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必须招标的工程项目规定16号文的相关文章

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工程项目管理人员自我批评材料【十三篇】

自我批评是自觉地针对自己思想和行为上的缺点、错误,作实事求是的检讨,以期达到改正的目的。下面是小编精心整理的工程项目管理人员自我批评材料【十三篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。【篇一】工程项目管理人员自我批评材料  根据公司关于召开民主生活会的通知,这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为,紧密围绕生活会主题,结合学习心得、个人实际和征求到的意见,认真进行自我剖析,现对自身的问题进一步的反思,进行批评与自我批评。  一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足  1、理论学习的自觉性不强,运用理论去指导实际工作不够。  一是自觉主动抽出的时间学习不够,有时工作之余,未能去主动学习理论知识,而是去玩电脑、看电视、逛街等,没有全心全意的投入到学习中去。平时虽然学习了一些技术管理论知识,学习了一些政策、法规、技能,但不系统,缺乏全面的、系统的钻研精神,在自觉性方面还存在着较大的差距,对于学过的东西没有进行反思、没有深刻钻研。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能,对理论知识的理解与实际应有脱钩,没有实现理论的指导作用,使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力,不善于对问题的观察、分析问题,对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了一些工程管理、行政管理、人员安排等方面的理论知识,但是在实际的运用过程中,当发现与实际有出入、执行困难的时候,不是去总结、分析,而是常常不了了之。三是理论知识学习不够,专业知识缺乏,固然有时有坚定的信念,却缺乏一种知识的学习从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了一级建造师的考试,但是至今未购买任何有关这方面的书籍,不谈不上学习了,这就说明了缺乏从现在开始做起的意识。  2、思想具有局限性,对于职责的认识不到位。  常常觉得这个项目难做,和以往的项目相比难度更大,拿现在的困难去比过去的容

工程项目管理人员自我批评材料【十篇】

批评,拼音:pīpíng,汉语词语,释义:评论、评判。以下是小编为大家收集的工程项目管理人员自我批评材料【十篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。【篇1】工程项目管理人员自我批评材料  回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以评价与汇报:  一、工程部的职责  如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业。  二、节能降耗,向固有的设备要效益  节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水1500吨。  节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的高功率的光源,可是开业后每

工程项目管理人员自我批评材料【12篇】

工程是指以某组设想的目标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。以下是小编整理的工程项目管理人员自我批评材料【12篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。工程项目管理人员自我批评材料篇1  一、工作需要有热情  作为一名房产销售人员,在与客户沟通时,要耐心解答客户的疑问,认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念,诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理,不好相处的客户,也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作,以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通,对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱,我平时努力做好各项工作,向身边的同事学习请教,使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如,与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证,那个手续又不全,要补办的,我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。  二、工作情况  今年我的预期工作任务是负责苑1-3住宅楼及底商、4-7楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户,至今已完成户的预销售。其中,苑1-3住宅楼售出套,底商套,4-7楼背街车库套,地下停车位个。其中,今年10月10日,根据公司整体安排,由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明,选房工作安排在神华康城项目部现场进行,打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时,每日的选房结果经过严密的审核后,也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型,个个都拿到了理想中的房子,脸上都露出了幸福的

工程项目管理人员自我批评材料【十九篇】

下面是小编精心整理的工程项目管理人员自我批评材料【十九篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。工程项目管理人员自我批评材料1  回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以评价与汇报:  一、工程部的职责  如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业。  二、节能降耗,向固有的设备要效益  节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水1500吨。  节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的高功率的光源,可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下,我常

