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马云怎么评价任正非

2016-11-16 09:25:22 推荐 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 马云怎么评价任正非(共6篇)任正非真实身价曝光:超过马云、马化腾、李彦宏之和任正非真实身价曝光:超过马云、马化腾、李彦宏之和! 2016-04-20如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!(是实力、标杆、榜样,2014年度(第十一届)“中国经济年度风云人物”,小...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)推荐频道为大家整理的《马云怎么评价任正非》,供大家学习参考。

任正非真实身价曝光:超过马云、马化腾、李彦宏之和
马云怎么评价任正非 第一篇

任正非真实身价曝光:

超过马云、马化腾、李彦宏之和! 2016-04-20

如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!(是实力、标杆、榜样,2014年度(第十一届)“中国经济年度风云人物”,小米科技董事长兼首席执行官雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、华为技术总裁任正非、京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东、大连万达董事长王健林等50位杰出的企业家获此项殊荣。)

我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头,都是受外国资本所操控,华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。

现状是全球已经有超过20亿人每天使

用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率,营收7成来自海外!

华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?水木然今天来给大家来做一个分析:

1、论体量

华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!

BAT员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万。员工总数11万,华为全球员工总数为17万!

BAT纳税,阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!

BAT利润,阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿;70%被外资拿走,而华为自己利润279亿!

从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿。

下面是华为同BAT的营收对比:

华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;

在纳税方面,华为纳税337亿,阿里纳税109亿,百度22亿,腾讯70多亿,华为超过BAT的总和130亿;

华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!

有人说阿里巴巴只有三万人,但是别忘了,华为在2004年员工人数也是3万人,营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算,当时的1块钱顶现在的4块钱!

水木然又想到了小米,同样做手机起家,小米虽然非常善于借势,还没上市就已被估值450亿美元,可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹,那时华为依然脚踏实地的在做手机,没有借助所谓的互联网思维,任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇!然而时至今日,小米渐已被遗忘,这个世界只有时间才是最公正的法官。

有点像谁:颜

2、论结构

华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路。

在任正非眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。

华为没有上市,而是把98.6%的股权开

放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。

以2010年为例,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币

2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要

3、论产品

华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里,并且已经超越了苹果!

根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech(简称‚KWC‛)发布最新数据显示:在2015年12月至2016年2月期间,苹果

马云、任正非等十个大佬的用人之道
马云怎么评价任正非 第二篇

马云、任正非等十个大佬的用人之道

经营管理

2014-07-10 2255

马云、任正非等十个大佬的用人之道 Top1:

马云(阿里巴巴集团创始人):把钱存在员工身上

马云认为,一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。”

解决员工的源动力,不论是薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。

6、文化。做到永远不会被“人”束缚住,不会因为“人”而僵化,也不会让“人”滞后于战略。 团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员,所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉,当然,也会有重大危机,对方突破重围杀到球门前,这就要考验守门员的危机应变能力。同时,作为领导如果手下的人没有超过你,你将永远不能升职。

“唐僧是个好领导,对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是,但是很勤奋,能力强;猪八戒虽然懒一点,但是却拥有积极乐观的态度;沙僧,从来都不谈理想,脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

Top2:

柳传志(联想控股董事长):办公司就是办人

柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命运;5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。

Top3:

任正非(华为技术有限公司总裁):选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安

选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安。一要看到干部的长远性,不要总抓住缺点,要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望,要看长远利益。为一瓶酒一包烟,把你换掉,不值得;但不换掉你,后面还会仿效,也不合适。你现在就把问题改掉就行。

Top4:

张瑞敏(海尔集团创始人):用人要疑,疑人也要用

张瑞敏说:什么是人才?做得事,能吃得了亏,负得了责!

用人就要用人要疑,疑人也要用。“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。

Top5:

李彦宏(百度公司董事长兼首席执行官):用人从不看毕业院校

李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:

有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。

每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路,分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升,最高可以到相当于副总裁级别。

如果更喜欢纯技术,可以从技术角度发展,更擅长管理,可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子:7月1日,对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业,但是在百度,一名实习生已经被提升为产品经理,管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间,体现了良好的潜力和能力。

Top6:

雷军(小米手机创始人):花80%的时间找人;找最聪明的人

雷军组建创业团队时,前半年花了至少80%的时间找人,最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后,他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来,最聪明的人才,成本是最低的。“所以,我们雇了一群最聪明的人。”

同时,雷军用人时从不设置任何KPI考核机制,他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特别有热情。

