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市场推广费用预算的相关文章

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预算员任现职以来专业技术工作总结

任现职以来技术工作总结任现职以来的技术工作总结 本人于1983年参加工作,长期从事园林建设工程现场施工管理,任职施工员、技术员,项目负责人,副经理.多年来一直从事工程技术工作,现就专业工作总结如下:主持过阳泉市桃河治理工程矿区段园林绿化工程、中国矿业大学校区二期景观施工;宜兴市城市建设发展有限公司宁杭高速公路(宜兴段)绿化;江苏省海门市建设局北京路道路绿化工程;襄垣县城乡建设局开元东街东端两侧景观绿化工程;太原市万柏林区万亩生态园项目;天长市城市建设投资有限公司南市区路网道路绿化、铺装工程等等。其中阳泉市桃河治理工程矿区段园林绿化获“矿区段园林绿化施工先进单位“;太原市万柏林区万亩生态园项目获“优秀施工单位”。 在任相关管理人员期间,参与了过阳泉市桃河治理工程矿区段园林绿化工程,宜兴市城市建设发展有限公司宁杭高速公路(宜兴段)绿化;主要负责工程质量和施工进度的监督,负责材料进场,竣工验收.期间我按照国家有关规范文件要求,公司质量标准,严格把关,认真负责,尽职尽地履行了自己的职责.两项工程分别通过工程质量监督站验收。任技术负责人后,我负责公司工程的施工组织,项目的质量,成本,工期,安全,文明施工等工作.在此期间我充分利用自己所学的专业知识,注重在实践中总结经验,理论紧密联系实际,用理论来指导实践,用实践来充实理论,同时加强自身专业素质的进一步巩固和提高,利用工作闲余,自学各类与工作有关的专业书籍。辛勤的工作学习换来的是丰硕的成果。通过充实自己的大脑,我在实 践工作中更加得心应手,一些过去工作中存在的问题和疑问随之迎刃而解.例如在江苏省海门市建设局北京路道路绿化工程中,我充分利用所学的专业知识和积累的经验,大胆地提出自己的看法和建议,通过技术论证,经公司领导层决策后得到了采纳,为该工程建设节约成本近百分之三,并提前半个月顺利完成施工.也为公司赢得了良好的经济效益和社会效益.在日

预算员转正个人述职报告

07-04

  作为公司的一名员工,一切以公司的利益为重,做好自己本职工作的同时,不做对公司发展和信誉有损害的事情。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编为大家分享预算员转正个人述职报告,欢迎参考!   预算员转正个人述职报告   经过一年多的工作,我学到了很多,在此期间,我对公司的管理模式、规章制度等有了全面了解和认识,在思想上、工作能力等方面都取得了很大的进步,本着“把工作做的更好”的目标,发扬公司敬业团队创新奉献精神,扎扎实实做好本职工作,较好地完成了领导交给的各项工作任务。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,现将这一年来的工作情况总结如下:   一、主要工作内容:   1、工程量计算:通过对钢筋、混凝土、砌体及初装修工程量的计算,深化其对图纸的认识,熟练掌握了工程量计算规则,工程量计算准确度提高;   2、劳务结算:对劳务进行结算,核对技术部门提供的实际工程量,并建立劳务结算台帐,掌握了劳务结算流程,提高工程量准确度。   3、合同、变更、签证:通过管理合同、变更、签证,熟悉了施工合同及劳务合同,掌握变更及签证工作流程。   4、通过管理劳务系统和PM系统,了解劳务合同审批工作流程和验工计价工作;   5、参与项目部招投标,参加成本测算工作,意识到成本分析的重要性,并掌握成本分析工作流程;   二、严格遵守公司各项规章制度并积极响应,以公司现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己,做好本职工作。同时能主动团结同事,互帮互助,共同营造和谐的工作环境。   三、服从公司领导的工作安排,积极做好领导安排的其他工作。在工作中,积极完成工作,不断锻炼自己的工作耐心与态度,提高自己的专业技术能力。对领导交办的其他工作能认真对待,不推脱,不怠慢。科学、合理地利用时间,积极主动地协调与其他部门和同事开展工

预算员个人述职报告

07-04

  作为预算员,为本年度预算的工作做一个述职报告,下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编为大家分享预算员个人述职报告,欢迎参考!   预算员个人述职报告   一、作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。   按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资计划,维护公司的权益。   熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况,熟悉北京市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工作。   在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施,为公司及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议,负责审查各工程项目的概、预、结算,并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况,在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些承包合同的洽谈,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪控制。   总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量。有时遇到一些工作困难,及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。   二、积极做好工程的审计工作。   做好了xxx工程的审计工作及xxx工程的审核扫尾工作,以及其他各项预结算及审核工作等。   三、服从公司领导的工作安排,积极做好领导安排的其他工作。

