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车队的相关文章

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车队年终总结范文

08-07

标签: 车队 年终 范文 总结 关键词:
  年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是中国招生考试网分享的车队年终总结范文,希望能帮助到大家!   车队年终总结   不知不觉中,新的一年已经飘然而至,在这新、旧年交替之即,我们不但要总结过去一年的成绩与失误,也要确定下一年的工作目标,制定下一年的工作计划。在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力,车队创造了一定的经济效益,但是也存在一些生产安全问题。在和项目部的紧密配合下,使公司机械在各项工作发挥着重要作用,也取得了一定的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结:   一、狠抓安全,绝不放松   安全工作是我队重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,按章操作机械设备,时刻注意效益和安全,坚持安全第一,预防为主的原则。   为加强安全教育,针对部分司机对环境不够熟悉的情况,车队每次开前会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训,增强司机的安全意识和操作技能。   在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》,明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为,以及车辆的停放,保养规范。   二、加强车队管理,提高工作效率   车队按照公司规定对司机进行严格要求,要求司机必须爱护车辆,始终保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、及时维修   车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆,保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。   存在问题   1、一年来由

车队队长职责3篇

04-17

标签: 车队 队长 职责 关键词: 职责 队长 车队
 车队队长职责3篇   为保证机关车队日常运作的安全与秩序,需要各人员共同遵循车队的管理制度。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的车队队长职责3篇,供大家参考!   车队队长职责1   一车队管理是机关后勤保障工作的重要组成部分。司机要树立全心全意为领导服务、为机关工作服务的思想,自觉端正服务态度,增强服务意识,做到服从领导、听从安排、爱岗敬业、勤于奉献,为机关工作提供优质服务和可靠保障。   二车队管理由办公室负总责,车队队长在办公室领导下具体负责车队管理的日常工作。车队队长的主要工作职责是:   ⒈组织司机开展政治学习和业务学习;   ⒉搞好司机考勤; 车队队长职责   ⒊组织司机年审和车辆年检;   ⒋及时反馈司机的意见和合理要求。   三加强思想政治教育和业务学习。除按时参加机关统一组织的集体学习外,还要根据车队工作特点,定期组织司机学习交通法规,交流工作经验。办公室分管主任要不定期参加司机会议,沟通思想,倾听司机的意见和要求。   四司机要忠于职守,自觉遵守请假制度,保证工作用车随叫随到。司机因病因事请假,为常委会领导服务的,先报领导同意,再报车队队长填写考勤记录。常委会领导因外出不用车的,司机要坚守工作岗位,车辆由办公室或车队队长统一协调。   五司机要遵守职业道德,严格保密制度,做到不该问的不问,不该说的不说。严禁借工作之便向领导提出不合理要求。   六常委会主任、委室工作用车实行“统一管理,相对固定”的用车制度。司机因公出长发,应在事前向办公室分管主任或车队队长汇报,说明去向和事由。遇有下列情况之一,委室用车应首先服从办公室统一协调:   ⒈常委会召开重要工作会议、例会或开展视察、检查等重大活动需要调度车辆的;   ⒉常委会领导因特殊情况需要调度车辆的;   ⒊上级或

车队管理制度3篇

03-06

标签: 车队 管理制度 关键词: 车队 管理制度
  车队管理制度3篇   制定车队管理制度是为了规范车队的管理,降低成本,提高工作效率,提升公司形象。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的车队管理制度3篇,供大家参考!   车队管理制度1   一、目的:   规范公司车辆管理,提升工作效率和工作品质,确保车辆使用及时、合理及安全化。   二、范围:   本公司所有公务用车。   三、工作规定:   1、公司实行一个司机负责一辆车辆。司机负有对车辆安全驾驶、车辆维护、车辆受检、车辆违章处理的责任。   2、由生产部负责统一车辆的管理、派遣及管理司机相关工作的安排。   3、由采购部负责管油卡的登记,由财务部负责审核。   4、由生产部负责监督车辆维修、保养、行车记录、车辆清洁及报销等相关工作。   5、司机人员每日行车必须认真填写《行车记录表》,经使用者确认实际使用时间、里程、加油等情况,由生产经理审核,于每周一上午11:30前交综合部相关负责人。《行车记录表》将作为油费、路桥费报销的依据之一,否则费用不予报销。   6、司机必须服从生产部门的调度服从上级的统一指挥,不得以任何理由拒绝行车。 车队管理制度   7、在未经过公司批准的情况下,严禁私自用车。   8、司机身上必须携带通讯工具,保持电话畅通。   9、司机出车,应保证行车安全。若出现事故,必须第一时间反馈至综合部协调处置。   10、车辆出现故障、损坏等异常情况,必须及时反馈至分管领导和综合部,一经发现未及时反馈私自处理的,驾驶员记小过。   11、生产部与综合部每月负责对司机进行考核,将考核结果作为每月发放浮动工资的重要依据。   12、司机离职前,应处理完车辆违章等相关事宜后方可结算工资。   四、相关细则:   1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全

