成本核算员先进事迹

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本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《成本核算员先进事迹》，供大家学习参考。

成本核算员先进事迹篇一：优秀员工先进事迹材料(成本部)

优秀员工先进事迹材料

我叫***，女，1986年出生，本科毕业，现任******股份有限公司成本部成本专员。本人参加工作已四年，在这四年的时间里，我见证了公司的发展、壮大与成长,而我本人也学到了许多知识，成熟了许多，借此机会向领导及同事们汇报一下今年的工作:

我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,较好地完成了自己的本职工作:

1、将在建工程（建湖尊园二期、璟园、玉兰苑；滨海臻园）专业分包合同、物资设备采购合同分类编码、备案归档，按照明源软件系统参数设置要求整理出成本系统合同台账（建湖尊园一期、尊园二期；滨海臻园）；

2、基本完成建湖尊园一期开发成本数据统计汇总工作（成本核算），形成企业自身的成本数据库体系，为成本管理提供真实的成本资料，为后续项目提供参考；

3、为推动明源软件上线做的基础准备工作：a）对明源ERP系统初始化参数中涉及成本的参数初稿讨论形成定稿；b）模板梳理：成本科目模板和合约规划模板初稿讨论形成定稿；

4、在部门经理的领导下负责牵头并审核建湖、滨海在建项目招标文件、定标意见、合同稿，参加供应商的考察、开标等，对合同内容中工程造价的相关部分认真审核，组织事业部相关部门进行合同会办，把控合同条款，对合同会办中发现的问题及时与项目公司沟通解决；

5、大丰海棠花园项目进入竣工结算阶段，对海棠花园专业分包、施工班组结算每月制定月度结算计划，对上报的结算资料进行

审查，需要报二审的结算报审计单位审核，及时与经营部、施工单位、审计单位交接好，协助审计单位完成结算工作，结算双方争议问题及时协商解决；积极配合审计单位完成其他已完项目残留结算（尊园一期、滨海大酒店及商业广场、滨海体育中心等），并将结算价超过150万结算的报上海总部审批；

6、业务学习，参加成本管理培训，学习了华润公司高品质低成本管理体系及方法分解与采购过程，加强专业知识学习，增进团结及凝聚力，培养良好的职业道德及素养。

工作外本人还注重加强自我的个人素质，重学习，强自身。积极参加公司组织的活动，响应公司的企业文化建设，参加了2013年的年会开场舞的演出，为公司增光添彩；精神风貌积极向上，响应党的号召于09年加入了中国共产党，参加公司组织的党员学习，处处以一个党员的身份严格要求自己，爱岗敬业、做好本职工作，把每一件事做好。

成绩的取得是大家共同努力的结果，在今后的工作中会再接再励，坚持正确的方向和观点，努力学习，补充自己的不足，为公司的发展壮大贡献微薄之力。感谢公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

成本核算员先进事迹篇二：优秀财务工作者先进事迹材料

优秀财务工作者先进事迹材料

XX，女，19xx年5月8日出生，中共党员，大专学历，会计师，现任XX服饰有限公司副总经理。

19xx年9月至19xx年，在XX市青年时装厂工作；19xx年就职于XX公司，从事财务工作，工作中，该同志勤奋好学，于19xx年通过自学获得财会专科学历证书；19xx年6月获得会计师资格证书。历任会计、财务部部长、财务总监、副总经理等。

XX同志自参加工作以来，坚决执行党的路线、方针、政策，团结同志，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。她专业知识扎实，实践经验丰富，但为了公司财务工作精益求精，她仍不断刻苦钻研业务。她主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。在具体财务工作中，她热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在公司的招商引资、大项目建设中，她积极与金融部门进行沟通，为公司缓解了资金供需矛盾，确保了公司重大项目的开工建设。为实现公司财务工作信息化管理，她领导财务公司认真进行业务理顺和整改，引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。XX同志多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。

1992年，XX到XX公司工作从事财务工作，XX公司在发展初期，会计核算主要以手工操作为主，会计基础工作薄弱。为了规范会计基础工作，XX组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施，加强会计人员培训，实行摮种ど细跀撃┪惶蕴茢等措施，提高会计人员素质；为使会计法规和会计制度深入人心，她以组织会计知识大赛等方式，大力宣传《会计法》，增强了会计人员的法制观念；同时她还制定计划，严格把关，组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作，有力地规范了会计工作。

为更好规范会计基础工作，XX针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的考研，编写了《公司会计基础工作规范实施细则》，并在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。在她的安排下，组成4个规范化考核小组，对公司所属单位进行了3次考核验收，会计人员的素质得到很大程度的提高，推进了会计电算化进程。

在企业发展中，XX紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生（转载自中国教育文摘

随着XX公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了配合公司发展壮大的需要，XX组织财务公司人员进行大胆

财务改革创新，实施了ERP信息化工程建设，实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、集团管理、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务，销售账务部的当月各销售机构销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流水、计划部的当月各销售机构下达订单的生产资源计划中的物料需求计划编制、成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的所有收付业务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、人事部员工变动录入与档案维护工作、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都得到了很好的实现。通过这一的实施增强了透明度，达到了市场增效，加强了对XX公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高了工作效率。而XX组织实施的物流软件，也使销售人员更直接地了解各专卖店的销售状况，使物流配送人员能更好的调控物流，实现了效益最大化。

长期的工作实践，使XX深知学习的重要性，所以，尽管工作繁忙，自参加工作以来，她先后发表了《浅谈企业贷款担保存在的问题及对策》《规范会计基础工作，提高会计信息质量》《深入贯彻〈会计法〉，大力整顿会计秩序》等多篇优秀论文。

XX热爱本职工作，她把时间和精力全都用在了工作上。多年来，她一直保持着和财务公司工作人员一道加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。她这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使得全公司的各项财务工作走在了全公司的前列，为公司的超常规发展奠定了基础。

随着XX公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，XX时刻感到自己责任的重大，繁忙的工作之余，她总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，为XX的明天更加辉煌，做出更大的贡献。

优秀财务工作者先进事迹材料

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成本核算员先进事迹篇三：优秀员工先进事迹

***同志事迹材料

***同志1997年7月大学毕业参加工作，历任***电气技术员、安装分部项目经理、项目经理、分公司副经理，2008年2月任****公司经理。***同志工作认真努力，勤奋进取，取得了较好的工作成绩，先后被授予**先进工作（生产）者、***公司优秀共产党员、***公司十大杰出青年等荣誉称号。在他的领导下，****公司市场营销、企业管理、职工素质教育等工作走在了**公司各分公司的前列，取得了优异的成绩，被评为***2010年度先进单位。

***同志原是安装专业的施工管理人员，自从参加工作以来一直工作在生产安装第一线。2004年转向土建专业后，负责***分公司***集团项目。***同志带领项目管理人员精心策划，认真施工，克服困难，提前完成施工任务，打破了***集团在国外同等工程从未按期完成的历史，赢得了业主好评并为***分公司在开发区的发展积累了资金，为分公司在开发区的发展壮大奠定了坚实的基础。

2005年***同志被公司委以重任，作为***国家重点实验室工程项目经理。安装出身的他是第一次独立负责土建工程，管理难度可想而知。但是他始终坚持大局观念，面对困难勇于克服，能吃苦，敢创新，最终带领项目管理人员克服各种困难圆满完成项目的施工任务，得到了业主和公司的好

评。该工程还被评为“优质结构”工程、“省用户满意工程”等荣誉称号。

2006年初***同志任***后续的仪器厂房工程项目经理，该工程在**市当年标准化示范评比中荣获第一名，获得“*市标准化示范观摩工地”、“*安全文明示范工地”、“*市优质结构工程等荣誉称号；接待了来自国家建设部、省、市、开发区、**、等单位近2100人次的参观，并作为了公司2006年工作会观摩工地。

2007年3月，***同志作为***开拓珠三角市场的先锋奔赴广州，克服各方面困难，把公司开拓广州市场前期手续全部完成，为工程顺利施工打下良好的基础。2008年，***同志任*公司经理至今。

***同志担任****公司经理以来，以忘我的精神投入到日常的工作中，在他的带领下，*公司各项管理工作有了新的进步。***同志坚持精细化管理原则，加强了公司各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理。加强预算管理与合同管理，制定完善了预算与合同管理办法，做到无预算不付款，无合同不进场，切实维护了企业利益。推行了安全明细化、标准化管理，加大安全绩效考核力度，使公司全年的安全工作始终保持在稳定状态。建立完善了质量管理体系，强化质量过程控制，落实质量考核监督，促进了工程质量的稳中有升。

***同志组织各部门在公司各项管理制度的基础上，根据自身实际情况，整理细化，编制了《*公司管理制度汇编》，

并完善了七大体系建设，成为了***加强基础管理的示范单位。

2009年，*公司由于项目多，任务重，一段时间内面临着相当大的困难与挑战，***同志带领*公司全体员工，不畏困难，迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程建设任务有条不紊地进行。*公司有效的管理使各在建工程因快捷的速度、优良的质量受到了业主、政府主管部门等各界的好评。

