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奖金分配制度的相关文章

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奖金包分配

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绩效奖金分配方案奖金包分配 第一篇 工程部绩效奖金分配方案 一、目的: 为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。 二、基本思路: 奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。 三、奖金分配原则: 1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的

奖金包,分配

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标签: 奖金 分配 关键词: 奖金包分配方案
确定部门奖金包奖金包,分配 第一篇 确定部门奖金包。 举例:假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数,根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金 额了,计算公式如下: 步骤四:确定员工岗位绩效系数。

奖金拨付申请‘’

奖金申请报告奖金拨付申请‘’ 第一篇 奖金申请报告 尊敬的公司领导: 在XX年中,安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指标基本达到公司标准要求,为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下: 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施,与维修人员的工资考核直接挂钩,因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定,对工资总额产生很大的影响。 1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发 放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。 2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。 3、目前,维修有部分员工申请调离一线,部分员工有消极心态,希望通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出

奖金分配目的

项目奖金分配制度奖金分配目的 第一篇 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:  个人奖金=项目奖金×个人贡献度  个人贡献度=个人贡献分/项目组总分  个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+„+考核指标n*权重n  项目

奖金分配机制

奖金分配制度奖金分配机制 第一篇 XXX公司奖金分配制度 1. 目的: 为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。 3

奖金金的申请理由

奖学金申请理由奖金金的申请理由 第一篇 学业二等奖学金 500 本人在2014-2015学年成绩中专业4/57,占前20%,综合表现优秀。在学习上,认真刻苦,成绩优秀,以优异的成绩取得国家计算机初级和三级证书,英语四级证书,并在山东省第十二届电子科技创新大赛荣获三等奖。在思想上作为预备党员积极要求进步,认真学习党的工作线和精神,正确贯彻党的方针政策,树立正确的世界观、人生观。在生活上,艰苦朴素,严以律己,宽以待人,尊敬师长,与他人建立了良好的人际关系,获得了大家的尊重和支持。在工作上,担任团支书一职,为班级尽心尽力,力求进取,以积极主动自信的态度协助班长管理好班级的事务。【奖金金的申请理由】 创新创业二等奖学金 800

奖金申请书

奖金申请报告奖金申请书 第一篇 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导: 从××年×月×××项目开工至今,项目部全体员工在的××领导下,团结一致,吃苦耐劳,不畏困难,不断改进和精化管理,提高监理服务水平,为业主提供优质的服务,得到了业主领导的一致认可。期间,上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查,多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价,为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情,团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖,特向公司申请给予 元奖励,我项目部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献! 望公司领导审核批准为感!

奖金考核分配方案

篇一:奖金考核分配方案绩效考核及奖金分配方案 1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。 安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时 劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。 厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组。 安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分。 每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布。

奖金的分配办法有哪些

篇一:奖金的分配办法有哪些2015年年终奖金分配办法 年终奖分配办法 一、目的 为了规范员工年终奖分配管理,确定年终奖分配的程序以及额度,特制定本办法。 二、适用范围 本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及国际、国内市场部(另有提成分配方案)以外的正式员工,试用期及临时实习人员不包括在内。 三、分配原则 年终奖分配原则将考虑员工岗位重要性、工作年限长短、年度出勤率等因素,结合公司的业绩盈利状况,适度向管理人员和核心员工倾

奖金是每月固定的

考核细则及奖金分配奖金是每月固定的 第一篇 考核细则及奖金分配 为建立平等、竞争、择优的激励用人机制,体现多劳多得、奖励先进、 风险共担、良性竞争的原则,结合公司的实际情况,特制定本考核和奖金分配管理制度。 一、岗位类别和聘期 姓名: 任职部门: 职务:总经理 到职时间: 年 月 日 责任期限: 年 月 日~ 年 月 日 二、岗位目标责任