2017创业故事成功案例

导读：　2017创业故事成功案例(共5篇)...

篇一 2017创业故事成功案例
盘点互联网创业公司10大成功案例

盘点互联网创业公司10大成功案例

创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展，催生了大量的新兴行业和创业机遇，所以越来越多的人选择了创业。当然，创业并非易事，有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例，希望能给正在创业的人带来启发。

1. 小红书

小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马，一年内就成功找到社区电商模式，以社区购物模式切入，升级为社区型电商，并迎来销售额的大爆发。

小红书创立于2013年，最初叫“香港购物指南”，用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机：在社区中卖产品，并试水成功。直到同年12月，小红书搭起了自己的供应链系统，转型为社区型电商平台。以信息驱动，用户生产内容，通过真正的社交信息流方式，将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。

作为创业团队中的佼佼者，小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上，小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起，以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯，这些独到的优势，让小红书快速成为创业风向标。

2. 摩拜单车

因为互联网的魔力，共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上，共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。

摩拜单车成立于2015年1月，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。

创立初期，摩拜单车也遭到了小小的冷遇，而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐，以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前，摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。

2017年1月4日，摩拜单车宣布完成新一轮融资，此次融资数额达到2.15亿美元（约合人民币15亿元），打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。

作为2016年的现象级创业项目，摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度：硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起，创新出新的应用模式，这样才能够成为现象。

3. 饿了么

2008年开始在宿舍创业，2015年获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。

饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙，用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。

一家大学生创业公司，在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。现在的饿了么已经成为中国最大的餐饮O2O平台。

4. 人人车

互联网与资本的热炒，二手车市场突然火爆了起来。对比二手车电商的其他知名玩家，人人车是不折不扣的草根出身。

创始人李健2014年4月带领团队成立人人车，用C2C模式耕耘二手车市场。两年后，人人车的规模从几十人达到3000多人，并完成2.6亿美元融资。

人人车初创C2C模式时，在业内不被看好，业内一度极其质疑C2C的可行性。尽管一直发展顺利，但一直到2015年人人车拿到腾讯投资，质疑声才最终烟消云散。随后，人人车也加入广告战，以一当十地追平了瓜子的广告战绩，广为普通消费者所知，一举跃入二手车电商第一阵营。

资本的逆势助阵，人人车从月销售20辆到现在的18000辆，两年内增长9000倍，创下了行业的最高纪录。目前，人人车已经快速成长为行业最具代表性的创业公司，成为国内最大的二手车C2C交易平台。

5. 蜜芽

一家上线不足10个月的母婴类电商，已经拥有超过百万用户，到2014年10月交易总额超过1亿元人民币；又在不到半年的时间里，获得8000万美元融资。这是母婴电商蜜芽的成绩单。

蜜芽的前身叫蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立。目前员工超过1000人，销售渠道包括官方网站、WAP页和手机客户端。

蜜芽前期只是一家淘宝店，创始人刘楠将其一路开到了垂直电商平台。她自己也坦言，蜜芽宝贝发展迅速，是因为赶上了跨境电商的风口。短短两年时间里，一家淘宝小店做成了月销售额数亿元、估值超过10亿美元的中国第一进口母婴用品特卖平台。

在创业团队的成功案例中，蜜芽发展速度之快足以令整个行业侧目。截至目前，蜜芽估值已经100亿，保持着母婴行业第一。

6. 小猪CMS代理商

北京智慧之旅是一家互联网新锐创业型公司，也是业内知名互联网技术公司小猪CMS的标杆代理商。

“互联网+行业”的跨界融合，给行业带来了新的创业风口。在大多数人都在扎堆“互联网+”的金矿时，这家创业团队却独辟蹊径，将目光瞄准在了挖金矿的工具上。而小猪CMS智慧店铺产品，正是这样的掘金工具。

