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实体童装店进货的相关文章

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童装加盟店10大品牌_童装加盟店

加盟童装中什么童装品牌更受妈妈们追捧呢?以下是本站小编分享的童装加盟店,希望能帮助到大家!   童装加盟店   小数点童装加盟详情   小数点童装,从七十年代成立之初就以生产、设计、销售儿童用品为兴国之本随着不断的发展,小数点童装集团以多渠道资金体系、小数点童装全方位市场运作和稳健硬朗的企业风格开创了小数点童装名品专卖店,最低1折的超低价格、独到的创意和一流的质量,令人耳目一新、小数点童装惊喜不断!   小数点童装团体从七十年代成立之初就以出产、设计、销售儿童用品为兴国之本跟着不断的发展,小数点童装团体以多渠道资金体系、小数点童装全方位市场运作和稳健硬朗的企业风格开创了小数点童装名品专卖店,最低1折的超低价格、独到的创意和一流的质量,令人线人一新、小数点童装惊喜不断!20多年来,小数点童装强盛的工业辐射和良好的品牌信誉使它成为儿童用品工业的一面旗帜,小数点童装在全球170多个国家设有常年办事机构和出产畅通流畅基地,赢得了不同肤色、不同层次人群的一致喜爱,受到人们对小数点童装品牌折扣店小数点童装品牌折扣店的强烈热闹追捧。   20多年来,小数点童装强大的产业辐射和良好的品牌信誉使它成为儿童用品产业的一面旗帜,小数点童装在全球170多个国家设有常年办事机构和生产流通基地,赢得了不同肤色、不同层次人群的一致喜爱,受到人们对小数点童装品牌折扣店小数点童装品牌折扣店的热烈追捧。   2009年,面对中国一千亿儿童用品市场,小数点童装引入国际化经营模式,规模化产业、多业态经营和精细化管理三管齐下,强势登陆中国!小数点童装迅速实现强力扩张,成为中国儿童用品市场领导品牌!小数点针对中国市场实际,从人性化角度出发,专攻“儿童时尚消费”主题,替家长省钱,为孩子圆梦,让投资者高起点起跳,与财富共舞!   小数点童装加盟优势   1、竞争优势:小数点所有产品统一定价统一折

童装店取名大全|童装店取名

【www.yymcc.com--童装店名大全】   店铺名字是每个店的标签,所以在起名上需要重视了。以下是本站小编分享的童装店取名,希望能帮助到大家!   童装店取名   盛童衣装   迪仔童装   童衣界线   顽皮小将   诗画童年   大嘴鸭、   棒棒糖、   吹泡泡、   可爱小天使、   梦中的童话、   童年、   金色童年、   稚趣童装店、   纯真年代、   都市贝贝、   童装店取名   晟一佳   本色棉   洋娃娃   噜噜鼠   法国小玩皮   Camera泰眯啦   妈咪之星   查理兄弟   熙熙   PLAUSO帕罗索   婴幼锦友   欢声笑鱼   神童   白雪公主   童装店取名   托马斯童装店   小魔仙童装店   蕾贝秀童装店   伊梦童缘   心梦童缘   星梦童缘   淘宝贝童装店   掌上名珠童装店   乖 乖童装店   家家宝童装店   迷友爵童装店   小星星童装店 本文来源:http://www.yymcc.com/dianpuqiming/tongzhuangdianmingdaquan/116805.html

童装店名字模板_童装店名字

如果你也打算开一间童装店正在为童装店的名字而烦恼的话,以下是本站小编分享的童装店名字,希望能帮助到大家!   童装店名字   球球宝宝屋   小屁股(卖母婴用品)   一百零一个愿望   淘气羊羊   麦小兜的衣柜   小淘气   宝贝泡泡   卡蜜拉宝贝屋   安奈儿   小猪班纳   海威迩   红黄蓝   可可鸭   嗒滴嗒   棵棵树   水孩儿   爱呀呀   贝贝乐   童装店名字   爱心童装   贝子爵童装店   果果童装店   丫丫童装   仔仔童装   囝囝童装   囡囡童装   囝囡童装   贝衣韵   托马斯童装店   小魔仙童装店   蕾贝秀童装店   伊梦童缘   心梦童缘   星梦童缘   淘宝贝童装店   掌上名珠童装店   乖 乖童装店   家家宝童装店   迷友爵童装店   小星星童装店   童装店名字   小天使童装店   贝必佳童装店   雪英童装店   永丰贝贝童装店   糖果屋童装店   奥迪童装店   金宝贝童装店   卡米妮童装店   奇乐园童装店   巴布豆童装店   宝贝当家童装店   亲亲宝贝童装店   娃哈哈童装屋   爱倍多童装店   比比童装屋   酷奇屋童装   鑫鑫童装店

实体店发展

篇一 实体店发展未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费场景:

实体店未来发展趋势

篇一 实体店未来发展趋势未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消

实体店细节

篇一 实体店细节70个实体店经营细节!超详细实用运营经验   下面是一位日本零售企业董事长总结的关于实体门店经营的一些小细节,从门店到员工,从商品到管理,从市场到客诉,涉及到方方面面,共计70条。这些看上去不厌其烦的“絮叨”,正是实体门店本应该做好,却往往被忽视的细节。从中亦反映出日本零售业的精益思想。   关于门店   1、请经常检查一下货架,不要视货架缺货而不顾。   即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。   2、请定期性的检查一下洗手间。   如果洗手间脏了,请立即进行打扫,这是从事零售业的常识。   3、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟,顾客会感觉等待了5分钟。   特别是在进行信用卡处理时,稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想,请利用自己的智慧来提高信用卡处理效率。   4、有时间的话请经常站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内的商品。   5、希望创造出自己商店的个性,发挥出自己商店的个性。   对于开发自己商品的商店的忠实顾客,既有自店个性是必要的。(善于做商品介绍的店员、非常了解商品技术信息的店员、面带笑容温柔亲切的店员)   6、希望不要让顾客看到商店的后台备货区。   收银员背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的。另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。   7、希望在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。   临时的柜员机(POS机)、空箱等物品如果被杂乱放置的话会令人感觉店面邋遢不整。   8、希望像爱自己家一样爱自己的店面。   请布置出一个能让顾客感动的店面。在没有顾客的时候店员是否及时对店面进行清扫呢?如何才能让店面看上去更加整洁漂亮,请在这方面下点功夫。   9、是否利

童装淡季怎么经营

篇一 童装淡季怎么经营如何走出童装的淡季?怎样销售   童装真的有淡季吗?如果有,要如何走出淡季的困境呢?我们要采取怎样的方法呢? 如果没有淡季,那为什么这段时间的生意总不见好呢?    每年的六、七月份,都能听到从事童装业的朋友叹气:唉!淡季来咯,不知道接下来生意怎么做好了,某某厂家都已经放假了……种种话语,暗示着进入六月以后,童装销售将进入了一个淡季,并且这个淡季的时间性将一直延续到8月中旬以后,也就是开学以前半个月左右。    难道童装真的有淡季吗?   8年前,我做过工艺玻璃销售;6年前,我开始做药品、保健品的销售(俗称“药贩子”);3年前,我进了一家医院,不是去卖药,是去做管理,呵呵,去年的这个时候,我开始做童装批发网了。不好意思,跑题了 :)   其实刚才说的那些,只是我个人的一点经历,从建筑到医药,从医疗到童装,相隔似乎真的有些像孙悟空的筋斗云——十万八千里,相信工作多年的您,经商多年的您,一定明白这其中要经历多少磨练了。Sorry,貌似又跑题了。   言归正传:如果我大声和大家说,童装没有淡季!相信飞过来的鸡蛋应该不下100个吧?没关系,我已经和员工说好了,写完这篇文章,要是有鸡蛋飞来,照单全收,炖了补补身子,呵呵。 但是我还是要说  童装没有淡季!无论您是做零售,还是做批发,只看您如何去做了。    为什么我会说“童装没有淡季”呢?先声明两点:第一,以上和以下内容,纯属本人观点,仅供参考;第二,鸡蛋拿在手里的朋友,先放下鸡蛋,看完下面的内容在给也不迟^.^    首先,不管您现在手里拿的是鼠标还是鸡蛋,先放下,拿支笔做一下下面的问题,看看您能得几分,这个可是关系到接下来我所要说的淡季哦:    1、您从事童装行业,最初的原因是什么?&nb

童装店带书包怎样装修

篇一 童装店带书包怎样装修童装店装修大全(附装修效果图及怎样装修童装店方案)   想开一家童装店,怎样装修是个大问题,也是一个首要的问题,对于店主来说,童装店装修好了,会带来很多生意,很多店主同时希望,能用最少的资金,来做好童装店的店内装修。   生手对于这件事很迷糊,不知道从何做起,现在,我们就来跟专家一起来了解怎样装修童装店。   在装修之前,我们要明确知道自己需要投入多少资金,装修风格要同自己主要销售的品牌、款式、价位相适合。如果您销售低档的童装,就不要把童装店装修的太豪华。   现在我们先看一个相对简单的小童装店装修资金需求:   童装店面积:20平米。   地板(强化地板)20平米*60元/平米=1200元   墙面(刮腻子,乳胶漆)80平米*15元/平米=1200元   门头(喷绘广告布)500元   形象墙 400元(玻璃,刻字,广告钉固定)   吧台 700元。   服装展柜,最好买现成的。一个270元左右。2米长,1.6米高,3层。   还有灯具(主灯、小射灯)400元左右。   共计:5000左右。   ■童装店装修的几个技巧:   不建议开个童装店还需要请人设计请人包工包料,这样会增加许多无谓的开支的。我们做童装批发的就知道,普通消费者来买衣服的价格当然跟童装店在批发商那里买衣服的价格是不一样的差很多的,所以买建材也是一样,我们都会尽量找货源的源头,这样要便宜很多。   比如墙纸,童装店用的墙纸通常使用暗花花纹、卡通花纹、条纹花纹、素色这样几种,那些金碧辉煌、大型图案、价格高昂的墙纸未必适合装修童装店。我们店在装修的时候正好是春节过后,买墙纸相当难找,当时工厂里都还没上班,卖墙纸的店铺里除了有存一些现货下来的,好看的墙纸几乎都调不到货了。   后来在建材市场的一家店铺里找到了我们希望的蛋黄色带了小碎花图案的

实体店租金占多少

篇一 实体店租金占多少未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费

实体店目标管理

篇一 实体店目标管理实体店生意差的6个错误习惯性思维   一、实体店生意难做有“六大症结”   1、只看人家怎么做,不考虑我是谁   中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。   我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。   你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。   2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁   我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。   为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。   只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?   3、只考虑客单价,不考虑提篮数   什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。   客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。   客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。   4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”   有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,