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麦当劳的品牌故事的相关文章

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麦当劳加盟费是多少钱_麦当劳加盟费是多少

麦当劳加盟等一直都是中国创业者关注的话题。事实上,麦当劳加盟确实是一门很好的生意。以下是本站小编分享的麦当劳加盟费是多少,希望能帮助到大家!   麦当劳加盟费是多少   麦当劳加盟费多少钱   麦当劳自1990年进入中国市场,到2004年为止一直实行的是直营连锁模式,2004年以后才开始考虑特许经营的模式。据了解,麦当劳的加盟费在250万—320万人民币间,包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。   为了方便加盟商的经营,加盟店的选址将由麦当劳总部提供,之后总部会抽取加盟店产品营业额的17%~23%,用于房租、产品专利费和售后服务费。至于人员的招聘与工资的结算则由加盟商自己把握。   麦当劳加盟条件有哪些?   麦当劳能够在中国市场发展得如此好,与其严苛的加盟条约离不开关系,品牌的加盟条件具体如下:   1、申请人应有着诚实守信的高尚操守;   2、申请人应具备企业家的精神和想要获得成功的强烈欲望;   3、申请人善于交际,具有良好的人脉关系;   4、申请人愿意将自己的全部精力都投入到麦当劳事业的经营中去,保证不会投资其他行业及项目;   5、申请人必须接受来自麦当劳总部为其一年的培训;   6、申请人具备一定的经营管理能力,能够管理好和训练好手下的员工;   7、申请人有足够的经济实力,可以立即投资的成本在300万元以上;   8、申请人可以在特许经营组织内胜任重要的工作。   麦当劳对申请加盟者的审核要求很严格,不过一旦成为加盟商,申请人就是麦当劳的合作者,与品牌存在着相互制约,共荣共耻的联系。加盟商可以向麦当劳总部提任何经营建议,总部也期待着大家有好的想法助力品牌的成长。

麦当劳怎么加盟开店|品牌加盟开店

  品牌加盟是品牌连锁总公司与品牌加盟店二者之间的持续契约的关系。以下是本站小编分享的品牌加盟开店,希望能帮助到大家!   品牌加盟开店   洁希亚洗衣加盟介绍   洁希亚洗衣加盟——引领全球智能环保洗护,洁净从此不同!   ●基于先进的法式洗涤技术,自主创新专利发明,高效节能,绿色低碳,健康洁净,环保品质更放心!   ●依托专属研发生产基地,打造整体专业设备,自动化成套人机互动控制系统,高性能设计,更人性化的便捷操作,智能洗护超传统!   ●大数据精准营销,定制个性化服务,国际化标准流程,360°全方位清洁,洗护生活新境界,洁净从此大不同!   洁希亚洗衣加盟——致力于打造全球干洗连锁一线品牌   北京洁希亚洗染技术有限公司是由香港希亚集团投资成立的全资子公司,业务范围涉及洗涤设备的自主研发、生产与销售,以及洗护修技术的培训,是一家现代化综合型管理服务公司。   公司整合香港希亚集团的优势资源,推出一款强势智能环保洗护品牌——洁希亚国际洗衣,以环保节能的法式干洗技术为核心,提供绿色低碳的人性化定制洗护服务。   公司凭借丰富的运营经验、先进的洗护技术、先进的洗涤设备、全方位的专业服务,成为国内规模庞大、体系科学和专业精深的洗涤行业标杆企业之一。   洁希亚国际洗衣品牌立足首都,发展全国,致力于打造全球干洗连锁一线品牌,诚邀社会各界志同道合人士,共同开启闪耀钱程!   洁希亚洗衣加盟市场趋势   一家震撼市场的干洗店——洁希亚于纷繁混乱中登场,洁净从此不同   行业数据阐释市场需求——大趋势!   相关调查统计显示:干洗市场拥有全国6.7亿的刚性需求,1000亿洗衣现金流,并以每年20%的速度递增,行业利润高达80%!   传统干洗脱离大众需求