小猪CMS智慧店铺，主要面向线下零售业和服务业，可为行业提供融合线上线下融合的移动会员CRM、会员营销方案、拓客营销方案和二次营销方案，为线下门店解决客户少、回

头客少的经营痛点。

小猪CMS智慧店铺产品拥有庞大的市场发展空间和竞争优势，也正是代理了小猪CMS智慧店铺之后，这家创业公司在短短一月时间内，就已经实现业绩大突破，盈利持续增长。

创业成绩喜人，公司发展势头正劲。和前面的创业团队不同，这家公司的创业事迹和广大普通创业初始团队的经历更相近，也是当下创业者最常选择的创业方式。

7. 映客直播

在电脑直播发展多年后，手机直播终于在2016年迎来了爆发。在众多的移动直播平台中，映客绝对是一匹创业黑马。这款2015年5月才上线的直播APP，在短短6个月时间内，就成了“直播之王”，下载量超1亿。

作为当下最火的直播平台，创始人奉佑生和他的团队十分低调。从“程序猿”到公务员，从卖企业资源软件系统再到创办多米音乐，直到成为当今最火的直播软件平台的CEO，他一直保持着低调的作风，然而这并不影响映客产品的高调大火。

一年就能够杀出“百播大战”重围的成绩，让映客成为直播行业的创业“独角兽”。目前映客在国内手机视频社交领域排名第一，中国前十大社交网络之一。

8. 秒拍/小咖秀

秒拍和小咖秀是一下科技推出的两款视频应用。一上线，二者就立即成为短视频领域爆红的现象级产品。

创业要趁早。一下科技的创始人韩坤于2010年创办了公司，经过数年的孵化和孕育，于2014年推出“秒拍”，2015年推出“小咖秀”，2016推出“一直播”。这三款产品直接让一下科技晋升为估值30亿美元独角兽公司。E轮融资5亿美元，一下科技成为国内短视频行业单轮融资金额最高纪录的持有者。

搭上新浪微博这个流量平台，又赶上了直播红利时代，秒拍/小咖秀也瞬间成为社交网络新宠。产品的成功，创始人韩坤也入选了2016年度“中国十大潮流人物”。

9. 小红唇

以美妆短视频UGC起家的小红唇，于2015年4月上线，创始人姜志熹则成功开启了女性经济的“潘多拉魔盒”。

围绕社区、短视频和网红，姜志熹将小红唇打造成日活跃用户超50万的美妆一站式服务平台。在不到一年的时间内，小红唇用户下载量已突破1000万，并完成了天使、A、B轮的融资，一路发展顺风顺水，成为投资界共同看好的宠儿。

截至目前，上线才一年多的小红唇已经估值近2亿美元。在互联网时代，用户是基础，流量是王道，小红唇对新生代客户心理需求和消费方式的深刻认识和精准把握决定了未来可能会出现爆发式增长。

10. 木鸟短租

共享经济风潮的兴起，给行业带来众多的创业机遇。比如旅游出行住宿的预订平台--木鸟短租，就是其中的创业佼佼者。

受到国外短租公司airbnb 的融资启发，黄越在2012年5月创立木鸟短租。由一个沙发开始，慢慢积累房源。经过近四年的发展，目前木鸟短租已经在全国396个城市开通了服务，拥有30万套房源。到目前为止木鸟短租已经完成了两轮融资，创业团队也从当初的二几十人，发展到现在的百人规模。

随着互联网及移动互联网的快速发展，闲置资产被盘活。木鸟短租正是看中了这块市场，站在了风口上，将公司打造成了短租界的四大品牌之一。

篇二 2017创业故事成功案例
创业案例分析

篇三 2017创业故事成功案例
2017最新上海创业孵化器案例解析

2017上海创业孵化器案例解析

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的设备，引申至经济领域，就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型。创业孵化器是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。

2017年，鼓励大众创业的时代，无论是高校研究生，还是工作的职员，已进入到了全民创业时代，对于资金不多，刚开始创业的团队来说，他们走向成功的最直接途径是，找一个合适的创业孵化器。创业孵化器的功能是——为企业设计实现梦想的道路；为企业寻求项目资金，为创业者的项目提供专业指导和咨询。创业孵化器如此重要，因此创业者在选择的时候，要慎重地选择符合自身情况的孵化器。

