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医务科科长工作报告的相关文章

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医务科工作总结

06-13

标签: 医务科 工作总结 关键词:
  医务科是医院重要的职能部门,在院长、主管副院长领导下,具体组织实施全院的医疗工作。以下是中国招生考试网分享的医务科工作总结,希望能帮助到大家!   医务科工作总结   一年来,在本院领导的大力支持下,在上级业务主管部门的指导下,在各兄弟科室的热情帮助下,我院的医疗保健,教学,科研工作取得了一些成绩,但是也有许多不足,现在总结如下:   一、主要工作成绩   进一步建立健全了各项规章制度,规范了医疗行为,提高医疗质量。满足人民群众的医疗保健需求,我们起草制定了《医疗质量管理的实施方案》;《关于开展医疗事故处理条例及其配套文件学习活动的通知》。转发了卫生部,国家中医药管理局《病历书写基本规范》的通知,组织全院医务人员学习了《湖北省医疗机构病案书写规范》,明确了今年医疗质量的目标,措施和业务指标,规范了广大业务人员的医疗行为,教育大家学法,懂法,用法,守法,依法保护医患双方的合法权益,为全院的安全医疗奠定了基础。加大临床医疗质量的检查力度,争创一流的保健院。为更好的落实临床医疗管理制度,全面提高我院医疗保健的服务水平,在彭院长的带领下,多次召开各科主任会议,布置临床工作,就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见;为进一步抓好落实,院领导和其他业务主管部门,深入各科室,就业务学习,病历书写,疑难病历讨论,差错登记等方面进行认真细致的检查。   督导各科室严格按保健院的各项制度办事,查漏补缺,通过检查,使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。为进一步加强医疗安全,定时召开各临床科室医疗安全会议,就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论,商量下一步的工作及如何防范,为临床安全医疗提供了较可靠保证。加强人才培养和临床教学工作,为进一步提高医疗质量,加速人才培养,让年轻一代脱颖而出,院领导在经济紧张的情况下,派出了张红翠等同到上级医院进修学习;同时派出了10人次参加各类学

医务科科长述职报告3篇

04-01

  医务科是医院重要的职能部门,在院长、主管副院长领导下,具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理,检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施,并将实施情况及时反馈院方,以保障全院医疗工作的正常运行。中国招生考试网www.chinazhaokao.com  小编精心为大家整理了医务科科长述职报告3篇,希望对你有帮助。   医务科科长述职报告一   尊敬的院领导、各位同事大家下午好:   2016年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下,在各科室的积极配合和帮助下,坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标,以医院等级评审为契机,严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实,顺利通过等级医院复审,圆满完成全年工作计划,使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下:   一、顺利通过医院等级评审 坚持质量持续改进   2016年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高,我想首推二甲医院评审。年初,我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审,并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下,按照复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工,将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排,确保科室、医院资料完整统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合,进一步规范了临床工作程序,健全了管理制度,提高了医疗质量、保证了医疗安全,促进了科室管理水平的提高,推动了医院各项医疗工作的顺利发展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。   二、 进一步加强医疗质量管理   医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理,全面提高医疗质量作为首要任务,经过本年度的严格管理、狠抓落实,我院的医

工作报告范文三篇

02-20

标签: 工作报告 范文 关键词:
 工作报告范文三篇   工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有情况报告和答复报告两类。工作报告具有主动性和阶段性,是一种最基本的告知性上行文。工作报告写作属于应用写作中的公文写作范畴。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的工作报告范文三篇,供大家参考!   工作报告范文一   进公司一年以来,在陈总的领导与支持下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下:   “忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,XX年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换,连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力环境来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。   一、进公司一年来的工作表现   (一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,经过一年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。   (二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方环境的意见,不断改进工作。   二、工作中的不足与今后的努力方向   一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,与客户沟通还在基本格

医务科科长述职报告

医务科科长述职报告医务科科长述职报告 第一篇 医务科科长述职报告 医务科科长>述职报告 尊敬的各位领导、同志们: 遵照组织安排,我担任医务科科长职务。一年来,我在院党委的正确领导下,在院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。

医务科竟骋演讲

医务科竞聘演讲稿 原创医务科竟骋演讲 第一篇 尊敬的各位领导 大家好。 我是水*院医师*,这次竞聘的是医务科副主任职位。 我于2008年从*医学分院临床医学专业毕业,2009年3月来到*医院从事临床医疗工作,同时兼任医务科的信息收集和网络直报工作;2012年11月开始在医务科从事管理工作。多次荣获医院先进工作者,工会积极分子等荣誉,现在读*成教本科临床医学专业。 今天参加医务科副主任竞聘我有以下几点优势: 1、我有着很强的思想政治素质;为人正直、作风正派、清正廉洁,具有很强的事业心和高度的责任感。 2、有直接管理医务科的工作经历和实践经验。

医务科主任述职报告

XXX医院2013年医务科科长述职报告医务科主任述职报告 第一篇 医务科主任述职报告 尊敬的各位领导、各位同事: 一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正: 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素质。 自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强辨别是非的能力,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的能力,努力做到信念上坚定,工作上自觉。强化科

医务科工作总结结束语

2015年医院医务科工作总结医务科工作总结结束语 第一篇 医务科 2015年度工作总结暨2016年度工作计划 2015年,医务科在上级主管部门的指导下,在院领导的大力支持下,在各科室的积极配合下,坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标,严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实,使得全年各项工作得以稳步有序的进行。现将本年度的工作总结如下: 一、医疗质量 1、基础医疗质量 我们根据医院质量管理的要求,督促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实,加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查,对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关,多措并举,使我院的医疗质量明显提高。

医务科主任竞聘

医务科竞聘演讲稿 原创医务科主任竞聘 第一篇 尊敬的各位领导 大家好。 我是水*院医师*,这次竞聘的是医务科副主任职位。 我于2008年从*医学分院临床医学专业毕业,2009年3月来到*医院从事临床医疗工作,同时兼任医务科的信息收集和网络直报工作;2012年11月开始在医务科从事管理工作。多次荣获医院先进工作者,工会积极分子等荣誉,现在读*成教本科临床医学专业。 今天参加医务科副主任竞聘我有以下几点优势: 1、我有着很强的思想政治素质;为人正直、作风正派、清正廉洁,具有很强的事业心和高度的责任感。 2、有直接管理医务科的工作经历和实践经验。

医务科负责日常应急管理,有医疗安全应急管理制度及流程。

医院医疗应急管理制度医务科负责日常应急管理,有医疗安全应急管理制度及流程。 第一篇 突发公共事件医疗应急抢救管理制度 突发公共事件是指突然发生,造成或可能造成重大人员伤害、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危及公共安全的紧急事件。为进一步明确突发公共事件时的工作职责,理顺应急工作程序,提高反应速度,保证处理措施准确到位,特制定应急抢救管理制度及协调流程,望各相关部门及人员严格遵照执行。在处理突发公共事件过程中,各临床、医技、行政及后勤科室应密切配合,及时贯彻落实医院及相关业务处室下达的指令。 一、组织管理 医院突发公共事件应急领导小组:由医院领导负责统一指挥和协调处理辖区内发生的应急事件,下设应急办公室。 应急办公室:落实应急领导小组部署的各项工作任务,对各部门执行应急领导小组应急指令情况进行监督检查,与相关部门共同负责安全突发事件的信息收集、分析和评估,承担日常应急事务、协调工作。