麦当劳创业

篇一 麦当劳创业麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想过摆一个

麦当劳创业经历

篇一 麦当劳创业经历麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想过摆

麦当劳加盟价格

篇一 麦当劳加盟价格肯德基加盟费多少钱?肯德基加盟投资分析   在中国,肯德基采取“不从零开始”经营模式,你想加盟的话就快随我们去了解下肯德基加盟费多少钱?肯德基加盟投资分析,也就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人,同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。换句话说就是加盟商接手一家已在营业的肯德基餐厅,而不是开设新餐厅,加盟商不须从零开始筹备建店。下面就让创业第一步网小编告诉你肯德基加盟费要多少钱,让你对知道肯德基加盟的相关知识,希望对你的创业有所帮助,注意,因为不同时间和地点的原因,加盟费和投资金额会有所不同,表格中的投资金额数据仅供参考。肯德基加盟费用: 加盟城市 一线城市(以上海为例) 二线城市(以合肥为例) 三线城市(以三亚为例) 四线城市(以黄山为例) 店铺面积 400㎡ 300㎡ 250㎡ 200㎡ 特许经营初始费 30万元 30万元 30万元 30万元 培训费 5.3万元 5.3万元 5.3万元 5.3万元 房租费用(押一付三) 5万元/月 3万元/月 2万元/月 1.5万元/月 餐厅购入费 400万元 300万元 250万元 200万元 前期原材料 10万元 8万元 6万元 5万元 广告促销费用 5万元 4万元 3万元 2万元 开业费用 2万元 1.5万元 1万元 0.8万元 人员工资(季度) 4500元/月/人(20人) 4000元/月/人(15人) 3500元/月/人(10人) 3000元/月/人(8人) 流动资金 60万元 50万元 40万元 30万元 总投资费用 559.3万元 428.8万元 353.8万元 286.3万元 备注:

麦当劳创始人的妻子

篇一 麦当劳创始人的妻子麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想

麦当劳新员工工作内容

篇一 麦当劳新员工工作内容麦当劳训练员完全手册揭密    连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。本文为训练员手册的内容全文。你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。部分小标题为黑马哥总结所加。    连锁企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,控制成本支出,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。而麦当劳作为世界著名连锁公司,它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。本文为训练员手册的内容全文。你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。部分小标题为黑马哥总结所加。    1、对训练员本身的要求    训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;    各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。    训练员工作职责:    1、 训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员    2、 执行训练经理安排的训练工作    3、 对被训练人的成绩负责,并给予回馈    4、 能以身作则严格执行各个工作站的工作标准    5、 对在训练的员工给予正确的指导    6、 执行工作站的鉴定。    餐厅每月训练流程:    培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。    餐厅训练需求通常情况:    一、新进员工的培训    当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握MZM工作标准之

麦当劳创始人名字

篇一 麦当劳创始人名字麦当劳创始人克罗克的名人故事      雷.克罗克(1902~1984)是美国家喻户晓的人物。   不只是在美国,在世界其它地方也会时常听到他的名字。   因为他的事业——麦当劳快餐业已经遍及世界各地。他的创业精神激励着一代又一代的企业家,也激励着梦想成功的从事着其他职业的人。   在美国,雷.克罗克是一个传奇式的人物。人们认为他是重要新产业的创始人,在商业界他的地位是无人企及无人企及:没有人比得上。的。有人将他的事业与洛克菲勒的炼油业、卡耐基的钢铁工业以及福特的汽车装配相比拟。   他的经历是丰富而痛苦的。他曾经靠演奏钢琴来谋生,也当过推销员,还做过销售经理。他自己也办过一个小公司,事业上也取得了一些成功,以常人而言,他该躺下来休息一会了。但是,1954年,52岁的克罗克,为生命立下了最大的赌注,他放弃了自己原有的工作,为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证,并且自己在伊利诺斯州开业了一个麦当劳快餐店。他的麦当劳在走向成功的过程中遇到过各种困难,也曾负债累累,也曾面临领导层分裂的危机。但是克罗克毕竟是克罗克,他不怕困难,面对各方面压力,他以自己的人格魅力加上自己的智慧,闯过了一道又一道的难关。终于他的麦当劳快餐店在不长时间里便风靡(mí)美国,遍布世界。   小小商人1902年,雷.克罗克出生在芝加哥西部的一个名叫奥克帕克的小镇。   他有一个幸福的家庭。父亲路易斯.克罗克是西部联合公司的雇员。父亲的经历也是十分艰苦的,老克罗克12岁时就开始为这家西部联合公司工作。   母亲罗斯心地善良,小克罗克一家称她有一副菩萨心肠。   在高中的时候,他开始尝试实现自己童年的幻想。   当他激动地跑回家,向家人宣布他的出色的主意时,全家笑他“丹尼空想家”。小伙子正值血气方刚,他受不了这个。于是他开始动手了。   他幻想过