***同志在市场营销工作方面也有着突出的表现。2009年下半年，***同志带领营销人员积极开展上层营销，取得了丰硕的成果：与**投资开发有限公司签订**亿元的施工总承包合同；成功中标***项目，超额完成了公司下达的营销指标。

重视职工素质提高，将职工素质教育作为是日常管理工作中的重要内容，并开展了针对性工作。一是通过开展干部作风教育整顿活动，广大干部思想觉悟有了很大提高，工作作风有了明显改变，工作主动性、积极性和创造性更加突出，干群关系更加和谐，带动和领导职工夺取了一个又一个的胜利。二是通过组织职工专业培训、技能比武等活动，树立典型、奖励先进，激发了广大职工学技术、学管理的积极性，推动了职工素质工程建设的有效开展，取得了良好效果。

成本核算员先进事迹篇四：优秀员工事迹先进评选

综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹

认真履职重落实 实践创新求进取

赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。

作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。

推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。

严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。

赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。

市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹

埋头苦干岗位建功

狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在 市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。

善于搜集信息，精于业务开拓。2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、 需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤 其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵 头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓 储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。

管理力求精细，工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为 此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理， 做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部 合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写 照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不 计较个人得失。

注重沟通协作，力克工作难点。一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难 与挑战。作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确保公司渡过了一 次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失 宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。

狄红光同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳， 忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展 事业，默默地奉献着光和热。

市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹

青春在岗位上闪光

乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作勤奋、责任心强、成效 显著。尤其在家庭发生变故之时，该同志能正确处理家庭和工作之间的关系，不顾身心的劳累悲痛加班加 点，毫无怨言，表现出了青年人少有的坚强和责任心，得到了领导和周围同事的赞扬。

虚心好学，积极进取。在公司筹建初期，她参与了公司周边物流市场投资、营运、管理状况、需求及 开拓社会业务的前期调研评价工作，并给出了公司持续运作发展和投资建议。同时她参与了企业形象（品 牌）策划以及公司宣传手册制作等工作。她始终以饱满的热情和好学的态度认真参与各项工作，成为各项 专题工作的好助手。

善于思考，勇挑重担。在部门建立初期，她能认真按照公司的实际状况编制并优化社会业务流程，尤 其在公司承接了中石化物装部钢管业务后，她结合中石化的要求，利用亿马系统建立社会业务数据库、物 装部数据库，并耐心指导现场人员进行系统操作，推进了物资进出库管理规范化、便捷化，并及时与中石 化物装部进行沟通，保证业主的系统数据与我公司WMS 系统的一致性，确保系统数据的实时性。同时，她

多次参与制作了公司新项目的投标文件，负责完成投标书商务、技术部分制作以及英文翻译、编制整理等， 成为工作中的能人。

不骄不躁，默默奉献。在认真完成各项专题工作的同时，她积极做好部门“四位一体”管理体系的认

证、“4A”申报、名牌推荐申报以及本部门合同建档、质量统计等基础工作。在一年的工作中，在获悉父 亲得重病以及后来的突然病故之时，她保持思绪不乱、工作不断，克服了刚刚丧父的悲痛及身体虚弱的实 际，时常加班加点至深夜，连续数周放弃休息日。尤其在制作神华标书时，她和同事们一起通宵达旦，连 续数夜奋战在岗位上，为圆满完成标书制作任务并成功中标付出了大量的心血。

在公司深化改革的进程中，无论是市场业务开拓还是企业内部改革进一步深化，她一直把自己融入到 公司的整体中去，与企业荣辱与共，牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感。她充分利用所学的物流管 理专业知识，参与编制业务流程、编制标书等重要工作，为公司加快发展、提高市场占有率，为公司的发 展壮大做出自己应有的贡献。

仓储液体料作业区优秀员工蒋杰事迹

立足本职 乐于奉献

蒋杰同志现任仓储液体料作业区作业主管（原任铁储分公司贮运车间安全管理员）。蒋杰同志热爱本 职岗位，精通业务，作风踏实细致，待人诚恳，有较强的责任感和事业心。

热爱本职岗位，努力钻研业务。蒋杰同志自1993 年3 月从石化技校毕业分配进贮运车间以来，通过自 身的不断努力，先后担任班组长、工段长、安全管理员，现已成为安全工作方面的骨干。随着公司的日益 发展，作业区承接的业务也日益增加，对于一些新的物料品种如粗苯、纯苯等，蒋杰同志要求对方提供详 细的MSDS，在此基础上，他认真做好物料的危害辩识，并制订详细的应急处理预案，确保了新物料的安全

装卸储存，也为公司树立了良好的企业形象。

抓好班组安全，提高安全意识。蒋杰同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备 资料，如：对一些安全隐患进行拍照储存，在会上一一展示给组员看；阀门未关紧造成甲酯聚合，他把聚 合物收集起来展示给一些新进员工看，让他们有一个形象的了解等等。通过这些形式多样化的安全班组活 动，不仅提高了员工安全生产的乐趣，也在潜移默化中提高了他们的安全意识。

深入现场，违章必纠。作为车间安全员，蒋杰同志每天将大量的时间花在了现场安全巡检上。不管是

炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，没有作业时，他认真检查安全阀、 接地线、氮封等安全设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正 在作业、计量、客户服务上存在的不规范行为。每逢节日，是公司安全检查的重点时间段，这段时间也是 蒋杰同志最忙的时候，整理安全资料，检查班组安全活动记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状 态，有时忙得连到办公室休息喝杯水的时间也没有。在他的认真工作和管理下，车间内始终保持资着料完 整，现场管理有序的状态，同时也确保了车间安全管理工作不断上台阶。

蒋杰同志虽然取得了一定的成绩，但他深知做为作业区作业主管肩上的责任和义务，他表示将继续不

断的学习新知识和液体料储存和管理的各项知识，继续加强职业道德修养，找出差距，克服不足，把安全、 效率与质量做为其行动的指南，做一名让领导放心、让群众满意的好干部。

仓储液体料作业区优秀员工郁金其事迹

兢兢业业 注重实干

郁金其同志是仓储液体料作业区酸碱工段工段长（原仓储分公司化工车间酸碱工段工段长），平时工 作认真、仔细、务实，尤其是在执行上级任务时从不含糊，坚持按时间、节点、要求不折不扣地完成好。 班组管理有序，确保生产安稳。作为一名工段长，郁金其同志在平时工段管理上敢抓敢管，严格执行 公司的各项规章制度。尤其，随着公司社会业务的不断拓展，面对业务忙、人员紧的情况，他经常克服困 难，带头加班加点。特别在今年夏季码头危险品作业管理上，主动承接业务，合理调整岗位人员，落实防 范措施，使公司的社会性业务得到圆满的完成。在今年“四位一体”的体系外审过程中，充分调动广大员 工群众的积极性，集思广益，针对工段生产作业的特点寻找管理薄弱点，使工段管理工作逐步得到细化和 完善。同时，积极做好引导工作，特别在公司改制，体系外审过程中，认真做好员工的思想稳定工作，有 效确保了车间和工段的安稳运行。

工作兢兢业业，不计个人得失。郁金其同志作为一名共产党员，平时注重自己的形象，时时做到上班早 一点来，上了班认真一点，下班晚一点走的“老化工”优良传统，碰到什么困难总是冲锋在前。如在07 年 主动请樱，多次将原本外包的储罐清洗任务承接了下来，组织人员，并带头冒着高温投入到储罐的清洗当 中，既节约了公司成本，又赢得了生产作业的时间，他处处用自己的言传身教来带动着员工。

郁金其同志在2007 年度的工作中，坚持对自己高标准、严要求，哪里岗位缺人他就出现在哪里，不仅 业务熟悉，而且还与员工打成一片，在做好员工的引导之外，不忘加强对班组的管理，做事讲原则，处处 发挥了先锋模范带头作用，在员工中得到较好的评价。

仓储固体料作业区优秀员工许震事迹

不断进取 敢于突破

许震同志现任仓储固体料作业区主任、党支部书记（原任仓储分公司仓储车间主任、党支部书记）， 他以身作则、敢抓敢管、奖罚分明，敢于承担责任，安全意识和管理能力强，使作业区的生产效率、管理 水平得以稳步提高。

工作敢抓敢管，管理成效显著。作为公司一个对外服务型的生产部门，面对作业区域广、流动性大、 作业线时间跨度长、人机接触频繁率高、设备相对陈旧等一系列客观条件，他带领作业区领导班子及各专 业条线的人员，通过对当前形势的分析，解剖管理现状，找出管理上的问题症结，思想上达成共识。在现 场作业管理中充分显示了敢抓、敢管的工作作风，确定了以全方位管理、全过程监控、全面推进生产作业 现场管理，使作业区的生产管理逐步走上规范化、标准化和人性化的道路。