车队工作总结3篇

01-23

车队工作总结3篇   下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的车队工作总结3篇,供大家参考!   车队工作总结1   今年以来,我队在公司领导的关心和直接领导下,全面安全地完成营运任务,实现了全年安全行车的总目标。我队深入贯彻公司hse管理体系,坚持“以人为本,服务至上,安全第一,预防为主”的管理理念,大力抓好安全管理工作。下面就xxxx年以年来的主要工作汇报如下:   一、主要工作车队工作总结   xxxx年是我队按照公司hse管理体系严格管理,严格要求,综合素质明显提高的一年。   (一)严把车辆手续关,保障运输车辆证件齐全有效。09年三月份,我公司从历下区乔迁至历城高新开发区,相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。我队现有牵引车10辆,撬车33辆,在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上,在不影响车辆正常生产运营的情况下,队领导积极与有关政府部门协调,加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。   xxxx年第十一届“全运会”在省会城市济南举办。为确保“国庆”、“中秋”和“全运会”期间的道路运输、安全生产等“六大保障”工作,根据济南市委、市府,和市公安局、交通局的总体要求和部署,我运输队按照市有关部门、单位的总体要求,积极制定在“两节”“一会”期间的车辆运行实施方案。协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件,确保公交车、出租车、市民的生产生活。   (二)强化管理,克难奋进,狠抓安全管理工作。   车辆运输单位,安全工作无处不在,无处不有。因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在

车队长的职责是什么

车队长岗位职责车队长的职责是什么 第一篇 车队长岗位职责 一、 接受拌和站总经理的领导,对公司自有车辆及外租车辆(含 搅拌车、泵车、公车、装载机等)及驾驶员进行管理。 二、 对车辆的维护进行检查监督,保证车辆性能良好、外观整 洁,保证驾驶员无疲劳运行、无带病操作、无违章驾驶。 三、 及时完备办理车辆的检审、保险等法律法规所规定的税费 及证件。 四、 对驾驶员进行日常安全教育,检查落实安全规章、安全措

车队安全员的述职报告

车队队长述职报告(最新)车队安全员的述职报告 第一篇 2014年度述职报告 尊敬的各位领导和同志们: 2014年,车队在后勤服务中心主任的正确领导下,各位驾驶员本着“热情周到、保障领导、服务部门”的原则,积极开展各项工作,取得了较好的成果。现将一年工作总结如下: 一、加强政治理论学习,提高思想道德素质。 根据联社关于加强理论学习的计划要求,着眼于提高个人政治理论素质,认真学习了党的十八大精神及习近平总书记系列重要讲话读本。通过学习,我转变了思想观念和工作作风,提高了政治水平和工作水平,增强了自身思想道德修养。 二、加强安全管理,保障服务用车。 1、安全工作是重中之

车队管理制度报告

车队管理制度车队管理制度报告 第一篇 车队管理制度 1、为了加强车队管理,提高经济效益,确保我公司危险化学品道路运输安全,规范车队对外服务,特制定本制度。 2、车队管理人员、车辆、驾驶员、及车队延伸的相关业务人员均应严格遵守本制度。 3、车队管理实行车队长负责制,下设若干岗位办理下列业务: (1)车队经营:包括自有车辆经营和管理车辆统一对外服务经营,相关业务经营等。 (2)车队管理:包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规章制度、动态监控管理等等。 4、车队应加强对外经营工作,提高第三方物流量,创造更好的

车队负责人工作计划

2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划车队负责人工作计划 第一篇 2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划 200*年已经过去,迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年,同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下,我始终坚持恪尽职守,急处室之所急,及时调整思路,合理调配车辆的使用,圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作汇报如下: 一、200*年,根据上级的要求,在公司扁平化、直通式改革的推动下,单位里加大了对各基层行的监管和指导力度,在车辆的使用上比过去更加频繁,为了确保车辆安全正点,及时为主业服务的原则,在车辆有限、人员紧张的情况下,优先安排长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次,及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。 二、虽然工作紧张,但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中,我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点,随时与交管部门联系,利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习

车队年终总结

车队工作总结车队年终总结 第一篇 吕梁公司车队前半年工作总结 2013年的车队工作开展已有半年时间,在这大半年的工作当中,车队紧紧围绕“安全、高效、节约”的工作方针,同时全面贯彻贺经理“把隐患当事故狠抓安全”指导思想,在领导的关心和大力支持下,经过全队人员的共同努力和单位各部门的积极配合,圆满地完成了各项工作任务,现对半年工作总结如下: 一、重责任,保安全,争创一流业绩 我们始终强化安全意识,时刻把安全放在首位,严格遵守《中华人民共和国交通法》和《新道路交通安全法》,严格执行车辆派遣、驾驶、停放、维修、加油、检查规定,认真落实各项安全措施,不酒后驾车,不违章驾驶,不带故障行车。 上半年车队加大安全学习力度,通过多种形式使每个驾驶员加深对“交通法”和“交通管理条例”的理解和应用。定期召开了安全例会并每月

车队安全员工作汇报

车队安全检查汇报车队安全员工作汇报 第一篇 车辆安全检查工作汇报 根据2月10日上午公司会议要求及公司统一安排,节 前对我单位所有车辆进行了安全检查,车辆机件易损及老化,对行车安全带来不利因素等,车队于11日对所有车辆进行了一次全面检查,现将车辆检查情况汇报如下: 车队立即组织召开“车队安全工作会议”,根据会议要求具体布置落实了检查时间及检查组成员的具体分工,做到分工明确,责任到人。 1、参加检查人员:徐顺兴、王冲、司书雷 2、时间:2月11日 3、地点:车队所有车辆、车库及配件库等