Top7:

周鸿祎(奇虎360董事长):五类员工不能用

创业不易,辨人更难。反思过往,有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。

Top8:

史玉柱(巨人网络创始人):要说到做到,建立信任,不做周扒皮

领导者用人,第一,是说到做到,建立信任,这是首要的前提。 另外除了平时的言行上之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要让他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。

第二,你平时要敢于放开,不要什么权都要自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人时候,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。

Top9:

刘强东(京东商城 创始人):内部提拔,不愿放权

70%的高管会从内部提拔:过去几年京东的主要高管大多由外部引入,而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管。他说,未来京东70%的高管会从内部提拔。

亲自管理、调教管培生。刘强东说,京东选拔管培生,是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查,父母是普通工人或农民的,才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教,相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。

对“京东人”的关注,是未来十年唯一考核目标:过去刘强东在互联网界以严格管理著称,每周工作六天,还有许多严格到苛刻的管理细则。但在今年初的内部员工大会上,刘强东直言未来十年对自己的考核目标只有一个,那就是对京东人的关注,致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。同时,京东要求高级管理人员将更多时间放在公司文化建设方面,确保团队价值观统一,而非像过去90%精力都放在业务层面。 放权的形式,不放权的本质。一直以来,刘强东用人最大的问题就是不愿意放权。但是理性告诉刘强东,必须放权。这两年,他引入了诸多职业经理人,设立CFO、CSO、CHO、CMO、COO,每条业务线交给一位CXO负责。但公司内部人士认为,再多放权也抵不上早会制度对其的稀释。

Top10:

俞敏洪(新东方教育集团有限公司董事长):小企业不要用太强势的人

小企业和大企业也有区分,小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人,否则很容易搅局使企业发展不稳;但大企业就可以用强势能人,因为同时用很多能人,之间就互相

制约了。企业的用人之道在于发挥每人才华保持人才心态平衡企业才会稳定这样才能把事情做大。

自:http//club.1688.com/article/42576620.html

为什么说任正非不会被超越
马云怎么评价任正非 第三篇

为什么说华为一定会被超越,而任正非不会 (导读)在移动互联的大变革时代,唱衰华为极具眼球吸引力,毕竟,它独领风骚的时间太长。不过,在得出廉颇已老,华为已死的结论之前,需要具备对任正非功力的基本理解。华为不会被这个时代所打败,只会被自己所打败,华为具备超越商业模式的变革能力!

来源:中国企业家网

作者: 人力资源专家吴建国(曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监)

我们还缺乏对任正非的理解

在移动互联的大变革时代,唱衰华为极具眼球吸引力。毕竟,它独领风骚的时间太长,应该乐见更多中国企业成为超越华为的世界级企业。只是,在得出廉颇已老,华为已死的结论之前,需要具备对任正非功力的基本理解。

任正非这篇“用乌龟精神,追上龙飞船”的内部文章,让钟爱新概念新思维的朋友们相当失望。但静下心来仔细阅读,放在更大的时空背景下来理解的话,其价值依旧非凡。

首先,任正非在告诫华为同仁们稍安勿躁,不要让“冲动”这个魔鬼把公司带入歧途。这恰恰体现了任正非对当下中国社会的深度理解。躁动不安、功利至上的社会环境推崇概念炒作,忽悠者众,成事者寡,在全民热炒“互联网思维”的时候,任正非极其冷静的给华为管理层浇上一盆冷水,建议大家稍安勿躁,大话少说、行动为要。进入互联网只不过是华为业务转型的冰山一角。

其次,变革创新是一项系统工程,任正非理性的认识到中国与美国在创新环境上的本质性差距。在一块贫瘠的土壤环境中,还不能够一步到位的向苹果和谷歌看齐,依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量。超越是必须完成的事业,但现实是采取最有效的策略来缩小差距,为未来的超越赢得机会。

其三,拥抱变革,融入移动互联时代是必须的。但要想在移动互联时代持续成功,却需要具备超越互联网思维的商业能力。任正非清楚,中国正处在大转型期,移动互联革命方兴未艾,华为将面临前所未有的一轮又一轮的严峻挑战,即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业,也未必能够在下一次浪潮中屹立不倒。因此,华为只有具备持续创新的能力,才能在风起云涌中长久地生存下去。

