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送货人员管理制度的相关文章

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送货商机

07-05

标签: 送货 商机 关键词: 商机网站 商机助理
篇一 送货商机创业新商机:快递下午茶,咖啡的代买代送生意   在CBD金融区工作的白领们,时常会遇到这样的尴尬——办公桌上的外卖单和广告卡有厚厚一打,唯独缺少送货上门的下午茶服务。于是锁定白领群体作为目标客户,把下午茶生意做进写字楼,成了一些创业者们瞄准的创业新商机。   锁定白领生意 把握掘金商机   原本在CBD金融区工作过三年的季晓杨就是其中的一员,他在不久前辞职创办了自己的下午茶快递品牌“楼下100”,专门为工作的白领们提供蛋糕、西点等烘焙下午茶产品的礼盒,没有线下实体店面,所有订单全部通过网站或电话订购。“‘楼下’二字取自办公楼、白领生活的概念”,季晓杨介绍,这是因为白领这一消费群体是自己主要的目标客户,而“100”的谐音是easy buy,意在给消费者提供最简单的购物体验,简简单单两层语义概括了下午茶快递的两大内涵。   “快捷、新鲜、平价、多样”   从网上下单到送货上门,季晓杨店里的“快递下午茶”能保证最久不超过45分钟。且店里的下午茶礼盒定价也只在三四十元,和下午茶的市价行情相比,这个定价显然太过便宜。季晓杨透露,自己之所以采取低价策略是有成本的降低做前提,而降低成本必须建立在规模化采购的基础上。种类繁多的食品给客户提供了比自己下楼买东西更多的选择,毕竟没有谁能够在短短45分钟里买到这么多商家的产品,而这恰恰是集中采购带来的优势所在。   季晓杨目前在上海浦东和浦西有两个仓库,都在离核心商务楼宇仅十几分钟车程的范围内,以此保证只使用很短的时间就能在这两个仓库完成集中配货。每天上午,由季晓杨的员工采购当天的产品,进入冷链,并且保留所有的产品标签和生产日期标识,以确认食品新鲜。同时,快递人员也会根据区域的订单量在身边储备适量配货随时接单送货,以保证快递服务快捷周到。季晓杨表示,“快捷、新鲜、平价、多样”,是自己对“楼下100”的四个定位。  

人员考察报告,基本情况

人员晋升考察报告人员考察报告,基本情况 第一篇 关于陈晓芳同志的考察报告 一、基本情况 XXX,女,XXXX年XX月出生,XX岁,本科,高级会计师,现任XXXXXXXX,拟任XXXXXX。 二、考察情况 (一)政治立场方面。该同志政治立场坚定,思想觉悟较高,品德高尚。自参加工作以来,始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导方针,深入学习和实践科学发展观,有积极向上的人生观与价值观。 (二)业务能力方面。在从事财务工作以来,该同志工作认真负责,勤奋踏实,虚心好学,熟悉财务管理的专业知识,能有条不紊地运用到实际工作中,在财务账目、报表分析等方面有着突出的

人员考勤工作总结

考勤员工作总结人员考勤工作总结 第一篇 考勤员工作总结 春去秋来,又是一年总结时。我担任还原车间考勤员一职已有2年时间。在过去的一年考勤工作中,我对考勤员工作有诸多认识和体会。 考勤,是公司规章制度管理体系的一部分,是公司能有序运行的条件之一。因此,对于公司而言,考勤制度是否科学合理,直接影响着公司的正常运行,影响着每位员工的工作态度、积极性和责任心。考勤工作虽然普通,但意义非凡,责任重大。 作为一名合格的考勤员,必须及时、实事求是地记录每位员工的出勤情况。员工的出勤情况,能比较准确地反映每位员工的工作情绪、身体状况。例如,若某员工在某段时间内经常出现请假、无故旷工等现象,那么该员工的出勤会准确地呈现在考勤表上,考勤员应该及时地和该员工交流,了解原因,必要时可向车间负责人反映,并采取相应的解决办法。从这个角度而言,考勤是公司劳动纪律管理的一种补充、辅助,也是车间生产工作有序进行、人员安全生产的保证之一。

人员分流风险评估

人力资源部风险管理控制报告人员分流风险评估 第一篇 埠 村 煤 矿 2013年人力资源风险管理报告及2014年风险评估报告 一、2013年人力资源风险管理报告 2013年劳动人事科根据全面风险管理要求,围绕人力资源管理风险点,加强风险管理与控制,在人力资源风险管理及控制方面主要做了以下几个方面工作: (一)规范劳动用工管理,防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理,规避劳动用工风险,2013年按照集团公司《关于开展劳动组织整顿工作的意见》,劳动人事科重点开展了清理清退不合规用工,规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等因素影响,我矿一直使用部分临时

管理制度文件

公司文件管理制度管理制度文件 第一篇 公司文件管理制度 1. 总则 为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。 2. 文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。 3. 收文的管理 3.1 公文的签收 3.1.1 凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由收发员登记签收(由上级或邮电

人员调动申请报告

关于人员岗位调整的请示报告人员调动申请报告 第一篇 关于人员岗位调整的报告 公司领导: 因公司工艺质检室需要,拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整,六个月的新岗位试用合格,现将正式调整。调整内容如下: 陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗); 可否,请领导批示。 郴

人员工资发放承诺书

工资发放承诺书人员工资发放承诺书 第一篇 承 诺 书 我 承建宁夏职业教育基地拆迁安置区(B区)25#、26#楼、14#商网工程的抹灰分项工程,已完成25#、26#楼封顶,室内抹灰二层,二次构造六层以下,所有工人6月份至7月5日工资费用已发清,由项目部直接管理发放,没有拖欠和余款现象。若发现有拖欠工人工资现象,一切后果由本人承担! 特此承诺! 承 诺 人: 身份证号码: 联 系 电 话: 日 期:

人员思想形势分析

员工思想动态分析报告人员思想形势分析 第一篇 四员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下: 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗

管理制度汇编

企业管理制度汇编(完全版)管理制度汇编 第一篇 目 录 一 总经理办公室制度 员工行为准则 ........................................................................................................................ 6 经理办公会议管理制度 ....................................................................................................... 11 传真机使用管理制度 ........................................................................................................... 14