000元 C.6 510元 D.11 510元

7.下列成本中属于决策无关成本的是（B） A.机会成本 B.联合成本 C.可分成本 D.差别成本

8．当企业生产能力有剩余时，不同产量的差别成本应主要考虑（B） A.总成本 B.变动成本 C.付现成本 D.固定成本

9.当企业的生产能力有剩余时，增加生产量会使得企业利润增加或亏损减少的条件是（B） A.增量的销售单价高于单位边际成本 B.增量的销售单价高于单位产品成本

C.增量的销售单价高于基础生产量的销售单价

D.增量的销售单价高于每单位产品固定成本分摊数

10.用统一设备生产甲产品还是乙产品的选择是通过比较甲、乙两种产品的________来进行

的。（A）

A.边际贡献 B.单价 C.变动成本 D.销售量

11.对亏损的B产品是否停产，应根据下面方法来决策（C）

A.看B产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 B.B产品亏损数如能由盈利产品来弥补，也应停止生产 C.B产品的边际贡献如为正数，不应停止生产 D.B产品的边际贡献如为正数，应停止生产

12.生产能力无法转移时，亏损产品满足________条件时，应当停产。（D） A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B.该亏损产品的单位边际贡献大于零 C.该亏损产品的边际贡献总额大于零 D.该亏损产品的变动成本大于其单价

13.在零部件自制或外购决策时，如有剩余生产能力，且无其他用途。此时，固定成本属于（B）

A.相关成本 B.无关成本 C.机会成本 D.边际成本

14.对联产品作出是否进一步加工的决策要运用差量分析法，这一方法对比的对象是（A） A.预期增加的收入与预期的可分成本 B.联产品收入与联产品成本 C.语气增加的收入与联产品成本 D.联产品收入与可分成本

15.联产品是否进一步加工的决策中，无关成本是（B） A.可分成本 B.联产品成本 C.追加成本 D.机会成本

16.在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定决策所依据的分类标志是（B）

A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容

17.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据分类的标志是（C） B.A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题

18.根据管理会计的理论。短期经营决策分析的目标是（C） A.企业价值最大化 B.股东财富最大化

C.企业短期利润最大化 D.企业长期盈利能力最大化

19.在管理会计中，单一方案决策又称为（A）

A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策

20.在经济决策中应由中选的最优方案负担的。按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（B）

A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本

21.下列各项中，属于无关成本的是（A）

A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本

22.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（C）

A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法 C.差别损益分析法 D.相关损益分析法

23.在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本中涉及专属成本，同时有三个以上备选方案，则下列方法中最应当考虑选用的是（D）

A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法 C.差别损益分析法 D.相关损益分析法

二、多项选择题

1.决策根据决策者所掌握的信息特点不同可分为（ACD） A.不确定型决策 B.概率型决策 C.风险型决策 D.确定型决策 E.短期决策

2.下列存在差量成本的决策包括（ABCDE） A.生产能力利用程度变动的决策 B.零部件外购或自制的决策 C.特定订货应否接受的选择

D.某种产品的生产应否停产的决策 E.联产品应否进一步加工的决策

3.下列项目中，属于相关成本的有（ABC） A.机会成本 B.增量成本 C.可避免成本 D.沉没成本 E.不可避免成本

4.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型，即（CDE）

A.战略决策 B.战术决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策

5.下列各项中，属于多方案决策的有（BCD）

A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策

D.组合方案决策 E.单一方案决策

6.下列各项中，属于生产经营决策的有（ABCD） A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策 D.最优售价的决策

7.下列各项中，属于生产经营能力具体表现形式的有（ABCDE） A.最大生产经营能力 B.正常生产经营能力

C.绝对剩余生产能力 D.相对剩余生产能力 E.追加生产经营能力

8.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ABC） A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 E.不可避免成本

9.下列各项中，属于生产经营决策方法的有（ABCDE）

A.差别损益分析法 B.相关损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法 E.直接判断法

10.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（BCE） A.加工成本 B.可分成本 C.机会成本 D.增量成本 E.专属成本

11.在是否低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（AC） A.会因此带来机会成本 B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产力 D.自制或外购的决策 E.生产工艺技术方案的决策

三、判断题

1.简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。（F） 2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动决定最优的方案。（F）

3.科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。（F）

4.在生产经营决策中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（T）

5.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案的影响。（T） 6.机会成本是指应由中选的最优方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失。（F）

7.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（F）

8.对于那些应当停止生产的亏损产品（假性亏损）来说，不存在是否应当增产的问题。（F） 9.按照管理会计的理论。即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。（T）

10.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（T）

11.在管理会计的生产决策中，只有满足一定的前提条件，才可能应用直接判断法进行决策。（T）

四、计算分析题

1.某企业生产乙产品14 000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5 000件，其特殊订价为75元。

要求：分别就一下几种情况进行是否接受订货的决策。

（1）企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 （2）企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40 000元。

（3）企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15 000元，且需追加专属成本20 000元。

（4）企业最大生产能力为18 400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 【答案】（1）接受订货可获得销售收入=5 000x75=375 000元

接受订货需追加的成本=5 000x（35+25+10）=350 000元

接受订货可以获得边际贡献=375 000-350 000=25 000元，所以应接受该订货。 （2）接受订货可获得销售收入=5 000x75=375 000元

由于需追加专属成本40 000元，属于机会成本，会增加决策方案成本。 接受订货需追加的成本=5 000x（35+25+10）+40 000=390 000元

接受订货可以获得边际贡献=375 000-390 000=-15 000元，所以不应该接受该订单。 （3）接受订货可获得销售收入=5 000x75=375 000元

企业剩余生产能力可对外出租，租金收入为15 000元，且需追加专属成本20 000元，两者都属于机会成本，应加入到方案的相关成本中。

接受订货需追加的成本=5 000x（35+25+10）+20 000+15 000=385 000元

接受订货可以获得边际贡献=375 000-385 000=-10 000元，所以不应该接受该订单。 （4）接受订货，将因产量减少而减少正常销售的边际贡献：600x（105-75）=18 000元，属于接受订货的机会成本。

接受订货会增加的边际贡献：4 400x（75-70）-18 000=4 000元 所以，可接受订货。

相关热词搜索：自制或外购决策 自制或外购决策案例 自制和外购决策