胆怯和固守从来就不在任正非的词典里。90年代中期,当客户都在讲西门子交换机不可战胜的时候,任正非却告诉我们华为十年内能够成为世界前三,阿尔卡特的今天就是华为的明天,当时我们没人相信。2000年之后,思科和爱立信让人胆寒,绝大多数企业都选择放弃正面战场,而华为却毫不畏惧的在全球范围和它们一决高下。苹果、谷歌当然不会让任正非露怯,只是基于所处环境和自身能力,选择恰当的竞争策略而已。对这位70岁的智慧老人,批判之前,首先应有的是一种敬畏。

互联网思维是必须的,但却远远不够

移动互联时代,过去的领袖企业均面临巨大的考验,微软、诺基亚的困境,华为不可能幸免。其实,类似的灭顶之灾早在20多年前就曾降临在苹果和IBM身上了。

想当然的理解是强调后发优势,光脚的就是不怕穿鞋的。世界五百强的平均寿命只有42年,华为已经27岁,变革转型注定坎坷艰难。但是,事物总是二面的,穿鞋的也未必就会被光脚的所击败。事实证明:经历数次的巨大变革,在许多弄潮儿如黑莓、雅虎昙花一现的同时,依然有少数企业可以不断地起死回生,转型成长为百年老店,如GE、IBM,苹果也勉强算,因为它已经活过了38年。

先进的商业模式是后来者的优势,360击溃金山,京东让苏宁风光不再,支付宝正在遭遇微信的挑战。由于路径依赖,我们无法让华为变成谷歌,宝马变成特斯拉。但是,在一场马拉松的比拼中,百米冲刺最快的未必就是笑到最后的。

在商业模式处在颠覆性创新的大时代面前,今天的颠覆者很可能会变成明天的被颠覆者。因此,真正具有长远事业理想的企业家如任正非,构想的绝不仅仅是如何向新的商业模式转型——从电信网走向互联网,更进一步在思考如何能够建立一种长效的机制,让企业具备超越商业模式的变革创新能力,IBM在十年前提出的“随需而变”,同样是为了构建持续创新的企业基因。

管理大师加里.哈默先生,在其2007年出版的《管理大未来》中已经给出了企业跨越颠覆、持续成长的解决方案。经过数年的研究,他将企业创新分为四个层次,自下而上越来越重要,第一层第二层分别为运营创新和产品与服务创新,第三层是商业模式创新,最顶层是管理创新,哈默把管理创新定义为从根本上改变面向客户的组织形式并最终推动组织目标的手段,内涵分八个方面:设定目标、激励员工、协调活动、培养人才、积累知识、分配资源、融洽关系和平衡利益相关者的需求。并指出管理创新的能力决定企业的长期价值。无独有偶,曾长期担任思科总裁钱伯斯顾问的管理大师杰弗里.摩尔在《公司进化论》中给出了同样结论,持续创新成功的关键是对创新过程实施有效的管理——驾驭创新的能力。

对照中国企业,腾讯、阿里巴巴等已经达到了第三个层次,但在最重要的第四个层次,比较哈默提出的八大要素可以发现,在目标导向、长期激励、人才培养、知识积累能力和融洽关系等方面,华为的力量依然强劲,任正非在其讲话中反复强调的东西,如“少将连长”——网络化高效率组织、“人才为要”——持续激发队伍活力等等,都是管理创新的核心主题。总之,面临不断出现的颠覆式创新,宝马和特斯拉都将面临各自的窘境,宝马的窘境是摆脱过去成功的模式转型成长,特斯拉则是驾驭先进的商业模式收获长期价值。雷军有一句名言:只要站在风口上,猪也能飞起来。此话很有道理,但只说出了一半,没有说这头起飞的猪能飞多高多远?会不会撞到树上掉下来。

我们向任正非学习什么?

必须炮轰华为,缺乏开放、民主是华为向互联网转型最大的敌人,蜕变很难。华为不会被这个时代所打败,只会被自己所打败。但是,华为所具备的超越商业模式的变革能力,依然值得小弟们去学习借鉴。归纳起来,就是任正非对中国社会环境的深刻理解,以及在此基础之上持续变革的经营哲学。

