车队负责人职责

导读：　车队负责人职责(共5篇)车队管理人员工作职责车队管理人员工作职责一、负责车队车辆的日常保养和维修。二、负责车辆的轮胎更换。三、负责车辆的卫生管理，提供优质服务。四、负责车辆的清洗、装潢（油托、毛巾）。五、负责车辆的日常调配。六、负责车队人员的安全教育，以及车队人员的工作纪律。七、负责车辆的油料管理及考核。八、负责司机双休日...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《车队负责人职责》，供大家学习参考。

车队管理人员工作职责
车队负责人职责 第一篇

车队管理人员工作职责

一、负责车队车辆的日常保养和维修。

二、负责车辆的轮胎更换。

三、负责车辆的卫生管理，提供优质服务。

四、负责车辆的清洗、装潢（油托、毛巾）。

五、负责车辆的日常调配。

六、负责车队人员的安全教育，以及车队人员的工作纪律。

七、负责车辆的油料管理及考核。

八、负责司机双休日和法定节假日的加班考核。

九、负责司机公里数、工资考核。

十、负责对过路、加油、维修等票据的审核。

十一、负责做好交管部门的协调工作，协助司机办理车辆年审。

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3.车队经理工作职责
车队负责人职责 第二篇

车队经理岗位说明

车队经理岗位绩效考核月度指标表

车队各岗位职责
车队负责人职责 第三篇

◆总经理工作职责

1、根据公司的经营计划，负责起草旅行社业务的发展规划与年

度经营计划。上报集团批准后执行；

2、全面负责旅行社的日常经营管理工作，确保旅行社各项工作

安全、高效、正常运转；

3、规范部门内部的制度建设和运作流程体系，组织对所属职工进行考核，按规定处理违反、违规事件；

4、负责定期召开全社会议，向本社员工传达公司发展规划、实

施步骤，向公司文化建设、技术交流等方面的信息；

5、负责协调各部门之间以及与社会各行业间的关系，不断拓宽【车队负责人职责】

业务渠道；；

6、合理安排员工工作，发挥全社每位员工的工作积极性； 7、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真

实性负全责；

8、不定期地对外地及本地的旅游线路进行考察调研，广泛收集

信息，努力开发旅游新产品；

9、组织旅行社全体员工的政治、业务技能培训。

◆车队综合办公室

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项安全活动、技术培训，交流和推广安全先进经验； 2、负责并组织实施公司安全工作计划和管理措施；

3、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应防范措施；

4、布置和检查各部门、车队的安全学习，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准；

5、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖励，参与企业重大生产、交通事故的协调、处理及善后工作。 6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的自组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

7、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和企业各项安全管理规章制度、措施，定期组织安全学习，抓好驾驶员的安全教育和管理；

8、制订单位安全工作计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期做好各阶段的工作总结，及及时收集、统计、整理有关资料报送企业有关部门和领导；

9、处理单位交通事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估计、预算和索赔工作；

10、负责单位驾驶员的建档管理和事故登记、里程统计、安全奖罚等

安全业务，做好车辆入城证、营运证、养路费、牌照税的经办工作； 11、协助车管员做好车辆的技术经验和日常管理工作； 12、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。

◆ 调度人员岗位职责

1、 全面负责车队的用车调度工作。

2、 负责每周向业务部门了解客流量用车情况，以便掌握近期客源情况，做到心中有数，便于统筹安排车辆的高效使用。

3、 负责出行车辆的有序安排，提前1-2天使用用车业务要求安排好车辆并抄写在黑板上；同时开出四联单，驾驶员凭四联单出车。 4、 负责上报月度车辆使用统计表。每月10前，将上月出车数/次，接团人数等统计报表（包括行李车），报车队及社分管领导处。 5、 必须做好团队计划表，车辆调度表，车辆排团表，出车四联单统一，并保管好原始记录。

车队管理岗位职责
车队负责人职责 第四篇

车队管理岗位职责

一、生产、文明创建领导组职责【车队负责人职责】

1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设：建立健全驾驶员、乘务员管理档案，对所有驾驶员、乘务员的政治思想、家庭情况、文化素质、业务技能和违章违纪及奖励情况进行单个建立档案。

