篇一 机器质量和技术从哪节方面考察企业如何应对用工荒 走出低成本经营误区
用工短缺,全国告急:沪苏浙闽四省,急缺工人;珠三角,缺工超过200万;东莞企业外出“抢人”……冰冻三尺,非一日之寒,普遍的用工荒,究其根本,是企业经营思路上的偏差，那么，企业如何应对用工荒？ 低成本运作,一直是老板们穷极心思琢磨的事儿,凭借着成本优势,中国产品纵横全球,老板们也随之赚个金玉满堂。但实际上,目前多数企业所推崇的“低成本运作”,都是采用低工资、低福利,甚至是低质价廉原材料等手段,这离真正的低成本运作,相去甚远。这种偏差,在国家多种拉动内需和鼓励创业的政策下,直接造成了用工短缺的集中爆发。而企业要做的,并不光是“涨工资、高福利”这种头痛医头脚痛医脚的简单做法,而是要转变思路,从根本上走出低成本经营的误区。 投入的高低与低成本经营并无直接的关系 那些看似投入低的企业最后倒演变成了高成本经营的企业,而那些看似大手笔高投入的企业最后却演变成了地地道道的低成本经营,因为前者的单位销售额的成本很高,所以必然被称作高成本经营,而后者的单位销售额的成本很低,自然只能被称作低成本经营。 为什么会有这样的悖论呢——明明是直接追求低成本的倒是成了高成本经营,而那些看似出手阔绰的倒最后变成了低成本经营? 那些直接追求低成本经营的恰恰是割裂事物发展的整个链条,专门盯住某一个点或某几节链条,结果虽然这个点是低成本(相比于同行也确实要低许多),但是由于其他部分不匹配,造成了资源的大量闲置和冗余,从全局来考察的话,自然也就变成了高成本经营。 站在长远经营的高度精耕细作招聘 先看两个案例,都是企业应对用工荒而采取低成本运作的经典案例,是值得我们企业学习借鉴的。 一家是造汽车的比亚迪。比亚迪在上海创立了汽车设计研究院,当时他们有三种选择,一种是以低成本招聘员