1、理解人性,是激发员工内在动力的前提。在一个信仰缺失的时代,核心价值观比商业模式更加具有长期价值。任正非从来不提以人为本,而是坚定不移的奉行“以奋斗者为本”,华为的激励机制就是不断地吐故纳新的淘汰落后,不断的激励长期提升能力并具有奋斗精神的员工,华为以任职资格为代表的能力主义评价标准,以及虚拟受限股的长效激励模式,解决了困扰绝大多数企业“我们究竟需要什么样的人,以及我们应该如何长久的激励他们?”这二大核心难题,通过持续优化的价值评价和利益分配机制,任正非让“为自己而战”成为被大家普遍接受的核心价值观,华为所锻造的职业化人才,已经让众多企业受益。很多企业都想效仿稻盛和夫先生的阿米巴经营,但如果无法理解并信奉他老人家“敬天爱人”价值观念的话,则终将无从落地。没有信仰,也就没有敬畏,没有敬畏,也就没有底线,没有底线,企业就无法长期的活下去。在这个超越商业模式的人性课题面前,哪位中国企业家敢说他的理解超越任正非,谁有敢说他做的比任正非更加出色?

2、任正非洞悉了中国的现实社会。他曾经说过中国出不了乔布斯,理由是中国不具备让乔布斯式张扬人物成长的社会环境。曾经与任正非打过交道的中国宽带资本基金董事长田溯宁先生却说:中国出不了乔布斯,但美国也没有任正非。田先生道出了环境与人相互依存的哲学命题。当冯仑、马云、王健林等商界大佬们都在探讨如何处理政商关系的时候,任正非早已用行动走在了最前列。从朱镕基到温家宝再到李克强,无论谁来主政,都会不约而同的以行动支持华为,而任正非却从来不在政府或工商协会中任职,并屡次拒绝参加各类经济人物的评选,更不需要向党表露赤胆忠心。这种长期动态驾驭利益相关者关系的能力,谁能可比?任正非死不承认自己低调,因为低调不是一种姿态,而是中国企业长期存活下去的基本法则,任正非是名副其实的均衡大师。

3、任正非悟出了企业的成长哲学。“三代人之内,华为不说要进世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为跨了再起来,再跨、再起来的三代。”任正非这番话的意思是:每经历一次生存环境的危机,都在比拼各家企业的核心能力,能抵御多次寒流活下来的不多,短期利益导向的混混们,会不断走向自我灭绝,经过至少三次的“大难不死”,继续活着的企业内功自然强大,最终的“剩者”才有资格称王,比如IBM和GE。强大来自数次危机中磨砺出来的自我否定能力——环境驱动型持续变革的能力。华为在IBM指导下的业务流程变革,被外界普遍认为是业务层面的管理改善,但任正非想要得到的却是企业“百变金刚”所需的基础架构,再随着环境的变化不断进行架构升级。长江商学院院长项兵先生告诫中国企业“先要蹲好马步,再去练一指禅”,讲的就是这个管理悖论——积极的变革需要稳健的基础。哈耶克的《自由秩序原理》则更加深刻:社会组织要想从必然王国走向自由王国,需要建立并不断优化组织公约。

华为必然会被超越

记录就是用来被打破的。麦肯锡在《超越绩效》中总结出企业“随需变革”的三大要素:卓越领导力、开放合作和持续学习。虽然任正非屡次提出不要做“黑寡妇”,要与价值链合伙伙伴分享共赢,但华为在开放合作方面还需继续努力。

12年前外甥女择业,在华为和腾讯之间,我给出的建议是腾讯。作为一名当时的华为人,做出如此判断的理由就是腾讯虽然很小,但却充满了活力和巨大的想象空间,华为已经是一头大象,继续高歌猛进自然举步艰难,而人生不过也就几十年。时过境迁,对于伫立在移动互联潮头的后起之秀们而言,未来也同样会遭遇IBM已经屡屡闯关的创新者的窘境,如何站在更加广阔的时空中去思考自己的生存法则,不断的自我否定和自我超越,是所有企业都要面对的课题,无一幸免。

任正非和马云语录
马云怎么评价任正非 第四篇

任正非经典管理语言

1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”

注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价, 用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势, INTEL就是典范。

2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”

注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。

3、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。

4、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否用 ?”

注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?

5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”【马云怎么评价任正非】

注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。

6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是„„

注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

7、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。

8、华为没有成功,只是在成长

注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。

9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。

10、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。” 注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责

11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书” 给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建 议辞退。”

注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。

12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。”

注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

13、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

注解:言外之意,华为必须走向国际化。

14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。

注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力。

15、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说:“我 并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”。也就是持续改进。

16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”

注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子

注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力。

18、进了华为就是进了坟墓

注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》,讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣。

19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计

划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。 注解:深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题。

20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个”。

注解:同在华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?

