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《从0到1》读后感
“ I have never let my schooling interfere with my education.
我从来没有让上学这件事干扰我的教育”
打开《从0到1》这本书,在前几页读到这两句话,我便知道读这本书的难点不是内容,而是它背后的思维方式。
全书的核心思想就是告知企业,要摆脱从1到n的竞争方式,实现从0到1的突破,这在本质上是一种垄断。接下来的所有内容,皆是对从0到1理论以及如何实现的论述。书中思维颇为跳跃,读至三遍,算是梳理出脉络,其中更多的是文中思维方式对自己的触动,整理如下:
什么是从0到1?
从0到1,是相对于从1到n而言。企业遵循从1到n的竞争模式,本质只是在复制,创造不了价值,只会让企业陷入相互抄袭,恶性竞争的循环,最终只是一场零和游戏。有一个例子可以很好的解释这一点,不管仇日情绪如何高涨,仍有络绎不绝的中国人去日本旅游时抢购各类锅具、刀具、马桶盖,电子产品自不必说。只是因为我们的同胞崇洋媚外?还是我们的产业不争气,低水平同质化竞争,没有做出顾客需要的好产品?
从0到1的竞争模式即为开辟一种非零和游戏规则,创业伊始,企业要考虑的便是如何通过创造和创新,利用技术专利,网络效应,规模经济,品牌等形成壁垒,从而实现质的,垂直型层级的跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一,这样的垄断足以让企业安享利润。
由此是否可以这样思考,创造一个市场有时或许比抢占一个市场难不了多少,说不定,还更容易。因为,在新的市场,你可以成为规则的制定者,而在成熟市场,你只能遵循别人制定的早已成熟的规则。除了企业受限,更多的作为创业,你的存在感与价值感都会倍受打击。永远不要忽略,事情背后人的因素,人才是永恒的主导。或许,这也可以解释,创业的吸引力——海大不容天,滴水自乾坤。而这,也应当激起我们对应试教育的警醒:难道孩子一定要遵循既定的横向竞争模式吗?为什么不可以规避这些,而循着自己的天赋,纵向发展?有必要这么做吗?
必须这么做!因为只有垄断,只有垄断,才可保证利润。
很多的课程与理论都在讲述如何在竞争中胜出,而本书在讲述竞争意识的时候,却在宣扬企业应当规避竞争,只有垄断,才可保证利润。
垄断,谈何容易?垄断需要专利技术,网络效应,规模经济及品牌优势,这谈何容易?但是仔细想想,似乎又有些可遵循的逻辑,结合书中观点,可列举一二。
第一:寻找小市场的突破口,逐步建立主导地位
世上从来不缺“痛”,什么样的世界,什么样的人,都有求而不得的瞬间,求而不得,即为痛!所有的产品,都是为了解决“痛点”而生。产品永远围绕自己熟悉的“痛点”,从小市场突破。与其说产品的优势来自技术,倒不如说,产品的优势是基于对客户的认知,而技术不过是实现手段罢了。
从小市场突破,并不意味着从陌生的市场突破。突破,一定是来自于自己熟知的市场与客户,通过强化痛点,并解决这个“独一无二”的问题,来逐步树立企业的主导地位。“灯下黑”,我也是在今年恍然大悟,希望2016年的调整,将为公司带来突破。
第二:永远理性的尝试
创业,就是一系列未知的实验。理性的尝试并不难,安静时,每个人都有做哲人的天赋;难的是“永远”,与生俱来的“羊群心理”让我们很难在热潮中,时刻保持理性的判断,就如同创业潮撩拨了所有人的神经,而让大众甚至可以忽略自己的产品是什么。
想起一个故事:山洞中的探险队迷路了,举着火把四处寻找而无果,眼看已经生命尽头将至,索性大家熄灭火把坐下来相互告别,然后彼此拥抱,这时,有人却看到了一丝光亮,就在不远处……静下来,本身就是一种解决方案。
第三:团队里的帕累托定律
彼得蒂尔的幂次法则(power law),几乎可以用在所有的商业场景与生活。如果觉得幂次法则很神奇,就还原到帕累托定律,也就是二八定律就好了。
既然20%的人创造的影响比剩余80%的人还要大,那么,作为CEO就应当花80%的时间去寻找这些未来领袖。人,永远是企业的杠杆。但是,如何使用领袖型人才,才是真正考量CEO的地方。彼得蒂尔的确是梳理出了一个模板:让他专注一件事,他是独一无二的,规避竞争带来的损耗的同时,也让他感知到自己的价值……
第四:“销售”停留在哪个层面
若你还把销售,定位为产品以及品牌的范畴,那就还在“外围”,作为CEO,是否忽略了时时刻刻对员工的“销售”?前几天看好朋友建和的一段分享,让我颇有感触。什么是招聘?招,即是企业的宣传,引导,诚意的邀请,本质即是“营销”。所以“招”的水品便有了高下,把自己说得完美无缺的企业,反而会招来人才的质疑“如此完美,那我的价值如何发挥?”;聘,是对人才价值的兑现,方式除了薪酬,还有情感与文化,所以,“聘”的水平,也有了高下。一个企业真正无法复制的,便是流淌的情感血液。
第五:坚守,来自对未来的长期计划
坚守,来自实现梦想的长期计划,没有计划往前走只能叫“演化”,而演化,是一种随机的变异。对企业来讲,随机,意味着致命的风险。但是一份关乎未来的长期计划,总是让很多人觉得“虚”,那么问题来了,觉得计划未来很“虚”的人,他一定是很“务实”吗?这个问题的本源是对未来的认知。
未来,只是还没有到来的时刻的合集。真正使未来如此独特和重要的,并非因为未来没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的世界在100年后还没有变化,未来就在100年以后,如果明天已经焕然一新,那么未来岂不是触手可及?
所以,一份关乎未来的长期计划,恰恰是为了让往前走的每一步更加清晰,清晰到即使错了也知道犯错的原因以及如何纠正。所以,但凡质疑长期计划便是“务虚”的人,只是格局太小而已。
商业世界的每一刻都不会重演,照搬任何人,都不是学习。广泛猎取——深入思考——理性试错,最终固化成为自己企业专属的体系,建体系,就是CEO的工作。当建立起体系思维,或许就会发现,商业世界的体系,遵循的都是基本法则,所谓的领袖,只是在平常的地方创造了意想不到的价值而已。
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15、《福尔摩斯探案集》主要写了著名侦探福尔摩斯破解的众多案件中的《蓝宝石案》《消失的中卫案》《海军协定案》《六座拿破仑雕像案》和《诺伍德的建筑师案》。在这些案子中,福尔摩斯有勇有谋、认真仔细、不怕困难,使他将这些奇特的案子出色地破解了。《福尔摩斯探案集》读后感 。(2016-03-08)
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