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海尔营销渠道管理案例的相关文章

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海尔张瑞敏砸冰箱的故事

02-17

  张瑞敏砸冰箱的故事是怎么样的呢?yjbys小编今天就为大家带来张瑞敏砸冰箱的故事,欢迎阅读。   张瑞敏砸冰箱的故事   1985年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。   张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,讨论的主题非常集中:“如何从我做起,提高产品质量”,三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。   张瑞敏说:“长久以来,我们有一个荒唐的观念,把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品,好东西卖给外国人,劣等品出口转内销自己用,难道我们天生就比外国人贱,只配用残次品?这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任,难怪人家看不起我们,从今往后,海尔的产品不再分等级了,有缺陷的产品就是废品,把这些废品都砸了,只有砸的心里流血,才能长点记性!”   张瑞敏砸冰箱的故事启示   《张瑞敏砸冰箱》一事树立了对所以员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,目标只有一个就是没有不良,最终达到“零缺陷”“高标准”。   作为国内冷柜行业"单打冠军",星星集团在不断革新传统家电制造的同时,把目光瞄准了成长性极强的电子产业,以此

海尔是国企吗

03-14

标签: 海尔 国企 关键词:
  海尔集团创业于1984年,是全球大型家电品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。以下是中国招生考试网分享的海尔是国企吗,希望能帮助到大家!   海尔是国企吗   海尔集团 看上去算是国企,其实不是   海尔集团的经济性质是旧体制下的二轻集体,城市二轻系统的工商企业和农村人民公社虽然也属于国家所有制的两种实现形式,但国家没有投资,而是通过政治运动把它们变成“二全民”。在所有制结构上,产权清晰的手工业合作社被改造成“财产归大堆”的“二国营”,私营经济被限制,实际上是被取消,结果是单一的公有制形式背离了我国多层次生产力发展的要求。   海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,又用合作社的利润给他们退了股,这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲,用企业的利润退股其实是不对的,那应该是股东的分红,但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社,联社集中上去的管理费倒过来给股东,就算作退股,等于是一种回购。   从历史上看,海尔在青岛一直隶属于二轻联社,“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中,对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据,有人出钱,有人以生产资料作价,几百元、几十元的都有,本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。 国家赎买之后,企业属于集体公有,主导产品是一种家庭用的电葫芦(吹风机),亏损147万元,濒临倒闭。直到张瑞敏进入,转产冰箱,二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万,上市的时候又把这一投资作为法人股权。   张瑞敏上冰箱的时候,1700多万投资,全部是从银行贷的款。 其实二轻联社给的200万还不是上项目

海尔售后服务电话 海尔公司简介

03-14

标签: 海尔 服务电话 售后 公司简介 关键词:
  海尔集团创业于1984年,是全球大型家电品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。下面是中国招生考试网为大家带来的海尔售后服务电话 海尔公司简介,希望能帮助到大家!   海尔售后服务电话 海尔公司简介   海尔售后电话:400-699-9999   海尔售后服务电话 海尔公司简介   海尔集团成立于1984年,是在改革浪潮中崛起的,是在引进德国冰箱工厂和利勃海尔冰箱生产技术的基础上发展起来的。在海瑞集团CEO张瑞敏的“品牌战略”的领导下,经过18年的努力和卓越的创新,海尔已经从一家关闭的集体小厂发展成为一家在国内外享有盛誉的跨国公司。 。   海尔集团从零开始,从小到大,从弱到强,从国内到海外的发展业绩可以集中在以下数字:   2002年,海尔全球营业额达到711亿元,84年超过2万倍; 2002年,海尔跃居中国电子信息百强榜首。   18年前,该工厂的员工人数不足800人。 2002年,海尔不仅培养了3万名员工,还吸引了30多万个就业岗位。   1984年,只有一种型号的冰箱产品,现在它拥有超过13,000种品种的产品组,包括白色家电,黑色家电,米色家电和家庭整合等86个品类。世界上许多家庭都是海尔产品的用户。   用户忠诚度与海尔产品的声誉密切相关。 18年来,海尔的无形资产从零开始增长。 2002年,海尔的品牌价值估计为489亿元,在中国排名第一。   海尔产品依靠高品质和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 2003年,海尔被允许主持制定四项国家标准,标志着海尔将公司间竞争从技术水平竞争和专利竞争转向标准竞争。在国内市场,海尔冰箱,冰柜,空调,洗衣机等四大主导产品的市场份额约为30%。在海外市场,根据世界领先的消费者市场研究和分析机构EUROMONITOR的最新调查,海尔集团目前在全球白色家

