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连锁超市的相关文章

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连锁超市奖励分配制度

连锁超市员工的薪酬制度 连锁超市奖励分配制度 第一篇 连锁超市员工的薪酬制度 一.薪水制度 一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生: (1)固定薪水制 依据企业认定的职位价值核定给薪标准,较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水,采取固定月薪给付方式较多,薪水成本较易掌握,但缺乏激励额外工作的诱因,且较缺乏弹性,需要较多的监督管理来督导员工工作,因此适用于一般后勤正职人员。 (2)薪水加奖金制 除固定薪水外,另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式,可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计,对于营业额及利润的创造成效甚大,更可以通过奖金的诱因来协助管理,提升服务品质,较适用于门市营业人员。 (3)奖金制 薪水所得完全来自于奖金,没有保障薪水,奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况,奖金须大,才足以吸引上进心旺盛的员工,但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步,导致人员招募的不易。 (4)钟点计薪制: 工资=工作时数X每小时薪水,以工作时数作为薪水计算标准,较适用于兼职人员,一般有两种给薪计算方式: 固定工时薪水:固定每小时薪水多少钱,此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水:一定时数内的每小时薪水较低,超过一定时数后,则给予较高的时薪,此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。 另外也可针对工作累计达一定时数的员工,给予调薪的办法,此方式对于稳定工作具有诱因。此外连锁店在运用钟点计薪人员时,有的由总部统一确定薪水,有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要,增加招募酬码,此方式则视其授权程度而定。 (5)论件计酬制:工资=生产件数X每件工资额,较适用于商品包装,装配等计件 性的工作。 二.奖金制度 奖金制度的设计应让员工清楚易懂,衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑,对于销售增加及成本

连锁超市个人总结

超市部门工作总结连锁超市个人总结 第一篇 工作总结与汇报 尊敬的集团公司领导; 好!光阴似箭,日夜如梭。到本人写这篇工作总结的时候,时间已经来到2009年的6月18号了,也就是说今年已经过去一半了,回首过去的2008,有苦也有乐,乐在我们超市又开了那么多家分店,说苦也是,毕竟新店开业之前的准备工作有不可忽视的工作量啊!展望2009的下半年,将会更加充满信心和决心。与连锁超市这个大家庭一起走过了8年时光,集团公司抢抓机遇,不断变革,由当初的几家门店,一跃成为全国零售行业500强,迄今为止,更加发展到全国100多家连锁门店.自己也由当初稚嫩的员工成长为一个具有丰富业务经验的商品部门主管.我深深地知道过去的都将会成为人们心目中的历史,要更加勇往直前,不断开拓进取才是我们公司发展的趋势。.从去年9月份根据公司的需要,调任新店-------XX购物广场食品部主管.,所以我此次的工作总结就从这里开始,以下我就从几方面进行总结和分析; 一,销售 作为我们零

连锁超市管理制度

篇一:《连锁超市员工管理制度》 连锁超市员工管理制度 一、 在岗员工或新员工规定上班时间如下: 11店: 早6:30---晚10:00 22店:早7:30---晚7:30 33店: 按商场规定的时间上下班 44店: 按商场规定的时间上下班 以后开店待商榷,员工有事请假扣除当天工资。