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原材料质量管理的相关文章

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质量管理论文 质量管理论文范文

05-16

标签: 质量管理 论文 范文 关键词:
  随着经济全球化的发展,世界经济的发展趋势证明,产品的质量是影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。以下是中国招生考试网分享的质量管理论文 质量管理论文范文,希望能帮助到大家!   质量管理论文 质量管理论文范文   摘 要:质量就是企业的生命,随着知识经济与管理创新的发展,市场竞争的日趋激烈,顾客对产品质量与服务提出了越来越苛刻的要求,如何更好的提高产品质量,达到顾客完全满意,决定着企业的生存和发展。而实现这一目标,其中一个关键的环节就是,企业建立和实施有效的质量管理体系,采取有力的质量控制措施来提高产品的质量。本文主要研究质量管理对企业发展的重要性,并且细致的分析产品生产各阶段的质量管理。   关键词:质量管理;产品;全过程管理   一、质量管理对于企业发展的价值效用   随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,制造企业在迎来机遇的同时也迎来了巨大的挑战。企业要想在未来的市场竞争中掌握主动并赢得发展,就必须确保其产品的质量。而制造企业要对其产品质量进行有效控制,就有必要从产品的设计研发、原料采购、制造、检验等各个环节中都把好质量关。其中,产品的设计过程决定了产品的先天性质量,而原材料的采购、生产和检验过程则是实现产品质量的关键环节。因此,对产品质量的管理方法应该是一个基于全过程的管理方案,加强产品全过程的质量管理是提高产品质量水平、增强企业市场竞争力的有效途径。笔者结合多年对集成电路芯片的质量管理经验,对如何加强产品质量的全过程管理工作提出了一些意见,以供探讨。   二、设计开发阶段质量管理   在产品形成并被用户接受的过程中,其质量的影响大致可分设计开发、原料采购、生产控制和检测验收四个阶段,其中每个阶段对产品质量的影响是各不相同的。据相关资料表明,60~70%的产品质量问题都是由设计缺陷造成的。因为一旦产品图纸和技术规范形成,产品的先天性质量就

质量管理工作策划(3篇)

04-17

标签: 管理工作 策划 质量 关键词: 承诺书 大全 范文
  质量管理工作策划(3篇)   为了加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量需要执行相应的管理工作计划。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的质量管理工作策划(3篇),供大家参考!   质量管理工作策划一   一、目的。   加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。   二、具体工作计划。   1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。   2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责。   3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况。   4、制定公司的质量目标和质量方针。   公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。   公司质量目标:出厂水水质合格率100%   管网水水质综合合格率98%   管网综合水压合格率98%   设备完好率97%   顾客满意率98%  质量管理工作策划   在岗职工岗位培训率100%   5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。   6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。   (1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施。   (2)积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。   (3)积极推进和实施5S现场管理法,提高生产效

质量管理,总结

质量管理工作总结质量管理,总结 第一篇 2010年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。

质量管理活动工作总结

2015年服务质量管理工作总结质量管理活动工作总结 第一篇 **物业公司2015年 服务质量管理工作总结 2015年服务质量工作面临严峻考验,**公司立足当前、顾全大局,谋划长远、统筹兼顾,筑路劳务输入人员密切配合,共同努力理顺过渡期,保证服务工作平稳运行,以“安全、质量、细节、过程”为重点,以全面提高员工素质为根本,坚持执行现场考核与公司检查相结合的服务质量监督管理体系,积极认真落实整改,服务质量明显提高,管理工作稳步提升。 一、依据“岗位责任、服务宗旨”的内容,抓基础工作完善 年初,会上明确提出把全年服务质量管理工作贯穿于各项工作,坚持“谁管理、谁负责”和“一级抓一级,一级对一级”负责的原则,明确岗位责任和工作流程,对每个岗位具体工作内容和要求做到“传达到位,学习到位,执行到位”。筑路公司密切配合**物业,齐抓共管,层层检查考核,纠正许多不规范、随意性强的违规行为。保安站姿、坐姿不标准;记录不会填写、缺项、涂改、字迹潦草、内容不规范、虚假

原材料使用说明书

原材料说明原材料使用说明书 第一篇 关于原材料和成品的有关情况说明 一、原材料说明 1、 废纸。生产高强瓦楞纸的主要原料。主要在国内采购废旧箱板纸,每年使用废纸65000吨左右。常温下废纸不易燃烧,大量集中堆放时要做好通风。厂内运输主要采用汽运和抱夹车。废纸通常经过打包后露天集中堆放,堆放时要做好通风。 2、 淀粉。每年使用原淀粉3500吨左右,原淀粉为粉末状产品,常温下在空气中性能较稳定。通常储存在通风良好的仓库内,厂内主要使用叉车和人力车运输。 3、 淀粉辅助剂。一般为液体,每年使用500吨左右。常温下性能稳定,不易发生变化。一般存放在密闭的容器内,使用时用浆泵倒入系统内。 4、 煤炭。每年使用粉状煤炭15000吨左右。常温下煤炭较性能稳定,不易燃烧。在锅炉车间附近有专门的场地储存煤炭,储存煤炭的场

原材料库管理制度

原材料仓库管理制度原材料库管理制度 第一篇 原材料、成品仓库管理制度 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库和成品库(待处理品)的管理。 三、内容

原材料组部件管理制度

原材料、组部件入厂检验管理制度原材料组部件管理制度 第一篇 原材料、组部件入厂检验管理制度 1. 总则 1.1 目的 为检查生产用原材料(原辅材料)的质量是否符合企业的采购要求提供准则. 1.2 适用范围 适用于所有进厂用于生产的原辅材料和外协加工品的检验和试验. 1.3 定义 进料检验又称来料检验,是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点.来料检验由质检部检验员具体执行.

原材料管理

原材料管理办法原材料管理 第一篇 原材料管理办法 1.目的 为了适应公司发展的需要,更好的利用现有材料库的贮存空间,加强在库原材料的规范化管理,确保材料在贮存过程中不受损或变质,特拟定本试行方案。 2.适用范围 本方案仅适用于模块分厂的原材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、在线材料管理、试验材料管理、回收材料管理以及原材料消耗统计、分析等。 3.工作内容 3.1领料 领料范围:分厂内所需的生产材料(包括屏),维修设备所需的备品备件,办公用品及分厂所需的其它物品。 领料原则:及时 准确 无误

原材料领用管理制度

材料领用管理制度原材料领用管理制度 第一篇 四川省XXXXXXX有限公司 材料领用管理制度 为规范公司物资管理,合理使用材料,控制生产成本,特制定本管理制度: 一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用,一律使用三联材料领用单,分一式三份单式填写。领用部门、库房、财务各一份,以便统计、核对、做账。 二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时,需填写材料领用单一式三份,清楚地填上部门或科室名称,经部门负责人签名批准,由供销部审核后,仓库才办理领料手续。 三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单,持领用单到库房领取材料,领料单需填写材料用途、数