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民企民主管理机制的相关文章

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民企老板申请21亿|民企老板申请21亿|民企老板死后4年获无罪：贷款已还莫名获刑

01-28

标签： 民企 老板 申请 无罪 死后 关键词：
　　10年前，因为两笔分别为60万元、100万元的贷款，湖南湘潭民企老板祁锦坤的湘潭县锦坤铸造有限公司（以下简称“锦坤公司”）先被银行告上法庭要求还钱，随后其个人又被公安部门立为刑事案件侦办。 　　服刑中，祁锦坤两次向市、省两级法院申诉喊冤，最终仍以有罪之身死于肺癌。死后4年，迟来的的无罪判决却揭示出惊人真相：60万元和100万元的两笔贷款都有抵押，且非重复抵押；100万元的贷款还有人担保，在祁被判有罪的半年前，100万元贷款本金已经由担保人偿还。原审判决遗漏了保证人连带担保、贷款已归还的关键事实。 　　两笔贷款，从民事到刑事 　　2003年8月，不到40岁的湘潭人祁锦坤在攒下一些积蓄和资源后，把原湘潭县铸造厂的机器设备和厂房租下，成立锦坤公司，他自己任法定代表人。 　　随后，在承诺安置职工的情况下，祁锦坤仅以55万余元的优惠价，“盘下”长沙锻压机床有限公司部分设备、工装。同时，祁锦坤拥有一份盖有长沙锻压机床有限公司真实印章的价值400万余元的资产移交清单。 　　相关民事判决书显示，2006年11月16日，锦坤公司因欠银行借款，连续惹上两场官司：湘潭县农村信用合作联社向湘潭县人民法院起诉，追讨两笔分别为132.5万元、60万元的借款及相关利息。立案当天，湘潭县法院应湘潭县农村信用合作联社申请，对锦坤公司相关资产进行了查封。 　　此时，祁锦坤和他的妻子欧阳敏突然失踪了。按照2016年改判无罪的判决书的说法，祁当年的失踪是因为无力归还贷款及私人借款。祁锦坤的弟弟祁金湘则回忆说，“公司的财产至少值400多万，他们当时主要是为了躲高利贷，大约90万元左右，同时也是想办法去广西那边融资。” 　　而随后，2006年11月28日，湘潭市商业银行也向湘潭县法院起诉，向锦坤公司追讨100万元贷款及相关利息。 　　但在民事起诉一个月之后、贷款到期的次日，湘潭市商业银行又以祁锦坤涉嫌合同诈骗，
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机制木炭前景

07-03

标签： 木炭 前景 机制 关键词： 机制木炭发展前景 机制木炭市场前景
篇一 机制木炭前景用兰炭黏合剂做机制炭市场前景广阔 　　一种专用于兰炭沫黏合造块的复合型黏合剂日前由石家庄市富民煤炭节能技术研究所开发成功。该黏合剂绿色环保，不产生任何二次污染。使用该黏合剂不需配入其他煤种，生产的机制兰炭块抗压强度可达120公斤以上，且不改变兰炭的反应活性。我国每年有大量的兰炭沫亟待利用，该黏合剂的问世填补了我国纯兰炭沫造块的技术空白，具有极其广阔的市场前景。 　　项目推荐--环保节能机制炭 　　聚焦--传统木炭 　　民以食为天，饮食文化在我国源远流长，特别是烧烤、火锅，备受大众喜爱。然而烧烤与火锅所使用的传统木炭却越来越难觅踪影，究其原因：一是随着我国保护环境力度的不断加大，靠伐砍树木烧炭的时代已经一去不复返；二是土窑烧炭产生大量的废烟废气对环境造成严重污染而被环保部门明令禁止。而近几年出现的以锯末为原料生产的机制炭也因为其炭化过程产生大量的污染废气而被环保部门取缔。那么，有没有一种既可以保留原有木炭的品质又可以完全替代传统木炭的新型燃料呢？记者了解到石家庄市富民煤炭节能技术研究所开发的“环保高能机制炭”以其热值高、无烟无味、燃烧时间长、自动脱灰、防水防潮等优点，能够很好地解决传统木炭目前无法达到的国家环保标准。那么，事实到底如何呢？带着疑问，记者对该项目进行了解。 　　创新--环保高能机制炭 　　记者首先了解到，该项目是石家庄市富民煤炭节能技术研究所历时5年多的时间，经过无数次的技术攻关和反反复复的实验而开发成功的，被命名为“环保高能机制炭”，刚刚获得国家知识产权局的正式授权专利（专利号：201520979793.6编者按）。“环保高能机制炭”是以高发热量、低灰、低硫的优质兰炭为原料，加入该单位独家研制的环保兰炭黏合剂及系列添加剂，用专业机械压制成型。与传统木炭相比，环保高能机制炭具有：1.热值高：其最高热值达7000大卡以上；2.无烟
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民企帮村工作总结

