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物资借用管理办法的相关文章

物资借用管理办法的相关文章

烟花美文网专题频道“物资借用管理办法”的相关文章，提供与“物资借用管理办法”的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！

物资采购管理工作总结

03-19

标签： 物资采购 管理工作 总结 关键词：
　　辛苦一年了，该总结这一年的经验教训啦，为下一年的工作做计划。以下是中国招生考试网分享的物资采购管理工作总结，希望能帮助到大家! 　　物资采购管理工作总结 　　时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 　　2019年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 　　一、完成工作方面 　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 　　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 　　4、2019年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 　　二、采购工作的几点体会 　　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按
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物资采购管理工作总结的相关文章

物资采购管理专项效能监察工作总结报告

03-19

标签： 采购管理 效能 工作总结 监察 专项 关键词：
　　转眼便到了一年的年末，想必大家也完成了自己的工作了，是时候对这段时间的得失进行总结了，从而积累工作经验。以下是中国招生考试网分享的物资采购管理专项效能监察工作总结报告，希望能帮助到大家! 　　物资采购管理专项效能监察工作总结报告 　　【摘要】: 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作 　　为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下： 　　一、工作准备情况 　　我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段 　　二、自查情况： 　　物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。
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物资管理工作总结范文

06-18

标签： 工作总结 范文 物资 管理 关键词：
　　物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。以下是中国招生考试网分享的物资管理工作总结范文，希望能帮助到大家! 　　物资管理工作总结 　　在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 　　物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 　　第四季度收发料:中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 　　二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设
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借用发明视频

06-14

标签： 借用 发明 视频 关键词： 腾讯视频会员借用 腾讯视频借用
篇一 借用发明视频[我爱发明]钓鱼用变色电子灯漂 夜钓灵漂(发明人谭振黔) 　　[我爱发明] 20161203 夜钓灵漂 　　本期节目主要内容： 贵州省安顺市平坝区的发明人谭振黔发明的多功能智能电子灯漂，是一种靠程序控制并能根据鱼吃食动作变化灯光颜色的电子鱼漂，使用灯光提示模式，靠漂头发出绿、黄、红色的灯光变化来识别起鱼时机。高灵敏度触发,三色变光提示，紫光集中诱鱼，自带操作照明灯。 （《我爱发明》 20161203 夜钓灵漂） 　　发明人联系方式：发明人：谭振黔  电话：13885368999 　　发明摘要：本发明公开了一种全天候多功能智能电子灯式渔漂，属于渔具生产制造领域。它包括漂头1、功能转换开关盘2、漂体3、重力开关仓4、拉力驱动仓5、漂座6和辅助浮体7组成,有关电路和提示装置进行相关电连接并密封于漂体内。本发明实现了漂体全密封状态下使用功能任意切换和内置电池充电及充电电极防漏电；漂体自带适时点亮的强光操作照明灯，方便夜晚起鱼操作；触发灵敏度彻底摆脱了漂体的体积和重量限制，触发力度仅与拉力摆的自重相关；可选择鱼讯灯光指示和鱼讯信号发射接收提示功能，实现了全天候使用；增加了灯光和声音诱鱼装置，提高了垂钓的上钩率；平时还可以作为手电使用，是一种既节能环保又实用的全天候多功能智能电子灯漂。 　　摘要：本发明旨在本人的发明专利《全天候多功能智能电子灯式渔漂》（201210029821.9）的基础上，对该渔漂的结构和功能进一步优化和改进。结构改进重点为：采用拉力摆安置于漂体管外部的结构，使其不受漂体管直径的限制，缩小漂体体积和减少重量；拉力摆采用球面轴定位螺丝安装，提高产品的生产效率和渔漂的触发灵敏度；充电电极采用倒置旗形电极片接触式充电结构，充电操作更加方便；助浮盘采用塑料或轻质金属制作成独立的空腔体，使助浮盘和漂体变成可以拆装分离的两个部分装入盒体收
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物资采购管理制度(三篇)

03-01

标签： 物资采购 管理制度 关键词： 物资采购 管理制度
　　物资采购管理制度(三篇) 　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的物资采购管理制度(三篇)，供大家参考! 　　物资采购管理制度一 　　第一章总则 　　第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。 　　第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。 　　第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。 　　第四条公司固定资产的购置适用本制度。 　　第二章物资采购规定 　　第五条物资采购实行归口管理制。原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。 　　第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。 　　第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;否则，造成的损失由采购人员负责。 　　第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。大宗物资采购建议实行招投标制度。 　　第九条实行采购质量责任制。采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。禁止采购人员收受回扣。
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物资管理工作总结三篇

02-06

标签： 工作总结 物资 管理 关键词： 物资 工作总结 工作总结
　　物资管理工作总结的范文资料该怎么写?以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的物资管理工作总结三篇，希望能帮助到大家! 　　物资管理工作总结一 　　我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。　　1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。　　透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：　
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物资采购部述职报告

01-05

标签： 采购部 述职报告 物资 关键词： 采购部述职报告 采购部经理述职报告
采购部经理述职报告物资采购部述职报告 第一篇 四平地产采购部王鹏飞述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。现将2014年采购部开展的情况，向大家做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。 一、2014年工作情况总结： 1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱
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物资公司经理2016年述职报告

12-29

标签： 述职报告 物资 经理 公司 2016 关键词： 项目经理述职报告2016 财务经理述职报告2016
2016商场经理年度述职报告物资公司经理2016年述职报告 第一篇 2016商场经理年度述职报告 2016商场经理年度述职报告 一、管好商场的服务 商场零售业的社会职能就是服务，服务是商场行业本职工作。因此，做好商场管理首要就是要从服务入手，要改变传统的管理方法和管理模式，要把顾客都当做朋友，要切实解决顾客的需求，解决在经营中出现的问题。 二、做好参谋 何为商场参谋?商场参谋就是指提供灵通的消息和市场信息并未生产厂家和品牌商提供决策参考。因此，商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端，并且要使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析，努力
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物资专业2015年年度总结

12-28

标签： 物资 总结 年度 专业 2015 关键词： 2015年度个人总结 2015年年度工作总结
2015年物资工作总结物资专业2015年年度总结 第一篇 2015年物机部工作总结 昆枢站前一标第三项目经理部经过一年多的精细化管理学习，现已全面按照相关流程进行物资的采购、验收、现场管理、成本分析以及机械设备的租赁和费用核算等相关工作。在过程中收获到了精细化管理带来的好处，为项目部节约了物资成本的同时更加提高了工作效率。但也存在一些工作没有做到位的地方，现将2015年物机部在工作中取得的成绩和存在的问题总结如下： 一、成绩方面： 1、完善了管理制度 按照公司精细化管理文件要求，制定和完善了物机部各类管理制度，成立了相关领导小组等，为规范物机管理工作制定了准则。包括：《物资计划、采购管理制度》、《物资进场验收、核算管理制度》、《物资的收、发、存制度》、《废旧物资的处理制度》、《物机部工作矩阵》、《物资
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物资管理年终总结

12-27

标签： 年终 物资 总结 管理 关键词： 2016年终总结物资管理 物资管理工作总结 物资管理工作总结
物资管理工作总结11物资管理年终总结 第一篇 物资设备部上半年行政工作总结 2011年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一 起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管 理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有
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