篇一:修订教师工资方案激发积极性绩效工资下如何调动教师的积极性
绩效工资下如何调动教师的积极性
学校管理的核心是调动教师的积极性，使其形成合力，释放最大的能量来推动学校的健康发展。如何在实施绩效工资机制下培养一个积极向上的教师群体，使每个教师在不同岗位上最大程度地发挥自己的聪明才智，是学校管理者面临的新问题。笔者认为，绩效工资下调动教师积极性除了靠建立、健全各项制度外，还要注重激励管理和情感管理，采取以下方法与途径。
一、调动教师积极性的方法
1.待遇留人。绩效工资已实施一年，我们欣喜地看到了教师收入在大幅度的提高，教师的地位也逐渐提升。为此学校必须建立一套科学、合理的绩效考核方案，客观、公正评价教师工作的绩效。 常言说得好：情感管理是暂时的，只有实施制度管理才是永恒的。可见，一套科学、合理而又行之有效的制度在管理中的巨大作用。因此，在实施绩效工资后，首先应结合学校实际，积极思考并拟定科学的绩效工资考核制度。我认为，绩效工资考核制度的拟定不光考虑教师职称和工作年限两个方面，应适当兼顾工作量、工作强度和工作绩效等多个方面，要集中体现“多劳多得、优绩优酬、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒并
