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降低成本费用的措施

2020-07-28 15:59:18 编辑:小婷婷 来源:http://www.chinazhaokao.com 推荐 浏览:

导读:   降低成本是指在日常工作中将成本降低,通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法,将成本降低。以 ...

  降低成本是指在日常工作中将成本降低,通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法,将成本降低。以下是中国招生考试网分享的降低成本费用的措施,希望能帮助到大家!

  降低成本费用的措施

  摘 要:在经济发展过程中,效益是永恒的追求。而成本作为直接关系效益的重要因素,在日益竞争的市场经济中需降低,合理控制,进而确保企业的可持续发展。因此,可以说成本控制是企业发展中必不可少的,应结合自己企业的实际情况,不断探究、总结适合企业发展的、能够提升企业整体效益的成本控制方法。从标准成本控制和实际成本控制两方面来分析。

  关键词:因素;企业发展;标准成本;实际成本

  随着市场经济竞争的日益激烈,时代的信息化发展,企业想要保存自己的实力并持续发展,就必须对成本控制采取一定的措施。所谓成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制指的是:对企业在生产、营销过程中的每个环节、每个方面的成本都实施控制,如,生产成本控制、营销成本控制等;狭义的成本控制主要指的是对生产阶段成本的控制,也就是说,在产品生产过程中对于产品成本的耗费进行科学的、严格的、全面计算、限制和监督,运用一定的方法,促使各项实际耗费在预算的费用范围之内,这也是全面实现降低成本的一种会计管理方法。本文笔者主要从标准成本控制和实际成本控制两方面谈一下自己对成本控制方法的认知。

  一、标准成本控制方法

  标准成本控制指的是:通过精确、科学、严密的调查、分析与技术测定而制订的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。这样能够有效防止浪费的现象,也叫“应该成本”。标准成本控制主要适用于衡量产品的制造过程中对工作效率成本的控制以及存货、销货的成本计价。关于标准成本有个公式,即:单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。可以说,数量标准和价格标准是影响标准成本的两个主要因素,而这主要体现了三方面的内容,即:直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本。对此,我们可以从这些方面来进行成本控制。

  第一,直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准×数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的,它们是用统计方法、工业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价,是可以直接预计的。因此,可以对进料成本进行预计、控制,如,材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用,借以确保直接材料成本的整体降低。

  第二,直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准×数量标准,即:工资率标准×工时用量标准。其中,工资率标准相当于价格标准,而工时用量标准是数量标准。因此,需要对工时用量标准进行科学的预计,即:要合理地预计在生产过程中,停工或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费工作时间等,借以提高劳动生产率。

  第三,制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准×费用分配率标准。其中,单位产品工时标准指的是:在生产过程中,单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时,费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外,制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。

  这样,结合上述三方面的内容,我们可以得出产品的标准成本是直接材料、直接人工、制造费用的汇总。因此,可以从这三方面来酌情进行合理的、科学的成本控制。

  二、实际成本控制方法

  实际成本控制指的是:对成本形成的整个过程进行有效的严密控制。主要包括供、产两方面的控制。

  第一,供应过程中成本的控制。供应过程中主要对采购成本进行控制,进而确保库存成本减少一些不必要的耗费,从而实现控制成本的目的。在采购过程中首先需要把握的是产品的价格和质量问题。如,价格问题:在采购材料过程中,其采购的价格高于市场价格的话,那么其产品的成本就会提高,进而产品的销价也会提高,最终导致产品整体成本竞争力的削弱。因此,对于采购原材料价格方面一定要严格控制。但是,在原材料的采购过程中也不能只注重价格而忽略了产品的质量。如果原材料的质量有问题,则会使产品的整体质量发生变化而引发销售量的降低,从而减少利润。同时,劣质的材料在生产过程中很容易产生废品,而导致直接材料、直接人工等的浪费,进而使产品的成本得不到控制,甚至会加大。所以,对于原材料的采购一定要注意对其质量和价格的有效控制。如,在选择供应方面可以延伸供应商的范畴,增加供应商之间的竞争力,从而使供应价格实现降低。可采取对不同供应商采取不同的方式,像师资雄厚、规模加大的企业供应商可采取招标形式,而对于小规模企业可进行市场调研,有比较地来选择。再如,对于原来采购成本的控制也可以采取集中采购的方式,即:对于信誉好、资金强的供应商可以建立长期合作伙伴的关系,在提升议价能力的同时可以减少人力、物力成本耗费,实现工作效率的提高、成本的降低。