马云语录

不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情,因为太爱这件事情而去做,不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好,喜欢它,做梦也为他做的事情„

人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

马云:你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装,无论给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面,忘记自己本来是想要做什么,走到后面然后又改回来„„

创业者最好的大学就是社会大学

初中生也挺好,初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多,但是学习一定要总结,不总结也不行„„

拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始

我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情,因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情,我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题,研究生比本科生多做两年模拟题„„

改变文化很难 但也不是不可能

谁是你的竞争者,你最大的竞争者就是传统思维,传统文化,所以你要花很长时间去传达一种新的文化,新的礼仪,对现代生活的理解。15年前我做互联网,做电子商务,很多人觉得怎么会有人在网上买衣服,现在越来越多„„

80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放

你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,功利心太重,你的路可能就走偏掉,这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间„

永远要相信你边上的人比你聪明

我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别„

今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。

如何吧一个人的才华真正的发挥作用,我们这就像拉车,如果有人往这儿拉,有的人往那里拉,相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福,有一群聪明人很痛苦。

网络公司1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判断)一个人,一个公司不是看他多优秀,而是要看是不是愿意学习,发疯的工作

30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。【马云怎么评价任正非】

员工第一,客户第二。

CEO主要任务不是寻找机会,而是否定机会。

诚信、学习能力、乐观精神。

互联网是4×100,你再厉害,只能跑一棒。

我们花了两年时间打地基,我们要盖什么样的楼房,图纸没有公布过,有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一阵大风过,他们就倒了。

我们知道他们要做什么,他们不知道我们要做什么。

光脚的永远不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累,再要读三小时的书或者学习,你会吧他们消耗掉,学习是无处不在的,不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。

义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值,不要因为它受打压我要去帮助它。

不需要多元化的经营,做好一个永远再做第二个。

不可能每一个人都用你的产品,你要定位准确。少做就是多做,不要贪多,做精做透才是最好。

不要去挑战一个强大的对手,而是要弥补它。

把别人的时间、精力、资源当作自己的去做,才能做好。

做人、做事、做企业,必须一贯。客户不喜欢你一定有理由,问问他们为什么。只有通过别人,通过团队,你才能拿到自己的结果。

全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情。别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累。

大胆的把自己的想法说出来,今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

领导者和经理人区别在于,领导者善于看别人的擅长,经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人,才是真正的智者,相信自己比别人聪明的就会麻烦。

没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。。。。这才是竞争力。

一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功。

成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

【马云怎么评价任正非】

一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点

一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来的时候不要光说美好,还要说到灾难。这样才能度过。

和政府恋爱,永远不要和它结婚

马云语录:赚钱模式越多越说明你没有模式。

马云语录:做企业不是做侠客。

马云语录:建立自我、追求忘我。

马云语录:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。

马云语录:永远要相信边上的人比你聪明。

马云语录:五年以后还想创业,你再创业。

马云语录:上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。 马云语录:其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

马云语录:一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

马云语录:蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 马云语录:最优秀的模式往往是最简单的东西。

马云语录:要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

马云语录:创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

马云语录:在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。 马云语录:很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。【马云怎么评价任正非】

马云语录:概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

马云语录:创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

马云语录:这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

马云语录:你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

马云语录:建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

马云语录:人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

马云语录:要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

【马云怎么评价任正非】

马云语录:记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。 马云语录:不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

马云语录:这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

马云语录:一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

马云语录:如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。 马云语录:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

马云语录:小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

马云语录:有时候死扛下去总是会有机会的。

马云语录:所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 马云语录:关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。 马云语录:战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

马云语录:绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

马云语录:不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

马云语录:80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

马云语录:商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。 马云语录:战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。 马云语录:必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

时代总裁马云、马化腾、任正非的父亲都是这样教育孩子的
马云怎么评价任正非 第五篇

马云、马化腾等大佬的父亲是这么教孩子的

西班牙诗人塞万提斯曾说过:父亲的德行是儿子最好的遗产。这在如今叱咤商界的马云、马化腾、李彦宏、柳传志、任正非身上均有体现,他们的成长无一不受父亲的熏陶,终而成为独当一面的时代总裁。时代总裁(ECEO)的成长历程究竟与常人有什么不同之处,又是怎样的教学方法让这些时代总裁具备了改革、创新的思维呢,新华商智就在下文为大家总结了马云、马化腾等大佬的父亲教育的方法,也许可以探寻时代总裁(ECEO)的成才密码。

时代总裁马云:父爱是把铁锹

马云出生在杭州一户普通人家,从小身材瘦小,却爱好打架。母亲曾惋惜地觉得对儿子说教已无用途,父亲马来法却说:“那我就当把铁锹,一天一小铲,尽量挖出他的闪光点,再用闪光点去填埋他的劣根吧!”

