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战略成本管理的目标的相关文章

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战略储备油花生油,生产

篇一 战略储备油花生油,生产西王王勇VS长寿花王明峰:同村同姓同行业“双王”暗战玉米油   楚天金报讯  图为:王勇 图为:王明峰   开门七件事,柴米油盐酱醋茶。   油是老百姓每天生活的必需,而玉米油是近几年市场份额增长最快的油种,成为排在色拉油、花生油之后的第三大食用油,且有超越花生油的趋势。   在玉米油行业,同为民企的长寿花和西王,占据中国市场的半壁江山,和背靠外资大佬的金龙鱼并驾齐驱。   两家公司均起步于上世纪80年代,创始人来自同一个村庄,在品牌建设、产品线、销售渠道和市场份额上互不示弱,互掐30年。   一边是村支书和村民,一边是一家三兄弟。同是姓王的他们,如何掌握左右一个行业的力量?相互之间又是怎样的恩怨情仇?   从农机维修到玉米榨油   山东是玉米生产大省,在邹平县韩店镇西王村,这个户籍人口只有700多人的小村子,却诞生了两家玉米油上市公司:长寿花食品和西王食品。他们的故事,要从1981年说起。   1981年,西王村24岁的年轻人王明峰用600元贷款,在路边建起了一个小小的农机维修部,开始了艰苦的创业历程。   那个年代,王明峰由于家庭成分不好,读不了初中,14岁就开始进生产队挣工分。十年下来,他掌握了大量农机维修知识,思路眼界也更为开阔。改革开放后,看着家里三千多元的欠债,他下定决心用自己的专长补贴家用。他贷款买来电焊机等设备,做起了农机维修生意。   勤劳肯干的王明峰生意很快走上正轨,一天净赚三四十元,还清外债后还有了结余。此后,两个弟弟也加入进来,兄弟三人开始接几千元的大工程,如焊大油罐、焊铁门等。到1990年,王明峰发现,整个邹平县榨油机已有两百多台,一百多家油厂,却没有一家配件店。意识到这个市场空白,他们马上切入榨油机配件市场,同时经营汽车配件,收获了实际意义上的第一桶金。

战略合作协议 战略合作协议范本三篇

05-08

标签: 协议 战略 合作 范本 关键词: 战略 范本
  一份优秀的战略合作协议能让协议双方达到双赢的局面,这也是两方都急切渴求的,以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的战略合作协议 战略合作协议范本三篇,希望能帮助到大家!   战略合作协议 战略合作协议范本1   甲方: (以下简称甲方)   乙方: (以下简称乙方)   甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则,经友好协商,并遵循中华人民共和国有关法律规定,结盟成战略合作伙伴,双方达成如下合作协议:   第一条 代理产品、代理要求及代理期限   1、本协议订立后,乙方即为甲方产品的销售代理商。双方应遵守本协议约定的内容行使各自职责。   2、乙方代理甲方的_____________产品,并从事产品的市场宣传及售后服务等合法商业活动。   3、为便于本协议的表述,本协议文中所述的“产品”均指乙方代理销售甲方的标的物。   4、乙方作为甲方产品的代理期限为:自_____年_____月_____日起至_____ 年_____月_____日止。   第二条 合作目的   甲乙双方从各自事业长远发展的角度出发,以企业利润共赢为目的,达成战略合作协议:甲方授权乙方作为自己的产品代理商,提供给乙方优惠的价格和相应的技术服务支持,许可乙方销售甲方的产品。   第三条 结算   1、甲方按甲方网站的公开报价的_____折价格给乙方供货。   2、在收到乙方预付款的情况下,甲方负责将RFID产品运至乙方仓库地点,同时甲方将物流软件产品的注册权限提供给乙方,由乙方自行对客户进行注册。乙方可直接向客户收取注册费,但必须对客户负责。   3、乙方根据自己的销售情况,按月向甲方支付货款。如果支付不及时,则甲方有权中断产品的供应和软件的注册权,造成的用户损失及其他经济损失由乙方承担。   第四条 售后服务   1、

战略合作协议书范本 战略合作协议范本3篇

02-24

标签: 范本 战略 合作 协议书 协议 关键词:
 战略合作协议书范本 战略合作协议范本3篇   战略合作,出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。 首先要考虑怎么建立你们共同利益,包括长短期的,所谓战略,就是要从整体出发,考虑相互之间的利益,使整体的利益最大化。 合作协议,只是一个简单的在部分区域合作的协定。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的战略合作协议书范本 战略合作协议范本3篇,供大家参考!   战略合作协议书范本1   甲方: 乙方:   甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则,就***事宜,经友好协商,达成如下协议:   一、甲方的权利义务   1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作,完善规章制度的制定。   2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持,协助解决乙方在行业发展过程中的问题。   3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 战略合作协议书范本 战略合作协议范本   二、乙方权利义务   1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下,参与事务,享有表决权和监督权。   2、乙方有义务执行双发所达成的决议,遵守章程;维护彼此的合法权益。   3、乙方应充分利用双方所搭建的平台,发挥自身优势,积极探索多种形式的合作。   三、其它   1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议,必须采取书面形式,口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出;   2. 甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款,导致协议不能履行、不能完全履行,对方有权变更、解除协议,违约方要承担违约责任。   3、本合同未尽事宜,双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定,并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。   4、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。   5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效