目前，上海已被科技部列为科技企业孵化器体系建设试点城市。上海创业孵化器根据运营主体分类，可以分为三种类型。一种是政府机构扶持以及出资建立的，由下属机构运营；第二种是由龙头企业出资以及运营，例如SOHO、万科等；第三种就是完全的民营企业运营的。知名的上海创业孵化器有很多，下面分析几个创业孵化器：

Workingdom

Workingdom是上海企界实业发展有限公司旗下的一个致力于重塑中国新生代工作方式的创新型品牌。Workingdom崇尚打破工作与生活的边界，构建全新的办公场景服务生态。目前，已推出一系列的空间产品： Workingdom TUBE感知体验共享工作空间、Workingdom CUBE智能体验共享工作空间、Workingdom HUB共享生态社区。在不久的将来Workingdom还将陆续推出企业SaaS服务平台等基于办公场景衍生的各种功能性产品。为中国新生代用户提供一套全面的工作方式解决方案，助力中国企业自主创新事业蓬勃发展。

IC咖啡

2012年IC咖啡创立之初，咖啡馆运营困难，只能聘请一名媒体运营人员；到2015年，上海浦东科委租下了

IC咖啡旁300平方米的场地交由IC咖啡运营，成立了浦东创客中心芯家园，能够同时容纳12

—15个初创团队入孵，这也进一步提升了IC咖啡的孵化功能，从而让这个创业孵化器顺利发展到今天，为创业团队提供专业的创业指导、广告设计、项目资金筹集等服务，然后IC咖啡的发展还未成熟，许多漏洞依然存在问题。

上海创业接力投资管理有限公司

2010年10月，上海创业接力投资管理有限公司被上海市科委认定为上海市科技孵化器。孵化器坐落在中国（上海）大学生创业实训基地内，拥有浓厚的创业氛围和环境。但是，上海创业接力投资管理有限公司的实力还有等待商榷，背景和概念还需发展。【2017创业故事成功案例】

浦软孵化器

浦软孵化器位于上海自由贸易试验区、张江国家自主创新示范区核心区，2008年7月成立，由上海浦东软件园创业投资管理有限公司运营管理。浦软孵化器是专门服务软件与信息服务行业的创业孵化器。而且是由国家科技部火炬中心认定的“国家级科技企业孵化器”。浦软孵化器已形成“创业苗圃——孵化器——加速器”的阶梯式孵化服务体系，有针对性地帮助创业团队实现他们的目标，为他们创业提出专业性指导和资金支持。虽然成立很早，但是好评度却不是很高，还需要沉淀和积累。

上海创业孵化器还有很多，要选择适合自身团队的孵化器不是一件容易的事情，既要了解孵化器能提供给你的技术支持和指导意见是否迎合创业需要，又要弄清楚自身团队是否满足孵化器的入驻要求。目前上海的孵化器大多都已经向着新型产业创业项目发展，提供的服务已经不仅限于场地和资金支持，而是向着更加专业化的服务，专业的技术指导和执行风险估算等服务发展。对比以上的四个上海孵化器，Workingdom品牌更加值得信赖，值得大家去选择。

上海作为对外开放的窗口，要与时俱进，引进外国成功孵化器的经验，同时，也要将成功的经验传授给内陆城市，让大众创业的热潮在全国实现。

篇四 2017创业故事成功案例
褚橘——褚时健创业成功案例

褚橘—褚时健

的创业成功案例分析【2017创业故事成功案例】

2017.5.21 胡竣杰 电信四班

166000886

简要

一、何为褚橙

● 褚时健的励志故事

褚时健，早已八十多岁，昔日举世瞩目的“烟草大王”成为聚光灯下的“褚橙王”，是极具典型性的传奇企业家。

匠人精神：褚时健的“传奇人生”路径！

制糖——卷烟——种橙

15岁的褚时健是家中老大，辍学帮助母亲维持家里的生活。祖上给褚家留了一间小小的烤酒坊，褚时健就开始独立完成烤酒（这个过程之前是父亲和烤酒师傅一起轮流守夜，才可以完成的）。