由于严重偏科,马云高考落榜,马来法见他意志消沉,让他蹬三轮给杂志社送书,同时像一把铁锹,铲凿马云高考落榜的痛楚,说:“你每天踩20多公里路来回都不累,为何不能重走一遍高考路?”这让马云下定决心,重新参加高考,并顺利读上本科,选择了自己擅长的英语专业,并在大学里发光发热,马云也因此自信了许多。

现在的马云对自己的成功并未觉得不可思议,他认为这全归功于父亲,是父亲用几十年的父爱一铲一铲,为自己开凿出最宝贵的成功真相——发掘兴趣,让特长发挥潜能。

时代总裁马化腾:父亲曾给自己打工

马化腾的父亲马陈术是潮汕人,是李嘉诚的乡党,所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一,加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影,因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往,而这种交往给马化腾以很多帮助。

不过,这些都只是猜测,马陈术对儿子最直接的帮助是在腾讯早期开着奔驰前来给儿子做账,而间接的帮助则是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。 马陈术说过,腾讯这个名字是他起的,寓意“万马奔腾的信息时代”。当时公司的注册也是由他帮忙,以马化腾母亲的名义注册,一直到1999年风险投资进入时,才将股份完全转让给马化腾。

时代总裁李彦宏:父亲曾对我实施冰棍疗法

李彦宏的父亲李贵富是一名锅炉工,虽没有文凭,却读过私塾、还写得一手好毛笔字。李彦宏从小在父亲的陪伴下学了不少古文、古诗和简单的数学运算。 考上北京大学后,由于课程过于简单,李彦宏开始出现厌学情绪。得知儿子的变化后,李贵富琢磨了很久,决定让李彦宏去火车站卖冰棍来体会生活的艰辛。于是在1988年的夏天,在火车站汗流浃背卖冰棍的小贩中,有了一个北大的高材生。暑期结束后,身心俱疲的李彦宏才明白父亲叫自已卖冰棍的良苦用心。那之后,李彦宏重新开始重视学习,成绩也名列前茅。

当李彦宏创立的百度成功在纳斯达克上市时,李富贵也不忘提醒儿子,保持本色,牢记 “穷则独善其身,达则兼济天下”。虽然儿子是中国新首富,李贵富却依然住在山西阳泉,那套房子也是当时单位集资修建的,且装修简单,屋子空

空如也,如果硬要找出特点的话,那就只有两个特点:一是书房里满书柜的书;二是李彦宏走到哪儿都忘不了给老人买的一些地方特产的包装盒。

时代总裁柳传志:父亲教我正直诚信

现已是七旬老人的柳传志仍不言退,对其选择影响最大的人是他父亲。当时63岁的柳谷书宝刀不老,创办柳沈专利事务所,挽救了奄奄一息的香港法律服务公司,成为中国改革开放以后最早放眼国际的先行者。

1970年,柳传志去河南出差,正赶上文化大革命批判他父亲,“柳谷书不投降,就叫他灭亡”的大字报贴得到处都是。尽管受尽皮肉之苦,但柳谷书绝对不做检举、揭发他人的事,这种正直、求实、诚信的品质深深地影响了柳传志。 2003年9月,老人乘鹤仙去,在葬礼上,柳传志讲了这么一件事情。在他17岁那年,突然面临严峻的考验,父亲只对他说了一句话,“我的孩子不管做什么,只要做一个正直的人都是我的好孩子。”正是这么一句话,指导柳传志好好走过了40年的路程。

时代总裁任正非:华为的经营核心来自我父亲

任正非的父亲任摩逊出生于浙江浦江县的一个农村,是当时村里唯一一个大学生,也是任家的骄傲。 1944年,任正非出生,任摩逊给儿子取名任正非,希望儿子长大后不要被是非善恶误导,不要被狭小的自我圈圈套住。

1967年,文革开始,任摩逊作为反动学术权威、走资派、历史有问题的人而万劫难逃。为了不让儿子一辈子背上无法洗刷的政治黑锅,他忍受百般屈辱和心灵折磨活了下来。

当时在重庆上学的任正非得知消息后,心急火燎地扒火车回家探望。任摩逊怕人知道儿子与有历史问题的自己交往影响前途,赶紧催促任正非离开,并脱下一双旧翻毛皮鞋给儿子穿上,一字一句地叮咛:“不要随大流!你要有自己的绝活!”

