台湾纸箱王创意园区

导读：　台湾纸箱王创意园区(共2篇)台湾纸箱王：一个衰落企业转型的成功案例纸箱王的起点成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求...

篇一 台湾纸箱王创意园区
台湾纸箱王：一个衰落企业转型的成功案例

纸箱王的起点

　　成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。

　　以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终决定将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是“纸箱王”。

　　决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，执行起来非常困难。陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正是“纸箱王”当时面临的最大考验。在十多年前，许多有形的生活用品早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。“纸箱王”计划既然要开始，就必须打破这个僵局。

　　衣、食、住、行——这就是生活。与生活相关，就要创造任何可能被需求的东西，及不被需求的东西。设计师黄芳亮所研发的创意纸品完全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。纸制的桌椅、按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、动物园……众多的人文景观和自然风物在纸的世界里一一呈现。

　　但如何来销售这些设计[来源

　　园区建立后，新的问题又摆在眼前：将这些纸品放置在园区中，虽然会吸引大量的游客，但还需要更多的创意来填充园区的空白。

“惊喜”的创意

【台湾纸箱王创意园区】

　　“蜜蜂故事馆”就是这些创意中成功的一个。它的想法来自台湾云林县古坑乡的同名景点“蜜蜂故事馆”。在纸箱王创意园区的蜜蜂故事馆，有成千上万只“蜜蜂”，长长的触角、大大的眼睛、黄黑条纹相间的身躯，透明的翅膀，展翅欲飞……但是这些蜜蜂都是用纸做成的。陈维林说，制作第一只蜜蜂经过了无数的尝试才取得了成功，但后面的就容易了。这里不仅有蜜蜂们的小故事，还有蜂王乳、各种口味的蜂蜜、蛋糕、冰淇淋……丰富的蜂产品，同样吸引着游客，推动着纸箱王的发展。

　　创意餐饮也是“纸箱王”的一个重要组成部分。美食是必不可少的，但除了食物的口味，更吸引人的是餐具的创意。除了食物，其他产品都是用纸做的。头上戴着纸质帽子的餐厅服务员，为顾客端来用纸杯装着的饮料、用纸盘盛放的食物，而顾客所坐的桌椅也都是用纸做的。而这些食物有可能是在纸制的蒸笼中完成的。陈维林笑称，开园之初，这些创意带给顾客的不仅是“惊喜”，更多的时候还有“惊吓”，很多游客小心翼翼不敢入座。但现在，对于许多人来说，这更是一种新奇的体验。

【台湾纸箱王创意园区】

　　陈维林说，这些只是当时提出的创意中得以实现的一小部分。纸箱故事馆、纸邮局、纸咖啡……“纸箱王”创意还在不断丰富和完善。

　　2008到2012年，纸箱王完成了转型，在台湾拥有了十三个主题园区和门市，将各地的人文、风景、特产等呈现在各店的装饰和产品中，做到了“一店一特色”。

篇二 台湾纸箱王创意园区
简志忠:高中没毕业的台湾圆神出版社董事长

　　简志忠，早年在图书直销公司的经验，使他经营出版社时着重市场营销，创意策略加上执行力，近年表现和业绩直逼过去五大出版社，甚至年增长率惊人，被选为台湾2007年出版风云人物。

　　而他人生原本的志向就是要赚钱，当业务员、开贸易公司，什么都卖，勤快、细心的特质，让他累积财富，人生却意外转向。

　　“大家说找不到工作，可是我有个朋友，高中没毕业，贸易公司只用大学生时，他无薪让公司试用。别人当小弟，信拿到邮局寄出就算完成工作；他却自己设计信封、信纸，让广告信更引人注意，同时减少重量、降低成本。这个人现在是圆神出版社董事长，他叫简志忠。”台湾名导演吴念真在某个演讲场合中，用这个例子鼓励失业者。

　　勤奋用心赢信任

　　高中没毕业，简志忠就到台北朋友开的“报关行”工作，当跑堂、扫地的小弟，付不起房租，晚上就睡在办公桌。“老板看我勤快，拿了100元(新台钱，下同)给我：‘给你剃头(慰劳奖励)!’我还以为是叫我该理头发，剪完头发，剩下的300多元还给老板。”

　　离开“报关行”后，他拿着履历却到处碰壁，“每家公司都说要大学毕业的人”。最后他锁定贸易公司，提出3个月不支薪、只要求供给3餐跟夜宿公司的条件：“我要让老板知道我多好用!”

