中小企业创业案例

导读：　　　改革开放以来我国经过30多年的发展,今天,中小企业特别是民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军,为推动我国的国民经济发展贡献了巨 ...

　　改革开放以来我国经过30多年的发展,今天,中小企业特别是民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军,为推动我国的国民经济发展贡献了巨大的力量。以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的中小企业创业案例，希望能帮助到大家!

　　中小企业创业案例一

　　正平集团董事长金生光创业故事

　　从创业初期的16万元资金，到今天拥有总资产逾10亿元;从组建时只有5个人的私营小企业，到今天拥有1200余名员工和22家分公司的民营集团;从承建几百万的第一个公路项目平安上滩湟水河大桥，到今天成功接手3亿多元的共和至茶卡高速公路施工重任;从纵向做透集公路工程勘测设计、施工、监理、交通工程、工程设施制造为一体的路桥主业，到横向渗透高科技产品制造、高效农产品开发、矿业投资、资本运营等新领域，进而成功抢滩高精铝、高强钢筋、高原富硒农产品综合开发等新兴产业，青海正平集团不仅实现了一个民营企业的华丽转身，而且从2004年起，连年荣膺“青海企业50强”称号，排名在金融危机后的2010年更是提前到第23位。

　　“从1994年开始创业的第一天起，我们就想着要把‘正平’路桥的品牌做起来。”谈及青海正平集团的创业史，董事长金生光的话语里带着一种自信。正是秉承“一体化渗透”的经营战略，今天的正平集团不仅做大、做强了青海省正平公路桥梁工程集团有限公司这一主体企业，而且进一步拉长了产业链，使以青海蓝图公路勘测设计有限公司、青海金运交通工程有限责任公司、青海路拓波纹管制造有限公司等为代表的企业不断将路桥产业的触角伸向纵深。截至目前，集团已累计完成等级公路施工建设里程1800余公里、桥梁120多座，监理三级以上公路1300公里、桥梁58座，高速、一级公路交通安全设施施工里程1500公里;且年生产能力10万吨的工程设施产品已被广泛应用于全省的公路、铁路、桥梁、建筑、化工等领域。

　　2007年下半年，突如其来的全球金融危机让一些经济实体遭受了打击和重创。以路桥建设为生的青海正平集团，面对较为单一的产业，决心在结构调整与产业转型上实现突破，进而从根本上提升企业整体抗风险的能力。集团紧紧依托我省的资源优势、能源优势、政策优势和政府服务优势，一方面从调整内部组织结构入手，将原来的16个分公司一分为四，形成了现在的22个子公司，并由子公司自行管理，自负盈亏，开源节流，向“专”、“精”、“细”方向发展;另一方面，加大产业结构和产品结构的调整，提出了“整合内部资源，发挥集团优势，突出路桥主业、两翼协调发展”的新思路，并先后成立了青海金阳光铝业股份有限公司、青海金阳光特种钢材股份有限公司和青海金阳光投资有限公司，在抓好主业发展的同时，开始向高科技产品制造、矿业投资、资本运营等领域进军。

　　“集团对于战略目标的调整，当初是在捕捉国家实施投资拉动内需等一系列政策机遇的情况下进行的，甚至是一种‘摸着石头过河’的大胆尝试。今天看来，这条路子不仅走对了，而且实现了集团发展史上的重大突破，同时也开启了集团跨越发展的新纪元。”金生光感慨良多。

　　在西宁市经济技术开发区东川工业园内的一处占地150亩的土地上，两栋现代化生产厂房拔地而起，这就是集团于2009年3月、9月陆续上马的一期投资2.5亿元的“年产600万平方米节能灯用高性能、高压化成箔自动生产线项目”和投资10093万元的“高强度钢拉杆、锚杆生产项目。它们的开工建设，不仅为集团应对金融危机带来了“及时雨”，而且为集团未来的可持续发展预留了广阔空间，据预计，今年，这两个项目的产值将达到集团总产值的10%至15%。基于其良好的成长性，集团已着手进一步扩大产能，做大规模，3年后将占据总产值的半壁江山。更为可贵的是，列入国家级科技支撑项目的“高强度钢拉杆、锚杆生产项目”，是集团首次从源头做起，从科研阶段介入的高科技项目。目前，该项目已申请专利，集团享有该专利三分之一的所有权，并被确定为我国首个高强钢筋示范产品生产基地。

　　“通过我们的努力和带动，能让一个人、两个人，十个人，百个人……更多的人生活得更好”，这是青海正平集团自创办之初就确立的企业宗旨。正是基于这样的创业理念，集团在奠定自身发展根基的同时，还在参与抗震救灾、新农村建设、公益事业等方面做出积极贡献。今年5月11日，由集团投资1.5亿元，一期占地1125亩的青海金阳光高原富硒现代农业示范园在平安县平安镇张家寨村开工兴建。透过这个旨在打造我省沿湟现代农业百里长廊的亮点工程，我们又一次看到了“金阳光”所蕴藏的巨大能量。