善于平等沟通，关心员工群众。作为一名基层的管理人员，许震同志以平等沟通与交流的渠道为人本 管理的突破口，坚持每天利用班组站队的机会与员工进行交流并宣传各类会议精神、坚持每天对各个现场 作业点进行巡回检查及时解决和处理各类突发事件。牢固树立群众利益无小事的观念，通过换位思考，引 导员工正确理解与自身利益切实相关的政策，做到动之以情，晓之以理，无形中增强了与员工之间的亲和 力，深得员工群众的信任。

工作思路清晰，发挥先锋作用。作为一名党员干部，他工作思路清晰，能充分发挥党员的先锋模范作 用。如在07 年强台风“韦帕”正面袭击金山时，为切实做好防御“韦帕”的各项工作，他将抗台小组成员

分三路：一路负责场地露天桩的加固。在原来覆盖的基础上增加绳索捆绑，桩脚边缘油布用仓板压实。一 路负责抽水。由于靠近码头的地势较底，积水迅速上涨，影响到毛条露天桩，他当机立断分别用两台水泵 从两端同时抽水来降低水位，避免了毛条受潮影响质量，并安排专人留守，每隔一小时检查一次。一路负 责堵门。在库内用货物将仓库门堵住，库外用仓板堵，里外结合，确保所有仓库的门未受任何损坏。另外 在夜间每隔一小时进行巡回检查，时刻掌握台风动态，累了在椅子上靠靠，饿了用方便面充饥，连续作战 两天两夜。由于防御台风的措施落到实处，在台风袭击中作业区未受到任何损失。

总之，许震同志始终能用自己特有的“坚忍不拔”精神感染着身边的每一位员工，带领他们一步一个 脚印的向前迈进。虽然看不出有什么惊天动地的壮举，但点点滴滴都体现着平凡而闪光的亮点，真正体现 出了一位基层党员领导干部的风范。

仓储固体料作业区优秀员工沈家荣事迹

抓落实 促成效 增强凝聚力

沈家荣同志现任仓储固体料作业区收发工段工段长（原仓储分公司仓储车间收发工段工段长），沈家 荣同志作为一名工段长，注重优质服务，强化安全管理。始终坚持敢抓敢管、奖罚分明的工作作风，使工 段在管理上逐步走向规范化、标准化。

优质服务，狠抓现场管理。收发工段的主要任务是负责各个事业部产品的储存、保管、装卸，是一个 对外服务的窗口，及时解决客户的合理要求，如何让客户高兴而来，满意而归是工段所面临的一大挑战。 为此他经常利用业余时间与班组成员进行沟通和交流，一起探讨提高优质服务的具体措施，并提出了换位 思考的服务理念。针对工段作业点多面广、作业时间长等特点，他坚持利用每日一讲的机会，把日常工作 中遇到的问题和困难及时分析、总结，大力宣传并要求组员加强现场的监控，发挥作业长的作用，强化安 全意识。在要求组员的同时，他自己以身作则每天对各个作业点进行不间断的巡检，及时帮助解决作业人 员在工作中遇到的困难。

加强学习，班组管理上台阶。沈家荣同志作为收发工段工段长，深知自己的责任重大，在日常工作学 习中，他经常身先士卒，带领大家学习各类仓库管理知识和成功经验，把各种好的做法融入到自己的工作 中来。如在化纤作业中，针对经常出现实物与规格不相符的现象，他提出了在作业区域内设立货物缓冲区 的计划，让每一件进出货物在缓冲区内稍作停留，让作业人员看清货物的各类参数，进一步把好质量关。 设立缓冲区以来，已杜绝多起质量事故。工段也先后获得“上海市文明班组”、“职工小家”、“五优” 文明班组等光荣称号，班组在基层管理方面也上了新台阶。

平等沟通、关心职工。身为工段长，他坚持在工段中建立一种平等沟通和交流的渠道，每天利用休息 时间和组员谈心交流，及时了解掌握组员的工作、学习和家庭情况，帮助组员解决实际困难。进一步调动 了组员的工作积极性，同时增强了员工之间的凝聚力，促进各项生产任务的顺利完成。

总之，沈家荣作为一名工段长，在工作、学习、生活中都高标准、严要求，始终坚持敢抓敢管、奖罚 分明的工作作风，使工段在管理上逐步走向规范化、标准化、人性化的道路。

铁路液体料作业区优秀员工程天忠事迹

身先士卒的班长

程天忠同志现为铁路液体料作业区运转班班长（原铁储分公司贮运车间运转班班长）。他对待工作严 肃、认真，责任心强。作为值班长，他处处以身作则、身先士卒，在生产中他十分注重对操作实践的积累， 对于班组工作的管理更是严格、细致，同时，在工作中他还不断地学习新知识以适应储运生产的需要，是 作业区内少不了的“明白人”。

技艺精湛，业务娴熟。程天忠同志自参加工作后，一直在贮运车间从事化工操作工作。他从一名普通 操作工，通过自己不断的努力学习，已经成为作业区内能独档一面的班长，也带出了一大帮的“徒子徒孙”， 有些已成为了班组长和班组骨干。运转班班长负责安排作业区内的生产活动，需要有较强的业务知识和协 调能力，对于出现的各类应急问题，程天忠能及时处理协调好，得到了领导的一致认可。

工作踏实，深入现场。他常说：生产是实实在在的事，来不得半点虚假。每次轮到他当班时，大多数 人还刚刚进厂门，他就已经完成了一天中对作业区进行的第一次巡检，了解了储运生产的实际运行情况。 而当大多数人匆匆回家操持家务时，他还在现场槽车、贮罐上爬上爬下与操作工一起工作。在他下班回家 的那一刻，仍不忘细心地嘱咐操作人员将一天的操作情况认真、完整地交给下一班，确保生产的连续、有 序进行。只要在岗位上，他除了去作业区巡回检查外，就是查看操作记录、交接班日记，检查劳动纪律和 工艺纪律，布臵日夜班的工作，这就是他必做的几件重要的工作。他所做的这些工作，目的也只有一个， 即：要求各班严格生产工艺卡片要求、按照操作规程进行操作，确保生产的安全和稳定。

待人友善，积极上进。程天忠同志在作业区有较好的群众基础，平时待人诚恳，对于同志所托之事都 能尽心尽力办好。07 年员工阮庆因病住院，亲人不在身边，程天忠同志包办了他的入院、出院手续，还负

责陪夜、送饭等，得到了员工的赞扬。该同志还利用业务时间完成了同济大学夜大的大专学历培训，提高 了自身文化素质。

身为班长，程天中善于动脑筋，将了解、掌握的新知识、新技术运用到生产中，以不断完善作业区的 生产工艺及操作水平，为公司的安、稳、优运行及各项任务的完成作出了应有的贡献。

铁路固体料作业区优秀员工黄水章事迹

爱岗敬业 从我做起

黄水章同志现任铁路固体料作业区作业主管（原任铁储分公司仓运车间副主任）他政治素质好，业务 能力强，工作作风扎实严谨，廉洁自律，敢抓敢管，在抓生产的同时重视安全、质量，使车间各项工作呈 现出新的生机和良好的发展势头。虽然没有惊天动地的事迹，但却在平凡之中见闪光点，即点燃了自己， 又照亮了别人，带动了部门广大员工共同前进。

深入班组现场，狠抓安全管理。作为分管安全生产的副主任，他在日常工作中坚持一个“恒”字，严 格贯彻“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督原则，要求全体员工紧绷安全这根弦，时刻不忘安 全。认真组织班组安全学习，自己定期参加各班组学习，并对班组安全活动情况进行统计，以加强安全学 习的效果，为提高安全生产质量打下基础。如四号库是我公司的重点部位，为此，他根据四号库安全监控 的工作部署和定期检查制度，经常带队检查，使四号库的化学危险品始终处于被监控状态。并且组织了几 次重点部位应急预案演习活动，通过活动，不仅取得了良好的效果，而且提高了员工正确处理突发事故的 应急能力和自我保护意识。

管理经验丰富，工作勤勉扎实。作为一名常年在基层工作的同志，他始终保持着勤勉扎实的工作作风， 无论是天寒酷暑，刮风下雨，他总是早到晚走，深入班组现场，抓安全，保质量，重协调，巧安排，为车 间各项生产任务的完成作出了突出的贡献。07 年以来，车间作业量徒增，作业品种、作业要求、作业范围

都有了很大的变化，黄水章同志认真制定作业流程，完善操作规范，合理调配作业人员和场所，确保作业 现场忙而不乱，井然有序。如在一道钢管作业中，他身先士卒，爬车皮，做索具，亲自协调，科学指挥。

成本核算员先进事迹篇五：降本增效个人先进事迹

降本增效个人先进事迹

在开展降低成本，节支降耗，创建节约型社会，构建和谐社会的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任。始终牢记 “降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。

