董事长在公司内部年度工作会议的报告

导读：　在12月28日上午开幕的集团2016年经营工作会议上，集团董事长朱共山作了题为 "新征程、新思维、新跨越畅想十三五，共谋大发展 "的年度工作报告。...

董事长在公司内部年度工作会议的报告

　　在12月28日上午开幕的集团2016年经营工作会议上，集团董事长朱共山作了题为"新征程、新思维、新跨越畅想十三五，共谋大发展"的年度工作报告。

　　报告中，朱董事长首先回顾了2506成功复牌、2015重组、印尼电力项目中标、保利协鑫剥离非光伏电站资产业务获股东大会高票通过、海外油气业务取得实质性突破、开创智能交通事业、金租牌照获批、精彩亮相国际能源变革论坛等集团"年度大事"。报告全面总结了光伏材料、电力及清洁能源、新能源、集成、天然气、金融、地产等业务的年度经营业绩和职能条线管理工作亮点，向过去一年间付出和奉献的广大协鑫员工表示感谢，为大家出色的工作成果喝彩。

　　朱董事长强调，"十三五"期间，国内外能源变革此起彼伏，将呈现"煤时代"向"硅时代"转变、"化石能源"向"清洁能源"转变、"集中式"向"分布式"转变、"主干网"向"能源互联网"转变、"需求侧"向"供给侧"转变、"传统制造"向"智慧制造"转变等态势。为抓住全球能源变革的机遇，"十三五"期间，集团将打造"产业+科技+金融+服务"的商业模式，进一步延展和丰富"一个核心、四条主线"的战略纲领，紧紧围绕着以"能源"为核心，形成"电力产业、油气产业、服务业、制造业"四条发展主线。

　　朱董事长指出，"十三五"期间，集团将围绕能源及相关产业进行布局，形成以新能源、环保火电和智慧能源为主的电力产业群;打造气电一体化和气化一体化的石油天然气产业群;进入科创、文化、旅游、健康、金融及智慧交通等服务行业，与协鑫现有产业协同发展;以光伏、动力电池为核心的制造业将继续走科技引领、规模生产的发展之路。朱董事长强调，上述"十三五"战略纲领及产业主线的制定，是集团从资产经营向智慧及资本经营转变的需要，是从重资产向轻重结合转变的需要，是科技创新、管理创新及市场创新的需要，是协鑫文化升华的内在要求，是经理人制向"经理人制与合伙人制"相结合转变的必然趋势。

　　为确保全面实现集团"十三五"战略目标及2016年的经营目标，朱董事长要求全集团必须加强光伏、电力、油气、金融等七大产业的协同发展，坚持以客户为中心、以人才为根本、以科技创新为引领、以管理创新为手段、以信息化及大数据为支撑、以廉政建设为保障，同时注重企业文化变革、民生工程，切实履行社会责任，努力实现集团的全面跨越式发展。

　　朱董事长表示，2016年是"十三五"开局之年，也是集团加快第三次战略转型的关键之年，是集团各项业务取得大发展之年，是集团深化改革之年，是集团加强创新工作之年，任务十分艰巨，时间非常紧迫，全集团要坚持既定经营策略与方针，将各项措施与计划落到实处，共同努力开创事业的新局面，让梦想插上美丽的翅膀，展翅高飞。

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