2016的swot

导读：　2016的swot(共5篇)2016年5月贵皇七骏公司SWOT分析报告随着我们国家经济的高速发展，全国人民的生活水平不断提高，人们对于汽车消费的需求也不断增加，消费者对于汽车按揭的需求也不断提高。我国汽车消费按揭经过了十多年的发展，目前已经成为个人消费贷款中仅次于住房消费贷款的第二大品种。从我们七骏金融公司的现状入手，做了一个...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《2016的swot》，供大家学习参考。

2016年5月贵皇七骏公司SWOT分析报告
2016的swot 第一篇

随着我们国家经济的高速发展，全国人民的生活水平不断提高，人们对于汽车消费的需求也不断增加，消费者对于汽车按揭的需求也不断提高。我国汽车消费按揭经过了十多年的发展，目前已经成为个人消费贷款中仅次于住房消费贷款的第二大品种。

从我们七骏金融公司的现状入手，做了一个简单的SWOT（S-优势、W-劣势、O-机遇、T-威胁）分析，并针对性地提出一些解决建议，以期能够推动我们公司更好地发展。

一、优势分析：

一、公司实力雄厚有保障，让我们在同行业中有一定地位

二、申请汽车按揭门槛低，相对来说客户群体就扩大了很多

三、手续办理过程简单耗时少，节省客户时间，客户更容易接受

四、可以减少客户一定的首付比例，减少客户购车的首付压力

五、按揭款放款速度快，有利于客户早日提车和车商资金周转

六、审批更灵活，可操作性高，一般的客户我们都能做下来。还能给公司创造二次利润

七、能做其他公司不能做的车型如：面包车、皮卡车等业务

八、已经有一定的市场份额、地位，在本地区占主导地位

九、出行方便，签单便捷舒适，有工作车，去家访也灵活便捷效率更高，能增加客户满意度

十、已经建立健全了一个具有发展潜力的团队，团队的重要性不言而喻，有战斗力的团队是公司发展壮大必不可少的主要力量

十一、开展了GPS业务，丰富了产品线，增加了公司利润来源十二、我们与车商是利益共同体，能给车商创造利润空间，车商更愿意与我们合作共赢

二、劣势分析：

一、最近接单量急剧下滑，有淡季的原因，也还有其他的原因

二、与车商的衔接不够，没有一个行之有效的明确标准（建议参考微信代理级别制度）

三、一线销售顾问对我公司的认知度不高，对我公司才产品一知半解，需要业务员在签单之余多多沟通

四、对于有些地方的销售员缺少诱惑力，应当合理的弹性的给出业务员返点，一成不变的模式不利于长期维护

五、相比银行我们的利率较高，客户接受度较低，这个现阶段我们只能用我们的服务来提升客户接受度

六、单笔业务的利润在下滑，特别是小额贷款客户的利润需要一个行之有效的方案

七、经营模式较为单一只能做汽车按揭业务且只有1、2、3年分期业务，按揭车辆种类有一定的限制

八、核心竞争力没有凸显出来，没有合理的利用自己的核心竞争力，公司核心竞争力说法不统一

九、对于一些业务办理过程中的突发情况，处理不够完美，且事后也没有及时学习与分享，公司内部交流较少（交流学习能更快成长）

三、机会分析

一、可以给客户减少资金方面的压力，让客户提前享受更好的物质生活，汽车按揭市场前景广阔

二、汽车消费已经成为家庭的消费必需品，汽车按揭市场需求巨大，我们的占比还很小，发展潜力巨大

三、汽车按揭客户年轻化，按揭消费模式抵触小，接受度显著提高，有利于我们业务的开展

四、国家个人信用体系正在健全和完善，按揭风险可控度越来越高，个人对信用的重视程度也越来越高

五、汽车消费按揭率越来越高，一次性购车客户同比减少

六、现阶段我国的汽车按揭主体还是银行，但是发达国家的汽车按揭主体已经是汽车金融公司了，我们的发展前景让人向往

七、国家发展汽车金融政策导向更加明显,法律制度环境进一步改善，国家支持汽车金融行业的发展与壮大，目前已经成为个人消费贷款中仅次于住房消费贷款的第二大品种

四、威胁分析

一、车商忠诚度的建立与维护不够，与大部分车商的合作关系还是很脆弱，面对市场的激烈竞争维护成本越来越高

二、退单率直线上升，导致公司直接损失人力、物力、财力

三、外来同行竞争压力加大，多家同行在开展相同类型的业务，市场竞争激烈

四、危险客户需要合理规避风险，坚持底线，为了公司的长远利益考虑，危险客户提前发现规避

五、淡季到来，客户减少

六、产品可替代性高，缺少核心竞争力（建议考虑打造汽车金融生态圈，集汽车消费的所有环节重组、合作、优化）

七、服务意识与服务水平落后，不利于以后其他业务的开展

八、大部分客户还款能力较弱，工作收入不稳定，制约了汽车金融的发展

九、大环境经济不景气，一定程度抑制了汽车消费

长沙贵皇集团—郴州七骏金融分公司

李强

2016年5月16日

2016考研管理学解析SWOT分析法
2016的swot 第二篇

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

特点：SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

分析模型

优势与劣势分析(SW)

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析(OT)

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件;第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

个人SWOT分析报告
2016的swot 第三篇

脚踏实地，把握机会

——个人SWOT分析报告

“机会垂青有准备的头脑。”

——巴斯德

你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！

个人概况

基本情况：

耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于2011年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于2016年6月毕业。