也是从那时起,任正非就有了一个根深蒂固的理念:任何口号、理念、精神、说法、哲学,都必须分分钟呈现在现实的绝活中,才有意义。任何精神理念不与具体的产品结合起来,就是虚幻的,就没有任何实质性意义,这是华为成立近30年一直不变的核心。

(来源:投资界)

新华商智整理以上资料时认为,时代总裁(ECEO)具备敏锐的洞察力,能够看清诡谲的市场和自身的目标,经历了众多风雨过后,依然保持着诚信的从商信念,并通过不断的调整战略创新保证自己的商业地位。在这个过程中,父母潜移默化的作用非常重要,而后期自身的学习也至关重要,只有不断汲取新知识,才能在不断发展的市场中立于不败之地。

2016初三学生自我评价600
马云怎么评价任正非 第六篇

初三学生自我评价600

紧张有序的初中生活即将与我告别。在老师的教导下,我在德智体方面全面发展,逐渐从幼稚走向成熟。本人是一个性格开朗、听话懂事、诚实质朴的学生。对工作认真负责,积极向上,喜欢和同学讨论并解决问题,经常参加班级学校组织的各种课内外活动;能与同学和睦相处,尊敬师长,自觉锻炼身体,能迅速的适应各种环境,并融合其中。初中三年我学到了很多知识,学习上虽然很努力,但成绩不够理想,希望以后在以后的学习和生活中,能摸索出适合自己的高效的学习方法。 本人自入学以来,一直遵守学校的各项规章制度,具有良好的思想道德品质,各方面表现优秀。有强烈的集体荣誉感和工作责任心,坚持实事求事的原则。 本人思想端正,能吃苦耐劳,有崇高的理想和伟大的目标。在日常生活中,我十分重视锻炼身体,具有良好的心理和身体素质,体育成绩优秀,体锻达标。在校运会上取得优秀的成绩。生活上,我拥有严谨认真的作风,为人朴实真诚,勤俭节约,生活独立性较强。热爱集体,尊敬师长,团结同学,乐于助人,对班级交给的任务都能认真及时完成。经过三年学习,我在德、智、体诸方面都取得了长足的进步,但也清醒地认识到自己的不足之处,学习还应更细心,防止因审题粗心而失分,争取在中考中发挥自己的最好水平。

初三学生自我评价600 [篇2]

滴水能穿石,只因为它永远打击同一点。42火柴如果躲避燃烧的痛苦,它的一生都将黯淡无光。 在德育方面,我自觉遵守社会学校的规章制度,严格要求自己。通过学习政治课,我懂得了真善美,学会了做人的道理:尊敬师长,团结同学,热爱集体。有时,我还参加学校及班级组织的各项政治活动和文化娱乐活动,例如:学校举办的艺术节和征文比赛、级组安排的学校宣传栏布置、班里的黑板报等等;在思想上和行动上,我向团支部靠拢,并加入了中国共青团。

在智育方面。在学习过程中,我稍有不足,但也努力学好各门功课,掌握科学的学习方法,合理安排时间。我爱好文学,经常阅读余秋雨,朱自清等名家作品,有时还参加各种各样的征文比赛或参加朗诵比赛,努力拓宽自己的知识面,培养自己其他方面的能力。在三年的学习中,我担任语文科代表,协助老师做好各项工作。思想和能力比以前有了很大的提高,希望以后能做一个有理想,有抱负,有文化的人。

在体、美方面,我积极参加体育锻炼,体育课或其他测验,我都认真对待,全力以赴,不断提高自己的身体健康水平,锻炼自己的坚强意志,进一步培养和提高自己的审美能力;我爱好广泛,特长是弹扬琴和文学,在课余时间,我还很经常去体育馆打羽毛球,在乐趣中提高自己的身体素质。

另外,在家里,我尊敬长辈,经常帮家里人做家务活。

但是,通过三年的学习,我也发现了自己的不足,也就是吃苦精神不够,具体就体现在学习上“钻劲”不够、“挤劲”不够。当然,在我发现自己的不足后,我会尽力完善自我,培养吃苦精神,从而保证日后的学习成绩能提高

初三学生自我评价600 [篇3]