12-01

标签： 工作总结 企帮村 关键词： 入鲁民企工作总结 民企年度工作总结
部门帮村工作总结民企帮村工作总结 第一篇 中共资中县配龙镇委员会 “领导挂点、部门包村、党员帮户”工作总结 根据上级相关文件的要求，镇党委迅速展开了“部门帮村、党员帮户”工作，并制定了详细的工作计划，并把此项工作作为巩固和保持共产党员先进性教育活动成果，以及部门和党员干部群策群力帮助农民群众抗旱减灾的具体工作来抓，已取得初步成效。 一、及时动员，明确任务 县委办《关于在全市开展“部门帮村、党员帮户”结对帮扶工作的意见》下发后，镇党委对此项工作高度重视，立即进行了研究部署及宣传发动工作。一是及时传达动员。在机关支部党员大会和单位职工学习会上，分别组织集中学习了文件精神，党委书记邓荣昊同志对帮扶工作进行了具体的安排布置，对于“部门帮村”工作，要求领导班子全体成员和有关部门积极参与，吃透村情，广泛征求结对村
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民企医院医务科科长怎么开展工作

11-30

标签： 医务科 民企 科长 开展 医院 关键词： 医务科科长在医院地位 医院医务科科长职责
医院医务科科长职责民企医院医务科科长怎么开展工作 第一篇 医院医务科科长职责 1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学和科研工作。 2、拟定业务工作计划，经院长批准后组织实施，并督促检查，按时总结汇报。 3、深入各科室，了解和掌握医疗情况，组织重大抢救和院内外会诊。组织开展新业务、新技术。督促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查，采取措施，提高医疗业务水平和服务质量，减少差错，杜绝事故发生。 4、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的原因，及时向院长、副院长提出处理意见和改进措施。 5、负责贯彻落实住院医师培训计划，安排外出进修。组织安排医师
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民主管理,实施方案

11-14

标签： 民主管理 实施方案 关键词： 民主评议实施方案 民主管理实施细则
厂务公开民主管理实施方案民主管理,实施方案 第一篇 厂务公开民主管理实施方案 为了全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针和党的十七大关于加强基层民主建设的决定，确保职工民主管理、民主参与、民主监督的权利，激发职工的主人翁精神，促进企业的改革、发展和稳定，根据有关法律法规和市（县）委办公厅、市（县）政府办公厅转发的《哈尔滨市关于创建厂务公开民主管理示范单位实施方案》结合我公司实际，制定本实施细则。 一、厂务公开工作的领导和组织机构及其职责 （一）厂务公开工作领导小组。 厂务公开工作在企业党组织的统一领导下进行，党组织主要负责人是厂务公开工作的第责任人，行政主要负责人是第一执行者。各企业必须建立由党组织主要负责人任组长，行政、纪委、工会主要负责人任副组长的厂务公开工作领导小组。其职责为：
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民主管理,劳动竞赛

08-18

标签： 劳动竞赛 民主管理 关键词： 劳动竞赛管理制度 劳动竞赛管理办法
机关基层工会4月开展劳动竞赛方案民主管理,劳动竞赛 第一篇 制造中心机关基层工会 开展“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”劳动竞赛活动方案 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的本月”确保大生产”方针目标为根 本，进一步增强我机关基层工会职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，以竞赛促生产、促安全、促管理、推进企业文化建设，为实现公司“4月确保大生产”的奋斗目标奠定坚实的基础，特制定劳动竞赛实施方案 二、劳动竞赛活动的主题：“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队” 三、实施时间：2014年4月1至30日。 四、劳动竞赛活动参与对象：机关基层工会全体员工
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机制化管理

05-25

标签： 机制化 管理 关键词： 常态化管理机制 网格化管理机制
制度化管理的概念机制化管理(一) 制度化管理的概念、优点 第三节 人力资源管理制度规划 【知识要求】 一、制度化管理的概念、优点（P42～43） （一）制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组
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民企人资总监14年工作经验总结

09-20

标签： 民企 总监 经验 总结 工作 关键词： 总监 民企 经验
民企人资总监14年工作经验总结 　　《黄帝内经》云：“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱”。真正优秀的管理者在日常管理中，我们常常看不到什么所谓的亮点或是说成绩的。因为在工作事故尚未发生之时，他就已经给处理掉了，将风险压制在萌芽之中了。而要达到这种水平，借鉴他人经验不失为一种好的学习方法。 　　一、关于人力资源的使命问题： 　　人力资源工作的核心使命只有一个，就是通过不断的提升组织执行力(组织执行力的效用百倍于个人执行力)和提高员工个人职业修养与增强企业凝聚力等方式来提高“全员劳动生产率”。 　　提高“全员劳动生产率”就是人力资源各项工作的终极目标。坚决不能通过主观的普遍压低岗位薪酬或裁减人员来实现。 　　二、关于员工关系建设的问题： 　　员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础，也就是说员工关系是因、是本，其他的诸如从招聘到企业文化等工作是果、是末。 　　人在获得了基本的生活资料(这里可以狭义的定义为员工每月从雇主那里获取的现金数额，即薪酬中的“薪”的部分)之外，还需要体现本人生活、工作品质和尊严的精神回报(也就是拥有值得在亲友、同业之间炫耀的资本，即薪酬中“酬”的部分)。 　　而在实际工作中，我们经常研究的是“薪”的部分，而很少关注“酬”的部分。必须确立整体薪酬的管理意识，关注精神回报。 　　此处就近年来的研究和实践做一个简略的分析： 　　例如，一名三线城市中小民营企业的财务经理，其在社会上的85分位的薪酬标准是年薪9万元，传统的薪酬组合一般是每月6000元(也许还会再拆分为基础工资4500元+绩效考核1500元)+年底绩效1.8万元。 　　而在整体薪酬的设计下这个9万元将做
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