预算主管述职报告范文

2015财务述职报告范文预算主管述职报告范文 第一篇 2015财务述职报告范文 第1篇:财务经理述职报告 各位领导,大家好: 20XX年本人认真履行工作职责,顺利完成了20XX年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21、4

预算员述职报告

2013年预算员述职报告预算员述职报告 第一篇 述职报告 尊敬的各位领导: 我于2013年3月加入*****工作,至今已有四个月之久,这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一定的提升,切身实践、学习了很多内容,回顾四个月以来的工作情况我将具体工作内容和自身不足陈述如下。 上场初期,我们在公司成本部领导的组织下,完成了项目前期成本测算工作,编制了项目前期策划书,并对项目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划,找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因,此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。彻底转变了从前无目地施工、不把握重点,在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算,使得问题延续而得不到有效解决的工作模式。 按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,

预算资金计划下达

预算与资金计划的区别预算资金计划下达 第一篇 计划、预算、资金计划的区别 上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件,偶有感悟与心得,写下来与朋友切磋、交流,以正视听。 计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。 预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等)

市场推广预算

公司市场推广策划和预算市场推广预算 第一篇 公司市场推广策划和预算 一、概要 保健品不同于大众消费品,它是一种功能性食品,只适宜于特定人群,它不是人们的生活必需品,这决定了保健品的市场特点:必须通过对消费者进行教育来创造需求、引发需求,开辟市场;必须通过长期的实事求是的功效宣传和为消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占领市场。如何让消费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾客购买?怎样和消费者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成?这就需要一点智慧、一点策略、一点技巧,它就是策划。策划的产生直接导致了市场由销售向营销的转变,中国的保健品行业作为最早运用策划的行业,当之无愧是中国市场营销的先导。策划好以后就要交给营销团队去执行、操作,抓住市场点把市场做大做牢。 现在的保健品营销模式大多是以招商为主的营销运作模式,特点是短平快;结合公司现实际情况,我们不能以单一的营销模式去进行,还应该考虑加入一些面对面的销售方式,比如说会议营销、大客户营销和网络营销。

费用补充协议范本

增加费用补充协议费用补充协议范本 第一篇 补充协议 甲方(全称): 乙方(全称): 本协议中所有术语除非另有说明,否则其定义与双方于 年 月 日,签订合同编号为“合——2013-8”的《 建筑业劳务分包合同》以下简称“原合同”中的定义相同。 鉴于原合同钢结构部分单价甲乙双方未确认原因。甲乙双方本着互利互惠的原则,经友好协商,依据实际情况,在原合同基础上补充合同条款部分内容,特订立以下补充协议。 一:协议内容补充为: 1、工程承包范围:

预算管理制度及执行情况自评

预算管理自检报告预算管理制度及执行情况自评 第一篇 北皂煤矿关于全面预算管理实施情况的汇报 今年以来,北皂矿以党的十七大和十七届四中全会精神为指针,深入学习实践科学发展观,以集团公司“11168”奋斗目标为导向,按照“五转一推”发展战略和“五放一强”管控举措要求,紧紧围绕年初集团公司下达的预算指标,调结构,转方式,重管控,稳节奏,细考核,求实效,强劲推动和开展“全面预算管理年”活动。做到“一围绕,六统一,两转变,一提高”即:以经济效益为中心,围绕承包指标,统一思想,统一认识,统一标准,统一要求,统一组织,统一行动,转变思想观念,转变工作作风,提高预算管理水平和质量。现将具体情况汇报如下: 一、预算组织体系建设情况 为加强对全面预算管理工作的组织领导,确保矿战略目标的实现。根据集团公司全面预算管理实施方案有关规定并结合北皂矿预算管理工作的实际,我矿构建了由预算管理委员会、预算管理办公室、责任中心和预算员四个层级组成的预算组织体系,并明确了各预算管理层级的职责和权限。

费用分配支持方案

护理带教费分配方案费用分配支持方案 第一篇 临床带教补贴发放方案 好的学生来自于良师的教导,好的老师更需要医院的支持和管理,只有在良好的环境中,积极的氛围内,才能培养出出色的学生,才能有更加优秀的下一代,因此,加强医院带教管理势在必行。教学质量是衡量医院管理水平高低的重要标志,教学质量的有效提升依赖于带教老师的辛勤付出,为充分调动临床带教老师教学积极性,鼓励进一步提升带教能力和带教质量,特拟订本方案。 1、带教补贴经费占全年带教总收入的42%,具体收支情况由护理部、医务科负责清算记录,账目清楚。 2、带教基本补贴发放标准: (1)负责带教的各临床科室均给予1000元/年补贴;