组建电商团队的心得体会
谈起电商，很多企业也都会有过这样和那样的困惑，到底如何做才算是真正地步入电商?从业务里形成由线下交易到线上交易的转换。
有一些企业，受到扑天盖地的广告信息所影响，急于做好电商这块，想在第一时间内收获从网络上的第一桶金，因而选择了代运营的一些公司或者团体，让他们为自己的企业产品做好网络宣传和营销的工作，而真正能够从代运营那里获得较大利益的确是凤毛麟角，我敢这样说，100家企业找代运营公司做电商托管，可能只有那么3-4家是可以赢利的，这还得看产品的热销程度和市场环境而决定。
所以说，电商托管已经可以说算是一个臭名昭著的代名词，如何您还在为寻找电商托管而苦恼，那么我在此奉劝您一句：把给托管公司的钱省下来招几个年轻的人组建一个企业自己的电商团队吧!
说到组建团队，很多企业会遇到这样和那样的难题，怎样才能寻找到一些专业人才，建立起一个强而有力的电商团队，为企业带来不错的业绩呢?这并非一件易事，这就好比，企业招人，也是需要一些优质的人才加入才行。电商团队的建立是现代企业最基础的配备之一。
如何组建一支强而有力的电商团队?
首先当然是选人了，专业院校毕业的，通过培养，愿意长期为企业而工作的一些年轻人，当然一个电商团队不仅仅只是人才的选择，还要有一套完善的团队操作规范的流程，那么这套电商团队工作的流程，如何制定呢?
这就必需结合企业实际情况而定了，最主要的当然还是要有一个带头人，企业的领导者是指挥格局，而电商部的负责人是确认战略和领导团队去执行任务的。
具体说来，做电商从互联网的格局来看，目前最主要的营销窗口还是靠百度排名，将公司的品牌形象网站或者是网上商城，做到国内最具影响力的搜索引擎的首页，这样的一个电商团队是有真本事的。
再者，公司企业官网的品牌建设，企业文化也是在互联网上推广的一个重要的窗口。而选择一些类