立足岗位 降耗节支

作为计划部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作计划，使各项工程的经济效益有显著提高。根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加最大的经济效益。

小中见大 节约资源

在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他

从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的办公资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。 节约不仅是为自己，也是为企业，为国家节约，节约不仅是自身的素质，也是企业文化，更是国家经济增长的一种体现。

成本核算员先进事迹篇六：财会工作先进事迹

财会工作

先进事迹

一、近两年主要先进事迹

（一）采取积极有效措施加强成本控制，通过细化增加值考核，为公司提高经济效益做出贡献。 做为这样完全国际化公司的主力供应商，客户为了占有国际市场，在价格上的恶性竞争，对经营活动的影响是非常直接的，导致毛利率逐年下降。2011年，受国际金属行业价格波动影响，铜、铝等原材料价格普遍上涨8%以上；由于物价上涨，政府最低工资标准的上升，使得人工成本总额比上年上升50%。迫于此严峻形式，公司在财务部的推动和组织下开展了卓有成效的成本控制活动。

第一阶段：2011年初—2011年7月。这段时间的主要工作是根据公司多年来的生产经营情况从中探索出一套真正适合公司实际和发展需求的成本控制方法。为此我们成立了专门的成本控制团队，在公司内部广泛宣传成本控制意识，力求达到全员参与的效果。具体有以下内容：1、将辅料和物料消耗明细进行分类，划分责任人，制定成本降低30%的硬性指标。例如：在全厂展开节约水电行动，具体到每个灯具、每个电闸都细分专门负责人控制；减少非标刀具的使用，采取旧刀回收、返磨再利用等措施；严格控制包材申购数量和补料数量，推动包材在客户端的回收再利用，并由工程部牵头减少包材规格，降低包材采购成本。 2、举办成本控制板报，推动全员参与成本控制，使成本意识深入人心。 3、每月召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。

第二阶段：2011年7月—2012年1月。在第一阶段的基础上，探讨增加值考核方法及试运行，解决核算中出现的异常。具体措施有：1、成

立了由财务部牵头，市场部、运营交付部、信息部参加的“提高增加值准确率工作小组”，开发“增加值统计”看板，每天早上9点前统计各制造部前一天成本费用挂在看板上。 2、对各部成本控制员进行增加值核算培训，确保各部都会核算本部增加值。 3、继续召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。4、继续灌输成本控制意识，强调一一对应原则，避免各制造部出现“算小账、算眼前账、各算各的账”；

第三阶段：2012年2月—至今。经过前两个阶段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趋成熟。具体做了以下工作：1、就产品市场报价、内协报价、内部协作和生产效率的提升进行充分讨论，将市场机制引入内部管理，培养部门经理的经营者意识。2、引导制造部设定部门指标和高目标，在生产过程中关注目标达成情况，不断调整生产，力争达成月度目标。3、召集每月初的经营报告会，各制造部做出深刻的经营分析，包括各作业中心的计划达成情况、对每个产品的毛增加值分析、单位时间效率分析等内容。通过经营报告了解制造部经理的生产思路和工作状态。4、2012年6月开始，对职能部门的费用进行细分，给部门制定控制目标，建立职能部门的费用看板，逐步纳入考核范围。5、引进“标准工时”作业理念，对人员和机器进行定额，重在提高制造部生产效率。

6、降低人工成本方面，制造部实行少人化作业，职能部采取人员自然流失方式减人。7、对增加值核算异常的部门，针对性的进行分析改善。8、对制造部门进一步细分，实现按作业中心核算增加值并考核。9、协助品质部对质量成本进行统计和控制，划清品质责任 ，减少报废损失、返工返修、退货和停线损失等。

目前，在财务部的大力推动和组织下，成本意识在公司已经深入人心，努力“创造增加值”成为全体员工的共识，公司从高层领导到一线员工都养成了做任何事情首先要考虑成本效益的良好习惯。在全体员工的共同努力下，制造部人均增加值逐月提高，从2012年4月份的人均0.57万到

10月份的人均1.05万，基本上翻了一倍；保本收入点在逐渐下降，从2011年平均保本收入7466万元，到2012年平均保本收入6265万元，已经下降了16%。在持续近两年的成本控制工作中，财务部担当了重要的角色，为公司经济效益的提升做出了贡献。

（二）健全财务管理制度，完善重要环节的业务流程，为保障国有资产的安全完整做出贡献。

1、为了控制在制品数量，2011年财务部开始推动各制造部进行在制品盘点，当时各部提出系统取数困难、生产繁忙没时间等各种无法坚持盘点的理由，财务人员一边与IT部商量取数问题，一边深入到生产线与干部、员工沟通盘点对于生产管理的重要性，帮助他们建立和实施盘点计划。在每个月的在制品盘点工作中，财务人员全程参与，并且召集盘点总结会，针对各部提出的导致准确率偏低的问题，财务部联系相关部门逐项落实整改。通过上述工作实践后，财务部建立了公司《在制品盘点规范》，使各制造部开始养成每月盘点的习惯。 2、2011年初，财务部对报废品的管控流程进行完善。一方面要求将原在ERP系统外异常补料，改为由各制造部将废品按材质称重后交回原料仓，再由系统自动做需求运算给予补料，既可减少异常补料，又对废品的重量和材质能够控制和稽查，防止废品处理时金属材质分类有误，造成废品收入减少；另一方面，增加财务部在废品出售环节监督装车和称重的职能。当年废品收入比上年增加47%，为防止资产流失做出贡献。

3、为了防止公司出货环节偷盗事件的发生，建立了出货稽查电子流程。完善从仓管员打印出货单、送货人员与司机确认、监装车人员核实数量、门岗保安复核、财务部核对回货单到仓管员将回货单归档等流程，并请信息部协助建立了出货稽查电子流程，纸质单据与电子流同时流转，防止篡改或伪造单据的情况发生，以保证成品出货的真实性、数量的准确性、

时间的及时性以及产品运输防护与安全的有效监控，切实保障公司利益。

4、完善委托外部加工流程。针对公司发外加工的物料数据混乱现象，将外协加工费对账事宜，从外协负责人自己对账改为由财务对账。并请信息部在系统中完善外协物料数据交接流程，从外协委托申请、审批、寻价、实物发出到制造部回收确认都在系统中留下记录，一方面方便增加值核算获取数据，提高核算的准确性；另一方面杜绝了原来委外加工的混乱现象。

上述制度的建立和重要流程的完善，是财务人员顶着不同形式的压力，本着强烈的职业责任心和对国有资产认真负责的态度，做出的工作成果，有效的防止了国有资产的流失，为国有资产的安全完整做出了贡献。

（三）不断提高财务核算水平，保证财务信息的准确、及时，为企业决策和生产经营提供有力数据支持。

的财务基础核算比较薄弱，09年前一直采取手工核算帐务，一个年产值达到7个亿的企业，还在用手工核算成本，根本就很难准确。09年11月在财务部的呼吁和董事会的推动下，公司起用了一套美国的ERP系统，新系统的使用为公司财务核算规范化奠定了基础。

三年来，财务人员经历了从适应新系统、不断完善系统、到使其真正为“我”所用。通过不断强化会计核算基础工作，提升核算准确性。并且针对近年会计核算中出现的薄弱环节和易现漏洞进行了细致梳理，细化了核算环节，明确了核算责任，清晰了核算流程，规范了核算管理。特别是在成本方面，09年前公司材料成本全部在当期销售产品中结转，上新系统后材料成本按照产品工单归集，核算更准确。但由于公司产品标准工时的缺失，三项费用(人工、制造费用及辅料)很难准确分摊，从2011年开始在公司ERP系统不支持的情况下，我们将三大费用发生额之和占材料成本的比例在库存商品、发出商品中进行分配，以确保产品成本的相对准确。

目前财务部正在公司范围推动“标准工时”的测量工作，一方面可以使公司三项费用的分摊更加科学准确，另一方面牵引制造部提升生产效率降低人工成本。

ERP系统的运行提高了财务信息的及时性。目前公司的增加值考核的产值、成本数据很多取自系统，并且要求每天早上9点前，将制造部前一天的所有增加值信息显现在“管理看板”上，同时还有职能部门每天的费用明细、在制周转率等信息。这么繁重的数据工作，时间要求又很紧，财务人员只要点一个按键，所有数据就提取出来了。能做到这一步，全有赖于公司财务信息系统的建立，既提高了财务信息的及时性也提高了财务管理工作的效率，为公司生产经营管理提供了及时准确的“飞行仪表盘”。