工程项目管理人员自我批评材料集合3篇

以下是小编整理的工程项目管理人员自我批评材料集合3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。工程项目管理人员自我批评材料篇1  在集团公司党委的正确领导下,我们以改革促发展,以管理求生存,以增大市场份额为目标,团结和带领公司全体员工,奋发图强,与时俱进,各项工作取得了初步成果。在新的岗位上,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六大和十六届五中全会精神,把发展作为企业的第一要务,牢牢抓住机遇,积极应对挑战,促使“三个文明”全  面发展,以优异的成绩迎接公司成立十周年。  此时召开这次民主生活会,我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育,是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会,还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足,以便于下半年工作取得更大的成绩,可以说非常必要,非常及时。下面,谈谈我的一些看法。一、工作开展情况  (一)提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年,针对经营管理的薄弱环节和突出问题,我们调配了部分经营人员,明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题,确定了工程信息跟踪落实及奖励标准,逐步建立责任跟踪体系,进一步建立健全工程信息处理系统。同时,投入大量人力、物力和财力,积极配合集团公司加强对重点标的运作,切实加大了承揽任务力度,为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标,还有几个重要的信息在全力跟踪,我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。  (二)精细管理、加强领导,认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头,是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面,公司坚持重点工程重点管理的原

工程项目建议书

  建议书是个人、单位和有关方面,为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体,也叫倡议书、意见书。下面是小编给大家带来的项目建议书的范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!   项目建议书范文(一)   一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。经市政府调剂,将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房,但该大楼设施陈旧,电路老化,排污管腐烂,墙体渗漏,布局极不合理。因此,该项目建设是必要的。   二、项目名称:民政局办公用房装修工程。   三、项目建设地点:江山市区南一街10号。   四、主要建设内容:装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。   五、计划投资及资金来源:项目计划投资100万元,建设资金自筹解决。工程项目合理化建议、认真会审图纸,积极提出修改意见在会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工,有利加快施工进度和保证工程质量,同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。会审之后要提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同;要在地下和水下进行的,在施工结束后不能挖开验收,如果在施工中任何一个环节出现问题,将会影响到整个工程的施工质量和施工进度,严重者将导致安全事故,造成经济损失。所以要求在施工过程中有施工技术措施保证,并且加强施工质量guǎn lǐ。在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范,仔细研究地质资料,对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案,为有效地加强施工质量控制作好充分准备。   成子L技术与质量控制:   1、埋置护筒、安装钻机,使钻杆中心重合,将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整,严格控

招标代理工作年终个人总结

招标代理工作年终个人总结转眼2017年的工作已经结束,回顾过去一年的时间,根据自身工作的实际情况,对自己的工作做出总结,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能扬长补短,不断改进工作方法,提高工作效率。现将这半年的工作情况总结如下:一、工作总体情况在这一年多时间里,随着所做项目的数量的增多,对招标工作有了更深刻的认识,在完成这些项目的同时,沟通能力、把握项目全过程的能力等方面有所提高,对法律法规的认识相比以前也有了一定的提高,对于基本的法律法规能够运用。二、工作中出现的问题制作采购文件的问题:随着项目数量的增多,涉及的采购品种和类别也扩大,遇到的问题也比以前多了许多,遇到过没有接触过的项目,比如采购的党群建设中心的服务项目,采购方没有采购过类似的服务,需要我们自己根据实际情况及采购方的要求作出需求方案。在采购货物时候没有注意是否有国家强制规定,是否需要体现国家的某些政策等等。评审时候出现的问题:评审时候主要遇到两个比较大的问题:1、与专家沟通的问题,招标代理行业不仅仅是制作标书,熟悉相关法律法规制作文件,更多的时候是与人沟通,在评审当天专家的接待及评审过程中的问题的解答都需要沟通,在一次评审中因为与专家的因为标书评分是否排斥了非本地的供应商起了争执,语气可能比较激动,被指责自身态度不好,在评审后也自我反省了,在评审中需要调节端正自己的态度,注意日常的礼节。2、在制作评审表格中漏项,复核时候没有注意到专家漏签字的情况。3、在评审室里没有注意自身的言行,做出没有法律依据的解释。4、整理存档资料:每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计,进行交接,虽然工作比较琐碎,但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到:评标是学习的过程。各位专家博学多识,经验丰富,因此把每一次评标都当作是课堂,认真记录,把好的经验、好做法运用到新工作中。三、

工程项目经理工作总结范文

  工程项目经理工作总结【一】  20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作,支持党组织思想政治工作和党建工作,使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。  xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程,土方填筑186万m³,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。  一、 项目履约进展情况  xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。  二、 进度管理情况  xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。  三、 质量管理情况  截止到3月31日,xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。  四、 安全管理情况  本项目积极参加公司及xx建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至