时光流逝,丰富多彩的三年初中生活即将结束,这三年是我人生中最重要的一段里程,它将永远铭记在我的脑海里。

我衷心拥护中国共-产-党的领导,热爱蒸蒸日上、迈着改革步伐前进的社会主义祖国,用建设有中国特色的社会主义理论武装自己,积极参加党章学习小组,逐步提初自己的政治思想觉悟,并向党组织递交了入党申请书。作为班长,我能以身作则,严于律己,在同学中树立了好榜样,并能团结好班委,处理好班级的一切事务,是老师的得力助手。初二年我们班被评为市优秀班级,这是全班同学共同努力的结果,我为能生活在这样一个班级而自豪。三年来,我在组织能力、语言表达能力有了长足的进步。2016年被评为市优秀学生干部,初三年被评为校三好生。

学习上,我有较强的自学能力,勤于钻研,肯思考,合理安排好学习时间,理解能力强,思维敏捷,对问题有独到的见解。学习中摸索出入党申请书范文一套符合自己的学习方法,脚踏实地,循序渐进,精益求精,学习效率初。三年来学习成绩优异,半期考、期考等重大考试均居年段第一。在学科竞赛中也多次获奖,初一年荣获第四届全国中学生数学竞赛市三等奖;初二年获全国中学生化学竞赛厦门赛区表扬奖,初三年获第十四届全国中学生物理竞赛省二等奖。

积极参加体育锻炼,体育体锻达标擅打篮球。

通过初中三年生活的锤炼。在德智体方面,我取得了长足的进步。从一个懵懂的中学生逐步成长为品学兼优的“四有”新人,但我有清醒地认识到自己的不足之处,体锻虽然达标,但还须加强体育锻炼,提初成绩,在今后的学习中,我将不断总结经验,继往开来,更好地报效祖国。

初三是人生一个关键的时刻,也是人生的一个转折点,回首自己在初中度过的日子,虽然不是很刻苦学习,但也不是得过且过,我努力过,但理想与现实相差太远了,上帝从未光顾过我这个无名小卒的心灵,但是我依然没有放弃。我自问,我在初中的学习中,我没有与坏朋友交往,也没有做损害学校名誉的事情。初中让我懂得友情的可贵,让我学会了珍惜,让我懂得社会的竞争力是多么大,让我懂得知识重要性。我一步一步地走来,发觉学业负担犹如一座泰山向我压来,我清楚阳光总在风雨后,我认真完成作业,为的是想得到老师认可,同学的肯定,更重要的是为了考上理想的高中。 体育永远是我的痛,我是一个体育白痴,没办法,这是先天的不足,人是可以改变的,我相信我每天的跑步得不到回报。 光阴在不经意间从身后流过, 初一、初二的不成熟日子已经成为过去,拼搏的时刻也到了,高中才是我的梦!。

初三学生自我评价600 [篇4]

3年的初中活即将结束了,回想校园的生活,有欢笑,有悲伤,有成功,有失败,但我始终以提高自身的综合素质为目标,以自我的全面发展为努力方向,树立了正确的人生观,价值观和世界观,更多的是在这期间我学到了许多书本上的知识, 在品德上,我有良好的道德修养,并有坚定的政治方向。

用真诚的心经常参加学校组织的活动,去关心和帮助他人!学习上曾有一阵消极,为珍惜这学校所给的学习机会,用从未有过的拼搏的精神学习自己的专业,还利用课余时间学习一些网络的知识来充实自己。

我相信自己在以后理论与实际相结合中,能有更大的进步提高.在生活中我需要处事冷静稳重才好. 现在我拥有年轻和知识,我可以用热情和活力,自信和学识来克服毕业后生活的各种困难,用自己的学习能力和分析处理问题的协调去完成今后的精彩人生。

初中三年,我由一个懵懂的小孩成长成为热爱学习,有团结合作精神,的青春期少年。三年中,在老师的带领和帮助下我不仅循序渐进的学到了许多课内的的知识,而且还学会了热爱生活及如何做人,如何做一个真诚的,有爱心的,值得信赖的人。

在学习方法上,我也取得了长足的进步,从磨蹭时间到自觉学习的过程是艰难但激动人心的。提出并解决问题的习惯也是在老师和自我的强迫下形成的,这一点对我日后的学习有非常大的帮助。

身体是革命的本钱,学校开设的体育课丰富而又实用,使我在锻炼的过程中得到一种享受。 回首三年,经历了许多困难,但我不会畏惧!一定会排除万难,坚定的走下去!

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