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教育管理精细化程度的相关文章

教育管理精细化程度的相关文章

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精细化管理总结大全

06-25

标签： 精细化 总结 大全 管理 关键词：
　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。以下是中国招生考试网分享的精细化管理总结大全，希望能帮助到大家! 　　精细化管理总结 　　根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》要求，现将我矿劳资方面提质增效精细化管理情况汇报如下。 　　一、不断完善工资成本控制机制 　　1、20XX年年初，对各单位定员定编加强管理，严格控制职工总量。对井下生产单位严格按上级高产高效采掘区队核定标准或劳动效率进行配备定员;对井下辅助单位及地面单位按劳动组织分工所确定的岗位配备定员;对机关科室按矿机构编制及职责分工配备定员。配备定员本着从严从紧、精干高效、一专多能的原则进行配备。 　　严格要求矿属各单位按照矿下达的定员标准用工，并根据各单位定员标准核定工资基数，工资基数确定后，实行增人不增资、减人不减资政策;机关科室在定员范围内按在册人员开支。单位超定员的，每超1人，月度工资基数扣减1000元。 　　(各单位定员与工资基数标准附后) 　　2、加强矿工资总额宏观调控管理，完善工资结算程序，用工资分配的经济杠杆作用调动各单位安全生产积极性，促进年度各项指标的完成。根据集团公司工效挂钩政策，结合我矿实际，制定了《关于下发20XX年工资总额与安全质量效益挂钩考核办法(试行)的通知》，经矿职工代表讨论通过后下发各单位。 　　各单位工效挂钩形式为月度工资结算与绩效百分考核分数挂钩。绩效考核内容为安全、质量、工作任务、成本、利润、费用、煤质。 　　回采月度绩效工资=月度产量*单价*绩效考核分数/100 开掘月度绩效工资=月度进尺*单价*绩效考核分数/100 定额单位月度绩效工资=定额结算工资*绩效考核分数/100 定员单位月度绩效工资=定员工资*绩效考核分数/100 　　3、月度依据集团公司绩效考核委员会对我矿考核结果，按照工效挂
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精细化管理总结

05-18

标签： 精细化 总结 管理 关键词：
　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。以下是中国招生考试网分享的精细化管理总结，希望能帮助到大家! 　　精细化管理总结   　　XX年国务院召开了全国职业教育工会议出了《国务院关于大力发展职业教育的决定》随后各省市各级地方政府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。浙江省人民政府在XX年发布了《关于大力推进职业教育改革发展的意见》《意见》中决定在“xx”期间实施浙江省职业教育“六项行动计划”并对地方政府所要形成的导向性政策了明确的规定。因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。 　　针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。今年暑假的校长读书会上**教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。 　　一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势 　　现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精品精心是态度精细是过程精品是成绩。精细化管体现在教育中就应该是“用心工爱心育人真心服务”。在暑假教师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫《没有任何借口》的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。“没有任何借口”所体现出的是一种负责、敬业的精神一种
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教育管理格言

11-07

标签： 教育管理 格言 关键词： 教育管理名言警句格言 教育管理格言座右铭
关于教育管理的名人名言教育管理格言 第一篇 关于教育管理的名人名言 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。 张 骞 行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一个有用的人。 赫尔巴特 1. 管理的艺术在于沟通的技巧和真
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精细化管理的体会

11-05

标签： 精细化 体会 管理 关键词： 学校精细化管理体会 精细化管理心得体会 精细化管理心得体会
学习精细化管理心得体会精细化管理的体会 第一篇 学习精细化管理心得体会 ——精细化管理是管理水平提升的必然选择 为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好
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精细化管理工作总结

10-28

标签： 精细化 工作总结 管理 关键词： 检察院工作精细化管理 精细化管理工作汇报
精细化管理工作总结精细化管理工作总结 第一篇 全面推进精细化管理 整体提升服务水平 一 、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更
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精细化管理培训后总结报告