（四）认真落实集团公司重点财务工作，积极推进两个平台建设，得到集团公司好评。

公司认真落实财务预算和决算工作。1、将财务预算的编制深入到各业务和生产部门，使预算编制成为各部门制定年度生产目标的基础，并在每月的经营汇报会和职能部门费用控制会上由部门经理进行分析对比，发现问题及时采取措施，使预算工作真正能够起到目标牵引和统领全局的作用。2、财务部每年严格遵循国家财务会计制度和会计准则的要求，在全面做好财产与帐务清查、债权债务确认、内部往来清理等工作的基础上，认真编制公司财务决算报表及附表，并按集团要求对会计报表附注、财务专项说明和财务情况说明进行了真实、充分的批露和详细的分析。近两年财务决算水平不断提高，年终审计报告意见都为“标准无保留意见”。而且年终决算数据与快报相差比例仅为1%，得到集团的表扬。

积极推进两个平台建设工作。1、2010年底集团将泰日升纳入财务信

成本核算员先进事迹篇七：材料成本核算与管理

材料成本核算与管理

一、材料核算的内容

产品在其制造过程中耗用的材料，根据其用途不同可分为直接材料和间接材料。产品制造过程中耗用的直接材料和间接材料都应计入产品制造成本。直接材料可计入某一对象成本计算单中的“直接材料”或“原材料”成本项目，称为直接材料成本，间接材料计入某一对象成本计算单中的“制造费用”成本项目，称为间接材料成本。直接材料成本和间接材料成本在计入产品制造成本时，按程序和方式可以直接计入也可以间接计入。直接计入产品制造成本的称为直接计入材料成本，属于直接成本；间接计入产品制造成本的称为间接计入材料成本，属于间接成本。凡间接成本则需要在不同成本计算对象间分配。

二、材料费用核算的基础工作

进行材料的归集，应做好如下基础工作：

1、建立和健全发出材料的计量制度。

2、建立健全领、发料凭证制度

3、建立健全材料退库和盘点制度

三、发出材料数量的核算方法

发出材料的数量核算有两种方法，即永续盘存制和定期盘存制。

1．永续盘存制也称账面盘存制。采用这种方法，必须按材料的具体品种设置材料明细账，逐笔或逐日登记收入和发出的数量，因而随时可以从帐上结算出每种材料的收、发、存数量。其计算公式如下：

期末结存数量＝期初结存数量＋本期收入数量－本期发出数量

2．定期盘存制也称实地盘存制。采用这种方法，是在期末通过实地盘点实物来确定材料发出的数量。其计算公式如下：

材料发出数量＝期初结存数量＋本期收入数量－期末结存数量

四、发出材料成本的计算

材料发出的核算有实际成本计价和计划成本计价。实际成本计价涉及到的方法有：先进先出法、后进先出法、加权平均法、个别认定法。计划成本计价，当材料的发出时先用计划成本计价，然后再通过材料成本差异率将其调整为实际成本。

根据材料成本差异率和发出材料的计划成本，即可计算发出材料的成本差异和实际成本。

五、材料费用分配的核算

企业应定期编制发出材料汇总表，并对材料的发出进行财务核算。成本核算人员还要对材料进行分配，并编制材料费用分配表。材料费用的分配又有广义分配和狭义分配。广义分配，是指材料在全企业各部门之间的分配；狭义分配是指材料在各种产品之间的分配。发料凭证汇总表既可以用于财务核算也可以用于成本核算。

分配材料费用常见的分配标准有：重量、体积、产品产量、定额耗用量、定额费用等。 定额费用是指定额耗用量与材料计划单价的乘积。计算公式如下：

定额耗用量＝产品产量Ｘ单位产品消耗定额

定额费用＝定额耗用量Ｘ材料的计划单价

某种产品应分配的材料数量＝该种产品的材料定额消耗量Ｘ材料消耗量分配率

某种产品应分配的材料费用＝该种产品应分配的材料数量Ｘ材料实际单价或计划单价

六、低值易耗品摊销的核算

低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种劳动资料。进行低值易耗品的核算，可比照原材料，设置“低值易耗品”总账科目，同时可按类别、品种规格等设置数量金额式的明细账，进行低值易耗品收、发、存的日常核算。低值易耗品的日常核算既可以采用实际成本计价，也可以采用计划成本计价。在采用计划成本计价时，可在“材料成本差异”科目下增设“低值易耗品成本差异”二级帐，进行成本差异的核算。

进行低值易耗品成本核算的重点应是低值易耗品摊销，低值易耗品摊销的常见方法有：一次转销法、分次摊销法和五五摊销法。

七、存货管理与控制

存货控制的核心就是寻求最佳存货数量，并使存货成本总额最小。存货成本是指企业为存货所发生的一切支出，包括采购成本、订货费用、储存费用和缺货成本等。

1、经济批量模型。经济订货批量的基本模型就是不考虑缺货和数量折扣下的经济订货批量的确定，其方法有三种：逐次测试法、公式法和图解法。

经济订货批量基本模型的扩展包括考虑数量折扣下的经济订货批量；考虑缺货情况下的经济订货批量和存货陆续入库情况下的经济订货批量。

进行存货管理还需要确定存货的再订货点。所谓再订货点就是指存货降到某库存水平时，就应立即订货的那一点。再订货点＝（最大提前订货天数×平均每天正常耗用量）＋安全存量 或，再订货点＝最大提前订货天数×存货每天最大耗用量。

2、ABC分析法。ABC分析法也称巴雷特分析法，就是对存货按其金额的大小分成A、

B、C三类，然后按其重要程度实施不同的控制。一般，对品种少，金额大的A类存货（品种约占5%-10%，金额约占70%-75%）进行重点控制；其次是对品种和金额适中的B类存货（品种约占15%-25%，金额约占20%-25%）进行控制；对于品种繁多、金额很小的C类存货（品种约占65%-75%，金额约占5%-10%）进行一般的非重点控制。

3、适时制。适时制要求企业与供应商建立长期密切的联系，同时还需要一个适时的生产系统相配合，采用适时制能够减少存货空间和仓储空间，减少存货的储备和处理成本，还可以减少存货的过时、陈旧等。适时制一般适用于稳定的、高产量的产品生产，而且供应商与客户之间要有一个协调的日生产规划；工人应经过严格的培训，保证能解决生产中遇到的技术问题，生产出的产品应无次品、零缺陷；工厂布局设计要合理，能够为每一个顾客设立产品传输渠道，而不是在全厂仅设立一个仓库进行货品的传输，商品传输要便捷、安全和可靠。

成本核算员先进事迹篇八：2007年度优秀员工事迹

2007年度优秀员工事迹

综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹

认真履职重落实 认真履职重落实 实践创新求进取

赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位置；认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。 作风民主作风民主，作风民主，形成合力。形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威，注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召力得以明显增强。

推进变革，推进变革，成效显著。成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性，集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设置的要求，重新对部门和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。 严抓细管严抓细管，严抓细管，降本增效。降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。

赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的良好形象。

市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹

埋头苦干 岗位建功

狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。

善于搜集信息善于搜集信息，年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、善于搜集信息，精于业务开拓。2007精于业务开拓

需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。

管理力求精细管理力求精细，管理力求精细，工作兢兢业业。工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理，

做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不计较个人得失。

注重沟通协作注重沟通协作，注重沟通协作，力克工作难点。力克工作难点。一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难与挑战。作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确保公司渡过了一次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。

狄红光同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳，忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展事业，默默地奉献着光和热。

市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹

青春在岗位上闪光

乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作勤奋、责任心强、成效显著。尤其在家庭发生变故之时，该同志能正确处理家庭和工作之间的关系，不顾身心的劳累悲痛加班加点，毫无怨言，表现出了青年人少有的坚强和责任心，得到了领导和周围同事的赞扬。

虚心好学，虚心好学，积极进取。积极进取。在公司筹建初期，她参与了公司周边物流市场投资、营运、管理状况、需求及开拓社会业务的前期调研评价工作，并给出了公司持续运作发展和投资建议。同时她参与了企业形象（品牌）策划以及公司宣传手册制作等工作。她始终以饱满的热情和好学的态度认真参与各项工作，成为各项专题工作的好助手。

善于思考善于思考，善于思考，勇挑重担。勇挑重担。在部门建立初期，她能认真按照公司的实际状况编制并优化社会业务流程，尤其在公司承接了中石化物装部钢管业务后，她结合中石化的要求，利用亿马系统建立社会业务数据库、物装部数据库，并耐心指导现场人员进行系统操作，推进了物资进出库管理规范化、便捷化，并及时与中石化物装部进行沟通，保证业主的系统数据与我公司WMS 系统的一致性，确保系统数据的实时性。同时，她多次参与制作了公司新项目的投标文件，负责完成投标书商务、技术部分制作以及英文翻译、编制整理等，成为工作中的能人。

不骄不躁不骄不躁，不骄不躁，默默奉献。默默奉献。在认真完成各项专题工作的同时，她积极做好部门“四位一体”管理体系的认证、“4A”申报、名牌推荐申报以及本部门合同建档、质量统计等基础工作。在一年的工作中，在获悉父亲得重病以及后来的突然病故之时，她保持思绪不乱、工作不断，克服了刚刚丧父的悲痛及身体虚弱的实际，时常加班加点至深夜，连续数周放弃休息日。尤其在制作神华标书时，她和同事们一起通宵达旦，连续数夜奋战在岗位上，为圆满完成标书制作任务并成功中标付出了大量的心血。

