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代购实体店的相关文章

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实体店发展

篇一 实体店发展未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费场景:

实体店未来发展趋势

篇一 实体店未来发展趋势未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消

实体店细节

篇一 实体店细节70个实体店经营细节!超详细实用运营经验   下面是一位日本零售企业董事长总结的关于实体门店经营的一些小细节,从门店到员工,从商品到管理,从市场到客诉,涉及到方方面面,共计70条。这些看上去不厌其烦的“絮叨”,正是实体门店本应该做好,却往往被忽视的细节。从中亦反映出日本零售业的精益思想。   关于门店   1、请经常检查一下货架,不要视货架缺货而不顾。   即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。   2、请定期性的检查一下洗手间。   如果洗手间脏了,请立即进行打扫,这是从事零售业的常识。   3、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟,顾客会感觉等待了5分钟。   特别是在进行信用卡处理时,稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想,请利用自己的智慧来提高信用卡处理效率。   4、有时间的话请经常站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内的商品。   5、希望创造出自己商店的个性,发挥出自己商店的个性。   对于开发自己商品的商店的忠实顾客,既有自店个性是必要的。(善于做商品介绍的店员、非常了解商品技术信息的店员、面带笑容温柔亲切的店员)   6、希望不要让顾客看到商店的后台备货区。   收银员背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的。另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。   7、希望在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。   临时的柜员机(POS机)、空箱等物品如果被杂乱放置的话会令人感觉店面邋遢不整。   8、希望像爱自己家一样爱自己的店面。   请布置出一个能让顾客感动的店面。在没有顾客的时候店员是否及时对店面进行清扫呢?如何才能让店面看上去更加整洁漂亮,请在这方面下点功夫。   9、是否利

代购实体店的前景

篇一 代购实体店的前景未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费

代购家具怎么赚钱

篇一 代购家具怎么赚钱微信代购可靠吗?网友微信代购被骗十多万   近年来,随着微信客户端的快速发展,微信销售、代购等行为日益活跃,不少人全职或是兼职做起代购,微信用户时不时上朋友圈查看代购信息,也渐渐成为一种习惯。    微信代购可靠吗?由于处于监管的空白地带,微信代购还存在不少问题,主要表现在:一是商品质量保证难。在“朋友圈”中宣称绝对正品、来源正规的代购商品,不少是高仿商品,甚至是假冒伪劣商品。二是缺少第三方担保,维权困难。目前,“微支付”不够成熟,很多用户不会使用,导致消费者交易时多采用银行转账等“先款”方式进行。由于缺少第三方平台担保,加上微信个人用户不强制使用个人信息认证,一旦发生交易纠纷,消费者往往面临无法维权的窘境。三是监管取证难。不同于淘宝、京东等传统电商模式,微信“朋友圈”是相对封闭的平台,监管部门对“朋友圈”发布内容进行监管时需运营方配合,由于用户数庞大,监管成本高。   微信代购被骗案例:男子微信代购“苹果”诈骗近万元 遇朋友圈“宰熟”别吃哑巴亏    来源:昆明日报   代购化妆品、护肤品、名牌包包、苹果手机、减肥药……随着微信的发展,朋友圈各类商品信息也铺天盖地而来,如今的微信朋友圈,俨然成为一个手机购物网。然而,打着“代购”的幌子,也有人做起不法勾当。因微信代购苹果手机诈骗近万元,近日,一男子被昆明市官渡区人民检察院提起公诉。检察官提醒,朋友圈变生意圈,其中可能隐藏骗局,遇到被“宰熟”千万别吃哑巴亏。    代购苹果6    付款后卖家却“消失”    王小姐在昆明做生意,去年9月,刚认识不久的杨某从微信上给王小姐发了一条微信代购链接,王小姐点开一看,是即将上市的苹果6手机,链接上显示,海外代购价仅要4000余元。随后,杨某又多次在微信上发布可以从国外代购苹果6和苹果6plus的信息。经多次与

实体店租金占多少

篇一 实体店租金占多少未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费

实体店目标管理

篇一 实体店目标管理实体店生意差的6个错误习惯性思维   一、实体店生意难做有“六大症结”   1、只看人家怎么做,不考虑我是谁   中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。   我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。   你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。   2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁   我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。   为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。   只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?   3、只考虑客单价,不考虑提篮数   什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。   客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。   客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。   4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”   有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,