  与此同时,在采购成本控制过程中还需要考虑到运输费用、材料的存储等因素,最大限度地全面控制原材料的成本。

  第二,生产过程中成本的控制。产品生产过程中所涉及的因素主要有:用料多少、人工工时、费用。因此,对于生产过程中成本的控制也需从这方面入手。对于用料多少,可采取数量布控或者定额消耗量法来实现,即:对每件成品所需的原材料数量进行明确的要求,限额发放;对于人工工时可结合实际情况来合理安排人员,做到人员的全部使用,杜绝冗员现象;在费用使用方面可采取与工作效率、工资、生产效益挂钩的方式来实施,借以达到控制费用的目的。这样,全方位地对产品生产的生产成本进行有效控制。

  总之,利润是确保企业生存的根本,而影响利润产生的重要因素之一则是成本。企业在达到一定的收入时,成本越低,则利润越大,那么企业的发展也就越稳定。因此,企业必须加强对成本的控制,不断总结成本控制方法,从而制定适合自己企业发展的成本控制措施,来增强自我整体的竞争力。

  参考文献:

  [1]罗飞.成本会计[M].北京:高等教育出版社,2000.

  [2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社,2007.

  (作者单位 广西英华国际职业学院)

  降低成本费用的措施

  成本控制:就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

  一、成本控制的意义

  1、成本控制是成本管理的重要手段

  成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。

  2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

  企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。

  3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

  实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。

  二、成本控制的内容

  成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制:

  1、投产前成本控制

  主要是目标成本控制,企业的目标成本是经营目标的重要组成部分,目标成本控制

  包括两层意思:一是目标成本实行自身控制,即在确定目标成本时,要进行市场调查,可行性研究,确定产品价格和目标利润,在此基础上再确定产品目标成本,为了保证目标利润的实现,必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本,以确定产品投产后的成本水平,这就要求设计方案不仅要保证产品质量,同时要从经济上符合目标成本的要求,即设计成本必须低于目标成本。

  2、投产后的成本控制

  主要是生产成本控制,统称为过程控制或反馈控制,实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。

  这个阶段的成本控制,要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比,将偏离情况及时形成信息,返回到职能部门、责任部门或决策部门,以便及时采取措施,巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。

  降低成本费用的措施

  有效降低成本的方法以及各项成本费用降低的措施:

  (一) 如何降低材料费的成本?(减少经营损失,材料浪费,降低材料能率差)

  (1)削减使用量

  A.零部件件数的削减 B.成品率的提高

  C.VE的推进(价值工程的推进) D.电算化效率的提高

  (2)单价的降低

  A. 货比三家,改善购买途径和方法

  B. 使用替代品

  C.削减材料、制品在库

  (二)降低制造费成本的方法:

  (1)削减时间损失:

  减少设备切换时间和机器故障、待机等情况的发生。

  杜绝效率方面的时间损失。比如不良品再生,搬运损失等。

  (2)改善制造工序和设计规格,合理布局,提高工艺水平。

  (三)降低流通费用的方法:

  (1)选择合理的运输方式;选择合理有效的包装手段。

  (2)分析流通费用的实际情况,研讨流通体系的合理性。

  (四)如何降低库存管理费的成本(看不见的成本)?

  (1) 转变意识,即要生产能卖的出去的商品,减少库存积压

  (2) 缩短经营周期,减少空运费用。

  (3) 努力提高库存管理水平,分清流动品和滞留品。

  (4) 削减库存不仅对降低成本有利,也有利于资金的有效利用。

  (5) 提高市场对应能力,材料采购的现地化。

  (6) 加强营业的销售预测精度。

  (7) 样品使用的规范化、合理化。

  (8) 提高加工工艺水平,材料回收再利用。

  (五)如何降低销售费?

  检查各项费用支出是否合理。减少无偿发出样品的数量。

  (六)怎样降低人件费?

  (1)提高劳动生产效率。合理安排人员,有效降低人件费用支出。

  (2)加大销售力度,增加人均销售额。

  (3)向高附加价值产品转移。

  (七) 降低金融费的方法:

  (1)加快资金流转,提高资金使用率,减少资金的占用。

  (2)按时收回货款,减少死帐、坏帐的发生。

  (八)降低各项经费,全员开展CB活动,节约各项开支


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