公司领导鼓励员工的话

导读：　公司领导鼓励员工的话(共4篇)企业领导如何激励员工企业领导如何激励员工 向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告...

企业领导如何激励员工
公司领导鼓励员工的话(一)

企业领导如何激励员工 向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。

给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。

听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。

奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。

由注重组织激励到注重自我激励

改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。

如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，

勾心斗角;2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派;3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好;4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚;5、让人才参加许多拖沓的会议;6、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平;7、没有为人才提供必要的完成工作的支持;8、提供批评性、而非建设性的反馈意见;9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平;10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。

* 勤加缘商友社区（*

要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上所列的非激励因素说再见。利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人”。因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。“”负激励“(如批评、严厉的惩罚等)尽量少用。

由注重形式到注重效果

企业领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。

你对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但是看看办公室的员工似乎总是士气低落，做事有一搭没一搭，员工流动率也一直无法降低。

再看看自己的公司：有远大的愿景，策略也非常清楚，对软硬件设备的投资更是从不吝啬，问题究竟出在哪里?

对很多主管来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。撇除外在环境因素，我们先来看看，主管的激励方式是否需要改善。

一般来说，奖励员工的方式有5种基本类型：1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。4、公开表彰员工的表现。例如，升迁、颁发最佳员工奖等。5、私下表彰员工的表现。例如，请员工吃饭、给予员工额外休假等。

不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或者透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工一起吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责。总之，管理者只要多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。

明确。模糊的称赞如“你做得不错!”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。

让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么?评估的标准是什么?举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员

* 勤加缘商友社区（*

工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。

与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

* 本文转自勤加缘商友社区

多一个渠道，多一个选择

* 勤加缘商友社区（*

企业领导激励员工101招
公司领导鼓励员工的话(二)

激励员工101招

在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最后有个自我评估的项目，用来检视你的激励技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。 F分析激励

要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。

1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。【公司领导鼓励员工的话】

2. 评估你自己和员工的积极程度。

3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。

4. 确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。

5. 记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

7. 利用小组竞争刺激士气。

8. 将管理者的数目减至最低。

9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。

10. 留意可能会使员工消极的系统。

11. 对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。

12. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。

13. 询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

14. 学习分辨公事和私事之间的差异。

15. 让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。

16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。

F创建激励

在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

17. 确信员工了解他们的角色和重要性。

18. 把握每一个机会展示你的能力。

19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

20. 20 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。

23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

24. 在公司内传递讯息以快速为佳。

25. 鼓励你的员工参与决策。

26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。

31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。

32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。

34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。

35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。

37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。

40. 考虑所有老资格员工提出的意见。

41. 利用每个人正面的特质。

42. 尽可能给员工创造提意见的机会。

43. 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

44. 利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。

45. 不要过快地接受“不”这种答案。

46. 在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。【公司领导鼓励员工的话】

F帮助员工发挥最大的潜能

拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。

47. 将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

48. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。

49. 对你的同事和员工要有自己的评价。

50. 尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。

51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。

52. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。

53. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。

54. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。

55. 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。

56. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。

57. 不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。

58. 和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。

59. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。

60. 坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。

61. 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。

62. 在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。

63. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。

64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

67. 找出工作中所需支持的性质。

68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。

69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。

70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。

71. 旁听训练课程，以确保其高质量。

72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。

73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。

74. 不要让工作的特定条件被视为“约束”。

75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。

76. 正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。

77. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。

78. 如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。

79. 担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。

80. 当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。

81. 如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。

82. 确保员工不因外在限制受折磨。

83. 从在职员工口中了解其工作内容。

84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。

85. 鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。

86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。

87. 尽可能利用每一位员工的技能。

F奖励成就

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。

91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

92. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。

93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。【公司领导鼓励员工的话】

94. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。

95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。

96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

97. 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。

98. 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。

99. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。

100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。 101. 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。

公司激励员工的话
公司领导鼓励员工的话(三)

公司激励员工的话

1.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

2.不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

3.成功决不容易，还要加倍努力!

4.烦恼是短暂的，快乐却是永远的!一个微笑，将瞬间改变一切!看着前方，美好的未来在向你招手!

5.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

6.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

7.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

8.人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。成功是用目标的阶梯搭就的。

9.任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败、继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。

10.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

11.盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

12.失败铺垫出来成功之路!

13.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

14.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

15.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

16.天生我材必有用 千金散尽还复来

17.我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰 我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次 这一次的拒绝，就是下一次的成功 成功是因为态度，失败也是因为态度 不是不可能，只是暂时还没有找到方法

18.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

19.星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

20.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

21.因为自信，所以成功! 永不言退，我们是最好的团队!

22.欲知山中事须问砍柴人.

23.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;

24.众志成城 飞越颠峰。

25.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

26.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

27.赚钱靠大家，幸福你我他。

公司激励员工的话
公司领导鼓励员工的话(四)

1、任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败、继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。

2、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。公司激励员工的话。

3、欲知山中事须问砍柴人。

4、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

5、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，7、成功决不容易，还要加倍努力!

8、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

9、烦恼是短暂的，快乐却是永远的!一个微笑，将瞬间改变一切!看着前方，美好的未来在向你招手!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、失败铺垫出来成功之路!

12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13、天生我材必有用，千金散尽还复来。

14、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

15、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

16、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

17、因为自信，所以成功!永不言退，我们是最好的团队!

18、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

19、人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。()成功是用目标的阶梯搭就的。

20、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

21、众志成城，飞越颠峰。

22、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

23、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

24、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

25、我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次这一次的拒绝，就是下一次的成功成功是因为态度，失败也是因为态度不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

26、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

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