公司内部讲师管理办法

导读：　第一条，为加强公司的文化建设，满足公司内部的培训需求，充分利 用公司内部的智力资源，加强知识、经验的提升与传承，建立学习型 组织，同时为激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的...

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第一章 总 则
第一条，为加强公司的文化建设，满足公司内部的培训需求，充分利 用公司内部的智力资源，加强知识、经验的提升与传承，建立学习型 组织，同时为激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培 训效果，特制定本管理办法。
第二条，公司内部讲师是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘 任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。
第三条，人力资源部是内部讲师的归属管理部门，负责讲师的评聘及 相关管理工作。 第四条，本办法适用于公司内部全体讲师的选聘、培养与管理工作。

第二章

内部讲师任职资格与工作职责

第五条，内部讲师基本资格： 1、愿意进行知识的分享，支持并热爱培训工作。 2、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的 前提下积极配合事业部培训工作的开展。 3、在某一岗位涉及的专业领域，具有扎实的知识基础、丰富的实践 经验及独特见解。 4、掌握教学的基本方法，有较好的语言表达能力。 5、具备编写讲义、教材、测试题的能力。

第六条，内部讲师来源： 1、部门经理及以上干部。 2、具有高级职称或资格员工。 3、在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。 第七条，内部讲师的职责： 1、根据培训需求进行课程开发和设计，持续进行课程优化。 2、按时完成授课任务，解答学员提出的问题。 3、定期参与教研交流活动，总结教学经验，提高授课技巧，提升培 训效果。 4、协助人力资源部完善公司内部培训管理体系。 第八条，内部讲师的选拔流程： 1、员工可以个人自荐或由所在部门推荐，申请填写《内部讲师自荐/ 推荐表》 （附件一）由所在部门培训负责人汇总后报人力资源部； 2、人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，根据公司的培训需 求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和资质考察，初步确定内部 讲师名单。 3、 人力资源部将初步确定的内部讲师名单报总经理审批后， 填写 《内 部讲师资格评聘表》 （附件二）进行资格认定确定最终名单，予以颁 发内部讲师聘书，有效期一年。

第三章

内部讲师的考核激励

第九条，基本的激励措施有授课补贴、课程开发经费、优先获得接受 外部培训的机会。

第四章

附

则

第十条，本办法由公司人力资源部负责解释、修订。 第十一条，本办法的最终解释权归人力资源部。 第十二条，本办法自发布之日起执行。 附件： 附件一： 《内部讲师自荐/推荐表》 附件二： 《内部讲师资格评聘表》

内部讲师自荐/推荐表
填表日期：

工号 学历 授课 方向

姓名 职称 特长 描述

部门 岗位

授课经历

参加培 训经历

个人自 荐理由

部门推荐意见

个人签 名

部门负责 人签名

人力资源 部意见

总经理意见

内部讲师资格评聘表
填表日期：

第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写） 工号 学历 讲师资格 申请资格 教授科目
1 2 3

姓名 职称

部门 岗位 评聘时间

培训记录

第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）
序号 1 2 3 总体评价 培训项目 培训时间 组织单位 授课成绩 考察结果

讲师资格评定

人力资源总监意见

总经理意见

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