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管理者的五个职能的相关文章

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管理者应具备的基本素质|管理者应做到“五到”

  引导语:管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。以下是小编整理的管理者应做到“五到”,欢迎参考!  管理者应做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。  一,“身到”  作为管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有经常去现场走动才能发现很多问题,才能了解普通员工对公司管理的看法,做人力资源管理更是如此。发生突发事情时,一定要第一时间到现场指挥,当员工有群体性情绪时,要第一时间进行解释和平息,搞5S时,要以身作则,从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起,才能了解他们的想法,并把合理的想法反映给上层,作为制定制度或者决策的依据。  二,“心到”  做任何事,要思考其合理性,并深究其原因,有些事情不像表面看起来那样简单。比如看到下属做事情效率低下或者情绪低落,就要考虑其是不是遇到困难了,怎样才能帮到他。看到员工干活时接头接耳,就要考虑其工作量是否饱和。看到迟到的人多了,就要考虑是不是公司最近纪律松散了。看到来公司的客户少了,就要考虑是不是以后订单量会少了,那么就不要招很多人,看到老板笑容满面,就要考虑公司可能接到大订单了。总之,要处处留心。  三,“眼到”  这一点对人力资源管理者尢其重要。要看对人,看准人,要细致观察人,练就娴熟的读心术,注重细节,能从一些细节方面来判断一个人。搞现场管理要对现场的蛛丝马迹不放过,做到心中有数。做文件、方案和拟定合同时必须字字清楚,字字斟酌,绝不能有一丝一毫的错误和瑕疵。  四,“手到”  对观察到的人和事以及所思所想,要及时做好笔记和分析,以免遗忘。带动下属和员工干活,避免只动口不动手。  五,“口到”  要勤于沟通,善于沟通,对下属要随时指点,交代的事情要反复确认。作为公司企业文化的宣传者,管理者要经常性的把公

管理者礼仪培训心得

04-27

  经过这次礼仪实训,才知道一个人的言行举止在商业活动中是如此的重要,才知道一个人的言行举止中蕴含了如此多的东西,也才知道礼仪一词所涵盖的文化跟修养!以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的管理者礼仪培训心得,希望能帮助到大家!   管理者礼仪培训心得   这次中信银行的培训是保安队长的服务礼仪培训,开场我依然用的是天气:昨天还是狂风暴雨,而今天却阳光明媚,天气的变化,正是我们今天学习礼仪的真实写照,我们学习礼仪的目的其实也就是学习如何让我们客户原本乌云密布的脸变得阳光灿烂过程。   保安人员的站、坐、行、走这些动作与我这专讲礼仪的老师可谓半斤八两,走正步应该说我还没有达到他们的标准要求,所以在行为动作上这次课程我只简单的与他们复习了下,调整了几个姿势,更多的训练放在表情和用语等服务程序的环节上,课程中的互动环节,大家都做的十分认真,课后几个学员就他们工作中遇到的服务难题寻求我的帮助,在给他们一一回答后,得到他们满意的微笑,这个也是让我最高兴的事。   管理者礼仪培训心得   中国素以“文明古国,礼仪之邦”着称于世,讲“礼”重“仪”是中华民族世代相传的优秀传统,源远流长的礼仪文化是先人留给我们的一笔丰厚遗产。然而,无论是在日常生活还是在职场的礼节上,我总是觉得在这方面缺少了些什么。   实践求真知,通过2010年12月31日领导组织项目部全体人员参加了这次职场礼仪培训,虽然是光盘播放,但是大家都认真的观看,我也感触颇深,原来在平时的工作中我有很多地方都做得不到位。   那么,什么是礼仪呢?礼仪就是前人定的规矩、家法和行规,做人的规则。“礼由心生”,一个具有良好文明意识的现代人,礼是必备的基本教养,必须表里如一。“文明礼貌服