　　中小企业创业案例二

　　杨生军：创业路要多一些等待和坚持

　　2011年初夏的一天，在湟中县田家寨镇一个宁静的山村里，杨生军站在新建成的猪圈旁，仔细地观察野猪仔的生长情况。他一身风尘，黝黑、瘦削，与两年前那个白白净净的军人相比，几乎判若两人，只有坚毅、明朗的眼神依然显示着他的个性。

　　宽敞 规整的猪圈里，几十只健壮活泼的野猪仔，野性十足地挤来挤去，抢食饲料。

　　这就是杨生军现在的事业：全省首家野猪养殖场。为了这个选择，他付出了许多许多。

　　脱下橄榄绿 踏上创业路

　　2009年，是杨生军和他的家人最难忘的一年。他放弃了继续留在部队的机会，走上了创业之路。这一年他只有22岁。工作顺利的他，居然要放弃部队优厚的待遇，回乡务农。这一超乎常理的想法，让家人和亲属们很不理解。大家都认为他这是犯傻。很多人都劝他，留在部队。现在就业形势这么严峻，还是稳当点好，今后生活也有保障。

　　可是杨生军有自己的想法。自己还年轻，何不打拼一番事业?

　　"这个人想法太简单了。打拼一番事业，谈何容易?"几乎所有的家人、亲属，都这么认为。

　　杨生军的想法确实有点简单了：继续留在部队，不但各方面条件不错，最重要的就是经济来源有保障，这是很多和他同龄的青年求之不得的;而自主创业风险大，根本谈不上有什么保障。

　　但是杨生军考虑得更多：自己正年轻，将来有一天转业安置到了某个单位，要是没有一项特长，也只能干些一般人都能干的工作。"部队培养了我这么多年，临到转业安置的时候，被地方单位勉勉强强地接受，凑凑合合地给个岗位，安安稳稳领一份工资，这不是我的人生目标。"

　　思前想后了很久，杨生军终于下定了决心。2009年12月，杨生军脱下一身橄榄绿，走上了自主创业之路。

　　困难像弹簧，你弱它就强

　　创业初期的艰难超出了想象。

　　2009年，城乡的服装业市场仍然红火。刚刚复员的杨生军拿出3万元复员费开办了一家服装店，并远赴广州去进货。由于缺乏对服装市场的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，杨生军第一次被人赶出房门，他只提着一只箱子在大街上睡了一夜。

　　生活在瞬间从天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意识到，当下有口饭吃才是最重要的。随后的日子，他到餐厅当过服务员，做过保险推销人员，租住过别人的煤房，也曾在网吧里打发夜晚。

　　机会有时就是可遇而不可求，杨生军一次次上网寻求赚钱的门路，偶然一次，"野猪养殖"这个项目拨动了他的心弦。他继续查询有关资料，了解到这个项目在青海尚属空白，这让他一阵兴奋。但是曾经创业的失败又让他犹豫不决。几经思考之后，他发现还是这个项目最适合自己。2010年8月，在家人的鼓励和支持下，杨生军开始着手野猪养殖。"这是最后一搏了，再不能蛮干了。"杨生军时刻都在这样提醒自己，为此他专门跑到甘肃的养殖户家里去学习经验，在猪圈里一蹲就是好几天。

　　终于要下定决心上项目了，资金却成了拦路虎。能借到钱的亲戚朋友处都借了，自己在部队时收藏的一些"宝贝"也都卖了，母亲心疼儿子，也卖了唯一一套首饰，换来3000元钱资助他。但钱还是不够，怎么办?他咬咬牙，拿住房做抵押，贷到了50万元。

　　修猪圈，做规划，订猪崽……尽管家里人手不少，但此时的杨生军事无巨细，都要亲自操心操心。他相信，野猪养殖有其独特的优势，市场前景值得乐观。

　　"等、靠、要和自立自强之间，只有一步之遥。"杨生军感叹道。

　　精神不退役 情系众乡亲

　　"脱下军装，不能脱掉军人本色;困难固然是前进的障碍，但同时也是新生的机遇。"浑身依然洋溢着军人激情的杨生军说，"观念变了，困难就不可怕;思路变了，眼前就豁然开朗。"

　　"再过三年，我也当个猪老板。"杨生军给自己定了一个短期目标;"实现放养和圈养于一体，把我们村的乡亲都发展成我的养殖户，带着他们一起致富。"这是他心中的长远规划。杨生军说，经历了这么多，他明白了失败的含义，他说人生的失败不是没做好某一件事情，而是没有在生活中找准自己的位置，演好自己的角色。

　　谈起今后的打算，杨生军回答很简单，也很实在："孝敬好父母，踏踏实实地干事。"他说，不羡慕城里青年的生活，就想在农村待着，因为自己本来就是山里长大的孩子。

　　回顾创业之路，杨生军感慨地说，生活中总会遇到许许多多的困难，但是没有过不去的坎儿。只要多一次等待和坚持，办法总比困难多。"一门心思地创业，乡亲们富了，我就'富'了。"

　　中小企业创业案例三

　　陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。

　　2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。

　　有了一流设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。

　　陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在CI方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。

　　他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。

　　结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。

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