连锁超市的盈利模式_盈利能力分析表

盈利的生意水果店

06-19

标签： 水果店盈利生意 关键词： 水果店盈利分析水果店选址与盈利

篇一盈利的生意水果店开水果店的利润怎样？赚钱吗？小心扎堆开店太多生意难做难赚钱水果连锁店扎堆开业，水果市场竞争白热化　　家住九洲新世界的李女士最近发现，短短一个月内，家门口的街边上开出了三家水果连锁店，天天都能听到此起彼伏的吆喝声。水果生意真这么好做？开水果店的利润怎样？不难发现，短短一条街上集聚四、五家水果店很普遍，高密度快速扩张的同时，是营业额下降、利润空间压缩，水果市场竞争也越来越激烈。　　水果店扎堆开业　　李女士过去爱到小区南门斜对面的兰陵农贸市场购买水果，最近有了新去处。就在小区楼下不远处，差不多同时开了两家水果连锁店，店铺面积、销售模式都挺像。“最吸引人的是每天都有优惠活动，刚开业那会，水果基本上都是白菜价。”李女士告诉记者。　　据了解，这两家水果店一家叫风华果业、一家叫鲜丰果业。都是水果超市的模式，采取连锁经营方式，在我市不少小区附近都有门店。九洲新世界的两个店，几乎同时开业，呈面对面开店的态势。就在不远处，工人新村附近，还有一家水果店，短短的一百米内开了三家水果店，还不包括兰陵农贸市场内的水果摊。　　在健身北路的青山湾小区，这一情况再次出现。小区大门两边的门面都被水果店承包，一边一个，店内显示屏打起了价格战。不仅如此，马路对面的精品超市也有水果铺。据其中一家店主介绍，原本青山湾小区就他们一家水果店，就在上个月，紧挨着他家又新开了一家。　　在居住密度较大的勤业片区，连锁水果店的竞争更为激烈。星园路上有三家水果连锁超市，从星园路进入星湖路，又有三四家水果店。而附近居民小区仅有蓝天花园和都市桃源。开水果店赚钱吗？“水果店高密度布局在我市并不少见，不少小区门口的水果店密集布点。”杰记水果总经理周振峰告诉记者，目前常州水果零售市场竞争不断加剧，市场已趋饱和。　　多重挤压利润下降　　一边是连锁水果店一家接一家地开，另一边是传统水

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盈利模式绘本馆

06-15

标签： 本馆盈利模式 关键词： 绘本馆经营模式绘本馆如何盈利

篇一盈利模式绘本馆儿童绘本馆，不是一个好的创业项目　　创业者：刘女士　　意向创业项目：儿童绘本馆。　　创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。　　她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。” 　　现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。　　创业微导师：李伟峰　　导师微信：wallacelwf 　　创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。　　2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆创业项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。　　【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】　　“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。　　“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。　　不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。　　李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。

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连锁超市奖励分配制度

12-17

标签： 分配制度连锁超市奖励 关键词： 超市员工奖励制度连锁超市管理制度

连锁超市员工的薪酬制度连锁超市奖励分配制度第一篇连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生： (1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。 (2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。 (3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。 (4)钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。 (5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本

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连锁超市个人总结

11-28

标签： 连锁超市总结个人 关键词： 连锁超市促销总结连锁超市工作总结

超市部门工作总结连锁超市个人总结第一篇工作总结与汇报尊敬的集团公司领导；好！光阴似箭，日夜如梭。到本人写这篇工作总结的时候，时间已经来到2009年的6月18号了，也就是说今年已经过去一半了，回首过去的2008，有苦也有乐，乐在我们超市又开了那么多家分店，说苦也是，毕竟新店开业之前的准备工作有不可忽视的工作量啊！展望2009的下半年，将会更加充满信心和决心。与连锁超市这个大家庭一起走过了8年时光，集团公司抢抓机遇,不断变革,由当初的几家门店,一跃成为全国零售行业500强,迄今为止,更加发展到全国100多家连锁门店.自己也由当初稚嫩的员工成长为一个具有丰富业务经验的商品部门主管.我深深地知道过去的都将会成为人们心目中的历史,要更加勇往直前,不断开拓进取才是我们公司发展的趋势。.从去年9月份根据公司的需要,调任新店-------XX购物广场食品部主管.,所以我此次的工作总结就从这里开始,以下我就从几方面进行总结和分析; 一,销售作为我们零

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盈利情况说明

08-13

标签： 盈利说明情况 关键词： 盈利情况分析盈利模式说明

篇一:盈利情况说明财务情况说明书范文财务情况说明书合肥宏达有限责任公司是国有企业，增值税一般纳税人。主要产品有：A产品、B产品和C产品。开户银行是工行合肥市大钟楼支行。企业法人代表刘伟。一、企业生产经营情况说明：本公司有两个基本生产车间；一车间和二车间。一车间生产A产品，二车间生产B产品和C产品，各种产品所耗原材料均为开工时一次投入，单步骤大量生产各主要产品。本年十二月A产品完工50箱，B产品完工45箱。销售A产品100箱，B产品200箱，全年累计实现实现利润总额120.84万元。二、利润分配及资金变动情况我公司2011年度实现营业收入4

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盈利较多股票小结

07-26

标签： 小结盈利股票 关键词： 股票盈利计算器股票实习小结

篇一:盈利较多股票小结股票分析报告终模拟炒股大赛分析报告姓名：学号：专业： 2015年 6 月 10 日

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盈利较多的几个股票小结

07-22

标签： 小结盈利股票 关键词： 股票有几个板块股票实习小结

篇一:盈利较多的几个股票小结高手总结的股市稳定盈利的20条经验转载高手总结的股市稳定盈利的20条经验顺应股票如何盈利市场变化，严格止盈止损要耐得寂寞，就是要能忍受市场波动带来的诱惑，不轻易抄底，因为熊市是没有底部可言的，要等待出现可持续炒作的股票(无论是投机还是投资类型的)，才可以操作。不怕止损，因为在市场总体呈现下跌格局的时候，少亏就是赢！一定要学会止赢，因为弱市反弹后很快会下跌，不要想“鱼头鱼身鱼尾巴全吃下”！股市其实质是违背人类“贪婪恐惧”的本性的，要赚钱就要能够克服人类的本性，多数人不行，所以只有少数人能稳定盈利，下面总结一下股市股市中稳定盈利的关键。 1、股价上冲的线头(曲线)绝对的多于下跌的线头时当看好该股。 2、在下跌的势道里，应选逆势股；在上涨的势道里，应选大手笔买卖的股票。 3、开盘数分种就把股价往上直拉，而均线没有跟上，往往都是以当天失败的形式而告终。 4、盘面经常出现大手笔买卖，买进时一下吃高几个档

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