实体书店的困境与出路

篇一 实体书店的困境与出路实体书店的出路:落户社区,多元化拯救未来   现在很多实体书店经营不善,连知名的光合作用书店都歇业了。有业内人士指出,光合作用的倒下,让民营书店失去了信念。浙江省首家民营学术专业类书店“枫林晚”的创始人朱升华表示:“90%的民营书店,其运营模式让它们已经没有存在的理由,因为它们的功能已经被替代。”那么,民营实体店还有没有出路呢?实体书店还有未来吗?   落户社区,一线生机   冯同生的小书店“同生书话”开在北京南部的亦庄,书店规模很小,店面约50平方米,所售图书以社科类文史书为主,门类单一加之精确控制存书量,冯同生不用电脑或增加人工,凭记性便对每本书的去向了然。因为是面向社区的小书店,办会员卡、借阅等服务便从几年来的经营摸索中生发出来。   “年轻人看书快,1本1天收1元钱,老年人看书慢,就不按天计算,而是半年收50元,或者更少。开书店得转变观念,像70年代那样经历了一个阅读饥渴期的人排着长队买书的情况,只属于那个年代,今天开小书店就要做一些很实际的服务。”   冯同生起先计划与人合伙,但俩人理念不同,“合伙人要开个图书超市,我只想开个小而精的书店,规模严格控制,因为好书总共就那么多,不需要开多大。”朋友大而全的图书超市在6月关张了,冯同生的书店却经过几年摸索,有了固定读者。   “读者是周边小区的住户,多是理工科出身的中层以上管理者,有一定购买力和判断力,因为当年的教育分科所限,理工科出身的人,阅读上格外偏向补充人文知识。”冯同生说。   在他看来,书店经营者选的书与读者的阅读口味一直是“相互靠”的关系,在这个磨合的过程中建立信赖。“今天,没有什么书是非要到什么书店购买不可的,但一些住在北城的读者会走老远过来买书,我想是因为认同和支持的心理吧[来源:  适当的规模、精细的定位,虽位于冷清地段,买卖倒也做得颇富生趣,大概是社区型小

实体,引流,案例

篇一 实体,引流,案例新手怎么做微商?你想要做微商的方法和技巧都在这里   从微商开始出现,到现在为止,微商才发展了3年不到,但是,从外界的声音来说,好像已经发展了起码10年了。为什么要么说他?   我们从百度指数可以看出,微商在短短的2年多时间里,经历了萌芽期、发展期、爆发期、衰退期、回暖期、平稳期这六个阶段。   微商用3年时间,就走过了淘宝10年时间需要走的路,这是很不容易的。   今天,小编就带着你去了解下怎么做微商,截止到现在为止,还在赚钱的微商是如何做产品,做引流,做互动的。当然了,这里需要指出一点,现在还在做微商的人,在产品上,可能并不是那么可靠的,在方法上,也并不是那么正规。微商怎么做?为什么还要去做?答案还是因为一个“钱”字。对于以下内容,王爷并不提倡,当然,为了赚钱,也不是完全反对,毕竟,从现实来说,很多东西可能无法掌控。   微商怎么做:寻找厂家做代理商   现在很多人都知道做微商只有做代理才有可能赚到大钱,但是很多微商往往没有做代理的经验,下面就和大家说说如何寻找产品去做代理吧。   我们都知道微信上卖面膜是卖得最火的,因为面膜的受众非常广泛,爱美的女性甚至男性都对它有需求,而且它是一种日常消耗品、一次性用品,每个用户的需求量也是非常的大。我们要代理产品的时候,最好也是代理这种类型的产品,因为需求量大,所以我们在找自己的下级代理商时更容易对产品做宣传。   下面就以XX面膜作为案例来说下如何找产品做代理。   XX面膜的招商条件是这样的:   50万可以作为总代理。   10万可以作为一级代理,给出厂最低价。   5万可以作为二级代理,价格要比总代理的高一些。   下面又有经销商:   1盒,240元每盒   12盒,135元每盒,送感受装12片   36盒,120元每盒,送感受装36片

实体DIY彩绘店

07-04

篇一 实体DIY彩绘店十种创意DIY店介绍   一 “DIY”T恤店   “印象坊”,店面不大,却聚集了一群爱玩爱闹的年轻人,里面有许多各色精灵古怪的小摆设,像四色笔芯铅笔、薰衣草信纸、手工的笔记本等,都充满了奇趣味。不过“印像坊”的最大特色却是:可以DIYT恤。   别以为DIYT恤很难,其实很简单,你可以先找一件T恤,再找一张你自己喜欢的图画、照片,然后,到“印象坊”把图打印出来,再用专门的热烫装置烫印上去,不到30分钟,一件独一无二的T恤就出来了。如果你不想用自己带来的照片,还可以请学美术的店主帮你设计一个更特别的图案。   二 “DIY”巧克力坊   巧克力是许多人的最爱,它口感香滑,营养丰富。现在一些精明的商家,做起了手工制作巧克力的生意。给顾客提供原料和工具,想吃什么样的巧克力,顾客自己做。巧克力的制作过程并不复杂,只要把巧克力原料熔化,倒入特制的模具,晾几分钟再扣出来,就可以了。在不大的操作台下面有两个火眼,是专门用于加热原料的。如果没有美术功底也不要紧,往模具里倒巧克力汁就可以了,巧克力干了,各种各样可爱有趣的巧克力就制成了。简单、方便成为了巧克力坊的一大特点,再加上巧克力象征着甜蜜的爱情,所以深得年轻人的喜爱。   创业案例:   广州地王广场负三层RAINBOWHOUSE   要找“RAINBOWHOUSE很简单”,闻着巧克力的味道去就是了,因为它是一家巧克力DIY专门店,香味非常浓。   从英国进口的巧克力砖,专业的天平和巧克力炉,世界各国搜刮回来的可爱模具,还有你或者是店主层出不穷的奇思妙想,于是就出现了芥辣味的叮当、榴莲味的彩色猪头、双层的海螺……只需要在炉上用35度火烤几分钟,再倒入预先挑好的模具,添加你喜欢的材料,再在冰箱里急冻上5分钟,属于你的个性手工巧克力就诞生了。   店主简介:四个娇俏的小店主,一