10-27

标签： 精细化 管理培训 总结 报告 关键词： 精细化管理培训总结 精细化管理总结报告
项目精细化管理学习心得体会精细化管理培训后总结报告 第一篇 项目精细化管理学习心得 随着我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，城市化进程快速发展，建筑行业也得到充分的发展。全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理业作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。 通过集团公司组织的项目管理系统学习，加强了我对工程项目管理的理解和认识。施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者，总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益，掌握现代化管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力。能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才。
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精细化管理实施细则

08-22

标签： 精细化 实施细则 管理 关键词： 学校精细化管理细则 成本精细管理实施细则
关于推行精细化管理实施办法精细化管理实施细则 第一篇 关于推行“6S”精细化管理的实施办法 各总支、支部，科队、部门： 为了进一步提升公司精细化管理水平，公司党政会议研究决定，开展‚精细化管理‛活动，推行以整理，整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的‚6S‛现场管理法。 ‚6S‛管理是现场管理理念和方法，精细化管理的基础。精细化管理它是一种意识，是做人做事的一种态度，就是做人有积极向上的心态；它是一种工作方法，体现在日常生活和具体工作之中，就是一种科学合理的解决问题的方法；它是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细化。精细化管理的内涵就是强调‚细节、具体、标准‛。 一、指导思想 以高效、规范、安全、发展为目标，通过推行‚6S‛精细化管理，明确主体责任、细化责任分工，完善责任考核
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精细化城镇管理

07-18

标签： 精细化 城镇 管理 关键词： 小城镇精细化管理 精细化管理的做法
篇一:精细化城镇管理小城镇实施精细化城镇管理办法 小城镇实施精细化城镇管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为实现示范小城镇城镇管理的精细化、标准化、规范化，提高示范小城镇管理水平，根据有关法律、法规、规章，结合本市实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于市政府批准的示范小城镇建设规划范围内的区域。 第三条 示范小城镇城镇管理应坚持区县统一领导、分级负责、部门联动、综合管理的原则，建立运转高效、监督有力的长效
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精细化城市管理标准

07-13

标签： 精细化 标准 城市 管理 关键词： 城市精细化管理的建议 城市精细化管理的思路
关于实施城市精细化管理的意见精细化城市管理标准 第一篇 滕州市关于实施城市精细化管理的意见 （2008年2月27日） 为了深入贯彻落实科学发展观，全面提升城市管理水平，创造适宜人居环境，促进和谐社会建设，经市委、市政府研究决定，全面实施城市精细化管理，特提出如下意见。 一、充分认识实施城市精细化管理的重要意义 城市管理是城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代化城市的重要保障，是构建和谐社会的基础性工作。城市精细化管理，就通过建章立制、细化标准、优化流程，实现城市管理无缝隙、全覆盖、无死角。实施精细化管理是适应城市发展需要，改善城市环境，提升城市形象的重要途径，是落实科学发展观、促进经济社会又好又快发展的必然要求。实施城市精细化管理，能够有效整合现有城市管理力量，优化城市资源配臵，
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精细化心得体会

06-06

标签： 精细化 心得体会 关键词： 精细化工心得体会 精细化管理心得体会 精细化管理心得体会
精细化管理学习心得体会精细化心得体会(一) 精细化管理学习心得体会 通过学习于平博士的精细化管理讲座，本人认为精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。 有经验的上司通常非常了解自己下属的做事风格，也比较了解他们最容易在什么地方出问题。于是，现在管理上极力提倡“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫，更好地提高效率。近年来，我国经济持续快速的发展助长了人们浮躁的心理，素质教育的相对滞后助长了“抓大放小”的思想，我们总是想做大事，却不屑于做对简单的事，结果经常会停滞在离成功很远的地方，或者是还有一点点距离的地方。其实，我们大多数人都是平平庸庸的人，我们绝大多数是在做简简单单的事情，“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”。天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。我们有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是往往
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