海尔吸尘器代工

篇一 海尔吸尘器代工钱东奇:从吸尘器代工大佬到家用机器人新贵   楚天金报讯 黑框眼镜,蓝色工装,刚刚获得“福布斯中美创新人物”称号的钱东奇,看起来像是一位标准的工程师。   57岁的他是国内最大家用机器人企业科沃斯的董事长,旗下5000名员工分布在世界各地。   在过去的15年里,钱东奇一直在与家用机器人打交道。现在,无论是他还是他所从事的行业,都站在了一个新的转折点上——根据德国GFK市场调查公司预计,2015年中国扫地机器人市场预计零售规模在50亿元左右,2017年将达到75亿元,2018年则将增长到120亿元。   而占据国内扫地机器人市场50%份额的科沃斯,或将迎来爆炸性的增长。   学完物理学哲学误闯吸尘器产业   南京大学物理学本科毕业、哲学硕士——钱东奇的简历上,专业跨度之大,往往让人啧啧称奇。   1958 年,钱东奇生于江苏南京。高中毕业以后,因为姐姐已经下过农村,他获准留城,进入南京人民商场当营业员。恢复高考以后,钱东奇考入南京大学物理系。1981年,他被分配到南京无线电厂,工作两年以后,于1984年再次考入南京大学,成为天文系和哲学系联合招收的研究生。   回忆求学生涯,钱东奇总结说:“物理让我脚踏实地,哲学让我仰望星空。”两种不同门类的交叉学科可以让他能够迅速找到问题的根源,这一点在日后的公司决策过程中尤为明显。   钱东奇读研期间,正值丰田等日系产品大举入侵美国市场。他在图书馆读到一本介绍日本经济起飞的书,看到了丰田喜一郎、本田宗一郎等人对日本经济崛起的贡献。这让他热血沸腾,暗暗在心中立下了“产业报国”的理想。   硕士毕业以后,钱东奇应聘成为汕头大学教师,由于教学课程设置的问题,他呆了不到两个月,就只身一人去了刚开始开发的海南,继而又到中国电子进出口公司深圳分公司。   一次偶然的机会,他

海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信

01-23

  表扬信怎么写?以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信,希望能帮助到大家!   海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信1   海尔公司:   我是嘉峪关的一名海尔用户,在今年4月10号晚上8点多的时候,我发现家里的海尔热水器漏水了。儿子出差在外地,家里只有我一个老太太,看着水一直在往外漏,我是又心疼又着急,这怎么办呀,我翻找着热水器的说明书,找到海尔的服务热线,我抱着试一试的态度拨打后,客服中心的接线员热情周到,在听到我的情况后告知我,马上联系派售后服务人员上门处理。   我焦急的在家等着,没想到才过了不到半个小时,海尔社区店售后服务中心的服务师傅就来到了我家,他们已了解了我家热水器的情况,进门后首先帮助我处理热水器漏水现象,原来是一个胶皮垫坏了,更换后故障马上解除了,他们又帮我把卫生间的积水全部清除干净,随即他又检查了电路的安全隐患,发现热水器的电源插座已经严重老化,存在严重的安全隐患,提醒我要马上更换,不然会酿成大祸的,我告诉他们家中只有我一个人,天又晚了而我又不会换,服务人员在征得我的同意后帮我购买了新的电源插座并进行安装。   这一切都完毕后他又对热水器进行了全面检查,又询问了我家中其他电器的使用情况并帮我做了检测。看着师傅忙碌的身影,我心里暖暖的,不只是因为海尔的师傅帮我解决了热水器问题,更多是海尔的师傅细致入微,一切以用户为主的温情服务使我深受感动愿海尔越走越好,路越走越宽。   xx   xx年xx月xx日   海尔公司为社区困难人员免费安装表扬信2   我是乌鲁木齐黑龙江路的一名用户,于今年06月27日购买一台海尔热水器,因我只有下班才有时间,售后人员与我联系后定于晚上8点上门安装。贵公司的员工盘明非常准时的到达我家门口,因下班耽误了时间晚到了十几分钟,看到贵公司员工早已

海尔公司2015年资产负债表分析报告

篇一:海尔公司2015年资产负债表分析报告海尔2014年财务报表分析 会计分析: 根据山东和信会计师事务所(特殊普通合伙)注册会计师赵波和王琳的审计意见,我们认为,海尔股份公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了海尔股份公司2014年12月31日的合并及母公司财务状况以及2014年度的合并及母公司经营成果和合并及母公司现金流量。 项目质量及整体质量分析: 一、 资产负债表分析 根据海尔2014年资产负债表,编制资产负债表的趋势分析表,如下表所示。 表1 资产负债表趋势分析表

海尔企业文化观后感

海尔观后感海尔企业文化观后感(一) 《海尔真相》观后感 海尔,这个家喻户晓的名字;海尔,这个由中国走向世界的国际化企业;海尔,这个从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国电子信息产业排名第一,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。海尔的成功与海尔的每个人密不可分,海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。 我们小组在观看《海尔真相》后,感触良多,海尔值得我们,甚至中国,乃至全世界学习的东西太多太多,从经营战略到管理模式,从品牌营销到赛马机制,从OEC到流程再造,哪一个不值得我们称赞?哪一个不值得我们学习?而我们小组就有关海尔经营理念和管理模式中贯穿的自我价值的实现进行简要的分析。 海尔的自我实现价值主要体现在两方面:一、海尔企业的自我实现。二、海尔职工的自我实现。 一、海尔企业的自我实现

海尔首席官

《海尔首席执行官简介+》海尔首席官 第一篇 关于海尔CEO简介 张瑞敏男 汉族1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计,海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌;并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名,排名消费及零售类企业第一。 在海尔持续创新不断壮大的过程中,张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,从“日事日毕、日清日高

海尔论坛

03-20

标签: 海尔 论坛 关键词: 海尔 论坛
  海尔论坛(一)   《海尔论坛》是一款Android平台的应用。海尔论坛是所有海尔爱好者讨论与交流的平台,问题投诉及吐槽的最佳平台。(测试账号:ehaiertest,密码:123456) 正式版1.0     海尔论坛(二)   海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,而是变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值   海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。通过对互联网模式的探索,海尔集团实现了稳步增长[2] 。2015年,海尔集团全球营业额实现1887亿元,近10年复合增长率6%;实现利润预计为180亿元,同比增长20%,近10年复合增长率30%,利润复合增长率是收入复合增长率的5倍。[2] 根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示,海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一,同时,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。[4] 海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点,用户遍布全球100多个国家和地区。2012年03月24日,“2012年全国企业管理创新大会”在北京举行,海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出,获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。201