后来褚时健在经营糖厂时业绩出色，被调任玉溪卷烟厂，从此开始他作为企业家的辉煌之路。在红塔集团鼎盛时期，也就是1997年，一年上交国家的利税就达300亿人民币。中国房地产公司领头羊万科集团做到300亿利税，还是在2013年，而且1997年的300亿购买力，可是远远超过了2013年的300亿。 再后来褚时健60多岁因挪用公款入狱，女儿自杀，人生又一次陷入低谷，所有人以为褚时健从此沉沦时，哪想得到，褚老因病假释后专注农业经营，2012年褚橙横空出世，成为一时励志首选礼品。【2017创业故事成功案例】

● 创立褚橙

2002年，保外就医的褚时健承包了2400亩荒山，开始当一个种橙子的果农。这一年他74岁，《监外执行审批表》上罗列的病情有：糖尿病、陈旧性心肌梗死、原发性高血压二级，每天需要打两针胰岛素，吃一捧各色药丸。那时候王石去哀牢山看他，只看到一个穿着破烂圆领衫的老头正跟一个修水泵的讨价还价，你开80、我还60地扯皮——很难想象这个这个被乡亲们称作褚大爹的老头，20年前随随便便批个条子就是几十万的收入。

更难想象的是，他真的持续种了12年冰糖橙，果园从2000亩扩张到一万亩，年产量从1000吨发展到10000吨。褚时健将自己培育的冰糖橙名之“云冠”，摆明了要种出云南地区最好橙子的决心；然而市场却给了他的产品一个更响亮的名号：褚橙，仿佛每一颗果肉之鲜甜，皆源于内核里的励志传奇。

二、管理褚园

科学管理

褚橙在气候、水、肥料、间伐、控梢、剪枝、病虫害防治、果农管理、褚橙的管理团队、营销这水果种植的10大方面都优于同行。这种种方面的优势是由科学管理一点一滴积累而成。

举两个重要的例子：

因地施肥：褚时健2003年就在果园里创建了实验室，研究出一种最适合当地生长环境的有机肥，原料除了市面上能买到的糖泥、草炭、鸡粪肥，还增加了一个秘方：烟梗。这些肥料是褚老自己和他的团队亲自配了无数次才试出来的。为此，团队建立了专门的车间。车间配备了现代化程度较高的装载机、粉碎机，降低了肥料投入成本，保证了果园土壤改良、果树营养供给和产品质量提高。

果农管理：褚老为了提升褚橙的品质，开创一种新的与果农合作方式。国内绝大部分果农依靠年底的收成支撑下一年全家开销和生产投入，褚时健首创出一种每月每户先借发工资2000元，到年底收果时，按产量吨位结算，把一年借发的工资扣除后，将剩余的收入结算给农户。

有一门学问叫精准农业，讲的就是量化控制农业生产。褚老作为一位农业专业的“小学生”和专业种植果子的人学技术，但最后做的比农业还好。人间伐、控稍、剪枝、病虫害防治等等，褚老无不细致而又科学的对待。而对于最难把控的因素：农民管理因素，褚老用人也有他的一套（上文已讲过了，不在赘述）。

科学管理成就了褚橙的24：1的黄金酸甜比，堪比甚至胜于美国进口水果的口感为其大红大紫撑起一片天。

启示：科学管理对于褚橙的重要性不可替代。想要一种产品出色，科学的生产、管理从而提升产品的性能，最终增加其核心竞争力，才能在市场占有一席之地。唯有做出一款高档的产品才可以获得更长久的利润。

三、营销策略

● 品牌精神

褚时健这个名字对于人们并不陌生，尤其是七十年代的人，褚橙的核心价值定位不仅仅代表了褚时健的个人名气，而且传达出一种不屈不挠，坚持不变，刻苦耐劳的励志精神。褚橙这个品牌打出了名头，而且卖出了精神。

王石曾微博转发点燃了事件，这条微博是“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。他为褚橙更蒙上了一层励志色彩。

