篇一 定额管理油田企业预算定额管理探讨
石油开采业的竞争体现为价格竞争，价格竞争归根到底是成本的竞争。石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题。预算定额管理是企业成本管理的源头和基础，对规范成本费用管理，加强成本费用控制，提高经济效益具有重要作用。激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求。在新形势和新要求下，华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上，创新地提出了断块核算成本管理的新思路，该方法可以实现“以油藏管理为中心，切实服务生产经营活动，建立精细化成本管理体系”的目标。
一、预算定额管理现状及问题
结合油田企业的工作特点和生产要求，预算定额特指在油气生产过程中每一项计量工作单位中消耗的工时、机械和材料适量标准。从核算对象角度划分，目前国内油田企业普遍采用的预算定额方法是单井核算方法和成本区块核算方法。
1、单井核算方法问题分析
单井核算方法是以地质开发、财务、资产等基础数据为基础，将油井生产中发生的材料费、燃料费、动力费、直接人员费等各项费用分类统计，单井消耗的一般材料费等能进入单井的直接计入单井，不能直接进入单井的，按公司、作业区、采油站三级分摊方式分摊到单井。单井核算单元虽然核算细化、目标明确，但缺乏整体概念、工作量极为繁琐。具体而言，单井核算方法有以下不足。
（1）缺乏对油田的整体思考。油田中的单井是一个无法割裂的整体，油体和天然气在断块中是一个持续运行的状态，断块中的注水井只有投入没有产出，但断块中的注水井同时服务于整个断块中的全部油井，因此仅从单井角度考虑成本和收益是不够的，应对整个油田进行系统性的考量。
（2）费用分配时人为因素大。由于单一油井注水井不存在一一对应的受益关系，采用单井作为核算单元，这必然会出现无法按权责发生制的原则进行费用分配、费用分配无标准、
