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成本管理会计论文的相关文章

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成本管理办法

公司成本管理办法成本管理办法 第一篇 成本统计、考核管理制度 为加强成本管理,规范成本管理行为,发挥成本统计、考核工作在公司生产经营活动中的重要作用,根据国家有关规定,结合我公司实际,特制定本制度。 一、总则 (一)、基本原则:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理。实行权责制度。以项目经理部为成本管理责任中心。 (二)、基本内容:包括成本预测与计划、成本控制、成本统计与核算、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。 (三)、基本任务:提高科学现代化管理水平,正确执行成本开支范围,准确及时地计算产品成本;健全成本管理责任制,加强成本的预测、计划、控制、统计核算和考核;寻求降低成本的途径和方法,广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流,努力降低产品成本,提高经济效益。

成本管理口号

成本管理口号2篇成本管理口号 第一篇 成本管理口号2篇 1、节能耗、降成本,促建设、争亿吨 2、以人为本,科学节约 3、树立节约意识,共创和谐港湾 4、呼唤节约意识,倡导节约行为 5、节约是美德,节约是效益,节约是港口发展的动力 6、节能降耗,任重道远 7、合理利用资源,推动港城可持续发展

成本管理制度及流程

成本部管理制度与流程成本管理制度及流程 第一篇 三、成本部管理制度与流程 (一)工程预结算管理及审核作业指引 1. 目的 为加强公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。 2. 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作;工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 3. 术语和定义 (1)预算 即施工图预

成本管理格言

成本格言成本管理格言 第一篇 管理哲学 1.成本的发生随意性是很大的,所以,成本的可控性也是很大的。 2.成本是企业换取利润的代价,降低成本就是减少这种代价。 3.成本就是后悔药,报表出来才知道。 4.成本核算是整个成本管理的百分之一。 5.重视成本等于重视利润;重视利润不等于重视成本。 6.管理的关键:要有良好的执行力!

成本管理制度的改进措施

成本控制存在的问题及改进措施成本管理制度的改进措施 第一篇 成本控制存在的问题及改进措施 摘要 随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。本文从如何降低成本的角度,论述成本控制的含义和意义,指出成本控制在我国企业中存在的一系列问题,并提出实现成本控制应采取的几项措施。 关键词 成本控制的意义;问题;措施 所谓成本控制,有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制,即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法,设定成本限额为目标,按限额开支成本和费用,在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,实现降低超过预期的成本限额,降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动,指管理方面通过有效措施,以达到成本最小化的目的

成本管理制度及方法

企业成本管理制度成本管理制度及方法 第一篇 企业成本管理制度 (讨论稿) 第一条 原始记录 企业应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录: (一)材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。 (二)劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。

成本管理会计实训心得

管理会计实训总结成本管理会计实训心得 第一篇 管理会计实训总结 实验目的; 一个想要获得成功的公司应该把创新作为企业生存的核心竞争力,财务人员也应该建立一个合适的创新环境以配合公司的发展,因此需要一种不同的财务分析方法来帮助管理者分析和判断的方法。成本与管理会计因此应运而生,在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为宗旨,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的财务分支。与财务会计方法截然不同,管理会计管控着未来,负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理,在企业的运营和管理中发挥着重要的作用。而我们作为未来的财务人员,我们只有追随着时代步伐才能不被时代所淘汰。我们不仅要掌握好传统的财务会计更要学习走在时代前端的管理会计。 所以,这学期我们学校给我们12级会计专业的同学开立了成本与管理会计的课程,与此配套的又组织了管理会计实训。这次我们做的管理会计的实训,旨在强化我们的实践能力以及对之前所学知识的灵活应用能力。这次的实训采用上机的方式,将excel表格和

成本管理专项效能监察自查报告

篇一:成本管理专项效能监察自查报告效能监察自查报告 广西佛子玻璃有限责任公司 效能监察自查报告 近几年来,我们公司紧紧围绕企业生产经营实际,用科学发展观统领全局开展效能监察工作,不断完善制度建设,强化规范管理,提升队伍素质,紧紧围绕财务管理、产品销售和物资采购等关键环节,严格监督检查,层层把关,坚决杜绝违规现象和腐败漏洞问题的发生。 根据集团公司纪律检查委员会《关于开展企业效能监察工作督促监察的通知》文件要求,公司领导组织相关人员认真开展了自查工作,现将效能监察自查工作汇报如下: 一、领导重视,成立效能监察自查小组。 本着为公司降成本、增效益、保廉洁、促发展的原

成本管理效能监察自查报告

物资管理效能监察自纠自查报告成本管理效能监察自查报告 第一篇 物资管理效能监察自查报告 根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔2014〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求,为了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下: 一、 项目物资部各项工作管理制度建立情况。 随着天津项目部管理办法的颁布,我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。其中主要包括:物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据,也为提高项目物资管理水平做了铺垫。 二、 物资采购计划的审批与执行管理情况。 严