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人力资源部经理职责的相关文章

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人力资源部下月工作计划(2)

  所以在2010年的薪酬策略上,建议公司更加注重福利的提升,在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如,股份范围扩大到主管级,因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工,这些人对公司的忠诚度如何,其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上,部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。   五、绩效管理   绩效管理体系包括8个模块,也是八个步骤,实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用,这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说,每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤,才可能称得上绩效管理,我们目前的工作涉及到了每一个模块,也在每一个模块都做了应用,人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道,目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节,将绩效考核结果的运用丰富化,使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用,对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑,下一步的主要工作应该从以下几方面来着手:   1、继续加强绩效控制。绩效控制的工作现在主要有绩效考核分数记载存档,了解绩效考核结果。绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。下一步,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流,教会并监督各考核人对考核的实施,预防考核流于形式。   2、继续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善,下一步人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。   六、员工关系 员工关系主要包括:   1)建立企业与员工良好的沟通渠道   2)开展员工活动,促进企业文化宣传工作   3)

人力资源部工作总结

07-15

标签: 人力资源部 工作总结 关键词:
  当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。以下是中国招生考试网分享的人力资源部工作总结,希望能帮助到大家!   人力资源部工作总结   20XX已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20XX下半年的工作总结如下:   一、部门招新   我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。   二、hr系列培训   招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有

经理入职简短讲话

06-08

标签: 简短 讲话 经理 关键词: 经理
  在准备就职演说时,干部的观察能力、分析能力、逻辑思维能力、形象思维能力均得到充分的调动。以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的经理入职简短讲话,希望能帮助到大家!   经理入职简短讲话   尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:   大家下午好!我是来自**市营1班的关光杰。   首先我要向关心和信任我的各位领导、老师表示诚挚的谢意!对到会的各位学生代表的支持和信任表示衷心的感谢!   今天,我被命任为学生实训超市的总经理,这对我来讲是一种挑战更是一种责任,我为我能有机会为实训超市的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。   刚才大家都听了各层领导对超市的详细介绍和热情洋溢的动员。不知大家此时是怎样看待这个实训超市的。想不想听下我对学生实训超市的态度和心里话?其实也很简单,就一句话:手捧阳光,笑容晴朗,怀着感恩的心,为梦想而战!现简单阐述下吧。   手捧阳光。我喜欢阳光,因为它代表了光明和希望。我信赖即将成立的学生实训超市,因为它富有阳光般的朝气和蓬勃发展的生命力。所以我会入股20股,相信在全体实训工作人员的努力和广大师生的支持下,我手中的阳光支票会不断升值。   笑容晴朗。作为总经理,我深知超市的发展也许不是一帆风顺的,但无论遇到多大的困难和挫折,我都会从容淡定,以微笑去处理一切难题。另一方面,学生超市也努力打造“微笑服务”的品牌,我们决定每学期将评选一些“微笑大使”进行奖励。当然还会有其他的评优和综合测评加分来激励我们加入这个实训大家庭的每一个成员。   怀着感恩的心。生活中充满了恩赐,我们要懂得感恩。今天我们这个动员大会能顺利进行,离不开我们辛勤工作的全体工作人员。我们是否应给他们一些掌声呢?感恩是双向的,在此,我也代表全体工作人员向到场老师同学对实训超市的关注和支持表示衷心

人力资源部怎么办理新近员工的入职手续

  新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的人力资源部怎么办理新近员工的入职手续,希望能帮助到大家!    人力资源部怎么办理新近员工的入职手续   新员工办理入职手续所需资料包含以下几项   我们公司新员工办理入职手续所需资料包含以下几项:   1、员工个人简历1份   2、身份证、相关毕业证、学历证、各类资质等级证书复印件各1份(验原件)   3、学信网打印出来的学历验证报告书1份(允许招收大专以下学历的不需要)   4、盖有上家单位公章或人力资源部章的离职证明(最好是公章,更可信)   5、一寸彩色照片3张   6、社保卡、住房公积金卡复印件各1份(验原件)   7、区级以上正规公办医院入职体检表1份(或三个月以内有效的健康证明)   8、面试评价表1份(有需要的还有背景调查表1份)   9、入职登记表1份   10、员工签名的入职承诺书1份(有需要的还要有员工签名的保密及竞业避止协议)   11、员工签名的劳动合同一式两份   12、新员工薪资核定表1份   规避入职手续风险,这里重点讲两个方面:   一是入职登记表或承诺书   重点要注意入职登记表的最后一栏或员工入职承承诺书上要有写明类似以下几点内容,并要员工本人签字确认:   1、我保证所填写的每一项内容真实,如有虚假,即使被贵公司录用,贵公司也可随时无条件解雇我;   2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用,如达不到贵公司要求,不予录用我为公司正式员工;   3、我保证到贵公司报到前,已与原单位解除劳动合同等关系,并不将原单位的任何商业(军事等)秘密带到贵

经理部党建工作总结

日照经理部党建方面总结经理部党建工作总结 第一篇 2014年,日照经理部党支部在公司党委的正确领导下,坚持以围绕中心工作重点抓党建,抓好党建促发展的工作思路,以深入学习党的群众路线教育实践活动为契机,使党员干部的整体素质不断得到提高,促进各项工作等方面取得了明显成效。 2014年工作情况总结 (一)党建工作 1、按照公司统一部署,扎扎实实学习了党的群众路线教育实践活动。将学习党的群众路线教育实践活动作为今年党建工作的头等大事抓实抓好。

经理民主组长发言

在民主推荐领导干部大会上考察组长讲话(通稿)经理民主组长发言 第一篇 在民主推荐县级领导干部 动员大会上的讲话 考察组长 ( 年 月 日) 各位领导、同志们: 按照市委的要求,今天,XX县委在这里召开民主推荐领导干部动员大会。刚才,XXX同志就搞好这次民主推荐领导干部的工作,作了很好的动员。根据中央、省委、市委关于做好领导干部民主推荐的有关规定,为了搞好这次民主推荐工作,我讲几点意见:

人力资源部累吗

人事部和人力资源部的区别人力资源部累吗 第一篇 人事部和人力资源部的区别 “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在之之前,我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部,而时至今日,绝大部分的企业对人事管理的部门都已把它命名为人力资源部。事实上,由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部,所以仅仅将部门的名称改变是完全不够的。这是因为虽然部门名称改了,而部门中的管理人员没有改变,更重要的是,他们的工作思路,工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的改变,还有,在宏观上,企业对人力资源的规划不足等,结果就像换了一张牌照,车还是那部半新不旧的车一样:内容未变。这也直接导致了大部分对此问题关注的人士所感到的那样:其实我们的大部分企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。 对此问题的产生,可能有如下原因: 一:对人力资源部的内涵理解不够 关于它们的内涵,我是这样理解的:

职责,日常文件,办理

办公室日常管理职责职责,日常文件,办理 第一篇 办公室日常管理职责(征求意见稿) 加强办公室自身建设,弘扬企业精神,组织好后勤保障工作,掌握各项工作进展情况,制定本管理工作制度并随时总结推广好的经验做法,提出改进的意见或建议,根据形势和任务的需要,不断充实和完善。 1.办公室主要职责 1.1 负责公司内部的后勤管理及相应服务工作。 1.2 负责文件的收、发管理及存档工作。 1.3 负责公司会前准备及会议记录的整理、传达。