在公司深化改革的进程中，无论是市场业务开拓还是企业内部改革进一步深化，她一直把自己融入到公司的整体中去，与企业荣辱与共，牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感。她充分利用所学的物流管理专业知识，参与编制业务流程、编制标书等重要工作，为公司加快发展、提高市场占有率，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。

立足本职 乐于奉献

蒋杰同志现任仓储液体料作业区作业主管（原任铁储分公司贮运车间安全管理员）。蒋杰同志热爱本职岗位，精通业务，作风踏实细致，待人诚恳，有较强的责任感和事业心。

热爱本职岗位热爱本职岗位，热爱本职岗位，努力钻研业务。努力钻研业务。蒋杰同志自1993年3月从石化技校毕业分配进贮运车间以来，通过自身的不断努力，先后担任班组长、工段长、安全管理员，现已成为安全工作方面的骨干。随着公司的日益发展，作业区承接的业务也日益增加，对于一些新的物料品种如粗苯、纯苯等，蒋杰同志要求对方提供详细的MSDS，在此基础上，他认真做好物料的危害辩识，并制订详细的应急处理预案，确保了新物料的安全装卸储存，也为公司树立了良好的企业形象。

抓好班组安全抓好班组安全，抓好班组安全，提高安全意识。提高安全意识。蒋杰同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备资料，如：对一些安全隐患进行拍照储存，在会上一一展示给组员看；阀门未关紧造成甲酯聚合，他把聚合物收集起来展示给一些新进员工看，让他们有一个形象的了解等等。通过这些形式多样化的安全班组活动，不仅提高了员工安全生产的乐趣，也在潜移默化中提高了他们的安全意识。

深入现场深入现场，深入现场，违章必纠。违章必纠。作为车间安全员，蒋杰同志每天将大量的时间花在了现场安全巡检上。不管是炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，没有作业时，他认真检查安全阀、接地线、氮封等安全设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正在作业、计量、客户服务上存在的不规范行为。每逢节日，是公司安全检查的重点时间段，这段时间也是蒋杰同志最忙的时候，整理安全资料，检查班组安全活动记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状态，有时忙得连到办公室休息喝杯水的时间也没有。在他的认真工作和管理下，车间内始终保持资着料完整，现场管理有序的状态，同时也确保了车间安全管理工作不断上台阶。

蒋杰同志虽然取得了一定的成绩，但他深知做为作业区作业主管肩上的责任和义务，他表示将继续不断的学习新知识和液体料储存和管理的各项知识，继续加强职业道德修养，找出差距，克服不足，把安全、效率与质量做为其行动的指南，做一名让领导放心、让群众满意的好干部。

仓储液体料作业区优秀员工郁金其事迹

兢兢业业 注重实干

郁金其同志是仓储液体料作业区酸碱工段工段长（原仓储分公司化工车间酸碱工段工段长），平时工作认真、仔细、务实，尤其是在执行上级任务时从不含糊，坚持按时间、节点、要求不折不扣地完成好。 班组管理有序班组管理有序，班组管理有序，确保生产安稳。确保生产安稳。作为一名工段长，郁金其同志在平时工段管理上敢抓敢管，严格执行公司的各项规章制度。尤其，随着公司社会业务的不断拓展，面对业务忙、人员紧的情况，他经常克服困难，带头加班加点。特别在今年夏季码头危险品作业管理上，主动承接业务，合理调整岗位人员，落实防范措施，使公司的社会性业务得到圆满的完成。在今年“四位一体”的体系外审过程中，充分调动广大员工群众的积极性，集思广益，针对工段生产作业的特点寻找管理薄弱点，使工段管理工作逐步得到细化和完善。同时，积极做好引导工作，特别在公司改制，体系外审过程中，认真做好员工的思想稳定工作，有效确保了车间和工段的安稳运行。

工作兢兢业业，工作兢兢业业，不计个人得失。不计个人得失。郁金其同志作为一名共产党员，平时注重自己的形象，时时做到上班早一点来，上了班认真一点，下班晚一点走的“老化工”优良传统，碰到什么困难总是冲锋在前。如在07年主动请樱，多次将原本外包的储罐清洗任务承接了下来，组织人员，并带头冒着高温投入到储罐的清洗当中，既节约了公司成本，又赢得了生产作业的时间，他处处用自己的言传身教来带动着员工。

郁金其同志在2007年度的工作中，坚持对自己高标准、严要求，哪里岗位缺人他就出现在哪里，不仅业务熟悉，而且还与员工打成一片，在做好员工的引导之外，不忘加强对班组的管理，做事讲原则，处处发挥了先锋模范带头作用，在员工中得到较好的评价。

不断进取 敢于突破

许震同志现任仓储固体料作业区主任、党支部书记（原任仓储分公司仓储车间主任、党支部书记），他以身作则、敢抓敢管、奖罚分明，敢于承担责任，安全意识和管理能力强，使作业区的生产效率、管理水平得以稳步提高。

工作敢抓敢管工作敢抓敢管，工作敢抓敢管，管理成效显著。管理成效显著。作为公司一个对外服务型的生产部门，面对作业区域广、流动性大、作业线时间跨度长、人机接触频繁率高、设备相对陈旧等一系列客观条件，他带领作业区领导班子及各专业条线的人员，通过对当前形势的分析，解剖管理现状，找出管理上的问题症结，思想上达成共识。在现场作业管理中充分显示了敢抓、敢管的工作作风，确定了以全方位管理、全过程监控、全面推进生产作业现场管理，使作业区的生产管理逐步走上规范化、标准化和人性化的道路。

善于平等沟通善于平等沟通，善于平等沟通，关心员工群众。关心员工群众。作为一名基层的管理人员，许震同志以平等沟通与交流的渠道为人本管理的突破口，坚持每天利用班组站队的机会与员工进行交流并宣传各类会议精神、坚持每天对各个现场作业点进行巡回检查及时解决和处理各类突发事件。牢固树立群众利益无小事的观念，通过换位思考，引导员工正确理解与自身利益切实相关的政策，做到动之以情，晓之以理，无形中增强了与员工之间的亲和力，深得员工群众的信任。

工作思路清晰工作思路清晰，工作思路清晰，发挥先锋作用。发挥先锋作用。作为一名党员干部，他工作思路清晰，能充分发挥党员的先锋模范作用。如在07年强台风“韦帕”正面袭击金山时，为切实做好防御“韦帕”的各项工作，他将抗台小组成员分三路：一路负责场地露天桩的加固。在原来覆盖的基础上增加绳索捆绑，桩脚边缘油布用仓板压实。一路负责抽水。由于靠近码头的地势较底，积水迅速上涨，影响到毛条露天桩，他当机立断分别用两台水泵从两端同时抽水来降低水位，避免了毛条受潮影响质量，并安排专人留守，每隔一小时检查一次。一路负责堵门。在库内用货物将仓库门堵住，库外用仓板堵，里外结合，确保所有仓库的门未受任何损坏。另外在夜间每隔一小时进行巡回检查，时刻掌握台风动态，累了在椅子上靠靠，饿了用方便面充饥，连续作战两天两夜。由于防御台风的措施落到实处，在台风袭击中作业区未受到任何损失。

总之，许震同志始终能用自己特有的“坚忍不拔”精神感染着身边的每一位员工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。虽然看不出有什么惊天动地的壮举，但点点滴滴都体现着平凡而闪光的亮点，真正体现出了一位基层党员领导干部的风范。

仓储固体料作业区优秀员工沈家荣事迹

抓落实 抓落实 促成效 促成效 增强凝聚力

沈家荣同志现任仓储固体料作业区收发工段工段长（原仓储分公司仓储车间收发工段工段长），沈家荣同志作为一名工段长，注重优质服务，强化安全管理。始终坚持敢抓敢管、奖罚分明的工作作风，使工段在管理上逐步走向规范化、标准化。

优质服务优质服务，狠抓现场管理。收发工段的主要任务是负责各个事业部产品的储存、保管、装卸，是一个优质服务，狠抓现场管理。

对外服务的窗口，及时解决客户的合理要求，如何让客户高兴而来，满意而归是工段所面临的一大挑战。为此他经常利用业余时间与班组成员进行沟通和交流，一起探讨提高优质服务的具体措施，并提出了换位思考的服务理念。针对工段作业点多面广、作业时间长等特点，他坚持利用每日一讲的机会，把日常工作中遇到的问题和困难及时分析、总结，大力宣传并要求组员加强现场的监控，发挥作业长的作用，强化安全意识。在要求组员的同时，他自己以身作则每天对各个作业点进行不间断的巡检，及时帮助解决作业人员在工作中遇到的困难。