招标公告范本

05-11

标签: 招标公告 范本 关键词:
  不知道你对招标公告是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面是招生考试网小编为大家分享招标公告范本,欢迎参考!   招标公告范本   徐州开元四季蓝庭项目五期样板区景观工程招标公告   尊敬的供应商:   开元旅业集团采购招标平台为开元旅业唯一供方 资源入口,供应商如需参加本公司项目的招投标请在本平台进行注册、报名、信息维护。   具体操作详见“供方信息→报名注册说明”。   一、招标项目名称:徐州开元四季蓝庭项目五期样板区景观工程   二、招标项目介绍:开元四季蓝庭项目位于铜山区汉王镇龟山南侧,北临马山村,东依开元四季城,与开元四季城三期仅一墙之隔。该地块为山坡地貌,地形走向南偏西约35度,呈曲指状。建筑结构均为框架结构。设计使用年限为50年,建筑面积:111111平方米,地上建筑面积81535平方米,地下建筑面积29576平方米;28幢多层及小高层,共810户。本工程样板区景观面积约为1600平方米。   三、采购方式: 邀请招标   四、招标工程范围:徐州开元四季蓝庭项目五期样板区景观工程施工图范围内的景观市政工程等相关配套任务。   五、工程地址:江苏徐州市铜山区汉王镇龟山南侧   六、计划工期:具体以甲方书面通知为准。   七、投标资格要求:   报名单位应具有独立法人资格、企业证照齐全、信誉良好,营业执照、资质证书等文件均在有效期内;   有主流房地产商开发的项目合作经验者优先;   资质要求:本次招标要求投标人具备城市园林绿化叄级及以上施工资质, 项目班子有较强经济实力,且有不小于本工程规模的类似工程的施工管理经验。   近3年无安全事故,业内无不良业绩记录等;   报名单位所提供的资料信息必需真实,如果存在伪造信息行为,一经查实,将永不得参加开元旅业集团招投标。   具

招标会领导讲话

06-28

标签: 招标会 领导讲话 关键词: 招标会 领导讲话
  招标作为一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,在当今工程、货物等各种贸易活动中起着重要的作用。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编为大家分享招标会领导讲话,欢迎参考!   招标会领导讲话   各位来宾、各位同事:大家上午好。   今天,各投标单位的领导在百忙之中,带着诚心,前来参加电梯项目招标会,在此,我们向前来参加招标会的各位领导表示热烈的欢迎,同时,向公司前来参加这次活动的各职能部门领导表示衷心的感谢!为认真搞好这次招标工作,下面就这次招标会我强调三点:   一、要充分认识这次招标工作的重要意义,因为这次招标是我们公寓楼工程的重要招标,本次招标顺利成功与否对我们来说是一件意义深远的事,希望各位来宾高度重视这次机会,各位评委更要实事求是,做好评标工作。   二、严格按照招标程序进行招标工作。招标工作各程序各过程都要做到程序化、规范化、标准化,确保招标工作“公平、公开、公正”,严防产生不公平的标书条款、不公正的交易行为、不公开的评标过程。确保整个招标工作过程在招标监督人和各职能部门的监督下运作,严禁暗箱操作、违规操作。如有发生不正常竞争现象,将中止该投标单位的投标权利,对内部人员进行严肃处理。   三、平等竞争。今天前来我公司招标的各单位面临的竞争条件是公平的,投标的条件是平等的,只要质量合格,价格合理,诚实守信,我们就与之合作,签定协议,并按照购销协议规定,按期、足额支付货款,达到双赢的目的。   这次招标会的投标单位:上海三菱电梯有限公司、临沂鑫达电梯技术开发有限公司、东芝电梯(中国)有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司。   会议评标的形式:逐家现场议标,投标人简要介绍企业情况和本次招标设备情况。现场进行技术和商务交流以及有关问题澄清,必要时进行项目负责人陈述及答辩。   各家议标