橙子的主力消费军是女性，但褚橙的客户大多数是男性。有些人曾购买几斤褚橙，几天后又买了几箱。正是因为他们品尝到“励志的味道”。公司老总纷纷购买，奖励员工。一时间，褚橙这个品牌热度极高。

启示：一个产品或者品牌要迅速的流行，需要深厚的可以激发人们共鸣的精神和故事。禇橙能够被引爆的核心点是褚时健的故事，在当今的中国，没有任何一个老一代的企业家的经历能够与禇老相比，而正是因为禇老的这种历经磨难和创业的精神，才让创业家和名人能够主动引爆。

● 偶像传播

这个时代缺乏大众偶像，有的只是分众化的偶像;在某个人群传播一样产品，就让他们的偶像向他们讲述那样产品。

在预售阶段，为了宣传，拍了一段十位领域里面有影响力或者有杰出成就的80后的视频，他们面对事业的转型，讲述他们在人生中遭遇了一定的挫折，在遭遇挫折的时候如何解决的。还为80后的代表蒋方舟拍摄了视频，当天浏览量达到18.5亿，这10个人每个人背后都有自己的粉丝，在他的粉丝群里面获得一个很好的传播。

同时，还找到很多意见领袖来为传播禇橙的理念，例如，讲到80后绕不开韩寒，而本来生活邀请韩寒来传播，他也很乐意，我们希望禇时健的故事通过韩寒这个讲述者再次传递给80后的年轻人。然后韩寒给禇老写了一句话，“我欣赏所有跌倒后能爬起来的人，尤其是那些被人身后推倒而非自己跌倒的哪些人”。在媒体上他就禇老的东西接受了媒体的采访，并在网络上获得了很好的传播。 启示：要影响你要影响的目标人群，你就要找到目标人群中的意见领袖和偶像，让他们来讲述品牌或者产品的故事，以此来取得群体和粉丝的认同。意见领袖是

篇五 2017创业故事成功案例
大学生成功创业故事：一年资本翻20倍

大学生成功创业故事：一年资本翻20倍

大学生创业，一年资本翻20倍！

他只用了一年的时间，就从注册资金30万元发展至500万元资产，员工人数扩大40倍。怎么在短时间内赚钱，他只是一个在复旦法学院的本科二年级学生，7月中旬独家赞助了复旦大学主办的两岸四地“中华传统文化的传承与创新论坛”。赞助就来自他创办的暄氏文化公司，一个组织和承办各种国际会议、策划出版图书的学生企业。

创业从复印课堂笔记开始

2003年考入复旦大学后，夏乾良加入了校内一个名叫“心暄社”的社团，这是一个开展校园慈善公益活动的学生社团。怎么在短时间内赚钱，由于资金缺乏，夏乾良和社团的伙伴们开始考虑如何为社团发展积累资金。2004年6月14日，暄氏文化公司正式注册，注册资金为30万元，由夏乾良等5名社团成员自筹。他们还东拼西凑地借来了几十万元，公司创业时的本金最后总计是100万元。

但夏乾良在很长时间内都未找到合适的项目，一直做着不需要多少成本的家教。怎么在短时间内赚钱，有一天，夏乾良突然发现，复旦这个两万多人的学校每天的复印业务量非常大，经常有班级复印课堂笔记，一印就是上万页，而学生单独去校外的文印店一次复印几百页笔记是得不到任何优惠的。“单独印一页A4纸是8分钱，而我通过团购拿到的价格是6分钱甚至只有5分钱。”虽然没有足够的资金购买设备，但夏乾良打出了“价格比校外文印店便宜且负责上门提货、送货，随叫随到”的竞争牌，在拿到复印订单后转送校外文印店，并降低文印店的要价，从中赚取差价。这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地，他们每天拿到的复印单子少则三四千张，多则5万余张。怎么在短时间内赚钱，几个月后，他们开始自购设备。为了节约成本，所有的职员开始苦攻平面设计、策划、排版。虽然业务发展很快，但夏乾良认为，这不是大学生创业的优势项目，大学生创业的优势在于技术含量更高的文化传播产业。

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