加强学习加强学习，班组管理上台阶。沈家荣同志作为收发工段工段长，深知自己的责任重大，在日常工作学加强学习，班组管理上台阶。

习中，他经常身先士卒，带领大家学习各类仓库管理知识和成功经验，把各种好的做法融入到自己的工作中来。如在化纤作业中，针对经常出现实物与规格不相符的现象，他提出了在作业区域内设立货物缓冲区

的计划，让每一件进出货物在缓冲区内稍作停留，让作业人员看清货物的各类参数，进一步把好质量关。设立缓冲区以来，已杜绝多起质量事故。工段也先后获得“上海市文明班组”、“职工小家”、“五优”文明班组等光荣称号，班组在基层管理方面也上了新台阶。

平等沟通平等沟通、平等沟通、关心职工。关心职工。身为工段长，他坚持在工段中建立一种平等沟通和交流的渠道，每天利用休息时间和组员谈心交流，及时了解掌握组员的工作、学习和家庭情况，帮助组员解决实际困难。进一步调动了组员的工作积极性，同时增强了员工之间的凝聚力，促进各项生产任务的顺利完成。

总之，沈家荣作为一名工段长，在工作、学习、生活中都高标准、严要求，始终坚持敢抓敢管、奖罚分明的工作作风，使工段在管理上逐步走向规范化、标准化、人性化的道路。

铁路液体料作业区优秀员工程天忠事迹

身先士卒的班长

程天忠同志现为铁路液体料作业区运转班班长（原铁储分公司贮运车间运转班班长）。他对待工作严肃、认真，责任心强。作为值班长，他处处以身作则、身先士卒，在生产中他十分注重对操作实践的积累，对于班组工作的管理更是严格、细致，同时，在工作中他还不断地学习新知识以适应储运生产的需要，是作业区内少不了的“明白人”。

技艺精湛技艺精湛，技艺精湛，业务娴熟。业务娴熟。程天忠同志自参加工作后，一直在贮运车间从事化工操作工作。他从一名普通操作工，通过自己不断的努力学习，已经成为作业区内能独档一面的班长，也带出了一大帮的“徒子徒孙”，有些已成为了班组长和班组骨干。运转班班长负责安排作业区内的生产活动，需要有较强的业务知识和协调能力，对于出现的各类应急问题，程天忠能及时处理协调好，得到了领导的一致认可。

工作踏实工作踏实，深入现场。他常说：生产是实实在在的事，来不得半点虚假。每次轮到他当班时，大多数工作踏实，深入现场。

人还刚刚进厂门，他就已经完成了一天中对作业区进行的第一次巡检，了解了储运生产的实际运行情况。而当大多数人匆匆回家操持家务时，他还在现场槽车、贮罐上爬上爬下与操作工一起工作。在他下班回家的那一刻，仍不忘细心地嘱咐操作人员将一天的操作情况认真、完整地交给下一班，确保生产的连续、有序进行。只要在岗位上，他除了去作业区巡回检查外，就是查看操作记录、交接班日记，检查劳动纪律和工艺纪律，布置日夜班的工作，这就是他必做的几件重要的工作。他所做的这些工作，目的也只有一个，即：要求各班严格生产工艺卡片要求、按照操作规程进行操作，确保生产的安全和稳定。

待人友善待人友善，待人友善，积极上进。积极上进。程天忠同志在作业区有较好的群众基础，平时待人诚恳，对于同志所托之事都能尽心尽力办好。07年员工阮庆因病住院，亲人不在身边，程天忠同志包办了他的入院、出院手续，还负责陪夜、送饭等，得到了员工的赞扬。该同志还利用业务时间完成了同济大学夜大的大专学历培训，提高了自身文化素质。

身为班长，程天中善于动脑筋，将了解、掌握的新知识、新技术运用到生产中，以不断完善作业区的生产工艺及操作水平，为公司的安、稳、优运行及各项任务的完成作出了应有的贡献。

铁路固体料作业区优秀员工黄水章事迹

爱岗敬业 爱岗敬业 从我做起

黄水章同志现任铁路固体料作业区作业主管（原任铁储分公司仓运车间副主任）他政治素质好，业务能力强，工作作风扎实严谨，廉洁自律，敢抓敢管，在抓生产的同时重视安全、质量，使车间各项工作呈现出新的生机和良好的发展势头。虽然没有惊天动地的事迹，但却在平凡之中见闪光点，即点燃了自己，又照亮了别人，带动了部门广大员工共同前进。

成本核算员先进事迹篇九：财务工作者先进事迹三例

财务工作者先进事迹

例一：

XX，女，19xx年5月8日出生，中共党员，大专学历，会计师，现任XX服饰有限公司副总经理。

19xx年9月至19xx年，在XX市青年时装厂工作;19xx年就职于XX公司，从事财务工作，工作中，该同志勤奋好学，于19xx年通过自学获得财会专科学历证书;19xx年6月获得会计师资格证书。历任会计、财务部部长、财务总监、副总经理等。

XX同志自参加工作以来，坚决执行党的路线、方针、政策，团结同志，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。她专业知识扎实，实践经验丰富，但为了公司财务工作精益求精，她仍不断刻苦钻研业务。她主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。在具体财务工作中，她热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在公司的招商引资、大项目建设中，她积极与金融部门进行沟通，为公司缓解了资金供需矛盾，确保了公司重大项目的开工建设。为实现公司财务工作信息化管理，她领导财务公司认真进行业务理顺和整改，引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。XX同志多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。

1992年，XX到XX公司工作从事财务工作，XX公司在发展初期，会计核算主要以手工操作为主，会计基础工作薄弱。为了规范会计基础工作，XX组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施，加强会计人员培训，实行摮种ど细跀撃┪惶蕴�茢等措施，提高会计人员素质;为使会计法规和会计制度深入人心，她以组织会计知识大赛等方式，大力宣传《会计法》，增强了会计人员的法制观念;同时她还制定计划，严格把关，组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作，有力地规范了会计工作。

为更好规范会计基础工作，XX针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的考研，编写了《公司会计基础工作规范实施细则》，并在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。在她的安排下，组成4个规范化考核小组，对公司所属单位进行了3次考核验收，会计人员的素质得到很大程度的提高，推进了会计电算化进程。

在企业发展中，XX紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面，并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上，公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市尝账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模

式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

随着XX公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了配合公司发展壮大的需要，XX组织财务公司人员进行大胆财务改革创新，实施了ERP信息化工程建设，实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、集团管理、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务，销售账务部的当月各销售机构销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流水、计划部的当月各销售机构下达订单的生产资源计划中的物料需求计划编制、成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的所有收付业务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、人事部员工变动录入与档案维护工作、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都得到了很好的实现。通过这一的实施增强了透明度，达到了市场增效，加强了对XX公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理，提高了工作效率。而XX组织实施的物流软件，也使销售人员更直接地了解各专卖店的销售状况，使物流配送人员能更好的调控物流，实现了效益最大化。

长期的工作实践，使XX深知学习的重要性，所以，尽管工作繁忙，自参加工作以来，她先后发表了《浅谈企业贷款担保存在的问题及对策》《规范会计基础工作，提高会计信息质量》《深入贯彻〈会计法〉，大力整顿会计秩序》等多篇优秀论文。

例二：

光阴似箭、时光荏苒，过去的2006年里，我们会计工作人员用计算机键盘绘出了满天霞光，用算盘珠拔落了万颗星辰；守着一份愉悦，一份执着，一份收获。每天记账，结账，做传票，写账簿。虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但尽心尽力，忠于职守。用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。

这一年里。我在上级的正确领导下，始终如一地保持着良好的工作状态，以一名合格的信合员工的标准严格的要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，在平凡的岗位上默默的奉献着，为农信事业发出一份光，一份热。为在工作中更加得心应手，不断自我加压，努力学习和加强业务技能水平，不断提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按各项规章制度来进行实际操作,始终如一的这样要求自己以严谨的态度对待工作。因此在2006年度被同事评选为“先进工作者”的光荣称号。以下是本人对过去一年里的表现作总结：

一、政治思想上

能坚定不移地贯彻执行党和国家的各项方针、政策，紧密结合“保持共产党员先进性教育”活动，联系自己的思想实际，严格执行各项法律法规，遵守信用社各项规章。认真学习上级下达的有关文件精神，从中吸取教训，累积经验。尤其是对有关金融经济案件的问题，无疑是给各主办会计敲响了一记警钟，也让我更明白自己身上所担负的责任心和使命感。要想杜绝类似的案件的发生，防范于未然，不仅平时要加强员工的思想品德教育，更要看主办会计是否切实发挥事后监督和稽核作用。这就迫使我在尽快熟悉各项业务的同时，还必须保持一颗高度警惕的心，切实履行好自己的岗位职责。

