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丰田4s店的相关文章

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丰田精益管理心得

篇一:丰田精益管理心得企业精益管理心得体会 心得一:企业精益管理心得体会 吾生也有涯,而知也无涯。去年,公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训,经过一年的学习,我收获颇多。深刻领会到,作为一名合格的中层管理者,应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;并领悟到,应该以管理促创新,以创新促生产,以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。下面就精益生产 谈一谈我的一些感想。 1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面,几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地,惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法,这就是丰田生产方式(精益生产)。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费,以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践,丰田生产方式不断充实、发展、完善,已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步,所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历

丰田生产方式读后感

篇一:《《丰田生产方式》读后感》 《丰田生产方式》读后感 丰田生产方式(TPS)就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统。 ——麻省理工学院 读完大野耐一先生的《丰田生产方式》一文, 收益良多, 能学习并且应用到工作和生活中的东西亦良多。丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中,围绕着如何更有效率、如果更低成本的中心,进而采用平板化、看板式等管理方法最后获得良好效果的过程。 全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法,这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且,它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。

丰田生产体系心得

篇一:《丰田生产模式DNA—解读心得》 丰田生产模式DNA解读心得 MBA 摘要:解读丰田生产模式DNA后,对丰田模式的一些认识体会,在企业生产中的管理特点。简述印象深刻的丰田生产模式外部表象,内涵,并表述丰田危机的认识。 关键词:丰田DNA TPS 四大规则 学习型组织 对策 验证 措施 全球化 危机 1.丰田回顾 丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井财阀。其旗下主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型。 他自1937年开始生产汽车以来,一切从头开始,白手起家,1945年8月15日,日本战败的日子。这一天,丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了一个狂妄的口号“三年赶超美国”,而那时,美国的生产率是日本的8倍,尽管赶超美国的目标在60多年后才实现,但翻开丰田的创

丰田帝国是如何诞生的读后感

丰田帝国是如何诞生的读后感篇一《丰田文化读后感》 丰田文化读后感 如果每一个员工都能够尽最大的努力去履行自己的职责,就能够产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力! 丰田汽车创始人 丰田喜一郎 丰田文化的核心是平民智慧 全世界都在寻求一种能够让员工致力于改进流程的方法,比如六西格玛就是其中一种,但如果六西格玛放在丰田模式(TPS)的背景下,就只是小儿科而已。解释这一结论并不需要理由,我们只需要对照一下,在丰田模式与六西格玛模式之下,作为一个领导者,有什么不同? 在丰田模式之下,你所能够发现最多的是员工积极地解决日常问题,在丰田成立之初,丰田专家就相信,成功的关键在于对员工的投资,丰田模式的核心就在于此,员工的思考与行为方式深深根植于公司的理念与原则之中,当丰田说,尊重员工与持续改善是丰田模式的两大支柱的时候,实际上是在说,丰田走的是平民路线,而不是专家路线。

丰田纺织组装

丰田纺织组装篇一《丰田纺织主持词》 各位同学,我们的活动即将开始,请大家将手机调成静音或者振动模式,谢谢配合。 尊敬的各位领导,各位老师,亲爱的各位同学: 大家上午好! 欢迎大家来到首届上海交通大学丰田纺织奖学奖教金颁 奖典礼的现场。我是主持人,机械与动力工程学院的本科生陈则徐。 首先请允许我介绍参加本次启动仪式的领导和嘉宾,他 们是: 丰田纺织(中国)有限公司董事长 丰田纺织(中国)有限公司副总经理 丰田纺织(中国)有限公司副总经理 丰田纺织(中国)有限公司管理部副部长 丰田纺织(中国)有限公司人事经理 丰田纺织(中国)有限公司采购经理 丰田纺织(中国)有限公司管理部主管 上海交大产业集团副总裁 机械与动力工