战略合作协议领导致辞

董事长在战略协议签字仪式上的致辞战略合作协议领导致辞 第一篇 在**集团-六盘水市人民政府、国开行贵州省分行 合作框架协议签约仪式上的致辞 尊敬的六盘水市委晓光书记、何刚市长, 各位领导,各位来宾,大家好! 经过合作各方的充分酝酿和协商,今天,我们在这里与六盘水市人民政府、国家开发银行贵州省分行隆重举行“凤凰山片区土地开发整理项目”合作框架协议签约仪式。在此,我谨代表**集团,向出席签约仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!对战略合作协议的签署表示衷心的祝贺! **有限公司前身威远钢铁厂,始建于1929年,原为四川军阀刘文辉的兵工厂,于1998年改制组建为混合所有股份制企业,拥有总资产178亿元,连续9年蝉联中国工业企业500强,去年最新排位位居中国企业500强297位,位居中国制造业企业500强15

目标感悟

12-22

我的目标读后感目标感悟 第一篇 《目标》读后感 第一次读《目标》的时候,可能只是带着完成作业的目的去阅读,所以看了几页都就不想再看下去了。但前几天没事时,无意中翻出了《目标》这本书,上网一查发现很多人都对这本书给予了很高的评价,一下引起了我的兴趣,所以我决定要看一看,这本书到底揭示了什么“真理”,没想到,我被书中的剧情深深的吸引,用了两天的时间就看完了。以下是我看完书之后的一些感想和心得。 书中内容不再重复,给我感受最深的是钟纳教授那种苏格拉底式的教学方法:只问问题,不提供答案,要学生自己思考、摸索、假设,以行动印证,最后找出答案。由此我想到这种模式是否能运用到学校的教学中,然后我觉得根本无法应用,因为老师上课有课时和进度的要求,面对的学生人数也很多,而且也无法保证每个同学思考的进度也一样,最后只会弄的更加混乱。但这种模式可以在导师和其学生之间进行尝试,很有价值。 第二个感想就是寻找并确定目标。不只是工厂、企业有目标,每个人在日常的生活中都

战略发展部工作总结,2016

2016总结与2017计划战略发展部工作总结,2016 第一篇 2016总结 2016年11月中入职公司的战略发展部,目前的主要任务和主要精力是放在业务知识的学习、对目前已开展业务的地区的拓展进度进行了解。 2016年我还基于以下各点努力做好自己的工作: 1、 认同公司企业文化,能够以公司的各项规章制度要求自己。 2、 能够根据公司与领导要求做工作,服从公司的组织与安排。 3、 能够与本部门及其它部门的同事保持良好的沟通。

目标人生

如何正确树立人生目标目标人生 第一篇 如何树 立 人生 目 标 沙漠中没有方向的人们只能徒劳地转着一个又一个圈子,生活中没有目标的人们只能无聊地重复着自己平庸的生活。对沙漠中的人群来说,新生活是从选定方向开始的;而对于现实中的人们来说,新生活是从确定目标开始的。正如空气对于生命一样,目标对于成功也有绝对的必要,那么一个人如何制定自己的目标呢? 1、确定起跑线,找到你现在所处的位置。结合你的实际,问问你自己,你今后想干什么,想成为什么,把它定为你的目标。目标定得不能虚无缥缈,也不能定得太伟大,因为这个目标是你力争去实现的,如果不能实现,你会对自己产生怀疑,以致产生失败感受。 我们把目标分为长期目标、中期目标和近期目标。你现在制定的是你的长远目标。

战略管理实习报告

12-19

标签: 实习报告 战略管理 关键词:
战略管理实习报告战略管理实习报告 第一篇 精选范文:战略管理实习报告(共2篇)战略管理实习报告 在短短一天半的模拟经营中, 作为总经理的我深刻的感受到经营的复杂,竞争的残酷以及决策者对于公司运营的重要性。 第3年初期,我们全体管理人员为公司未来的发展定下了总的发展战略,就是质优高价,占 领高端的路线。 根据销售部门的预测,总部工厂现有的生产能力是不够的,于是我决定在s 国新建厂房。然而,由于财务预算的失误,整个第3财年,我公司以破产告终。连续的几次 破产给我公司带来的影响是巨大的,股票狂跌,产品形象差,无法向银行贷款等等,但最严 重的影响就是几个管理层人员乱了阵脚

目标考核工作总结

目标考核总结汇报材料目标考核工作总结 第一篇 目标考核总结汇报材料 2007年目标考核总结汇报材料 汇报材料目录一、目标任务完成情况(P.03-18) 2007年部门目标任务书规定任务完成情况(P.03-16) 目标任务书以外重要工作完成情况(P.17) 2007年部门获集体和个人荣誉情况(P.18)二、特色与创新(P.19-20)三、主要问题与不足(P.21)一、2007年目标任务完成情况 一级指标 二级核心指标 任务完成情况1. 进一步加 1-1.完成校内有关单位 1.配合教育部人事司完成校级强领导班子建 党政领导班子换届和部 行政领导班子换届。设和干部队伍 分干部调整工作 2.完成4个院系级分党委换届,建设,为促进 补充2个分党委(党总支)委和谐校园建设 员。提供组织保证 3.完成5个、启动2个院系行政 领导班子换届。 4.完成71名中层领导干部调整 选拔工作。 1-2.组织召开中层领导 配合纪委5月份开展的“党风廉政 主生活会,促进领导干 宣传教育月”,完成组织全校各 部作风建设 分党委(党总支)召开党员领 导干部民主生活会工作。 Page 03一、2007年目标任务完成情况 二级核心一级指标 任务完成情况 指标1. 进一步 1-3.进一 进一步拓展培训渠 道,加大培训力度,全年组织多种形式加强领导 步加强干 各