　　简志忠负责到游泳圈工厂验货，同行的同事只交代工厂：“这个人命关天，你们要好好做。”简志忠却提了一桶水，将每个游泳圈放进水桶测试漏气，工厂的人笑他：“你这样要搞到什么时候?”他回说：“不是说这个很重要，那就该仔细验啊!”

　　有荷兰商人想进口烧瓶，要求寄送样品，别人拿了个箱子塞些报纸就要送出，简志忠却深夜在公司裁切瓦楞纸，做个拥有定格的小盒子，将烧瓶一个个完美地包装起来，荷兰老板看到开心地说：“Good job!”

　　靠着勤奋与用心，简志忠很快即获得老板信任，他为了多赚点钱，开始往业务工作发展，房子、竹藤什么都卖过。“我只跟面试的主管说，你有没有抽成?有的话你一定要用我，我会让你收入增加!”简志忠很快累积人生财富，却在一路顺遂时，老天给了他重新检视生命的机会。

　　意外走进出版业

　　“第一个小孩一出生就罹患罕见疾病，大脑不能分辨温度与饿饱，为了能多花时间照顾他，我决定接手投资的小出版社，不想只把时间放在赚钱上。”说起这段往事，原本轻松谈笑的他，空气中飘起凝结的气氛。

　　“我确实多出了很多时间陪伴他，但孩子还是走了。”这个来去匆忙的儿子，却带着简志忠一脚踏进出版事业，成为他终身的志业。

　　过去，台湾出版业出书像一场豪赌，没计划、也没收支概念，全凭“直觉”与“个人喜好”。简志忠将业务、行销的概念带进来，列出年度规划，设计出一套选书表格，随时观察读者喜好、趋势变化。“一般习惯将书分成工具书、小说、散文这些类别，我跟同事说，书只有二种，就是放在读者家里，以及放在仓库里。”

　　“你不要说我读者导向太俗气，写了没人看，对大众一点用处都没有，所以我很重视书的实用性，看了让人感动、消遣时间都好，就是本实用的书。”

　　圆神畅销代名词

　　3年多前大卖的《佐贺的超级阿嬷》，就是简志忠看上“台湾也有类似的艰苦生活经验”，所以力主引进，至今这本书仍盘踞台湾畅销书榜单上。

　　不只选书有一套，“圆神”被同业界公认为“最会行销的出版社”。“一本书交给‘圆神’如果还卖不了，那真的没希望了。”简志忠的观念是，“行销代表一切，即使是好书，没有好的行销也很难做。”

　　“选书的一开始，我们就已经开始勾勒这本书出版的面貌，等于是我们先看穿怎么行销这本书后，才决定要不要引进//了解更多请到创业第一步网

　　简志忠的要求是：“计划要卖6万本的书，封面要抢眼到让36万人看到，让同仁彻底构思创意，做法就是先将书本情境内化在办公室里，我们曾经要求各部的同事扮装成书中造型人物到捷运站、到猪血汤摊拍照等，然后给同仁票选。”

　　至今，“圆神”旗下有6个出版社，依出书性质不同分类，每年出版约2000多万字，实用的选书、行销哲学，让“圆神”近年推出数本轰动的畅销书，包括《佐贺的超级阿嬷》、《秘密》、《风之影》、《别急着吃棉花糖》等，都盘踞台湾畅销书排行榜多时。【台湾纸箱王创意园区】

　　当时为了推广《佐贺的超级阿嬷》，简志忠亲笔写了一封毛笔信寄给全台湾中学的校长，感动了很多校长，让校长们愿意在阅读后推荐给师生。

　　效率周休两天半

　　不只选书有一套，对圆神出版社内部简志忠也独创“周休两天半”，他要求同事把事情尽早做完，就可多放假，因此提高工作效率。“当初推行，大家都说我乱搞、公司会垮，现在做了十几年了，‘圆神’不还好好的?”“周末2天要出去玩会塞车，提早半天出发，时间充裕多了。”

　　对他来说，生活远比工作重要，所以木棉花开时，他不急着进办公室，反要司机开车到复兴南路空总附近：“那里有台北市最美丽的木棉花，绕过去看一下，这个美好的回忆永远印在脑海中。”

　　到关庙演出时，他带了老婆、小孩同行，儿子简瑜美国研究所毕业，现在也进入“圆神”

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3、台湾大坑纸箱王(共7篇)台湾纸箱王：一个衰落企业转型的成功案例纸箱王的起点成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求台湾大坑纸箱王。(2017-07-04)