麦当劳老板创业史

篇一 麦当劳老板创业史我是如何开快餐店的!一个女老板开餐馆几年的经历     日期:2009-04-27 19:49:29   今天是最早到家的一天,老公上班,儿子竟然这么早就睡着了,难得清闲反而有点不习惯了!呵呵~女人。。。。。。   今天中午接了90份外卖,现在看来真的很轻松。后天也预订了90份,最近大概团体活动多起来了。看来要朝这方面动动脑子。   啊。。。儿子醒了。。。晚点再写   日期:2009-04-29 00:08:28   今天真是郁闷极了!一早就接到店长电话,说店里有客人昨晚消夜在红枣里吃出个飞虫,。我本来不想出面,让店长妥善处理。可是客人要求赔偿1万元,店长直接拒绝,他们在店里一直坐着,从9点到11点,后来又一步步说到2000千,并扬言如果不答应就向卫生局投诉。我知道我又碰上敲诈的了。而且是有备而来。我想如果我今天答应了,以后他们会吃定我的,所以不愿私了,坚持通过执法途径解决。他们见我态度坚决,就打了投诉电话。一会卫生局的人就到了,那时店里正是高峰期,其他客人都以质疑的眼光看着一帮穿制服的人在店里拍照片,录口供,我的心情真是糟透了。后来卫生局的人也感觉到对我店影响不好,也许是同情我吧!就把我们带到局里录口供。一直到下午一点,才算完事。卫生局的态度是有投诉必罚,所以我又得掏出一大笔钱了。至于我和顾客之间只能自己协调,我不想给这种人钱。因为当晚当班的服务员已经向我反映:此顾客一进门拿红枣时就莫名其妙地问服务员,红枣里会不会有虫。到吃得差不多快完时叫服务员过去,说碗里有虫,并一定要找老板娘。服务员跟他道歉一个多小时并给他免单,他就是不依不饶,很凶地骂服务员,并让服务员写上在店里吃到虫的字据,并用手机拍了照。但是服务员看到那个虫还是新鲜的,完整的浮在面上。今天我也看到了照片,确实如服务员所说。但是卫生局说他们只管事实看到的,今天看到的虫在

麦当劳模式是怎样缩短创业过程的

篇一 麦当劳模式是怎样缩短创业过程的雷蒙.克罗克(52岁开始创业的麦当劳创始人)   雷蒙.克罗克   雷蒙·克罗克(1902年10月—1984年1月14日),出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。他和大多数富豪一样,都从事过很多种工作,经历过几次破产,几次失败之后,成功地创立了麦当劳,终于他也和他的企业一样成为全世界遐尔闻名的富豪。   1954年,52岁的克罗克见到麦当劳的创始人麦氏兄弟,决心加入麦当劳。1955年3月2日,他创办麦当劳体系公司。   1960年2月,他正式接管麦当劳,在全国范围内开办连锁店。   1957年,他开始利用报纸、收音机、电视进行广告宣传,取得极大成功。1970年,麦当劳开始向海外进军,克罗克建立了一个庞大的麦当劳帝国。   1954年,克罗克已52岁了。人过50,知命之年,正是大干事业的好时间。   在这之前,他干了25年的推销工作,对食品工业中外来食品业尤为重视。他没卖过一天汉堡包,没开过餐厅,但对食品服务业走势了如指掌。   这一年,他走进了圣伯了诺的麦当劳餐厅,他立刻感到自己豁然开朗,眼前一片光明。他坦率地说:“当我遇见麦氏兄弟时,已有多年的准备。我在食品、饮料上经验丰富,足以辨认饮食的真伪。”   此时,已是中午,餐厅外的停车场挤着150人,服务人员高速作业,15秒钟以内,客人所要的食物送了过来。   克罗克眼观六路耳听八方,多年的推销工作使他走遍了全美国,“全国许多地方可以开这种餐厅”。一个大胆的设想在他脑中应运而生。   上帝总是帮助自立者,缺乏远见的麦氏兄弟需要一个新的连锁代理来解决新的发展问题。克罗克被聘用。   他说干就干,第二天就找麦氏兄弟商谈,取得了推展全国连锁的权利。麦氏兄弟提出:“由您这样有经验的人来代理,我们很感兴趣。”但是我们得定个条件,权利费用为950美元,