个人SWOT分析

一、S——优势

（1）心思细腻，富有爱心和同情心。

（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。

（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。

（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。

（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。

（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。

二、W——弱势

（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。

（2）爱面子，在意别人对自己的看法。

（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。

（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。

（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。

（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。

（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。

（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。

三、O——机会

（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。

（2)我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。

（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。【2016的swot】

（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。

（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并SCI论文培训班。

（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护人员不

足，

（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。

四、T——威胁

（1）当代医学吗发展迅速，竞争过于激烈。【2016的swot】

（2）把握医学动态需要阅读大量外文书籍，对个人英文能力大大提高。

（3）电子病历的普及，对个人计算机水平要求提高。

市级以上医院对更青睐研究生、博士生，对毕业生的综合素质不断提高。

（4）基层医院岗位多，但大多数毕业生不愿意回到基层。

（5）医患关系日益紧张，对医生生命健康造成威胁。

个人SWOT策略分析

一、把握机遇客服劣势（SO战略和WO战略）：

（1）努力学好专业知识，掌握过硬本领。

（2）积极参加各种与医学相关的实践活动，提高自身动手能力，积累经验。

（3）参加人文医师技能培训，提高自身素质并取得资格证；参加SCI论文写作培训，提高自身写作技巧。

（4）积极参加课题研究，提高科研能力，为考研打下基础。

（5）努力学习英语，提高口语及英语阅读能力。

二、完善自我回避威胁（ST战略和WT战略）

（1）学好专业知识，争取考上名校研究生。

（2）随时关注广西市级医院及基层医院的闲逛信息，为将来合理就业打下基础。

（3）积极参加去医院的实践活动，并且提高与别人的沟通能力。

（4）稳重做事，与人为善，，建立良好的人际关系。

（5）随时关注考研动态，并安排时间复习考研，为考研打下坚实基础。

（6）经常关注妇科病动态，及阅读妇科杂志。

个人职业生涯规划

目标：做一名妇科医生，工作20~30年后有条件自己开家私人妇科医院。

短期目标：

（1）大一~大二：学好医学基础知识，通过英语四级、计算机一级。

（2）大三~大四：学好专业知识，复习好基础知识，通过英语六级，搜集考研信息，并为考研做准备；定时阅读妇科杂志。

（3）大五：在医院实习，将理论应用于实践，积累经验。长期目标：

（1）2011年~2016年：本科毕业，准备考研。

（2）2016年~2017年：争取考上名校研究生。

（3）2017年~2020年：研究生毕业，取得医师资格证，进入一家市级医院工作。

（4）2020年~2025年：考取主治医师职称，积累临床经验，进修

医院管理学，为自己管理医院做准备。

（5）2025年以后，积累妇科相关经验，并且学习有关管理医院的知识，选择合适时机建立自己的妇科医院。

结束语

青春梦想，自己掌握，只要脚踏实地，好好学习，积累经验，又把握住机会，那么青春的蓝天，定有彩虹！

酒店管理分析 SWOT——单体酒店的SWOT分析2016(叶予舜)
2016的swot 第四篇

酒店管理分析SWOT——单体酒店的SWOT分析

我国加入WTO后，一些国际知名酒店集团全方位、多层次地抢占中国酒店市场，以集团化连锁经营的方式，占据了大量的市场份额。这既体现了国际洒店业发展的一种趋势，同时也为我国酒店业发展带来压力，尤其是对国内单体酒店的市场发展产牛巨大冲击。

单体酒店是针对酒店连锁集团而言的,是指那些单一的、独立式经营的酒店。根据中国旅游行业有关信息,在国内的近1万家星级酒店中,80%以上为单体酒店,性质各不相同(国有、民营、股份、集体、私营),背景也各不相同(政府招待、房地产、煤炭、航空、铁路、个体业主等等)。单体酒店便于管理,协调性强,然而由于地域和建筑规模的局限性,使其在经营上受到很大的限制,抗风险能力也比较弱,在酒店连锁集团的冲击下,被业界称为“在夹缝中生存”。在这样的背景情况下,客观分析目前形势,做好准确市场定位,采取有效制胜策略,对于单体酒店的生存和发展有着至关重要的意义。文中在对我国的单体酒店进行SWOT环境分析的基础上,提出了单体酒店的营销对策。

中国单体酒店的SWOT分析（一）

(一) SWOT分析法的含义和基本原理【2016的swot】

SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)四个英文单词的词头缩写。其中优势和劣势是针对企业内部环境而言,机会和威胁是针对企业外部环境而言的。SWOT分析法是一个动态的分析方法,它依据企业的目标,通过对企业营销活动有重大影响的内、外部要素分析,并

根据一定的标准进行评价,从而确定企业在营销环境中所处的位置,选择最适合企业发展的营销战略。

(二) 中国单体酒店的SWOT分析

根据SWOT分析方法,对中国单体酒店目前所处的内、外部环境具体评估如下:

1. 中国单体酒店优势(Strengths):

1) 所提供的产品和服务具有多样性的特点,适合于不同的目标市场;

2) 了解中国文化,具有相对的独特性,适合于厌倦单一经营面孔的客人;

3) 熟知国内及当地客源市场,对国内客人有亲切感,人情化的东西比较多;

4) 经营较为灵活,能根据市场变化快速调整应对策略;

5) 管理不断规范,服务质量不断提高。

2. 中国单体酒店弱势(Weaknesses):

1) 市场划分尚处于初级阶段,笼统的市场定位和无差异的产品已不能有效

吸引顾客;