注重细节,成就大器成就注意细节 第一篇
注重细节，成就大器
在我们的现实生活中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。他们认为小事不是自己干的，这些细节对大局无关紧要。就是因为有了这些人，有了这些思想存在于企业当中，我们的次品多了，服务差了；我们的消费多了；我们的成本提高了；我们的竞争力下降了；最后我们的企业破产了„„
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。海尔总裁张瑞敏先生曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件不平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷。高灵敏度目标，把管理问题控制解决在最短时间，最小范围，使经济效益损失降低到最低。细节的竞争，即是成本的竞争，工艺创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争。从另一个层面上讲，也是人才的竞争。看看我们周围的人，大而化之，马马虎虎的毛病似乎还是不绝于眼。社会上“差不多”先生比比皆是，好象、似乎、大约成了“差不多”先生的常用词。我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。无论做人，做事都要注重细节，从小事做起