二、 业务工作方面

一年里我在会计工作岗位上培养良好的工作作风，在平时工作中办事认认真真，踏踏实实，能真正做到爱岗敬业，乐于奉献。特别是在会计这个平凡而又特殊的岗位上，养成了严谨、细致的作风。严格按要求进行，从不马虎，及时发现和解决存在的问题，保证工作的健康有序发展。在工作中，严格按照会计制度规章办事，严守组织纪律，提倡职业道德，力求为客户提供最优质的服务。切实执行业务操作管理规定，在实践中吸取教训，不断进步，为避免差错和减少失误树立可靠保障。勤收集、勤整理、勤统计分析真实的数字，随时给单位提供近期各项业务经营状的有用信息，以及解决后段工作中需要解决的问题，为信用社的健康发展提供了有力的数字依据。同时遵守《农村信用社会计、出纳基本制度》履行会计的岗位职责。在日常工作中，定期进行帐务核对，发现问题及时查清，受理、编制、审核会计凭证，核对印鉴并进行会计分录，及时记载各项帐务和经管的总帐、分户帐和登记簿，负责会计凭证和经管的帐簿按期整理装订，并在装订成册的传票和帐簿封底签章、归档，定期盘查库存空白重要凭证并每日与表外科目有关帐簿特别是手工分户帐核对，确保帐实相符，每次入库都卡把、监督应入库的印章、有价证券和库存现金等入库保管；操作密码按规定要求大约每月更改一次，移、接交及时登记各项登记簿。认真审查凭证，严格柜面监督，防止发生差错，做好帐务“五无六相符”。正确使用会计科目，按照规定办理单位银行结算账户的开户、销户手续，认真填制和审查各种会计凭证，对各种业务进行正确的帐务处理和复核，及时纠正差错，正确审查和办理支票，存单（折）印章挂失手续，按规定做好查询、冻结等存款的帐务处理手续，严格按照规定办理各项结算，确保资金安全。做好开展反假币，反破坏人民币宣传工作。

三、工作配合方面

积极配合信贷工作。2006年是我们农信社五级分类的重要年，我积极响应配合信贷工作，服从领导安排，在九月至十月期间两次抽调往县联社做五级分类上线录入电脑工作，因我社贷款笔数比较多，难以预期完成工作，故此主动要求参加夜晚班，通宵达旦做录入工作，成功完成了联社下达的期限内工作，为我社贷款五级分类工作出一分力。

四、 安全保卫方面

认真学习“三防一保”有关文件精神，注意关注社会上发生的金融案件，吸取别人的经验教训，防微杜渐，熟知安全制度、应急处理方法、报警电话和各种规章制度，不管是在营业前、营业中、还是营业后都一样重视，按规定要求执行值班守库制度，确保自己值班、守库时二十四小时不失控，安全无事故。

总而言之 ，一年来 ，在领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到了较大程度的提高，在今后的工作中，我会取别人之长，补自己之短，更加努力工作，勤奋学习。为顾客提供安全、快捷的服务，掌握更多的专业知识，全身心的投入工作中去，并将一如既往，任劳任怨地做好本职工作，真正做到踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，将以更为坚定的立场和敬业的精神投入到信合事业的建设中去，接受组织的检查与考验，为我们信合事业的发展甘于奉献自己的青春。

例三：

财务个人申报先进事迹材料

新的历史时期，作为一名新时代的青年，本人政治上能与党中央保持一致，工作上勤勤恳恳、任劳任怨，能认真做好各级领导交办的各项工作，身为财经人员，能严格按照财务制度认真、规范做好财务工作，工作一丝不苟，兢兢业业，从未有因工作失误而造成不良事件的发生，受到广大干部职工的一致好评。多次被股室评为技术能手，取得一定成绩，现将个人事迹简要汇报如下：

一、思想上，本人能够认真学习、领会“三个代表”重要思想，使思想和行动与上级领导要

求相一致，做到活学活用所学知识，解决实际工作中思想问题和业务问题，更好的服务于本职工作，成效明显。充分用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。在平时工作中本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，能积极拥护党的路线、方针、政策，积极拥护改革开放。

二、工作上，本人在平时工作中能够团结同志，爱岗敬业，遵守单位的规章制度，工作关系融洽，较好地推动本职工作的开展。能够认真学习、贯彻执行《会计法》。熟悉各项财经管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务。认真做好登记现金和银行存款日记帐，定期核对帐目，做好帐证、帐帐相符，做好账务处理。工作中一丝不苟，从未出现错帐，误帐。能认真学习电脑知识，熟练使用的操作电脑，本人能认真保管库存存现金和各种有价证券。对空白收据，空白支票的保管，能严格控制空白支票的签发。在使用支票上，做到严格依存现在的财务制度，认真操作，严格管理，认真办理好登记、审批、注销手续。能切实完成股长交办的其他工作。从事财务工作以来，本人能切实以责任心为基础，以事业心前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，在实际工作中取得了一定的实绩，受到广大干部职工的认可。在实际工作中取得了一定的实绩，受到广大干部职工的认可。在实际工作中能够认真负责、刻苦钻研、严格要求自己，不断充实自己、提高自己，以扎实的业务知识服务于本职工作。虚心向老会计请教业务知识，提高业务技能，强化自身业务知识，使自身的会计业务水平有了明显提高。在切实提高自身业务水平的同时，认真履行岗位职责，熟练地掌握、提高财务技能，严格按照现行《会计法》的要求，遵守各项财经制度。在工作之余还报考了会计职称考试，取得了一定成绩。不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己，争取以更强的业务素质，过硬的业务技能，来适应今后的财务工作的发展和要求。全力以赴做好本职工作，圆满地完成组织上交办的各项工作任务。

三、行动上，本人严于律已，认真、勤恳、一丝不苟、兢，在严格遵循规章制度的同时，严格遵从财务“一支笔”的审批制度，即：没有领导批准、签字，从不擅自提取、发放资金，忠于职守，很好地履行本职工作，受到了上级领导的一致好评和认可。

新的历史条件下，本人将继续保持高昂的进取精神，思想上保持不变质，工作上认真勤恳，争取以更大更好的实绩迎接新时期的挑战

成本核算员先进事迹篇十：先进个人材料

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手段，摸索出了一套科学准确的行业涉税指标峰值，定期开展纳税评估，稍有异常，就能 发现问题，进行及时的处理。如石化企业的生产设备都是大型成套设备，如果不熟悉企业的工艺流程，很 难鉴别，**都能迎刃而解。每年他经手审核出的不予抵扣的进项税就达百万元。“要当一名好税官，首先得做一个堂堂正正的人”。**从事驻企工作二十来年，不接受纳税人的吃请，不 在企业拿福利，不接受别人送来的礼品或红包，不找单位报销费用。据不完全统计，拒贿百余次，金额十 余万。妻子下岗在家，一些企业主动提出帮忙安排，**都婉言谢绝了；儿子考上大学，他背着朋友同事， 凑齐学费悄悄地把儿子送走；2004 年，老父亲病故，正值组织收入的关键时刻，他强忍悲痛，匆匆料理完 后事后，就一头扎进工作中。重服务，情系纳税人，真情铺就税企“连心桥” “经济决定税收”。在驻企管理中摸爬滚打二十多年的**对这一点理解得更深。在做好税收征管的同时，* *还千方百计为企业排忧解难。他把企业的事当成自己的事，急企业之所急，想企业之所想，竭尽全力为企 业解决实际困难。2004 年石化总厂为了更好地参与市场竟争，决定实行主辅业分离。但是一开始就遇到了 阻力，这时，**了解到国家有鼓励主辅业分离的税收优惠政策后，主动帮助企业进行税收筹划，并帮助企 业办理有关手续，最后终于争取到了税收优惠，使企业员工吃了“定心丸”，企业的改制也顺利进行。去 年，国际油价大幅攀升，**石化的生产面临空前的压力。**看在眼里,急在心上。他冒着炎炎酷暑，连续一 个多月没日没夜加班加点，帮助企业加强成本核算，挖潜促效，协助企业从天津市争取到一套延期催化装 置，使企业的深加工能力大大提高，**石化总厂因此也渡过难关，实现了销售收入过百亿的佳绩。近几年 来，他还利用自己懂政策，熟悉企业情况的优势，帮助企业理顺关系，加强管理，堵塞漏洞，写出了 5 万 字的调研报告，提出合理化建议 40 余条，帮助企业上报审批弥补亏损、税前扣除、技术开发费达 7213 万 元，被企业誉为“企业的贴心人，征纳的连心桥”。对待企业是如此，对待弱势群体更是有着一颗火热的心。每到逢年过节，他总是和同事们一道带着慰问金， 到市福利院看望孤寡老人，帮他们打扫卫生，把党和政府的关怀和温暖送到他们中间。妻子下岗，儿子读 大学，经济本来就比较拮据，他仍带头参加捐助贫困儿童、救助伤残人等活动，与管辖企业的财务人员开 展“一帮一，结对子”活动，利用驻企组微机管理化水平较高的优势

，给他们开设电脑辅导班，免费送去 教材、软硬件设施等，极大地改善了企业办税条件。1

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