中国招生考试网 专题列表

年终奖分配方案的相关文章

烟花美文网专题频道“年终奖分配方案”的相关文章,提供与“年终奖分配方案”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

年终奖13薪怎么算

02-17

标签: 年终奖 怎么 关键词:
  国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题通知》(国税发[2005]9号文件)   规定:对年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资等全年一次性奖金,按收入全额分摊至12个月的数额定适用税率,再按规定方法计算应缴税额。   即:先将职工当月内取得的全年一次性奖金及适用税率和速算扣除数计算应纳税额:   应纳税额=职工当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数   根据今年9月新修订的个人所得税法对于全年一次性奖金的计税方式没有做出调整,计税方法分两种情况:   ①、月工资超过3500元,全年一次性奖金除以12个月,按照得出的数额找出所对应的税率,然后用奖金全额×税率-速算扣除数,就是最终需要缴纳的税款额。   个税应纳额=全年一次性奖金×税率-速算扣除数   ②、个人月工资不足3500元,这时需要将工资与全年一次性奖金相加后,减去3500元,得出的数额,再除以12个月,找出对应的税率,然后用这一数额×税率-速算扣除数,得出需要缴纳的税款额。   全年一次性奖金应税金额=全年一次性奖金-(3500-月工资)   个税应纳额=全年一次性奖金应税金额×税率-速算扣除率   ③、对于发放第十三个月工资同时发放全年一次性奖金的个税处理,将所发的第十三个月工资与全年一次性奖金合并除以12个月,找出对应税率,然后用这一数额×税率-速算扣除数。   全年一次性奖金应税金额=全年一次性奖金+第十三个月工资   个税应纳额=全年一次性奖金应税金额×税率-速算扣除率   注意事项:在一个纳税年度,对每一个纳税人,该计税办法只允许采用一次。

方案配图

12-29

平台框架数据电子地图配图方案方案配图 第一篇 福建省交通地理信息 公共服务平台(一期) 框架数据电子地图配图方案 (2010) 福建省交通信息通信中心 广州城市信息研究所有限公司 二○一○年十一月

年终奖能不能算做解除劳动合同后的补偿金

解除劳动合同经济补偿金应该怎样算?(全文)年终奖能不能算做解除劳动合同后的补偿金 第一篇 【问题提示】 解除劳动合同经济补偿金应该怎样算? 【案情】 陆大伟系一家电子科技有限公司的技术部经理,其于2004年2月开始在公司工作,双方签订了3年的劳动合同,每月基本工资5000元,市内交通补贴500元、国家各类补贴计200元、职务津贴300元、服务费800元。陆大伟每月应得工资计6800元,扣除个人缴纳的社会保险费、公积金、税收,实际每月所得5000余元。此外,作为公司员工陆大伟还可以享受下面的津贴和福利:公司每年在12月和6月各发放的津贴1000元;技术部经理可享受季度奖金。陆大伟可享受的手机通讯费补贴每月800元。公司还每月向他支付住房补贴1000元,由其自行在外借房住宿。2005年8月,陆大伟向公司提出应引进最新的技术设备以提高公司产品的市场竞争力。不料总经理认为陆大伟在公司面临困难时不但不努力工作,不带领技术部门攻克技术难题,却给自己找借口,当即要求人事部与陆大伟解除劳动合同。2005年9月11日,人事部向陆大伟发出了解除劳动合同的通知书,并称愿依法支付解除合同的经济补偿金。人事

方案宣导激励的话

激励员工宣传语方案宣导激励的话 第一篇 得客户者得天下。 企业因你而精彩。 乐观向上,永不言弃。 专业执着,精益求精。 日事日毕,日清日高。 企荣我荣,企衰我耻。 品质为本,财富为果。 先知三日,富贵十年。 造物之前,必先造人。

方案图设计说明

总图方案设计说明方案图设计说明 第一篇 总图方案设计说明 一、工程概况: (一)地理位置 本项目位于石台县城东新区,项目基地东临规划道路,南临合肥神鹿双鹤九华药业有限责任公司,西临预留空地,北临在建的石台县档案局。总用地面积11087.42平方米。医技、急诊楼为四层,门诊楼为四层,住院部为六层,附属用房为两层,门卫为单层建筑。 (二)程工质性: 为了解决石台县中医院的布局不合理、业务用房短缺、场地狭小、建筑严重老化、配套设施不足问题,提升中医院的医疗卫生服务水平和能力,改变城东新区无医疗机构的现状,方便群众就医,满足公共医疗卫生需求,同时考虑医院自身的发展,拟将石台县中医院整体搬迁到石台县城东新区。新建的中医院按照二级甲等医院的相关标准建设,建成后床位数将达到147张(增加85张床位),医院职工将增至192人(按床位数:医护人员=1:1.3比例配置人员) 二、计依设据:

方案,依,国家住院医师规范化培训基地

国家卫生计生委住院医师规范化培训基地认定标准总则方案,依,国家住院医师规范化培训基地 第一篇 国家卫生计生委住院医师规范化培训基地认定标准总则(试行) 根据《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》和《住院医师规范化培训管理办法(试行)》的有关要求,为加强住院医师规范化培训工作,制订本标准。 一、基地设置 (一)基地分类 基地分为培训基地和专业基地。培训基地是承担住院医师规范化培训的医疗卫生机构。培训基地下设专业基地,专业基地由符合条件的专业科室承担。

方案,普法依法治理工作

2015年普法依法治理工作实施方案方案,普法依法治理工作 第一篇 2015年普法依法治理工作实施方案 为进一步推进地区法制宣传教育和依法治理工作,使“六五”普法規划目标任务全面落实,着力维护民族稳定、着力防范和化解矛盾纠纷、着力提高法制意识和依法办事能力,着力加強宣传教育,创造良好法治环境,为维护地区社会稳定和长治久安发挥积极作用,现将地区XX局2015年普法依法治理工作安排如下: 一、紧紧围绕党的十八大确定的目标任务,大力宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 1、认真学习贯彻党的十八大精神。全面深刻理解和把握党的十八大对新时期中国特色社会主义事业作出的重大战略部署,深刻领会认真贯彻落实党的十八大对法制宣传教育工作提出的新要求,围绕十八大确定的目标任务,以新的要求,新的思维,新的方式,新的精神状态,推进法制宣传教育工作创新发展。

分配方案

工资分配方案分配方案 第一篇 综掘队工资分配方案 为进一步加强工资分配管理,保证工资分配的公平、公正、公开,充分发挥工资的经济杠杆作用,调动职工的积极性,经队班子研究,制定工资分配方案,具体措施如下: 一、工资分配的原则 1. 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 2. 工资分配向苦、脏、累、险等生产一线岗位倾斜的同时,向技术含量高,脑力劳动强度大,责任重,贡献大的岗位倾斜。 二、参加人员:队长、班组长、职工代表,群众监督员。

方案策划,活动组织、实施,统筹协调

公司管理提升活动实施方案方案策划,活动组织、实施,统筹协调 第一篇 东风(武汉)实业有限公司公司 管理提升活动实施方案 为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织; 优化整合资源,强化内外协同; 创新体制机制,提升管理水平; 夯实管理基础,实现良性发展。” 为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施