管理者应具备的能力演讲稿

一名合格的管理者应具备怎样的素质(讲稿)管理者应具备的能力演讲稿 第一篇 一名合格的管理者应具备怎样的素质? 品德 诚实守信是首要的美德,诚实的人别人才会信任他,放心把事情交给他做,建立起友谊。 2、脚踏实地,坚持不懈 管理者要能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。 能够虚心接受别人合理的意见和建议,使自己能够把工作做得更好。 4、具有乐观向上的精神,善于自我激励

管理者格言

11-08

关于管理的85句经典名言管理者格言 第一篇 关于管理的85句经典名言 2008年11月02日 11:03:29 本文导读: 85句管理名言-管理,管理名言...... 1.作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2.在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4.管理是一种严肃的爱

管理者的正能量

做最好的中层:管理者要有正能量管理者的正能量 第一篇 做最好的中层:管理者要有正能量 内容简介 中层管理者作为一个规模相对较大的管理群体,在组织中地位特殊,职务重要而复杂,在现代企业、机关和团体发展中扮演着十分重要的角色,是现代组织活动的中坚力量。作为现代组织中的中流砥柱,中层领导者在工作方法和态度中发挥正能量具有不可估量的现实意义和价值。 目录 第一章 认清自我,定好位才能做到位 第二章 全力辅佐,成为领导的左膀右臂 第三章 高效执行,把最好的结果交给领导

职能等级工资薪点表

职能等级工资薪点表职能等级工资薪点表 第一篇 岗位基本工资薪点计算法职能等级工资薪点表 第二篇 附录1 利用要素计点法进行员工基本工资设计 1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配 选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步,因为这些因素是该方法的基础。因此,这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征,并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言,选择的因素大体可归纳为五大类,即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理(对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这 5大类里面)。在确立五大因素后,要根据实际需要,再进行因素细分(子因素)。因素数量的多少应根据需要决

职能工作绩效考核总结

篇一:职能工作绩效考核总结某公司绩效考核情况工作总结 某公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: l ,部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。

管理者评审报告

篇一:管理者评审报告管理者代表管理评审报告 管理者代表管理评审汇报 公司从今年4月启动ISO/TS16949质量管理体系的运行,为此公司成立了ISO/TS16949推行委员会,由总经理任主任,管理者代表为副主任,编制了推行计划。通过全员参于、培训学习、认真执行,目前已按计划推行ISO/TS16949工作: 一:质量管理体系文件的发布、实施和运行 公司于2012年3月底发布了按ISO/TS16949标准编制的质量手册和程序文件及相应的第三层次质量体系文件。质量手册包含除顾客财产外所有ISO/TS16949标准的所有条款。质量手册是本公司质量管理体系的法规性、纲领性文件,是各项质量活动的准则和指南,适用于为各国标准的汽车线的产品实现的全过程。同时,按ISO9001:2000标准规定的要求,适用于汽车线以外的电子线、非标线、电源线产品实现的全过程。 公司在2012年3月对公司全体组长以上干部和全体品保人员进行了ISO/TS16949的入门和条文件培

管理者员工大会演讲

篇一:管理者员工大会演讲全体员工大会发言稿 篇一:员工大会演讲稿 2012 年3月11日员工大会演讲稿 各位员工大家下午 好: 环亚在管理层的带 领下,在众多员工的努力下,历经市场的考验,有了今天的规模,打造了环亚的知名度,使 我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!更让我们成为行业的龙头企业。这一切都

职能部门感谢信范文格式

篇一:职能部门感谢信范文格式对部门感谢信 您好! 感谢您对中泰市场部一直以来的支持与鼓励,使我们的各项工作都能顺利有效开展,您 的耐心帮助与悉心指导一直是我们前进路上的良师益友。在此,中泰市场部向您报以最衷心 的感谢!希望在下半年的工作中能够继续得到您的支持与指导。 祝您工作快乐,身体健康! 此致 敬礼! 中泰市场部篇二:单位感谢信(样本)