2、负责经营行为的管理：在严格执行集团公司和**公司的各项规章制度的基础上，根据车队的实际情况制定科学化的百分考核管理细则，对车队所有驾驶员、乘务员进行认真细致的考核，建立健全每日工作要事台帐，建立健全经营效益台帐，建立健全驾驶员、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。建立健全违章违纪处理台帐。

3、负责文明班线创建工作的筹划和管理：严格按照“规范经营、诚信服务”考核要求为目标，深入细致地开展宣传发动，强化现场监督管理，有目标、有指标开展自查、自创、自评工作，引导全体员工积极参加创建工作，力争申报一条成功一条。

4、 负责安全文明、星级考核、评比、奖惩工作：认真对照集团公司关于驾驶员、乘务员安全、文明考核奖惩规定，认真对照各级主管部门开展的“服务质量信誉考核”要求，严格执行公司的各项管理措施，制定相应的考核办法和考核措施，做好相关基础台帐，做好驾驶员、乘务员考核档案，达到“内强素质、外树形象、学有标兵的良好竟争氛围。

5、负责文明诚信服务的管理：树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念，做到及时检查、即时处理、及时教育，狠刹服务质量投诉的发生率，努力提升服务质量，维护公司的社会形象和交通窗口形象。

二、安全机务领导组职责

1、负责车队的安全、机务管理：管理人员要树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，以“人不碰破皮，车不檫破漆”为管理目标，以饱满的热情、强烈的事业心和责任感投入正常的工作，认真学习国家各项法律法规和集团公司的各项管理制度，熟悉和掌握各项处罚的尺度和标准，努力提升自己的业务能力和管理水平。

2、负责车队的安全管理制定的制定和落实：结合集团公司的规章制度和年度内开展的各项活动制定出科学的、合理的、规范的、可

操作的实施方案和管理制度，并且监督各班组的实施情况，及时帮助解决工作中遇到的实际问题。【车队负责人职责】

3、建立健全车队的各项安全管理台帐：健全车队的车辆、驾驶员、乘务员的档案管理，健全车队车辆维修保养、油料消耗、车辆零部件跟换管理，健全车队安全培训教育、上路上线、活动开展、领导监督检查的台帐。

4、负责车队驾驶员、乘务员的岗位培训教育及违章违纪的处理：认真组织新进的驾驶员、乘务员进行系统的教育讲课，认真审核驾驶员的政治身份、文化水平、技术等级、身体条件等。认真处理好每一件安全责任事故，严格执行安全管理﹛四不放过﹜的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，制定整改措施、教育计划，以典带培，强化注重学习效果。

三、经营管理领导组职责

1、负责包车业务、节假日安全运输管理：树立认真负责、高度重视、科学运作、合理调度的管理精神，建立健全各项管理制度，完善各项运输预警机制，根据不同时期假日的客流特点，制定有针对性的运输工作方案、计划，根据不同季节把握好包车业务的洽谈，努力完成公司下达的运输任务和经济指标。

2、负责经营秩序的管理：科学合理制定编排各条班线的运行时刻表，科学合理安排驾驶员、乘务员的工作安排，科学合理制定重大节日的运输方案、预案，加大正班正点考核，加大违反经营秩序的查处力度，确保运行秩序的畅通。

3、负责增收减耗、严厉打击驾驶员、乘务员的违纪行为：认真学习集团公司的管理制度，认真学习驾驶技能、乘务技能知识和机械消耗知识，提升自己的业务水平和稽查识别能力，及时制定科学有效的管理和稽查措施，加大驾驶员、乘务员的业务技能培训，加大驾驶员的节能思想意识和考核力度，加大对驾驶员、乘务员工作程序的稽查力度，坚决打击收钱不给票、售回笼票及私吞票款的行为。

***车队

2011年4月25日

车队队长岗位职责
车队负责人职责 第五篇

车队队长岗位职责

1. 在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。

2. 负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。

3. 在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。

4. 严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。

5. 队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。

6. 掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。

7. 认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。

8. 负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。

9. 抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生

产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。

10.积极完成公司交付的其它任务。

在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励

队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。

按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元

认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。

以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励

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