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修理厂制度汇编的相关文章

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修理厂快速修理宣传语

适合汽车修理厂使用的营销方案修理厂快速修理宣传语 第一篇 适合汽车服务业使用的车险营销方案 第一部分 商业伙伴的选择 如今的商业竞争从本质上来说,已经超越了产品和服务的竞争,它更多地表现为不同的商业模式之间的竞争。财险公司车险业务方面的竞争应彻底摈弃价格战模式和“以赔促保”模式,本公司作为一家“涉市未深”的中小型财险企业,更应该在市场定位、客户细分和特色化经营方面找到自己的出路。在车险业务的渠道伙伴选择方面,主要应与目前还在以传统方式经营的汽车服务和汽车修理企业为为主,因为他们目前在4S维修站和汽车连锁服务的两面夹击下,市场份额大幅下降,如今正面临经营模式转型的十字路口,我们通过协助其调整经营模式可以较为容易的找到双方的利益契合点,可以一步步地引导他们向汽车服务综合体转型。由于4S店业务渠道基本上已经被老牌大中型险企占据,后来者的进入和渠道维护成本会较高;而大多数的连锁服务加盟店也只是花钱买了一块招牌的个体作坊,不仅经营的稳定性较差,而且鱼龙混杂、数量庞大,我们的人员数量、系统化管理技术和风险控制能力还无法满足这样的要求。

修理厂理念标语

汽车修理厂标语修理厂理念标语 第一篇 1.服务你我做得好,顾客留住不会跑. 2.你思考,我思考,服务提升难不倒. 3.顾客满意是我们的目标,修理到位是我们的职责. 4.提高维修服务质量,提升客户满意程度. 5.革除马虎之心,提高维修品质. 6.细心、精心、用心,维修品质保称心.

修理厂采购工作总结

修理厂2014年工作总结修理厂采购工作总结 第一篇 修理厂2009年工作总结 一年来在公司领导亲切关心下,在各部门和全体干部员工的支持帮助下,认真学习贯彻公司的方针,政策,紧密围绕生产经营目标,安全生产,设备管理等各项管理工作。严格履行岗位职责和行使管理与监督职能,以维修质量为主和发展汽车维修服务为中心,以强化内部管理为重点,以思想政治工作为先导,以稳定员工队伍,充分调动其积极性为出发点,以提高员工整体素质为目的,认真落实中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。较好的保持了员工队伍的稳定,较好的维护修理厂的团结和凝聚力,现将一年来学习,工作情况述职如下: 加强学习,不断提高自己的政治觉悟,增强工作主动性,从而增强了自己的世界观和做好本质工作的自觉性。 学习公司企业精神,明确了企业的远景目标及规划,增强了自己立足岗位,开拓进取的信心和责任。 学习公司会议精神,使自己进一步明确了企业改革的目的和意义,增强了“求生存,图发展”的紧迫感和责任感。

修理厂会议管理制度

修理厂例会制度修理厂会议管理制度 第一篇 正东汽车维修有限公司 例会制度 一、目的 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类: A) 管理例会 1、会议主持人:总经理/副总经理。 2、会议参加人:各部门主管、班组长。

修理厂员工私自开被修理的车辆发生事故,修理厂是否承担责任

修理工驾车发生交通事故,车主不承担责任当需承担举证责任修理厂员工私自开被修理的车辆发生事故,修理厂是否承担责任 第一篇 机动车交给修理厂修理,修理工驾车发生交通事故,车主不承当民事补偿职责,由修理厂承当补偿职责。但车辆所有人对交给修理的实际应承当举证职责 最高人民法院《关于审理人身危害补偿案子适用法律若干问题的解说》第九条规则:雇员在从事雇佣活动中致人危害的,雇主应当承当补偿职责;雇员因成心或许重大过错致人危害的,应当与雇主承当连带补偿职责。雇主承当连带补偿职责的,能够向雇员追偿。

修理厂车间规章制度

汽车维修厂车间管理处罚制度修理厂车间规章制度 第一篇 修理厂车间管理处罚制度 为强化管理,规范行为,克服惰性,杜绝邪恶,防止犯罪,确保所有员工都有一个和谐的工作环境,我们特制定惩罚制度。我们的惩罚遵循实事求是、有章可循,公正合理,惩前毖后,治病救人的原则。 1、 车间必须按照规定的着装要求进行统一着装,保证工装干净、 整洁,并配备胸牌,检查一次违反者,扣当事人现金50元。 2、 严格按照车间规定的现场管理要求,对自己的工作现场进行整 理、整顿、清洁、清扫,保证施工现场三不落地,(油水、工具、零部件)检查一次违反者,扣当事人现金50元。

修理厂制度

汽车修理厂各项管理制度修理厂制度 第一篇 质量管理制度 为提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。 一、质量管理机构 本部成立质量管理领导小组,由吴明负责。具体质量管理工作由常保国负责。 二、质量机构职责 全面负责质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对维修车辆进行监督、检查、考核,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。

修理厂标语

汽车修理厂标语修理厂标语 第一篇 1.服务你我做得好,顾客留住不会跑. 2.你思考,我思考,服务提升难不倒. 3.顾客满意是我们的目标,修理到位是我们的职责. 4.提高维修服务质量,提升客户满意程度. 5.革除马虎之心,提高维修品质. 6.细心、精心、用心,维修品质保称心.

制度汇编意见征询声明

篇一:制度汇编意见征询声明企业制度汇编—联合声明 联合声明 有鉴于《企业制度汇总》已在公司职工代表大会上征询意见、履行了听证程序,并经公司股东大会决议通过,作为知法、守法的合格员工,我们已学习及熟知了《企业制度汇总》的基本指导思想和所有条款,本着诚实信用的原则,特发表如下共同声明及承诺,以示对《企业制度汇总》的认同并自愿受其约束: 1、我们认为《企业制度汇总》是公司全体投资人及全体员工共同意志的表达。 2、我们已经清楚的知道《企业制度汇总》的公示方式,并愿意在公司工作期间及时查收、阅知、学习,且受其约束,不能以不知晓为由而不遵守。 3、我们理解并认同公司《企业制度汇总》的基本指导思想、指导原则、基本政策以及所有条款,我们将严格遵守《企业制度汇总》条款并受其约束。 4、我们认可《企业制度汇总》的合理性和合

修理厂宣传语

适合汽车修理厂使用的营销方案修理厂宣传语 第一篇 适合汽车服务业使用的车险营销方案 第一部分 商业伙伴的选择 如今的商业竞争从本质上来说,已经超越了产品和服务的竞争,它更多地表现为不同的商业模式之间的竞争。财险公司车险业务方面的竞争应彻底摈弃价格战模式和“以赔促保”模式,本公司作为一家“涉市未深”的中小型财险企业,更应该在市场定位、客户细分和特色化经营方面找到自己的出路。在车险业务的渠道伙伴选择方面,主要应与目前还在以传统方式经营的汽车服务和汽车修理企业为为主,因为他们目前在4S维修站和汽车连锁服务的两面夹击下,市场份额大幅下降,如今正面临经营模式转型的十字路口,我们通过协助其调整经营模式可以较为容易的找到双方的利益契合点,可以一步步地引导他们向汽车服务综合体转型。由于4S店业务渠道基本上已经被老牌大中型险企占据,后来者的进入和渠道维护成本会较高;而大多数的连锁服务加盟店也只是花钱买了一块招牌的个体作坊,不仅经营的稳定性较差,而且鱼龙混杂、数量庞大,我们的人员数量、系统化管理技术和风险控制能力还无法满足这样的要求。